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康元帅上市公司

发布时间:2023-11-11 22:00:54

Ⅰ 北京理工大学走出过哪些知名校友

在北理工待了三年,被许多人许多事震惊过,同时,也深深为曾经北理工校友曾创造的成果而骄傲,砥砺前行。而其中我最想要提及的便是邵兴国,邵老师

Ⅱ 如何选股票

如何选股
——选股的动机、原则和程序
关于“炒股”的一些最基本的理念和原则就是价值投资, 价值投资的基础就是买企业、买被低估的企业,并长期持有,而且不熟不做,利用市场的愚蠢进行投资,那么如何才能选到好的企业呢,一个已涨了n倍的股票还能买吗?如何利用市场的愚蠢进行投资?主要精力要用在讨论如何选择企业上,因为选的企业好,就可以战胜大盘,战胜股市的调整,甚至战胜熊市。今年是一个分水岭,以后指数(特别是成份指数)会不断创新高,而个股将一半是火焰,一半是海水。以下分三个方面讨论如何选股,一是点评一下国外大师的选股方法。二是介绍一下选股的动机、原则和程序。三是以一些具体的上市公司为例,说明如何选股。首先谈一下选股的动机、原则和程序。
一.选股的动机
首先我们要区分短线投机的和中长线价值投资,树立中长线价值投资的理念,因为前者和后者之间选股的动机不同、理念、行为和结果也就是完全不同。
动机决定理念,理念决定行为,行为决定结果。
短线投机者的主要动机是想一夜暴富,不找到很快翻倍的股票或第二天就涨停的股票不痛快,因此更注重概念,题材,有没有人坐庄,消息来源是否神秘可靠,而忽略了股票的风险,没有考虑股票的安全边际。而中长期理性的价值投资者,期望获得长期稳定的收益及未来的复合增长,因此,更注重企业的实质和未来的成长及安全边际。后面我们讨论选股都是基于中长期价值投资的理念。
二.选股的基本原则
第一. 有较好的安全边际;
第二. 行业有广阔的发展空间;
第三. 产品清晰便于了解;
第四. 经营稳健;
第五. 最好是行业里的龙头企业;
第六. 未来有较大的成长性。
三.选股的程序
第一步.检查自己的选股动机;
第二步.确定长期投资的理念并制定基本的选股原则;
第三步.选择行业;
第四步.对行业进行细分;
第五步. 选择行业里的龙头股或细分行业龙头股;
第六步.建立海选股票池(不超过300个)(普通投资者可以利用基金重仓股、沪深300和次新股里的股票作为海选股票);
第七步.进行比较分析(确定备选组合30只);
第八步.再深入分析选出精选组合(约10只);
第九步.根据资产组合原则配置自己的组合。
选股先要选行业
---如何选股(2)
在2005年熊市底部上海各行业指数的上涨幅度和启动时,到2007年5月虽然上证指数还不到4600点,但是有色金属、房地产、银行指数分别是8300点、7500点和7700点。如何才能判断哪些行业好呢?
首先,要了解一下行业性质
为了配置投资组合的需要,通常把行业分为三类,一是进攻型行业,二是防守型行业,三是周期性行业,而对应的股票则称为进攻型股票、防御性股票和周期性股票。一般在经济形势好的时候,才配置周期型股票,在牛市增加进攻型股票的配置,在熊市的时候增加防御型股票的配置。比如有色金属、金融、网络传媒都是进攻型股票,有较大的风险,但也有较大的收益,而交通设施、药业、供水和供气等公用设施属于防御性股票,而钢铁、煤炭行业属于循环型股票。
第二、选行业要选朝阳产业,支柱产业,国家扶持的产业,有发展空间的产业、景气度好的产业,竞争不太激烈容易形成垄断市场的产业。
第三、要对国家的经济现状和产业升级状况有一个大致的了解。
我国是一个发展中国家,已经过20多年的改革,改革初期我们主要在解决温饱问题和日用品问题,那时轻工业特别是家电产业是国家扶持的产业,也就有四川长虹(那时的家电龙头)等龙头股。后来大家需要装电话、买电脑,所以1997年就炒了通信、电脑。温饱问题解决了,就需要解决住、行、玩和保险的问题。因此汽车、房产、保险、旅游又成了热点。
以前中国是世界轻工产品的加工中心,中国人口多,随着重工产业比如装备制造、造船业向中国转移,对金属、特别是稀有金属的需求就会增加,由于中国资源有限,比如中国的石油40%需要进口,而大部分是韩国人帮我国运进口石油,石油和航运就会有很大发展空间。为了全面建设小康社会,需要向外开拓资源,为了在外获得资源,必须要有综合国力,这就需要在大力发展经济的同时,建立强大的国防,因此航天军工会很大的发展空间。最后科技兴国一直是我国的基本国策,因此科技股(需要细分)也是一个看好的行业。
第四、了解一下世界的经济形势
比如1999年美国新经济形势下的网络科技热,也就带来了当时国内的科技热。再比如现在的国际商品期货牛市,也就带来了有色金属行业的繁荣。
如果了解了世界的经济形势,知道了国家的整体战略,自然就可以得出关注和选择以下行业的结论:有色金属,稀缺资源,金融,地产,电力,石化,汽车,科技,装备制造,交通设施(防御型)。像造纸、化纤、农业、计算机等夕阳产业和竞争很激烈,发展空间不大的行业,我看都不看。
选对了大的行业,然后再对行业进行细分,可以根据自己对行业的熟悉程度和专业知识进行细分出自己认为好的行业。比如,我对有色金属就按主要产品细分为黄金、铜、铝和其他有色金属(钛、锗等)等。对金融细分为银行、证券、保险和信托等。对电力细分为水电、火电、新能源等。对科技我主要关注生物、激光、网络等。交通设施细分为机场、港口和高速公路等。找出这些行业或细分行业的龙头股,一个原始的股票池就出来了。如果有新股发行,我就看一看有没有能取代股票池里的股票。比如以前万科是地产龙头,保利地产上市时又加了保利地产。
要买就买龙头股!
—如何选股(3)
一.为什么龙头股涨了又涨
在股市里经常会出现“强者恒强,弱者恒弱”的局面。经常的情况是龙头股冲锋陷阵,涨了又涨,大涨了以后,二三线股才补涨。等二三线股好不容易涨一点时,大势又要调整了。在调整时龙头股跌幅比三线股少,或者横向整理一段时间又会创新高,即使遇到熊市,龙头股调整幅度通常也比其他股小。
为什么好股票特别是龙头股涨了又涨,不好的股票涨得不多呢?这是因为:1、最终决定股价的基础是企业实质,因为企业不断成长了,才有了股票价格的上扬。虽然庄家可以用资金短期推高股价,但企业没有成长,股价还是会跌下来。2、在实际经济中,由于市场竞争(在网络行里最明显)往往只有优秀的公司能够在市场中长期生存和赢利,而且通过竞争,大量没有核心竞争力的公司会破产或被收购兼并。读了美国和香港的经济史和证劵史,就可以发现,全世界看美国道琼斯指数,而道琼斯指数是成分指数,只有30只股票。香港恒生指数也是成分指数,世界上其他国家的指数都是成分指数,只有中国例外,大家看综合指数,这是过去大锅饭、平均主义的思想在作怪,是由于投资理念尚未建立,市场竞争还不充分,资本还有待于集中,尚未形成垄断造成的。随着机构投资者的发展,市场竞争的加剧和资本进一步集中以及指数基金和指数期货的推出,以后“炒股”会出现二元结构(或称2:8现象),大家的注意力会慢慢转向强者恒强的成分指数(比如300指数的股票)而能进入成分指数的股票很可能就是龙头股。
二,为什么买股就买龙头股
为什么买股就买龙头股呢?从股价来看,因为龙头股涨得快跌得少,其他股涨得慢跌得快,而且跌得多。从企业来看,龙头股代表龙头行业(随着大批优秀公司上市这种情况会更加明显),龙头股都不行了,通常是这个行业里出现了问题,如果几乎所有行业的龙头股都不行了,说明整个经济有问题了,至少说明整体市场被严重高估了,那时买其他任何股票挣钱的概率都小了,通常是熊市来了。因此买股就买龙头股。
三,为什么不敢买龙头股
为什么大部分人包括我自己很早以前“炒股”都不敢买龙头股,经过自我反思和调查发现:
1.大部分都是胆怯的,没有信心和勇气去挖掘和持有龙头股;
2.大部分人都选择了短线投机跟风操作。通常的作法是,等某个板块的龙头股上涨后,大多数分析师就会推荐这个板块未涨的低价股,让大家跟跟风,如果某一板块都涨了,比如;银行、劵商都涨了,就会推荐大家买参股银行、参股劵商。但是很少有人让大家紧紧锁定龙头股。即使龙头股回调或横盘整理时也没有勇气买进;3.心理比价误区。由于龙头股涨得快、股价高,觉得贵、风险大,而不好的股票,涨得慢、价格低、甚至比起龙头股不涨反跌,认为安全、便宜;
4.大部分人都是被动向市场学习的。只有等龙头股涨了又涨,通常涨过了头,大幅回调甚至开始走熊时才买进,只有少数优秀的主力和高手才是主动向市场学习,挖掘龙头股,发现并放大其价值;
四,改进措施
1.尽早选出行业和细分行业的龙头股,通常是带领板块上涨的股票,放在股票池里并熟悉和研究它们,如果龙头股暂时高估了等回档或市场犯错误时买进。
2.克服胆怯心里,要有买龙头股的勇气。
3.注意辨别真假龙头,对龙头股要越早买越好,不要等严重高估时才买。
打一个比方:在战场上只有那些有胆有谋的人才会在战场上冲锋陷阵,也只有带领士兵攻城拔寨的人能当上将军和元帅,如果贪生怕死,等大部队仗都快打完了,才赶到战场放两枪,永远也不会有什么出息。
再比如,凯恩斯说过选股如选美,如果要找选一个温柔美丽的姑娘为妻,至少要追身边最温柔美丽的姑娘,动手还要快,虽然成本会高一点,但是如果选得对又不轻意离婚,会幸福一生。巴菲特与奥尼尔选股标准的比较
---如何选股(4)
巴菲特的选股标准共8条:1,必须是消费者垄断企业。2,产品简单、易了解、前景看好。3,有稳定的经营史。4,经营者理性、忠诚,始终以股东利益为先。5,财务稳健。6,经营效率高、收益好。7,资本支出少、自由现金流量充裕。8,价格合理。
巴菲特与奥尼尔的选股标准既有相同点又有区别,奥利尔的选股标准是以美国近40年500只飙股统计研究得出的结论,有一定的普遍性,但是属于进攻型的选股标准,并没有谈到安全边际也没有谈到飙股飙涨后能否能持续赢利和持续上涨的问题,即没有告诉投资者买入飙股和卖出飙股的价格,巴菲特的选股标准是根据他个人的实践得出来的,更注重安全性和长期稳定的收益及未来的复合增长,但是仅限于消费垄断企业,限制了投资者的选股范围。但是两位大师都关注企业,特别关注企业过去和现在的业绩却是相同的,另外奥尼尔比较注重公司股本的大小和市场条件,不太适用于大资金运作,而巴菲特没有考虑股本大小问题,而垄断企业通常都是大型企业,股本较大,适用于大资金运作,在巴菲特看来买入股票的时机是这个企业有没有低估,而不一定需要看整体市场好不好,如果公司值得投资,他愿意等五到十年都可以,而奥尼尔更注重市场条件,即在市场条件好时才买入。综合两位大师的选股标准,并对奥尼尔S和M两条标准进行改进就得出了我的十条选择标准。
--如何选股(6)
前面也讲过了如何选择股票并建立精选股票池。今天谈谈如何配置股票组合。
一. 为什么要配置股票组合?
在投资是否集中和分散上有两种观点:一种是把鸡蛋放在一个篮子里,另一种是不要把鸡蛋放在一个篮子里。有人认为巴菲特是集中投资的典型,其实我不这样认为,巴菲特其实也是分散投资的,只是他有所侧重,对他收购的企业会重仓持有。在中国1996—2001年的牛市期间,股市处于庄股时代,庄家为了达到控盘的目的,通常会集中资金孤注一掷(有时会违规持有高达80%的流通股,而按规定超过5%就要公告)。普通投资者不能达到收购企业的目的,建议分散投资,这种分散投资有三个优点:
1,分散风险。避免某只股票出现不可预见的损失(包括上市公司造假等),给整个投资带来的致命打击。比如,如果投资5只股票,其中一只股票连续跌停崩盘,最后也只给总资产带来最多20%的损失。
2,通过配置不同类型的股票,实现投资策略。比如在牛市初期就可以多配置进攻性股票,牛市中期多配置一些大盘监筹股,而在牛市末期就可以多配置一些防御性股票。
3,使整个投资的账面价值有一个平稳的增长,而不会大起大落,避免心里承受不了股价波动,做出追涨杀跌的行为。比如我现在的投资组合配置了银行、地产、石化、有色、证劵、电力、交通设施、军工等龙头股。这些龙头股在轮动,一只龙头股休息时另一只龙头股会创新高。即使某只龙头股大跌30%也不会恐慌,而另一支龙头股可能轮涨,抵消这支龙头股回调时的帐面损失。
二,如何配置投资组合
如何配置投资组合,取决于投资者的理财计划和投资策略。而精选股票的好坏将直接影响投资组合的业绩。普通投资者最容易犯的错误,就是会头脑发热,得到了某个“可靠”的消息或自己认为“精确”的判断往往又会改变计划,孤注一掷。因此设置必要的原则并严格遵守它是非常必要的。在最初设置这样的原则时,常常后因为某种股票涨了而后悔,后悔持股太少没有全仑买入,但是时间长了,特别是买到了“地雷股”,就会认识到遵守这样的原则非常必要。
我为自己设制的配置投资组合的基本原则:
1.投资组合中选择5—8个品种(必须是精选组合里面的股票)。
2.投资深圳、上海单一市场的资金不超过65%
3.投资每一种股票、基金的资金不超过30%
4.不同时投资同一板块、同一行业、同一区域等相等关联的股票
5.大势向上时持仓不能低于30%,大势向下时持仓不能超过30%
6.建仓和派发都分三次以上进行
7.每半年检查一次投资组合,不频繁买进卖出,资金周转天数不少于30天
如何细分行业(金融)
----如何选股(7)
前面已讨论了“选股先要选行业”、“要买就买龙头股”。为了买到真正的龙头股,必须对行业进行细分。细分龙头的另一个原因是:很明显的龙头股已经在2004就被主力挖掘了,现在从细分行业里才能找到更多好股票。一个长线投资者或者机构必须首先关注金融业,因为无论是在中国还是在世界股市,金融业都占相当大的比重(参见附表)。今天先讨论一下金融行业。
金融行业可以细分为四个子行业:银行业、保险业、证券业和信托业。先看银行业,这四个行业里面,不考虑现在的股价,只从行业属性看,银行业是安全性较高,必须长期关注和投资的行业。银行业有两点显著的特点:一是银行业是服务业,产品没有生命周期,也就是说银行业没有朝阳和夕阳之分。从长期来看,经济发展了,银行业肯定会增长,因为企业和居民都离不开银行。第二,银行业在中国股市的比重很大,对大市的影响大,机构从战略角度出发都会配置银行股。再看保险业,随着中国居民收入的提高,对健康、安全等保障的需求会增加,保险是一个增长很快的行业。但是保险的收入除了来源于保费收入还来自于股权投资,因此其业绩会受到证券市场景气度的影响,是带有一定进攻性的行业。再看证券业,证券行业是典型的跟证券市场景气度有关的进攻性行业。因此证券公司属于进攻性股票,而且带有周期性特点。最后是信托业,由于广东国投事件的影响。中国的信托业一直发展不好,不确定性因素太多。
借鉴巴菲特的理念,不熟不做,加之保险业已带有进攻性。因此我去掉了保险和信托,专注银行和证券两个子行业。
我国的银行还有一个特点,银行都比较大,几乎都是国家控股,而且早期都有各自的分工。中国的银行风险较国外的风险要小,而国外的银行比较分散,且包括中央银行(发钞行)都是私人的,因此风险大。比如最近的次级债风波,国外的银行就会受到影响。因此投资我国的大型商业银行没有退市的风险,就算投资我国较小的股份制银行,如果出了问题,国家也会兼并收购过来,也就是说我国的银行不完全是银行信用,还包含一定的国家信用。

Ⅲ 河北酒王升级路,老白干酒:改革求变,武陵一酱寻觅功成之路

(报告出品方/分析师:国联证券 陈梦瑶 王卓星)

1.1 冀酒龙头,一树三香

首家国有白酒企业,一树三香五花齐放。 河北衡水老白干酿酒(集团)有限公司组建于1996年11月,前身是建于1946年的衡水老白干酒厂,由当时政府收购了十八家制酒作坊而成立。2002年,公司在上交所上市,成为河北省酿酒行业目前唯一一家上市公司。

2018年,公司并购丰联酒业,通过丰联酒业将板城烧锅酒、安徽文王贡酒、湖南武陵酒和山东孔府家酒纳入旗下,从此实现了老白干香型、浓香型、酱香型的“一树三香”和衡水老白干、文王贡酒、板城烧锅酒、武陵酒、孔府家酒“五花齐放”的局面。

1.2 推行股权激励提升组织活力

公司股权结构清晰,实际控制人为衡水市财政局。

老白干集团持有上市公司25.63%的股权,衡水市财政局通过衡水市建设投资集团持有老白干集团100%股权,为上市公司实际控制人。上市公司持有丰联酒业100%股权,丰联酒业的下属四家子公司分别运作文王贡酒、孔府家酒、板城烧锅酒和武陵酒四个品牌。

高管及人均薪酬处于行业较低水平,推行股权激励提升组织活力。

公司董事长和总经理2021年薪酬分别为30万元和28万元,公司2021年人均工资为14.2万元,均处于白酒上市公司中降低水平,管理层和员工激励力度不足,制约员工积极性和组织活力。

2022年4月,公司通过了股权激励计划,并在5月19日授予限制性股票。本次股权激励覆盖209人,包含董事、高级管理人员、下属子公司领导、总部及下属子公司核心员工,授予价格为10.34元/股。本次股权激励的推出,有助于改善公司过去激励较低、活力不足的局面,提升员工积极性。

1.3 盈利改善仍有空间,合同负债预示弹性

上市以来收入规模持续扩张,近年调整产品结构导致增长降速。2002到2017年,公司营收实现稳健增长,从2.63亿元增长至25.35亿元,实现10倍增长。2018年,公司完成对丰联酒业的收购,当年实现营业收入同比增长41.34%,归母净利润同比增长114.26%。2018年至2021年,公司推行产品升级策略,削减部分低端产品线,造成收入利润规模增长降速。

未来随着公司产品线理顺,核心产品放量,有望重回高增长轨道。

老白干系列贡献一半以上收入和毛利,武陵酒毛利占比高于收入占比。

从公司的收入和毛利结构来看,衡水老白干贡献了一半以上的收入和毛利,是公司最主要的收入和利润来源。

2018年以来,其他四个品牌的收入占比也在逐年提升。其中,武陵酒凭借较高的毛利率,收入占比为13%,毛利占比为16%,为公司第二大毛利贡献点。

结构升级推高毛利率,费用支出压制净利率。

过去十多年公司毛利率持续提升,从2009年的37%提升至2021年的67%。

2018年开始公司加速推进高端价格带布局,缩减产品数量、改善产品结构,2018-2021年整体毛利率进一步提升8.77pct。

从净利率看,公司净利率一直处于一个较低的水平,2021 年净利率仅为 9.65%,这主要由于公司销售费用率持续处于高位。

近年来公司销售费用率维持30%左右,费用构成中,广告及市场推广费用占比较高,2017-2021年,公司销售费用分别为8.11亿元、9.64亿元、10.4亿元、10.22亿元、12.38亿元,其中广告费及市场推广费分别为3.79亿元、3.35亿元、3.45亿元、4.36亿元,4.11亿元,占比分别为46.73%、34.75%、33.17%、42.66%、33.20%。

合同负债持续走高,业绩释放弹性可期。

合同负债及预收账款作为收入的蓄水池,可反映未来收入和业绩释放的弹性。公司合同负债(预收账款)连续五个季度环比增长,截至2022年一季度末,公司合同负债金额约20亿,同比和环比增速都在60%左右,均处在 历史 最高水平,反应渠道回款情况积极,未来利润释放、全年目标实现均有保障。

1.4 一酒占一省,优化区域布局

一酒占一省,扎根区域市场。 公司旗下的五个品牌分布在河北、山东、安徽和湖南四个省,其中衡水老白干和板城烧锅酒占据河北省市场,孔府家酒占据山东、文王贡酒占据安徽、武陵酒主打湖南市场。公司的市场策略采取一酒占据一省的打法,各个品牌聚焦扎根当地市场,不做全国化拓展,以多个品牌以点带面覆盖华北和中南区域。

从公司的几个区域市场来看,均为白酒大省。

山东省白酒产量居全国前三,安徽、湖南和河北也为产量大省排名靠前,也均为消费大省。河北和山东地处北方,饮酒习惯偏豪爽,且为人口大省;安徽和湖南当地酒企数量就多,白酒消费量大,消费规模预计在350亿和250亿左右。

衡水老白干和武陵酒为发展重点,潜力较大。

公司在 2021 年对经销商体系采取收缩精简的策略,大幅减少经销商数量,优化销售体系,对不满足业绩考核条件的经销商终止合作,推进经销商优胜劣汰。品牌方面,公司旗下五个品牌中,预计本部的衡水老白干和湖南省的武陵酒为未来发展重点,其他三个品牌板城烧锅酒、孔府家酒和文王贡酒预计将以稳住基本盘、推行结构升级、实现稳健增长为主。

2.1 产品逐渐聚焦,结构升级明显

品牌 历史 悠久,独创老白干香型。

衡水老白干酒有着悠久的酿造 历史 ,据文字记载可追溯到汉代,知名天下于唐代,正式定名于明代,并以“醇香清雅、甘冽丰柔”著称于世。

1915年获得“巴拿马万国物品博览会甲等金奖”,建国后被认定为第一批中华老字号,列为"国家级非物质文化遗产"。衡水老白干酒凭借得天独厚的生态环境和独特酿造工艺,造就“老白干香型”。

公司所处的华北平原农作物丰富,微生物圈独特,气候条件优越,湖水质清纯、甘甜、硬度极低,含有极微金属离子,能促进酿酒原辅料的糖化发酵;酿造过程中采用古法地缸酿造,发酵温度恒定,酒体更纯净,酒分子更小,杂醇油含量极低。

以此酿造出的老白干酒素有“隔壁三家醉,开坛十里香”的美誉,具有“饮后口不干、不上头的特点”,老白干独创的老白干香型于2004年正式列入中国白酒的第十一大香型。

双品牌运作,聚焦四大系列。

衡水老白干采用双品牌战略,目前运营“衡水老白干”和“十八酒坊”两个品牌,衡水老白干品牌旗下有1915、古法、五星、冰系列和青花多个系列品牌,十八酒坊旗下有甲等和钻系列,相比来看十八酒坊旗下系列品牌较为简洁,两大品牌均聚焦河北省内市场。

2017年,公司开始缩减产品线,大幅减少中低端产品,经过几年梳理运作,公司产品矩阵逐渐清晰,聚焦衡水老白干1915、衡水老白干古法、十八酒坊甲等、衡水老白干冰系列这四大系列产品,覆盖高中低端价位,其中高端、次高端和大众价格带分别主推产品为1915、甲等和冰系列。

衡水老白干1915系列:1915为千元以上价格带的高端品,也是老白干的品牌形象产品,有39度、53.9度和67度三种规格,分别定价1688元、2488元和3288元。通过多年强势推广,1915逐渐成为河北地区头部品牌,2020年1915出库增加90%以上。

根据《酒说》报道,在2021年衡水老白干营销发展大会上,公司预计到2024年1915的销售额突破10亿元。

衡水老白干古法系列: 古法系列定位次高端及以上,包括古法30年、古法20年两个大单品,聚焦河北省内市场。

十八酒坊甲等系列: 十八酒坊甲等定位次高端及以上,主要产品包括甲等20、甲等15,其中甲等20定位800元以上的高端价格带,甲等15定位300-500元的次高端价格带,为公司主推产品。根据2021年衡水老白干营销发展大会,2021年甲等20/15两个单品增速超过30%,预计在2023年突破10亿元。

衡水老白干冰系列: 冰系列为面向大众的光瓶酒产品,包括冰峰和冰川,冰系列作为光瓶酒定位 时尚 ,在营销推广上聚焦年轻人群,采用了一系列的创新推广策略,比如 美食 加美酒、白干不老正当潮等活动。聚焦百元以下价格带的冰系列对中高端产品形成有效补充,参与高线光瓶酒的竞争。

产品做少价格做高,结构升级带动2021年收入迎来拐点。

2017年之后老白干主动调整产品布局,削减低端产品,将发展重心倾斜到中高档产品。这一动作造成老白干品牌的销量下滑,销量从2016年的58320吨下降至2021年的29605吨。销量下滑短暂影响了老白干的收入规模,2017年的22亿元下降至2020年的20亿元。但结构升级带动老白干的吨价持续上行,逐渐弥补销量下滑的影响,吨价从2016年3.54万元/吨的上升至2021年的7.12万元/吨,增长101%。

在此带动下,老白干品牌的营收在2021年迎来拐点,实现21亿,同比增长4.71%。

2.2 品牌战略升级,营销主打高端

品牌战略再定位,高举高打进行形象升级。回顾老白干过去的品牌宣传,经历三轮变化:

“喝出男人味”突出“男人味”的硬汉路线: 2008年,老白干聘请胡军为代言人,推出“衡水老白干,喝出男人味”宣传片,品牌形象渐渐清晰,喝老白干酒有男人味。2011年,新增广告语“行多久,方为执着,思多久,方为远见,时间给了男人味道”,进一步突出“男人味”的品牌定位。

“喝老白干,不上头”顺应舒适饮酒的消费趋势: 2017年9月,衡水老白干在北京举行新战略发布会,喊出“喝老白干,不上头”新的宣传语,顺应市场舒适饮酒的趋势。“不上头”的宣传语替代了用了将近10年的旧口号,借用“好酒不上头”的消费认知突出品质提升品牌。

“甲等金奖,大国品质”进行品牌形象升级: 2022年6月,衡水老白干的品牌战略升级发布会举行,会上发布了全新的“甲等金奖 大国品质”品牌升级战略定位,对品牌定位再一次进行全面升级。

老白干在2018、2019年就已经利用巴拿马博览会“甲等大奖章”为自己宣传,打出“1915年巴拿马万国博览会金奖白酒,不是酱香酒,而是老白干”的宣传语。对于公司而言,1915年巴拿马万国博览会甲等金奖是 历史 荣誉,也是新一轮品牌升级的起点和推动力。

销售体系精细化,营销活动侧重高端路线。 公司在组织架构上精细化运作,近年设立大众酒事业部、高端酒事业部、十八酒坊事业部。高端酒事业部主要运作1915、古法20/30和甲等15/20,主要消费场景为商务宴请;大众酒事业部主要运作青花系列等产品,主打大众酒价位,面向的消费场景为自饮;十八酒坊事业部定位中高端,主流价位在100-300元之间,主要消费场景是商务聚餐。

营销活动上,公司积极投入大量资源,举办酒文化节、冰雪大篷车等活动,赞助博鳌论坛晚宴用酒,通过加强和消费者的互动与沟通,为高端形象塑造频频亮相。以2019年为例,当年老白干酒共举办5108场高端品鉴会,27300场宴席,赞助67场会议。

2.3 河北品牌割据,价格带仍在升级

河北市场品牌割据,外省品牌占据80%的市场份额。老白干所在的河北市场为白酒消费大省,根据草根调研,整体白酒市场规模在200亿左右。

竞争格局来看属于半开放型市场,包容性大,外省品牌居多,尤其国内一线白酒品牌如茅台、剑南春、泸州老窖、郎酒、洋河和古井贡酒在河北市场发展较好,在总体销售规模中,本地品牌的容量占比不到20%,其余超过80%的市场被外省品牌瓜分。

本地品牌呈现北、中、南三个区域分布,每个区域均有强势酒企,品牌割据。北部有山庄老酒、板城烧锅等,中部地区有十里香、保定府等,南部有强势品牌老白干、泥坑、丛台等。

分价格带来看,河北市场呈现“省外品牌两头占位,逐步缩减”的竞争格局。在高端市场中,全国性名酒如茅台、五粮液、剑南春等占据优势;次高端市场是全国性名酒与本地品牌分水岭;中端市场则是本地酒和外省酒重点厮杀的战场,本地品牌之间的竞争激烈;主流价格带上,地产酒主做中低端,且低端酒还有大量全国性光瓶酒布局,如老村长、牛栏山等。

河北市场价格带升级,老白干向省内收缩聚焦河北。

目前,河北白酒主流消费价位集中在中低价格带,主要以低度浓香型白酒为主。

河北省人均可支配收入较低,主流消费价格带也较低,主要分布为两种类型,一种是以光瓶酒为代表的档位,主流价位集中在10-25元,一种是盒装酒为代表的价位,主流价位集中在100-300元之间。

近两年随着消费升级以及省内白酒企业产品结构的调整,河北主流消费价格带正向 300元以上提升。

衡水老白干系列主要在河北省内销售,近年也在向省内市场进行收缩聚焦,2019年之后省内占比逐渐提高,有望受益河北价格带升级的趋势。

3.1 十七大名酒,六次易主终入老白干

十七大名酒之一,三胜茅台传为佳话。

1952年,武陵酒在原常德市酒厂崔婆酒酿造的旧酒坊上建成,1957年正式命名为常德酒厂。1972年武陵酒工程师在师法传统酱香白酒酿造工艺的基础上,自主创新研制出独具风格的“名贵焦香、纯净柔和、体感轻松、 健康 优雅”的酱香武陵酒。1989年,武陵酒在全国第五届评酒会上以最高得分荣获国家质量金奖,跻身中国十七大名酒之列,武陵酒也成为三大酱酒 “茅(茅台酒)武(武陵酒)郎(郎酒)”之一,从此结束了湖南省没有“中国名酒”的 历史 。

回顾武陵酒的 历史 ,曾有“三胜茅台”的佳话。

1981年,全国白酒质量现场会举办,茅台酒与武陵酒均参与其中,最终评比结果武陵酒以高出茅台酒0.54分的成绩当选第一,这也是武陵酒 历史 上第一次胜过茅台。1988年在全国第五届评酒会上武陵酒评分超过茅台,荣获中国名酒称号、获得国家质量金奖,力压茅台夺下第一,为第二次胜过茅台。2015年,武陵酒举行了万人盲测白酒酒质的活动,最终武陵酒还是以61%的认可率,实现了武陵酒 历史 上第三次超过茅台。

跌宕起伏六次易主,终被老白干纳入麾下。

上世纪80年代,武陵酿造车间从常德酒厂分离出来,成为“常德武陵酒厂”,常德市政府在1990年又决定将武陵酒厂、德山大曲酒厂、酒精厂、饮料厂打包纳入“常德市酿酒工业集团公司”统一管理。

1997年,常德酿酒集团停运,武陵酒厂恢复独立运作,也错失了白酒行业第一轮蓬勃发展期。

1998年,武陵酒与湖南湘泉集团进行股份制合作,成立“湖南湘泉集团武陵酒业有限公司”,两年后常德粮油总公司收购湘泉集团股份,武陵酒第三次易主。

2004年,泸州老窖1500万元收购武陵酒的60%股权,之后通过增持拥有武陵酒业80%股权。

2011年,联想控股旗下的丰联酒业全资控股武陵酒业,之后白酒行业进入调整期,丰联在白酒业务上的努力成效甚微。

2017年,老白干通过收购丰联酒业,将丰联旗下四家酒企包括武陵酒打包纳入麾下,这是武陵酒第六次易主。

3.2 主打高端酱酒,量价齐升助增长

武陵酒采用传统酱香酒工艺酿造。武陵酒以川南地区种植的糯红高梁为原料,用小麦培制高温曲,以石壁泥窖底作发酵池,一年为一个生产周期,全年分两次投粮、九次蒸煮、八次发酵、七次取酒,以“四高三长”为生产工艺之精髓,采用固态发酵、固态蒸馏的生产方式,生产原酒按酱香、醇甜香和窖底香3种典型体和不同轮次酒分别长期贮存(3年以上)精心勾调而成,具有“酒液色泽微黄,酱香突出,幽雅细腻,口味醇厚而爽冽,后味干净而馀味绵绵,饮后空杯留香” 的优雅酱香特点。

武陵酒主打千元以上高端酱酒,近年量价齐升。

武陵酒旗下包含酱系列、极客系列和飘香系列,还有浓香型的洞庭春色系列。酱系列是武陵最主要的产品系列,包含武陵元帅、武陵上酱、武陵中酱、武陵少酱、武陵王等产品。

极客系列包含匠人匠心、琥珀等产品,定位也在千元以上价格带,是满足私人订制的高端产品。飘香系列是中低档品牌,线上销售。洞庭春色是武陵酒的浓香型产品,目前体量较小。

武陵酒近年销量和均价均实现稳步提升,量价齐升带动武陵酒收入规模2015-2021年复合增长30.83%。

3.3 独创短链直销,对终端实现强掌控

互联网老将掌权后,武陵酒开始转向短链直销模式。

2015 年,在联想工作15年的浦文立主动请缨接管武陵酒,担任湖南武陵酒有限公司董事长,并开始对武陵酒的进行大刀阔斧的改革。

2015年,武陵酒撤掉长沙办事处,劝退了区外全部71名销售人员,常德区外全国的92个大商全部砍掉,收缩回常德,直签常德本地1005家终端店面;产品个数从43个降至7个。

武陵酒的渠道模式从传统的经销模式转为了直面终端的“短链”直销模式。

传统白酒行业往往是大生产、大传播、大流通,靠“大商”从厂家直接拿取货源,再层层批发至销售终端。武陵酒的“短链”模式坚持“谁离消费者最近,谁最有价值”的互联网思维,把多链条、多环节的供应链,改为由酒厂直接面对消费终端——门店、消费者。

这种模式下,减少了产品的流通层级,有效加强了酒厂对终端的掌控能力,能够更好地执行全控价以及库存监管,使得窜货乱价的行为大幅减少。

经历模式 探索 的2016和2017两年,2017年底武陵酒的短链模式开始见效,2018年武陵酒开始走上正轨,进军长沙开启市场拓展。

直销占比和终端数量明显提升,单个终端金额提升显示掌控能力。

开始渠道改革之后,武陵酒从2015年至2017年三季度,武陵酒湖南省内经销商从39家下降至8家,省外经销商从10家下降至2家,直销占比从67%快速提升至92%以上,基本完成经销商去化、直销模式搭建。

终端数量来看,2018 年-2020 年,武陵酒终端数量从 6000 余个增加到8000 多家,彰显了公司强大的终端掌控能力。

3.4 湖南酱酒扩容,顺势扩产谋长远

湖南酱酒消费氛围提升,武陵为湖南第一酱酒品牌。武陵所在的湖南省为白酒大省,曾经的邵阳酒厂、回雁峰酒厂、湘泉酒厂、白沙液酒厂、常德酒厂“五朵金花”享誉全国。

同时,湖南也是除了传统赤水河流域主产区和川派产区外的酱酒产区,目前湖南已有酱酒企业近10家,包括武陵酒业、湘窖酒业、汉王酒业、白沙液等。

近年湖南地区酱酒消费氛围逐渐提升,根据湖南酒业协会的数据,2022年湖南酱酒市场规模已达60亿元左右,约占湖南白酒市场的30%,湖南酒业协会预计未来至少将达到百亿级别。

武陵酒所在的常德市也顺应湖南省振兴湘酒的战略规划,发布了《常德市支持白酒产业又好又快发展实施方案(2021—2025年)》,提出力争到“十四五”末,常德市白酒产业全面实现年销售收入过70亿元,年税收过15亿元,白酒全产业链总产值过100亿元的目标,“十四五”期间武陵酒、德山酒、石湾酒的固定资产投资分别超过15亿元、10亿元和5亿元。武陵酒作为常德市的第一白酒企业,也是湖南省第一酱酒品牌,有望充分受益湖南白酒振兴和酱酒扩容的过程。

顺应酱酒扩容趋势,开启产能扩建,打开长期发展空间。

作为湖南本地头部的酱酒企业,武陵酒过去受制于股权动荡等因素,产能一直没有进行扩张。在老白干入主之后,股权和管理体系稳定,武陵酒在当地政府支持下开启了产能扩建项目。2019年10月,武陵酒与常德市政府正式启动投资15亿、产能5000吨的“武陵酒业酱酒酿造扩建项目”,规划用地约500亩,建设年产5000吨酱酒酿造生产线。项目分两期建设,一期供地300亩,建设年产2000吨酱酒酿造生产线,二期供地200亩,建设年产3000吨酱酒酿造生产线,该项目已经于2020年5月正式开始启动建设。

4.1 盈利预测

收入预测: 公司旗下五个品牌,未来增长主要来自本部的老白干和湖南的武陵酒,其他三个品牌预计保持平稳增长态势。

老白干: 老白干品牌推行产品聚焦、结构升级,预计未来销量稳中略涨,均价延续提升趋势,2022-2024年收入增幅分别为15%、16.5%、15.5%。

武陵酒: 武陵酒主打高端酱酒,乘湖南酱酒消费扩容红利,预计未来可实现量价齐升,2022-2024年收入增幅分别为26.5%、30.8%、30.5%。

板城烧锅酒: 板城烧酒预计销量和均价保持平稳增长,预计022-2024年收入增幅分别为4%、4%、4%。

文王贡酒: 文王贡酒预计销量和均价保持平稳增长,预计2022-2024年收入增幅分别为7.1%、8.1%、8.1%。

孔府家酒: 孔府家酒预计销量和均价保持平稳增长,预计2022-2024年收入增幅分别为7.1%、7.6%、7.6%。

综合来看,预计公司2022-2024年收入分别为45.45亿、52.23亿、60.05亿,同比增速分别为12.9%、14.9%、15.0%,三年CAGR为14%。

毛利率预测: 公司旗下品牌均推行聚焦中高端战略,其中预计老白干和武陵酒的高端品推广效果明显,带动毛利率提升。综合来看,预计公司2022-2024年毛利率分别为68.8%、70.7%、71.6%。

利润预测: 综合收入和毛利率预测,考虑公司精细化费用管理,销售费用率未来预计略有下降,另外2022年一季度公司收到政府补助,造成其他收益金额2.55亿,我们预计公司2022-2024年归母净利润分别为6.69亿、6.56亿、8.15亿,分别增长72.0%、-2.0%、24.2%,三年CAGR为28%(扣非后归母净利同比增速分别为32%、36%、25%,三年CAGR为31%),2022-2024年EPS分别为0.73元、0.72元、0.89元。

4.2 估值

相对估值: 公司2022-2024年EPS分别为0.73元、0.72元、0.89元,对应PE分别为39倍、40倍、32倍。过去五年动态PE走势来看,估值大致处于25-75倍之间,均值约50倍。公司缩减中低端产品,聚焦高端,未来估值水平有望向高端酒靠拢。

绝对估值: 我们采用FCFF法对公司进行绝对估值,得出每股价值为28元人民币。敏感性测试显示,若WACC和永续增长率前后变动10%,则每股价值变动范围为23-36元人民币。

我们通过FCFF绝对估值法计算得到公司合理价值为每股28元人民币,考虑到公司战略重新定位、产品端聚焦中高端,经营拐点已现,并参考可比公司估值,给予公司2023年45倍PE,目标价32元。

疫情反复影响消费: 疫情反复,会对白酒消费造成不利影响。

主要市场竞争加剧: 公司所在的河北、安徽、湖南等市场均为白酒大省,市场参与者众多,若竞争对手在区域市场加大资源投放,存在竞争加剧的风险。

产品升级进度不达预期: 高端品推广、品牌形象提升是长期过程,需要持续投入运作,存在短期效果不达预期的风险。

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