20穗控03股票價格

⑴ 荔枝控穗、疏花的措施是什麼

（1）促進花穗適期抽生。促進花穗適期抽生的措施包括培養適時的秋梢結果母枝；如果秋梢結果母枝抽生期偏早，應採取較重的環割辦法，如同時環割2～3圈或採取螺旋環剝技術，也可以通過噴控梢利花或易得花，推遲花穗抽生期；如果在花芽形態分化期發現花穗抽生期偏早，可以採取人工摘除花芽的辦法，推遲花穗的抽生期。

（2）縮短花穗的節間。縮短花穗的節間包括花芽生理分化期使用控梢利花控制冬梢，如果花穗抽出4～5厘米時發現節間偏長，可以噴灑2～3次控梢利花，每包對水40千克，每次噴葯相隔時間為7天。

（3）減少花量。減少花量的措施包括培養適時的秋梢結果母枝、促進花穗適期抽生，對於花量特大的荔枝品種如妃子笑，還可採取摘除花穗、人工疏花或機械疏花的辦法。在廣州，1月中下旬以前將抽生的花穗全部摘除，使花穗再重新抽出。重新抽出來的花穗，在雄花剛開始開放時，疏除大部分的側穗，僅留2～3條中等長度的側穗，或者利用疏花機剪去花穗的2/3～1/2。

⑵ 世界最大私人銀行

關於世界上最大的私人銀行的具體情況是怎樣的?我一番思考和查閱資料以後整理出以下這些。

世界最大私人銀行

瑞士聯合銀行為瑞士最大的銀行也是世界上最大的私人銀行。

(瑞銀集團)1998年由瑞士聯合銀行及瑞士銀行集團合並而成。 2001年年底總資產1.18萬億瑞士法郎，資產負債表外管理資產超過2.0萬億瑞士法郎。2002年凈利潤35億瑞士法郎。

瑞士聯合銀行(---UBS)瑞銀集團於1998年由合並而成。瑞士聯合銀行是著名的，是世界領先的，在私人服務方面也居於領先地位，為四百多萬個人和企業提供服務。

瑞銀集團是世界第二大的私人財富資產管理者，以資本及盈利能力也是歐洲第二大銀行。其中，瑞士銀行共設有96個分行，全世界的雇員大約共有49000名。

旗下由瑞銀華寶、瑞銀機構資產管理與瑞銀瑞士私人銀行三大分支機構組成，至2007年，瑞銀機構資產管理擁有的客戶資產超過1萬億美元。2000年瑞士銀行收購了美國第四大證券經紀商普惠公司。該行在國內擁有的辦事處(包括代理處)285家 ，附屬行和持有主要股份的類似的附屬行16家。在國外擁有代表處21家，分行9家 ，附屬行和持有主要股份的類似的附屬行13家，以及一些參股行。另外，該行還控制或參股一些公司。該行的最高決策機構為董事會。

該銀行是1912年由溫特圖爾銀行和托根貝格銀行合並組成的。

溫特圖爾銀行1862年建於瑞士東北部鐵路交通中心溫特圖爾。托根貝格銀行1863年建立於利希藤施泰格城的托根貝格地區。1919 年吞並了阿爾高信貸銀行。到 1923 年，已擁有 5 家主要辦事處 ，17 家分行和一些附屬行及代理機構。1928年春兼並了1893 年建立的蘇特爾銀行。1938 年兼並了建於1863年的伯爾尼商業銀行，該行的附屬行托根貝格儲蓄銀行吞並了聖加爾抵押銀行。1945年又兼並了最重要的銀行之一聯盟銀行。

瑞士聯合銀行集團品牌影響

該企業品牌在世界品牌實驗室(World Brand Lab)編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百八十。

瑞士聯合銀行集團社會影響

瑞士聯合銀行(UBS Bank)是目前歐洲最大的金融控股集團，總部位於瑞士蘇黎世，擁有48000多名員工分布於全球50多個國家和地區，服務的客戶超過450萬。根據2003年11月"全球金融" 的最新統計，瑞士聯合銀行以8517億美元的資產規模在國際性金融機構中排名第三，僅次於美國花旗集團(Citi Group)和日本瑞穗控股集團(Mizuho Holding)。

瑞士聯合銀行集團企業投資

瑞士聯合銀行集團旗下設有投資銀行(負責股票承銷及企業並購業務)，企業資產管理公司和私人財富管理公司。目前瑞銀投資銀行(UBS Investment Bank)是歐洲最大的投資銀行，2002年在全球投行總收入排名中名列第7位。此外，瑞士聯合銀行還創造了包括全球最大規模可轉債發行，全球最大規模股票二級市場配售和美國最大規模電信公司並購顧問等多項第一。

瑞士聯合銀行集團資產管理

在資產管理領域中，由於全球對沖基金 (Hedge Fund) 規模急劇擴大，總額已超過6000億美元。瑞士聯合銀行在服務於對沖基金的大宗經紀業務方面與高盛(Goldman Sachs),摩根士丹利(Morgan Stanley) 和德意志銀行(Deutsche Bank) 在全球范圍展開了激烈的競爭。2002年，瑞士聯合銀行已超過德意志銀行成為歐洲資產規模最大的銀行集團。

瑞士聯合銀行集團無疑是全球最成功的銀行之一，足可以與當今全球最強大的花旗集團及匯豐控股媲美，這與它的市場選擇、業務取捨、團隊精神、風險控制等因素密不可分。

瑞士聯合銀行集團市場選擇

1998 年瑞士聯合銀行集團成立伊始，不過是一家在瑞士有絕對市場份額、在歐洲有一定影響的金融機構，雖然客戶遍及全球，但業務范圍主要局限在瑞士國內，在國際金融市場並沒有太大的影響力和發言權。而瑞士國內市場相對狹小、飽和度高，要謀求瑞士聯合銀行集團未來的發展，向外擴張成為必然。歐洲本土雖然輕車熟路，也有相當的業務基礎，但經濟不甚景氣，各國銀行業的集中度相當高，進入前景不太明朗，瑞士聯合銀行採用了“守”的戰略，只謀求鞏固歐洲這一片基本陣地。亞洲當時正遭受金融危機沖擊，市場相對有限且進入難度較大，瑞士聯合銀行集團將其擺在次要位置。美國金融市場龐大，進入壁壘少而自由度高，所以，瑞士聯合銀行集團高層毫不猶豫選擇了美國市場。近幾年的發展已經證明了這一區位發展戰略的正確性，經過幾年拓展，美國成了瑞士聯合銀行集團利潤的重要來源地，美國市場對瑞士聯合銀行集團的利潤貢獻率都遠遠超過1/3。2004年來自美洲(95%以上的業務在美國)市場的利潤首次超過來自瑞士本土的利潤，達到 38.91%，按照瑞士聯合銀行集團在美國市場的進展，2005年這一比例肯定超過40%。有理由相信，美國市場對瑞士聯合銀行集團的利潤貢獻率還會越來越大。

瑞士聯合銀行集團業務取捨

僅僅進入美國市場並不能保證一家銀行能夠像瑞士聯合銀行集團一樣成功，瑞士聯合銀行集團成功的另一砝碼是在業務領域有進有退，張馳有道。

瑞士聯合銀行集團行業取捨的基本原則是：進入自身有比較優勢的業務領域，放棄自身有比較劣勢的業務;進入前景明朗的業務，放棄前景不明的業務;進入業務互補的業務，放棄業務重疊的業務;進入利潤不高但收益穩定的業務，放棄可能高收益但肯定高風險的業務;擴大代理業務，減少自營業務;在公司業務和私人業務的選擇中，重點發展私人業務。

對於任何銀行的管理高層，要進入某些業務或實施某些收購比較容易，而要主動放棄某些初期擁有的業務卻非常困難，瑞士聯合銀行集團管理高層在業務取捨方面顯示了非常的魄力。

首先，瑞士聯合銀行集團是全球第一家原來曾經擁有大量保險業務有主動退出的大銀行，在其它許多銀行還在熱衷於對保險業的進入而實施全能化時，瑞士聯合銀行集團選擇了主動退出。

第二，瑞士聯合銀行集團主動放棄了高收益證券和對沖基金投資，幾乎完全撤出這兩大投資銀行趨之若鶩的領域，也大量減持了泡沫過多的高新技術產業的股份，基本躲過了美國股災。

第三，瑞士聯合銀行集團的購並具有強烈的選擇性。在選擇合適的購並對象實施購並時將其整合進自身業務，瑞士聯合銀行集團收購普惠公司(Paine Webber)，看重的是它的美國著名零售經紀商(Retail Brokerage)的特殊地位。普惠主要以市政債券承銷(Municipal Bond Underwriting)而聞名，是行業的領頭羊，但是，盡管這一業務有相當的市場規模，由於利潤偏低，普惠公司對於其它銀行沒有多少吸引力，瑞士聯合銀行集團的這一收購初期也不被大多數分析家看好，而瑞士聯合銀行集團認定了普惠，因為普惠的業務與華寶的業務幾乎沒有重疊，是一筆互補性很強的交易，收購使它能夠在美國市場獲得新的盈利空間。分析家們認為：“瑞士聯合銀行集團的這筆交易未來有很好的前景，它不僅僅只是填補了瑞士聯合銀行集團資產聚集的缺口，而且可以通過普惠幫助銀行整體成長。有助於瑞士聯合銀行集團建立公認度和吸引出色的專業人才”。

由於自營業務存在巨大風險，但代理業務幾乎沒有風險，所以，瑞士聯合銀行集團近幾年便主攻代理業務。在代理外匯交易領域，瑞士聯合銀行集團現在是全球最大的外匯交易商，處理全球交易量的大約12%，瑞士聯合銀行集團也是美國最大的股票交易商，根據湯姆森金融(Thomson Financial)提供的數據，佔全球交易量的九分之一。

⑶ 超級細菌概念股是什麼

超級細菌概念股：世界衛生組織（WTO）曾在表示，超級病菌威脅現代醫學，警告人類正在進入「後抗生素時代」，普通的感染再度成為致命因素。與抗菌葯物和抗菌生物研究有關的一類上市公司的股票，可以劃分為超級細菌概念股。
超級細菌概念股及相關介紹
聯環葯業（600513）
江蘇聯環葯業股份有限公司主發起人揚州制葯廠是成立於1958年的國家大型綜合性制葯企業。1999年12月，經江蘇省人民政府蘇政復【1999】166號文《省政府關於同意設立江蘇聯環葯業股份有限公司的批復》批准，由揚州制葯廠為主發起人，聯合上海聯創投資有限公司、國葯集團葯業股份有限公司、江蘇產權經營有限公司、蘇州工業園區葯科大新葯開發中心有限公司共同發起設立的股份公司。
萊茵生物（002166）
本公司系由萊茵生物製品整體變更設立的股份有限公司，萊茵生物製品是於2000年11月28日在桂林市興安縣登記注冊的有限公司。2004年12月，經廣西壯族自治區人民政府桂政函[2004]212號文批准，萊茵生物製品整體變更為桂林萊茵生物科技股份有限公司，並於2004年12月16日在廣西壯族自治區工商行政管理局登記注冊，工商注冊號為（企）4500001001716（1-1），公司住所為桂林市興安縣興安鎮湘江路。本次發行前，公司注冊資本4,826.688萬元，法定代表人秦本軍，經營范圍為植物製品（銀杏葉、葡萄籽、羅漢果、柳樹皮等）、農副土特產品的生產銷售、自營進出口。
海王生物（000078）
海王生物前身為深圳蛇口海王生物工程有限公司，1992年12月13日經深圳市南山區人民政府以深南府復（1992）118號文批准成立。1996年7月25日經深圳市證券監督管理辦公室以深證辦復（1996）68號文批准，進行公眾股份公司改組。1997年4月16日，經深圳市工商局核准擬募集設立的股份公司名稱為深圳市海王生物工程股份有限公司，股本為5,730萬元。
華北制葯（600812）
華北制葯股份有限公司是由原華北制葯廠(現華北制葯集團有限責任公司 )投入其全部生產經營性資產,並經募股 於1992 年8 月組建的股份有限公司。1993 年11 月 8 日，公司股票上市發行，股票名稱為「華北制葯」,股票代碼為600812,發行數量為7000 萬股；1994 年1 月14 日，公司股票在上海證券交易所掛牌上市。
海正葯業（600267）
浙江海正葯業股份有限公司始創於1956年，位於中國東南沿海的港口城市---浙江省台州市。目前海正已成為中國領先的原料葯生產企業。海正共有約3000名員工，其中超過三分之一是科技人員。2000年，海正在上海證券交易所上市。是中國最大的抗生素、抗腫瘤葯物生產基地之一。
白雲山A（000522）
廣州白雲山制葯股份有限公司是於1992年經廣州市經濟體制改革委員會穗改股字[1992]11號文批准，在原廣州白雲山企業集團有限公司（以下簡稱「白雲山集團」）屬下廣州白雲山制葯總廠等五家制葯廠的基礎上改組成立的股份有限公司，並按國家體改委改生[1992]31號文件確立為規范化的股份制企業。
海正葯業（600267）
浙江海正葯業股份有限公司始創於1956年，位於中國東南沿海的港口城市---浙江省台州市。目前海正已成為中國領先的原料葯生產企業。海正共有約3000名員工，其中超過三分之一是科技人員。2000年，海正在上海證券交易所上市。是中國最大的抗生素、抗腫瘤葯物生產基地之一。

⑷ 種子股票龍頭股有哪些

敦煌種業(600354)：種子龍頭。公司控股子公司敦種先鋒已建成8條全自動化的玉米種子加工生產線，2012年公司在武威、酒泉各建成了1條全自動化玉米種子加工生產線，加之原有加工中心產能，能夠確保滿足公司自有玉米品種的生產加工。
豐樂種業(000713)：種子龍頭。國內種業龍頭之一，主要產品是水稻種子、無籽西瓜種子、大豆種子，17年相關營收2.72億元，主營佔比18.8%;18年8月收購種業公司同路農業，主營玉米種子。
登海種業(002041)：種子龍頭。在新疆、甘肅、寧夏建立了比較穩定的種子生產加工基地，擁有4條國內先進的以鮮果穗烘乾為特點的種子加工設備，具有5萬多噸的玉米種子年生產能力且持續追加的投入。

拓展資料
種子概念股其他的還有：
諾普信(002215)：諾普信擁有業界最優秀的1300多個農葯、200多個肥料注冊登記產品和眾多的種子、農機具等產品，已形成了極為豐富的供應鏈體系;藉助經銷商和零售店網路，已初步建成農村特有的物流配送體系(基本打通了農村市場最後一公里的配送);已與多家國際國內農資巨頭的建立了戰略合作關系，擁有農資產品最強的資源整合供應能力。

神農科技(300189)：公司通過自主水稻生物育制種技術的突破與應用，使公司的主營業務由原來的雜交水稻種子供應商轉變為生物育制種技術的服務商，通過專利技術服務、農作物品種改良和培育全新大品種等方式，佔領種業產業鏈的最頂端，從而跳出原有的同質化競爭市場，為國內外的種業企業提供育制種技術服務;通過「一站式糧食生產供應鏈管理服務」。

農發種業(600313)：國審泛玉298、天泰619等多個玉米新品種呈穩步上升的推廣勢頭，在黃淮海玉米主產區形成了後發的群體優勢;揚麥、洛麥、泛麥等系列小麥新品種持續鞏固公司小麥種業的領先優勢;在保持秈稻主產區常規秈稻種子經營規模領先的基礎上，十多個水稻新品種審定推廣，進一步豐富了品種梯隊，將持續支撐公司市場競爭優勢地位及可持續發展能力。

新農開發(600359)：種子加工及銷售主要通過控股子公司塔河種業開展;棉漿化纖業務主要通過全資子公司新農化纖開展;乳製品業務主要通過控股子公司新農乳業開展，主要經營業務奶牛養殖、原奶收購、液態乳以及奶粉等乳製品的生產銷售;甘草製品業務主要通過控股子公司新農甘草開展主要經營。

⑸ 荔枝控穗、疏花的措施是什麼

可以通過修剪工作來完成，或者是還可以進行施肥來控制花穗的多少，可以噴施粉劑磷酸二氫鉀+硼肥，來提高荔枝開花坐果率，沖施高磷水溶肥配合平衡水溶肥，有利於荔枝花芽分化，效果是很不錯的。

定植當年的幼樹可以每月施稀薄的肥水1-2次。第二、三年以增加根量，促梢、壯梢為主。每次枝梢頂芽萌動施一次以氮肥為主的速效肥，促使新梢迅速生長；葉片由紅轉綠時施第二次肥，促使枝梢迅速轉綠，提高光合效能，積累營養物質。也可在新梢轉綠之後再施一次肥，以加速新梢老熟，縮短梢期。

當新梢生長基本停止，葉色由紅轉綠時，施入第二次肥促使新梢迅速轉綠，增粗枝幹。新梢轉綠之後施入第三次肥，以加速新梢老熟。定植後第一年根少樹小，可以追施「里貝里宴沃水溶肥」，引進雙技術，溶解快，吸收利用率高。幼樹根系少，吸肥能力弱，每年可噴施葉面肥5-6次。

⑹ 日本瑞穗金融集團的控制系統

瑞穗金融集團的內部控制系統包括風險管理結構、遵循審計結構、內部審計結構。 （1）瑞穗集團的風險管理結構
隨著金融放鬆管制和國際化的發展，金融機構加強信用、市場、IT、法律和結算等方面的風險管理日益迫切。瑞穗金融集團認識到，為了提高公司的價值，必須在大力開拓業務的同時，建立相應的風險管理體系。為此，瑞穗金融控股集團董事會制定了適用於全集團的風險管理政策。這些政策明確了集團在經營管理過程中所需要管理的風險、建立了相應的組織結構。對風險管理所需要的各種人力資源進行培訓，並且為衡量風險管理結構的有效性和適應性配置了審計人員。
在瑞穗金融集團內部，金融控股公司負責整個集團的風險管理，富士銀行、第一勸業銀行、興業銀行、瑞穗證券、瑞穗信託銀行等5大核心子公司必須針對本機構，以及子公司和關聯公司的業務風險特點，制定和實施嚴格的風險管理措施。
（2）風險管理方式
瑞穗集團為了保證集團的正常有效運行，制定了整體性風險管理架構，並且按照各種業務單位的業務風險特點，配置了相應的風險資本，同時保證集團的整體風險暴露不超過集團資本賬戶和其他財務實力指標所能承受的范圍。
①信用風險管理
信用風險是金融機構經營過程中所面臨的最大的風險，這種風險往往由於交易對手違約、或者由於財務狀況惡化，不能正常履行合同規定的償還資金義務而導致金融機構部分或全部資產的損失。瑞穗金融集團採取了兩種相互關聯的信用風險管理方法：一是根據對交易對手信用狀況的評估，從承諾接信到貸款收回整個過程的每個環節都進行相應的風險控制，這項工作主要是5大核心子公司的職能；二是根據貸款可能拖欠的概率，從整個集團角度進行風險評估與管理，主要由控股公司和5 大核心子公司共同負責。
集團董事會按照集團信用風險管理政策決定與信用風險相關的重要事宜，為了有效地協調整個集團的信用風險管理，成立了投資組合管理委員會。風險管理部和信用風險管理部對首席風險管理官負責，共同制定和實施與信用風險管理有關的重要事項。在5大核心子公司中，有3家已經建立了獨立於業務部門的信用風險管理部、信用監管部、信用評估與審計部。這些子公司還利用信用評級系統、信用風險測量工具確定和監督投資組合狀況，在信用限制之內對其進行管理。核心予公司也通過對具體交易的評估、審計自我評價結果、向分支機構提供風險管理指引等方式改進信用決策和交易後的管理職能。
瑞穗集團風險管理最重要的組成部分之一就是通過集團的信用評級系統對客戶的信用價值進行跟蹤。瑞穗主要根據數量性財務評估和有關客戶業務實力等方面內容的質量性評價來確定客戶的信用評級。2001年4月，3家銀行已經首先從其海外機構開始，引入了新的聯合信用評級制度。
瑞穗金融集團根據日本金融監管廳發布的《金融檢查手冊》制定了一種嚴格的統一的自我評價標准。並且已經從2000年3月開始的會計年度實施這些標准。
②市場和流動性風險管理
市場風險主要是由於利率、匯率、債券和股票價格等市場變數發生變化，造成表內資產負債價值減少（包括資產負債表外資產價值的下降），從而導致公司損失的可能性。為了加強市場風險管理，瑞穗金融控股公司為整個集團制定了市場和流動性風險管理，4大核心子公司在管理自身風險以及子公司風險過程中，必須遵從這些政策，這種制度安排可以使瑞穗金融控股能夠有效地監控整個集團的市場和流動性風險。
在金融控股公司架構下，董事會根據集團風險管理政策決定與市場和流動性風險管理有關的重大事項。瑞穗集團也建立了ALM和市場風險委員會，負責協調集團的市場和流動性風險管理工作。該委員會決定整個集團的月度融資和投資政策，討論並協調與ALM政策、風險計劃和市場風險管理有關的政策，並且能夠對突然的市場變化做出迅速反應。首席風險管理官負責集團的市場風險管理的計劃與運作，風險管理部負責監督市場風險、報告和分析、提出建議、確定限制措施和指引，以及制定與實施與市場風險管理有關的計劃。
5大核心子公司按照自身業務的市場風險暴露特點建立了市場風險管理機構，負責對整個公司的市場風險管理工作，各交易性業務部門也必須設立與本部門相對應的專門市場風險管理機構。
集團風險管理部定期和根據需要從4大核心子公司獲得相關數據，掌握有關風險暴露狀況和遵循風險限制的情況。根據這些報告，控股公司可以對整個集團的風險狀況有一個全面的把握。控股公司每天都要將有關市場風險狀況、對風險限制的遵循狀況提交首席執行官，定期或按照需要將上述情況提交董事會和行政管理委員會。
在市場風險管理過程中，瑞穗集團引入了受險價值管理（Value-at-risk）的方法，根據4大核心子公司各自的業務特點和對利率的敏感性程度確立了相應的受險和頭寸限制。這些限制性條款的確定過程是：首先由市場風險管理委員會進行討論和協調，然後由行政管理委員會進一步討論，最後由首席執行官決定。在討論的每一階段都必須考慮有關業務戰略、歷史貸款利率的最高限制、風險承擔能力（利潤、總資本和風險管理體系）、利潤目標和所包含產品的市場流動性狀況。
流動性風險主要是當金融機構由於財務狀況惡化，難以提供必要的資金，或者當它必須以比正常高出很多的利率吸收資金時所面臨的融資困境。關於流動性風險的管理與報告結構基本上與市場風險管理結構相同。在瑞穗金融控股的風險管理政策中已經對影響集團的現金流進行了分類，即「正常」、「關注」和「臨界」，並且針對處於「關注」和「its界」狀況的現金流建立了快速反應程序。
③其他風險管理
除了信用風險和市場風險之外，操作風險、IT風險、法律和結算風險等也會對集團造成重大影響，加強這些金融風險的管理對於保持集團的穩定發展具有重要意義。
操作風險管理
操作風險主要是由於間接的或不適當的操作導致有形資產或無形資產損失的可能性。瑞穩集團認識到，快速和准確的運營是贏得客戶信任的基礎，為此瑞穗金融集團制定了適應於「操作風險管理的基本政策」，4大核心子公司根據集團的風險管理政策制定本公司的基本操作風險管理政策，從而在整個集團形成了統一的風險管理架構。
4大核心子公司定期或按照要求向控股公司提供有關操作風險管理的報告，這些報告能夠向IT主管、系統和運營小組主管等提供有關集團操作風險等方面的真實情況，有助於採取相應措施加強風險管理。IT主管和運營主管定期或按照要求向首席執行官和其它高層官員提交風險管理情況的報告。 IT風險主要產生於系統失敗、缺陷、計算機運營的不完善，以及非法的或未經授權使用計算機系統而可能給金融集團有形或無形資產帶來損失的可能性。
瑞穗金融集團建立了相應的IT風險管理和報告制度，以確保與系統有關的信息資產的安全性。IT和系統計劃部定期或按要求從5大核心子公司接受有關IT風險的報告，集團的IT、系統和運營主管對IT風險的來源、規模和本質進行確認，在進行總體性評估和安排了監控之後，定期或按照要求向首席執行官或其他集團高層官員報告。 （1）基本審計政策
瑞穗金融控股公司和5大核心子公司將嚴格遵守法律法規作為基本的管理原則。為此，集團制定了瑞穗集團行為准則，為整個集團的經營管理確定了一種明確和具體的道德行為標准。瑞穗集團已經將這些標准分發給了集團的所有行政官員和雇員，並且正在採取措施保證這些原則和標准得以有效貫徹實施。
（2）遵循活動
為了檢查業務活動是否滿足遵循審計的要求，瑞穗集團已經建立了內部審計和遵循審計委員會，它包括計劃和管理委員會的所有主管，以及成員公司的外部法律和會計事務專家，此外，在內部審計和遵循審計小組主管之下設立了遵循審計部門，遵循審計小組主管是瑞穗控股公司的常務行政官員。遵循部門負責遵循計劃的制定及其實施，以及控制整個集團的遵循管理工作，在瑞穗控股內部的每個組織單位的領導人都必須負責遵循工作，以及與遵循有關的指導和實施工作。
每一家子公司都根據瑞穗控股集團所制定的政策建立了其自己的遵循審計結構，瑞穗控股根據5大核心子公司所提供的自我審計報告可以直接掌握整個集團的遵循狀態，可以在必要時做出相應的反應，5大核心子公司的關聯公司則按照類似的方式由其母公司進行管理。 （1）內部審計的基本政策
內部審計的主要職能是通過一種獨立的、綜合的方式對內部控制系統的有效性進行客觀評價，包括咨詢、指引和對所存在的問題提出整改的建議。
5個核心子公司的內部審計部門按照瑞穗控股為集團所確立的基本內部控制和審計政策評估本公司業務運作的適當性和有效性，並且針對具體問題提供咨詢、指引和整改建議。
內部審計的目的是通過監督內部控制系統滿足其目標的程度保證集團管理的健康發展。內部控制目標包括適當的風險管理、高效的和有效的業務運作、可靠的財務報告，以及對法律、監管規定和內部規則的遵循。
（2）內部審計的管理結構
瑞穗金融控股對5大子公司內部審計的執行情況進行集中評估和管理。5大子公司也根據瑞穗金融控股所確定的基本內部審計政策建立自己的內部審計管理系統。原則上講，這一管理系統通過5大核心子公司向它們的關聯公司延伸。
瑞穗金融控股根據5大子公司所提供的內部審計報告進行綜合評價，評價內容主要涉及審計結構、審計方法和審計深度等是否適當，核心子公司和附屬公司所採用的內部控制系統是否有效等。在必要的情況下，瑞穗金融控股公司可以提供咨詢、指引和整改的建議。有關這些評價結果的報告將提交金融控股公司的內部審計和遵循審計委員會、首席執行官和董事會。
審計和遵循小組的主管也是內部審計和遵循委員會的主席，並且直接向董事會提交根據委員會的決策所制定的報告，以及其他重要事項。

⑺ 龍鳳呈祥香煙價格表

龍鳳呈祥（暢行天下）烤煙型，一包￥50、龍鳳呈祥（夢幻）烤煙型，一包￥200、龍鳳呈祥（盛世）烤煙型，一包￥130、龍鳳呈祥（硬珍品）烤煙型，一包￥210。

1.龍鳳呈祥（暢行天下）焦油量：10mg、煙鹼量：1.0mg、一氧化碳量：11mg、包裝形式：條盒硬盒（每盒 20 支，每條 10 盒）、煙支規格：84mm、小盒條碼：6901028228664、小盒零售價：5 元/盒、條盒零售價：50 元/條、上市時間：2016 年。

2.龍鳳呈祥（夢幻）焦油量：8mg、煙鹼量：0.8mg、一氧化碳量：8mg、包裝形式：條盒硬盒（每盒 20 支，每條 10 盒）、煙支規格：84mm、小盒條碼：6901028228930、小盒零售價：20 元/盒、條盒零售價：200 元/條。

3.龍鳳呈祥（盛世）焦油量：10mg、煙鹼量：1.0mg、一氧化碳量：10mg、包裝形式：條盒硬盒（每盒 20 支，每條 10 盒）、煙支規格：84mm、小盒條碼：6901028229005、小盒零售價：13元/盒、條盒零售價：130元/條、上市時間：2018年。

4.龍鳳呈祥（硬珍品）烤煙型焦油量：11mg、煙鹼量：1.1mg、一氧化碳量：12mg、包裝形式：條盒硬盒（每盒 20 支，每條 10 盒）、煙支規格：84mm、小盒條碼：6901028227308、小盒零售價：21 元/盒、條盒零售價：210 元/條、批發價格：180.2元/條。

注意事項：

1.「龍鳳呈祥（喜慶珍品）」是「龍鳳呈祥」品牌的高端標志性產品，06年產品提質改造後，由於口味醇和獨特，包裝華麗大方，得到了重慶消費者的高度認可。

2.龍鳳呈祥（暢行天下）是2016年上市的產品，以紅色為主色調，色彩紅火喜慶，配以中國結圖案，吉祥歡快，主圖案有一條「S」型的道路構成，動感十足，與副品名稱相相呼應，比較時尚的圖案設計。

⑻ 買玉米時寫的6穗10穗20穗是什麼意思

很多人逛超市時會遇到，看到玉米時，想買的沖動，但是經常會有小商小販喊十塊錢4穗，此時就會有疑惑穗是什麼？
買玉米是經常在包裝袋上看到類似6穗10穗20穗，這些數字代表了一袋中裝有的玉米的數量，玉米的計量單位可以是個、粒，但平常日常生活中玉米按穗計數，如果包裝上寫有6穗就是，這一袋子玉米在某種價位上裡麵包含六個玉米。所以我們經常看到超市裡20穗的裝玉米的袋子要比10穗的要大很多。所以超市內的玉米價格並不是價格越高越不合算。也可能是價格高了，玉米會變多。