1. 《企業經營風險和財務風險的分析、管理與控制》選題研究的目的、意義分別是什麼
1.財務管理要為企業當好參謀，把好企業投資決策關。決策是企業管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。
2.財務管理要為企業管好資金，確保企業資金的正常流通與安全。
3.財務管理要充分發揮財務監督作用，確保企業資產保值增值。企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制，建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好企業的關鍵。
4.財務管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調動各層次人員積極性。利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。
2. 如何從財務報表中分析企業經營管理風險
coso風險管理框架吧內部管理分為內部環境等八大要素，報告著重不只指出內部管理本身，而且需要提出的要點指導內部控制走向合理以及將風險降至可接受的風險水平。 其實，我們國家從最近幾年已經實現與國際審計接軌，coso風險管理框架符合我國風險導向審計。如果你實際做過風險導向審計就會明白，我所說的下面的審計思路： 了解被審計單位內部控制環境→ 根據coso風險管理框架制定的五項目標八要素制定具體審計目標及計劃→ 通過一系列溝通或復原內控制度流程確定內部控制風險點→ 根據風險點實施控制測試，實質性測試以取證→ 與管理層溝通，出具審計報告。 其實你所提出的問題，並不難，只是在風險導向審計中，內部控制標的發生改變而已，只要熟悉COSO框架組合的目標，就可以按照目標去審計，過程中哪個目標無法實現就在哪個過程找出風險點，按照框架模式給出可以將控制風險降至可接受水平的內部控制標准。 除了我給出的答案我還想向你提個問題，財務報表審計報告包括企業風險和管理活動的分析和評價？！ 答案是否定的，企業風險和管理活動的分析評價是屬於非認定審計，財務報表審計是屬於認定審計，如果要對內部控制發表分析與評價，必須與被審計單位簽訂新的業務約定書，這樣才能保護CPA的業務風險。 年少氣盛千萬別逞強！
3. 企業風險與風險管理如何分析
風險管理是指導和控制企業與風險相關問題的各種協調活動，是以控制損失、創造價值為目標的一種管理方式。風險主要來自於企業外部和內部兩大方面。外部風險主要來源於相關法律、法規、政策的變化及上級行政主管部門的各種行政干預、設各方主體協調及配合等諸方面產生的風險。內部風險主要有企業資質管理風險、財務風險、生產過程中的風險、員工的風險等。
風險管理的如何分析：
企業風險管理的目的就是要通過前瞻性的眼光，充分考慮各類風險的不確定性及其對目標的影響，制定行之有效的應對措施，為企業在經營和決策中有效應對各類突發事件和風險提供支持和保障，以使企業能有效配置資源、優化過程，提高風險應對的效率和效果，更好地實現企業目標。
風險管理包括風險識別、風險分析和風險評價等，是最重要的步驟，即對風險因素進行綜合評估分析，理解風險的性質，確定風險的程度，以達到確定風險是否可接受或可容許，找出可能潛伏的風險因素。風險評估有助於企業對風險及其原因、後果和可能性有更充分的理解，為決策提供信息。
風險評估常用的方法有：情景分析（通過分析未來可能發生的各種情景，以及各種情景可能產生的影響來分析風險的一類方法）；失效模式和效應分析（簡稱FMEA）；風險矩陣等。企業應組織技術、經營、財務、項目負責人及有關專家，識別存在的風險因素，並對其進行分析、評價、論證，制定風險管理計劃、責任分工並落實風險的處理、監測、評審等活動內容。
風險經過評價以後，通常可以將風險劃分為三個等級段（基於最低合理可行原則，簡稱A L A R P）。上段是指無論活動能帶來什麼利益，風險等級都是無法容忍的，必須不惜代價進行風險處理；中段是指要考慮實施風險應對的成本與收益，並權衡機遇與潛在結果；下段是指風險等級微不足道，或者風險很小，無需採取風險處理措施。
對企業存在的風險，可以採取以下方法進行處理：通過停止相關業務、消除風險源、改變現有可能產生的風險等，以達到風險減緩、風險消除、風險預防和風險減少的目的。