上市公司戰略發展部

⑴ 上市公司投資部的工作內容和職業前景

資部 總經理 綜合管理

主體目標

本著「合理、有效、聚焦」的公司產業化發展理念，以公司發展戰略制定為契機，
通過公司年度經營計劃的實施、
投資項目的調整以及公司資本性融資項目的組織實施，
有效擴大公司規模，形成公司新的利潤增長點，實現公司業務的快速、協調發展。

組織地位

上級主管部門或首長：公司主管高級副總裁

主要的同級協作部門：公司綜合管理層各部門及相關事業部

直接的下級隸屬部門：企業管理部、投資管理部

一級職能

二級職能

三級職能

擬定並落實公司展戰略

公司發展戰略管理

組織編制公司長期發展戰略規劃

檢查公司長期發展戰略規劃的執行情況

按照董事會的要求，定期或不定期對公司長期發展戰略規劃進行修
訂

目標管理

制定公司年度目標管理計劃

制定目標管理考核辦法

制定目標管理分解方案，並組織實施

按季度對目標管理的實施情況進行檢查、匯總

組織公司年度目標管理考核工作，並將考核結果向董事會匯報

技術大會 產品經理大會 網路營銷大會 交互體驗大會
經營計劃管理

每年年初組織各事業部、分公司和子公司制定本年度經營計劃

對各事業部、分公司和子公司的年度經營計劃進行匯總、平衡與協
調

編制整個公司的年度經營計劃

定期召開公司季度、月度的經營計劃會議，做好會議的組織工作

搜集和匯總各事業部、分公司和子公司的匯報資料，並整理會議紀
要

對會議上公司所決定事項的執行情況進行檢查及監督

對各事業部、分公司和子公司的正常運行進行必要的調度與協調

投融資管理

1、負責在公司戰略基礎上提出公司資產業務調整計劃

2、負責組織公司資產業務調整計劃的論證和具體實施工作，包括：

1負責組織對公司擬投資項目的可行性分析、論證和具體實施

2.負責組織對公司已投資項目的處置工作

3、負責組織公司資本性融資項目的論證工作

4、負責對所有對外投資項目的股權管理工作，並配合相關業務管理
部門和綜合管理部門做好監管、考核等工作

⑵ 企業規劃發展部的職責是什麼

企業規劃發展部職責 ：
一、發展戰略研究
1．對公司中長期發展進行調查、規劃，制定和修訂公司戰略。
2．收集有關宏觀經濟、政策法規等方面的信息，並就此深入分析研究其對公司的影響，建議應該採取的對策和措施。
3．對行業深入調研，收集先進企業和主要競爭對手的管理方式、經營狀況、發展規劃和企業文化特徵等方面的信息。
4．對所收集信息進行深入分析，為公司領導決策提供參考意見。
二、經營管理
1．編制年度經營計劃。
2．下達經營計劃任務，審核各公司、部、室年度經營（工作）計劃，並監督執行。
3．檢查經營計劃執行情況，對關鍵問題進行調研，會同有關公司、部、室制定解決方案，並付諸實施。
三、項目開發
1．組織項目開發可行性研究，組織編寫可行性報告。
2．促進、組織、協調新技術、新產品、新工藝的研製、開發。
3．專利申報、買斷的相關工作。
四、資金運作
1．對集團和各公司資金運轉的合理性、安全性進行監控、分析、調度、調節。
2．對資產的保值增值進行監督，提出建議。
3．企業融資計劃；融資工作的實施及管理。
4．企業對外投資的可行性研究，對外投資的監控、管理。
5．基金運作的風險預測研究及規避，基金運作的管理。
五、人力資源
1．人力資源需求預測，人力資源成本測算，建立人力資源庫。
2．對擬晉級、任職人員的考察；日常的職工考核；相關的檔案建立，相關制度的執行。
3．繼續教育工程計劃編制、執行。職工培訓安排。
六、企業文化建設
1．根據集團公司規劃，制訂企業文化建設的總體方案並組織實施。
2．負責對企業文化觀念的提煉、整理。
3．負責制訂企業文化推廣辦法，策劃、組織各種活動，推動企業文化的深入貫徹。
4．廣泛協調本地區及行業內的各種媒體，通過有效的運作，樹立公司企業形象。
5．負責公司對內、對外宣傳工作。
七、制度管理
1．企業管理體系制定。集團管理制度、規范、規程的制定。 集團及二級單位工作職責、考核辦法的制定。
2．指導二級單位管理制度、規范、規程的制定。
3．機構、人員配置計劃。
4．對各公司、部、室執行規章制度情況進行監督。

⑶ 怎樣的企業需要戰略發展部

曾經和一位老總探討過一個問題：需不需要成立專門的戰略部門。
他們公司是一個發展迅速的私營企業，在組織設置和資源分配上都一直以業務為主，為了迎接更大的發展，老總認為需要在管理上和對發展規劃上有專門的部門來給予支持。但我給他的意見是可以設立職能經理，但不必要設立專門的戰略部門。
私企的發展可以簡單地分為三個階段：以業務為主的創業發展階段、以管理為主的平台建設階段、以戰略為主的集團發展階段。在第一階段和第二階段的過渡期，很容易進入盲目擴張的誤區，片面求大求全，增加了很多不必要的部門和人員。在這個過渡階段，保持以業務為主還是很重要的，其他職能可以逐步完善。
以戰略職能為例，在創業發展階段根本不需要設立這樣的職位，管理者根據自身的經驗和判斷就可以決定戰略方面的事情。在平台建設階段開始需要這樣的職能，但不必要成立專門的部門，因為成立專門的部門很可能造成戰略與業務脫鉤，業務會對戰略規劃不滿，認為是閉門造車，戰略人員也會對業務不滿，認為業務人員只顧眼前，沒有發展眼光，其實這是兩者源自不同角度看問題的結果。這個時期的戰略經理應該更多地關注競爭對手、市場環境的變化，最好是來自於或屬於業務部門，至少也與業務部門保持緊密的接觸。
到了集團發展階段，決策層需要更專業、更細致的決策支持，專門的戰略規劃部門就很必要了，一方面企業內部的流程、管理需要專業的檢查、優化；另一方面，企業發展的新機會捕捉、兼並購業務的跟進等都需要專業人士的參與。

⑷ 企業的戰略部一般都是干什麼的

研究企業面臨的機遇何挑戰，企業自身何外界環境發生的變化，這種變化的影響以及對策。
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬於企業戰略的范疇。

⑸ 戰略發展部部門制度

戰略發展部崗位職責
負責制訂集團公司中長期發展戰略；
負責制訂集團公司戰略規劃流程，主持集團公司年度經營計劃的制訂，協助各子公司、事業部制定戰略規劃和年度經營計劃；
把握國家宏觀經濟政策，進行電力和相關產業研究、信息收集，分析和評估宏觀經濟和行業發展對集團公司造成的影響，發現主要發展機會與風險；
分析公司的經營現狀以及各業務單位在行業內的地位，對公司已進入和將要進入的區域細分市場做出市場狀況的分析；
收集國內外同行業先進企業資料，總結先進經營理念、管理體制、管理方法，提高內部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術創新提供建設性意見；
根據戰略規劃的要求，組織和策劃與國內外合作者的戰略合作；
管理和維護公司的技術專利、知識產權等無形資產，對公司品牌進行統一協調管理；
負責專業性協會管理；
直屬上級交辦的其他工作。

⑹ 戰略發展部是個什麼樣的部門

戰略發展部通常的部門職能說明，都是「分析行業發展趨勢和競爭對手情況，擬定公司的經營發展規劃，為公司高層決策提供戰略分析建議，為新業務制定經營策略」等等。

在這些定位中，核心的價值和貢獻應該是，給高層決策提供了多少「意想不到」的思考和啟發，發現了多少行業和市場的變革跡象，提供了多少潛在變動趨勢的前瞻觀點，提示高層化解了多少內部的潛在危機等等。

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以戰略職能為例，在創業發展階段根本不需要設立這樣的職位，管理者根據自身的經驗和判斷就可以決定戰略方面的事情。在平台建設階段開始需要這樣的職能，但不必要成立專門的部門，因為成立專門的部門很可能造成戰略與業務脫鉤，業務會對戰略規劃不滿，認為是閉門造車。

戰略人員也會對業務不滿，認為業務人員只顧眼前，沒有發展眼光，其實這是兩者源自不同角度看問題的結果。這個時期的戰略經理應該更多地關注競爭對手、市場環境的變化。

⑺ 誰能提供集團成立戰略發展部的資料（高分行賞）

用以下的資料，先發一部分給你，也基本有了框架，希望有價值！

總經理崗位手冊

職責 1、組織制訂集團公司發展戰略、業務計劃/資金預算、康佳品牌發展計劃、新興業務發展計劃及其預算；
2、支持事業部制訂發展戰略及業務計劃/資金預算；
3、根據集團發展規劃，制訂投資戰略及計劃、並制訂相應的預算；
4、領導研究及評估投資發展項目；
5、組織新興業務的可行性研究工作和前期組建工作；
6、領導優惠政策研究及項目申報工作；
7、領導專利管理工作；
8、領導集團綜合統計工作；
9、考核主要戰略研發人員，提出培訓要求；
10、上級領導交辦的其他任務。

計劃管理員崗位手冊

1、參與制定、審定集團年度經營計劃與中長期規劃；
2、為各事業部、職能中心制定業務計劃提供必要的協助和指導；
3、定期收集、統計和匯總各事業部、職能中心業務計劃執行情況。
4、領導交辦的其他任務。

項目管理員崗位手冊

職責 1、參與投資項目的調研、洽談及相關材料的擬制工作；
2、有關集團投資項目與政府的協調、報批等工作；
3、已投資項目的後續跟蹤管理工作；
5、領導交辦的其他任務。

高級項目主管崗位手冊

職責 1、協助中心總經理做好投資項目評估、策劃的統籌管理及指導工作；
2、投資項目的策劃及調研、洽談、分析；
3、合資意向書、合同、章程、可行性報告、籌建計劃等相關材料的擬制及初步審核；
4、參與投資項目的籌建工作；
5、參與協調新成立公司工作的正常運作；
6、集團增發股份的配套項目的策劃及辦理項目批文所需可行性報告等相關材料的擬制；
7、組織員工業績考核及培訓；
8、領導交辦的其他任務。

戰略規劃師崗位手冊

職責 1、參與制定集團年度經營計劃；
2、為各事業部、職能中心制定業務計劃提供必要的協助和指導；
3、對年度業務計劃的實施進行跟蹤和考核，發現潛在問題和缺口，提出調整建議；
4、參與制定集團中長期發展規劃；
5、根據集團年度業務計劃執行情況，提出對集團中長期發展規劃的修訂意見。
6、領導交辦的其他任務。

高級戰略規劃主管崗位手冊

職責 1、協助中心總經理參與制定集團中長期發展規劃；
2、組織開展集團年度業務計劃的制定與實施監控；
3、調查研究集團及下屬企業的內部經營管理狀況，對集團的中長期發展戰略提出修訂意見；
4、組織研究國際、國內優秀企業，特別是同行業優秀企業的發展戰略，總結具有借鑒意義的經驗教訓，編寫專題研究報告。
5、行業動態分析、研究；
6、領導交辦的其他任務。

政策研究員崗位手冊

職責 1、 指定集團年度優惠政策利用計劃及實時調整；
2、 收集研究優惠政策，編寫研究報告及提交優惠政策利用建議；
3、 針對有關優惠政策，策劃相應對策，組織編寫申報項目材料，並爭取最大優惠政策空間；
4、 優惠政策項目的組織實施；
5、 協調與相關政府部門的公共關系；
6、 集團各種項目申請材料的報批；
7、 跟蹤考察已立項目執行情況，提交分析報告；
8、 領導員工業績考核與培訓工作
9、 領導交辦的其他任務。

⑻ 上市公司一般保留戰略部門嗎比如大陸A股上市，香港上市，以及美國上市等等。

越大的公司越會設立戰略部門，中小型的可能設立戰略管理崗位，這些的協助企業決策者對分析、擬訂戰略目標、計劃、方案的，但公司最主要的戰略管理者還是公司決策者，其次業務負責人在業務決策中扮演非常關鍵的作用，職能部門負責人在職能戰略決策者扮演非常關鍵的作用。但公司整體戰略、業務戰略、職能戰略不能各自獨立，要相互支撐，形成戰略系統。具體內容可參考唐東方著《戰略規劃三部曲（第二版）》。

⑼ 企業發展部和市場部有什麼區別

發展部是為企業運營做該規劃和建設的。市場部主要是做企業產品和企業文化宣傳的市場推廣的。工作內容不一樣。