寧高寧上市公司

1. 寧高寧的介紹

寧高寧，男，1958年11月9日生於山東濱州，現任中國中化集團公司董事長、黨組書記。12015年，入選「十三五」國家發展規劃專家委員會成員。曾任中糧集團有限公司董事長、黨組書記。232016年1月5日，接替劉德樹任中化集團董事長、黨組書記。

2. 寧高寧為什麼離開華潤轉投中糧

2004年，寧高寧由華潤集團空降到中糧集團。從撐控超過千億資產規模的華潤轉戰只有600億元資產的中糧集團，資產規模縮小，中糧看中的是寧高寧的行業領導才能，他對商品市場有控制力、對資本市場有號召力。

寧高寧到華潤，純屬偶然。那一年寧高寧拿到美國匹茲堡大學的工商管理碩士學位，之後來到香港，幫朋友收購一家銀行。結果銀行沒買成，人卻留在了香港。1986年的華潤，正處於調整時期。

1990年，寧高寧出任華創董事總經理，1996年出任華潤副總，次年增補為常務董事。1998年再次升遷，為集團副董事長。1999年，出任華潤創業有限公司董事會主席，華潤(集團)有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經理，華潤北京置地有限公司主席。

2001年以來，寧高寧率領香港華潤集團在內地展開了一連串的策略性並購行動，橫跨房地產、零售業等主體行業，目標都直指行業領袖地位。他憑借資本的力量開創出華潤巨大的發展空間，加速了國內產業整合的步伐。人們將他稱為用資本整合產業的探索者。以並購手段完成垂直整合，迅速形成規模，是寧高寧的整合思路之一。

3. 寧高寧的個人背景

2005年，中糧集團董事長周明臣退休，寧高寧代替中糧集團董事長職位地方。外界對其背景猜測紛繁，寧高寧是不是有什麼背景。為何會挑選寧高寧?
與周明臣的「官員」背景差別，寧高寧是一步步從華潤的基層員工做起來的。寧高寧在香港華潤(集團)有限公司勞動了18年，從一個普通的員工做到了華潤(集團)有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經理，華潤(北京)置地有限公司主席。在任時段,他指導華潤從一家只做外貿的公司走向實業成長,並成長為中國內地和香港最具實力的多元化企業之一。2001年以來,他駕駛華潤「戰車」在內地展開了一連串的計策性並購舉動,橫跨房地產、零售業等主體行業,並以其干練純熟的資本運作能力被業界稱為「中國摩根」。

4. 寧高寧的中糧集團

中糧集團有限公司（COFCO）成立於1949年，經過多年的努力，從最初的糧油食品貿易公司發展成為中國領先的農產品、食品領域多元化產品和服務供應商，致力打造從田間到餐桌的全產業鏈糧油
中糧集團食品企業，建設全服務鏈的城市綜合體，利用不斷再生的自然資源為人類提供營養健康的食品、高品質的生活空間及生活服務，貢獻於民眾生活的富足和社會的繁榮穩定。
中糧從糧油食品貿易、加工起步，產業鏈條不斷延伸至種植養殖、物流儲運、食品原料加工、生物質能源、品牌食品生產銷售以及地產酒店、金融服務等領域，在各個環節上打造核心競爭能力，為利益相關者創造最大化價值，並以此回報全體客戶、股東和員工。
通過日益完善的產業鏈條，中糧形成了諸多品牌產品與服務組合：福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制
中糧集團有限公司工廠品、家佳康肉製品、香雪麵粉、五穀道場方便麵、悅活果汁、蒙牛乳製品、大悅城Shopping Mall、亞龍灣度假區、雪蓮羊絨、中茶茶葉、金融保險等。這些品牌與服務鑄就了中糧高品質、高品位的市場聲譽。
全產業鏈糧油食品企業
以客戶需求為導向，涵蓋從田間到餐桌，即從農產品原料到終端消費品，包括種植、收儲物流、貿易、加工、養殖屠宰、食品製造與營銷等多個環節，通過對全產業鏈的系統管理和關鍵環節的有效掌控以及各產業鏈之間的有機協同，形成整體核心競爭力，奉獻安全、營養、健康的食品，實現全面協調可持續發展
源於自然 重塑你我
作為一家與共和國同齡的中央企業，中糧在中國食品領域擁有一系列傲人「之最」：「長城」系列葡萄酒產銷量居全國第一；「金帝」巧克力是最暢銷的本土巧克力品牌；集團年榨油能力700多萬噸，是中國最大的食用油生產商；旗下擁有7家麵粉加工企業，年處理小麥近150萬噸，居全國首位；它還是亞洲第一、世界第二的番茄醬製造商……中糧如何做到這些成就
「中糧的根基在糧食。農業是最古老、最自然，也是人類最基本的生存繁衍之途。它的起源是自然，是天地，它依靠最根本的自然、土壤、陽光、水和人類最直接的勞作。自然賦予了人類生存的條件，人也是自然中的一部分。同時，自然的資源也給了中糧作為一家企業的源源不斷生存和生長的源泉，成了中糧立命的根基。」
這樣一段富有哲理的論述，來源於中糧老總寧高寧對企業理念的思考。喜歡研讀哲學以及宗教史的寧高寧，自2004年執掌中糧以後，對這家食品領域的龍頭老大進行了價值重塑，提出了「源於自然，重塑你我」的核心理念。
在采訪中，寧高寧對中糧的這一理論進行了進一步的闡釋：「用自然的力量來重新塑造一個人，一家企業，甚至一個社會。這並不是我們的喜好所決定的，而是必然的，這可以重塑信仰、規則、價值追求，甚至可以重塑我們的身體。自然的力量是無窮盡的，人的本性本來也是自然的一部分，自覺地遵守自然規律，尊重自然，也就是重新塑造了你我。這一點，人們過去大多做得不夠。當然，自然源泉更可以在戰略選擇上重新塑造我們的公司。這與我們的使命是相聯系的。」
習慣做「漫長的生意
近些年來，中國食品領域頻發安全問題。中糧集團的產品品類豐富，涉及食品安全的業務部門多樣，幾乎包括了從原料生產到食品加工的所有環節。中糧集團如何能夠在頻發的食品安全事件中做到「獨善其身」、樹立央企的風范？
中糧集團為此採取的措施是：從整個產業鏈入手，食品加工過程不加入外界帶來的環節，使這個問題從商業模式上得到根本解決。
比如中糧的福臨門食用油，從大豆開始，一直到整個加工、物流、銷售的環節都是自己控制的；再比如米、面、酒、番茄等產品，從種植開始一直到小包裝都是中糧自己在做；中糧還提供玉米、大豆、賴氨酸、魚粉、DDGS等飼料原料，產業鏈從原料開始一路到飼料，再到肉食品加工。
中糧集團相關負責人介紹了這樣操作的優勢：第一，使產業鏈成本可以得到較好的控制，從而平衡投入和回報，避免投機行為；第二，使產品質量可以追溯。「我們追求的是營養、健康和時尚。這是長期的品牌戰略的需要，也是大型國企的可貴之處。」

5. 滬深股市有幾家紅酒上市公司

1. 張裕A（000869.sz），公司是國內葡萄酒、紅酒行業龍頭企業，其銷售額在全球紅酒企業排名第10；張裕股份的葡萄基地將達到25萬畝，占國家規劃的釀酒葡萄種植面積的1/4；公司現有葡萄酒產能15萬噸/年，擬投資設立煙台張裕葡萄酒研發製造公司，五年內將張裕總產能提高至40萬噸/年；五年內白蘭地產能提高到7萬噸/年，並力爭在中國的市場佔有率達到95％。
2. 通葡股份（600365.sh），公司擁有近5000畝的葡萄栽培試驗園和世界一流、中國最大的地下貯酒庫，公司地下酒窖有橡木酒桶772個，可貯藏葡萄原酒6000多噸；葡萄原酒總加工貯藏能力5萬余噸，年生產能力3萬噸，在同類企業中具有較強的規模優勢；通葡股份將以8.66元/股的價格，向通恆國際發行約4618.94萬股，從而實現了雲南紅借殼上市（雲南紅主要生產干紅葡萄酒，目前年產量為1.5萬噸，產能擴建項目完成後，年產量將增至2萬至2.5萬噸）。
3. 莫高股份（600543.sh），公司葡萄酒產能2.5萬噸，冰酒產能4000噸；公司擁有甘肅省規模最大的葡萄種植基地，生產的莫高葡萄酒被列為國宴用酒。
4. ST中葡（600084.sh），中信國安通過收購ST中葡第一大股東新天國際股權入主上市公司，通過新天國際持有ST中葡37.35%的股份；公司葡萄酒生產規模11萬噸，貯酒能力達15萬噸，成品酒灌裝能力達8萬噸，在新疆天山北坡擁有了15萬畝優質生產基地和年產11萬噸的產能，成為亞洲最大的葡萄酒生產企業。
5. ST銀廣夏（000557.sz），旗下廣夏(銀川)賀蘭山葡萄釀酒有限公司葡萄酒產能6400噸。
6. ST皇台（000995.sz），公司的葡萄酒產能達到1萬噸居全國第八位。
7. 中國糧油控股（0606.hk）/中國食品（0506.hk），中糧集團擁有「長城」系列葡萄酒產品；中糧集團董事長寧高寧表示將向旗下香港上市子公司逐步注入包括食品、糧食加工及貿易等資產
8. 西南證券（600369.sh），公司擁有控股90%蒙自神泉葡萄酒、參股44.12%的昆明東川長運葡萄酒、參股43.21%的雲南紅河神泉葡萄酒，建設了2萬畝優質釀酒葡萄基地，年生產能力近萬噸。
9. 古井貢酒（000596.sz），控股子公司安徽古井雙喜葡萄酒是國內葡萄酒釀造行業的重點廠家之—。
10. 貴州茅台（600519.sh），大股東貴州茅台集團參股子公司昌黎葡萄酒業，是和香港通寶葡萄釀酒共同投資創建的，目前已形成年生產成品酒萬噸以上。
11. 青島啤酒（600600.sh），公司擁有青島凱軒干紅系列產品。

6. 寧高寧的資本高手

相關故事
寧高寧講過一個關於二十六隻貓和一隻虎的故事。
山裡有一隻惡狼遇到26隻貓，面對眾多的貓，狼不免心存畏懼，但迫於飢餓，狼還是壯著膽子向一隻貓下了手，貓雖多，但無法合力相救，終難逃厄運，結果貓全部被狼吃掉。嘗到甜頭的狼每日食貓一隻，頗感滿足。又一日，狼偶遇一虎，誤認為貓，欲食之，終被虎食。
他從中得出的結論是：「大貓非貓，貓大成虎，一隻虎的力量遠超過26隻貓。」
寧高寧曾把華潤大大小小的資產化分為119個利潤中心，有歷史遺留的，也有新創的。他說：「華潤所涉及行業將逐漸集中到10個以內，實施有限度地相關多元化。」而且「所涉足行業，華潤必須能進入前3名。」
執掌中糧集團後，他繼續推進這種經營思路，打造另外一隻老虎。
去年，他宣布了中糧集團未來的發展戰略：除了生物質能源以外，中糧必須在糧食流通、糧油加工、品牌食品、地產酒店、金融投資、土畜產等5到8個行業建立行業領導地位。
愛念書
在寧高寧的簡歷里，他最大的愛好是逛書店，看書。他向記者列出了一長串喜愛的作家，張愛玲、賈平凹、林語堂等等。大概是由於異常有過留學海內的經歷，他很贊同這些作者站在遠處對中國所做的敏感的察看和尖銳的考慮。說到張愛玲，他信口拈來「人生就是一襲華麗的袍子，里邊長滿了虱子。」
由於愛念書，每到一個新地方，最吸收他眼球的就是「書店」兩個字。「逛書店比較緊張，是個接收的進程，不必像對別人說話那樣，需求輸出。」寧高寧坦言。
工作之外，寧高寧最看重的還是家庭。當被問到家庭最需求什麼時，他說：「真情！」。「任何人都是有勞動壓力，家是相對舒緩的地方，會讓你更理解人性和人生。」
一位分析人士以為，國家之所以讓寧高寧接任，是由於寧高寧有豐富的資本運作經歷，還有華潤與中糧都是原外經貿部的老外貿企業，中糧集團不至於因人事變動而影響既定戰略，且兩家公司都是紅籌大佬。寧高寧曾坦言本人最愛看《資本論》。
2009年12月23日，中糧集團董事長寧高寧當選中國經濟十年商業領袖 。
比較推崇的一個人：吳敬璉
比較認同的企業家：張瑞敏
職業的「放牛娃」
寧高寧自稱是職業經理人，為國有企業「放牛」。他的專業素養也得到了市場的承認。
近幾年，受金融危機以及公司本身管治的影響，在港的中資企業整體形象大打折扣。比如，廣東國際信託投資公司破產，粵海集團資不抵債，廣南集團爆出「受賄」丑聞，中旅集團的高層被抓等等。
但在寧高寧的帶領下，華潤集團不僅安然避過金融風暴，而且得到市場的另眼相待。2004年初，華潤集團順利獲得一筆超過30億銀團貸款。
有人問寧高寧，怎樣形成這樣一種穩健的風格。他輕描淡寫地說：「其實沒什麼，這並不是什麼風格，而只是職業經理人的應有訓練。職業經理人本來就應該做到專業化。」
寧高寧也要求下屬都是專業的「放牛娃」。按照中糧多年的習慣，每年的3月份會進行全年的工作部署。他上任後，將這一工作會議改成了經理人培訓會。
2005年，連續多年保持不變的「中糧中層管理幹部大會」改成了「中糧經理人年會」。
中糧集團董事、鵬利國際總經理孫忠人對此的感受是：「中層幹部會改名為經理人年會，是一次質的飛躍。名稱的變更，既有對會議的重新定位，也包含了對全體參會人員的重新定位。」
從華潤移師中糧，他做的第一件事就是將內刊改名為《企業忠良》，向員工灌輸作為「職業經理人忠心與良心」的管理理念。
寧高寧在最新一期的《企業忠良》上發表了文章《分層次》，對中糧的經理人提出了更高的要求：不僅做好企業在業務上的戰略和執行，更要把不斷創新和進步的精神根植於企業組織之中；不僅推動少數人的成長，還要推動整個組織的成長；不僅推動競爭壓力，還要推動企業文化的創新。
寧高寧不斷引導中高層幹部從「國有企業幹部」向國際型「職業經理人」轉變。因為他知道，只有保持優質、高效、穩定的職業化人才鏈，才有可能打造基業長青的企業。

7. 寧高寧的父親是誰

寧高寧的資料很容易找，但他父親是誰就有點難。

簡介
出生年月：1958年11月9日
籍貫：山東濱州
職位：中糧集團董事長
畢業院校：山東大學（本科）、美國匹茲堡大學 （MBA）
曾任華潤集團董事長
寧高寧，當過兵，留過洋，主修財務。1987年加入華潤，12年後坐到了總經理的位置，開始了統領香港華潤集團。目前51歲的寧高寧，在企業界以擅長並購與整合著稱，推崇通過資本運作打通產業鏈的模式。
[編輯本段]經歷

1958年11月9日生於山東濱州；1983年畢業於山東大學，獲經濟學學士；1987年畢業於美國匹茲堡大學，獲工商管理學碩士學位,主修財務；1987年加入華潤(集團)有限公司；1990年3月任華潤創業有限公司董事兼董事總經理；1999年任華潤創業有限公司董事會主席，華潤(集團)有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經理，華潤北京置地有限公司主席；2004年任中糧集團董事長。 他是「非常具有影響力」的人物：1999年獲「全球金融業最具影響力人士」稱號；從2003到2006年，連續4年被評為年度25位最具影響力的中國企業領袖。

興趣愛好

逛書店，愛看書

影響最大的一本書

《資本論》

比較推崇的一個人

吳敬璉

比較認同的企業家

張瑞敏

資本運作高手

寧高寧講過一個關於二十六隻貓和一隻虎的故事。
山裡有一隻惡狼遇到26隻貓，面對眾多的貓，狼不免心存畏懼，但迫於飢餓，狼還是壯著膽子向一隻貓下了手，貓雖多，但無法合力相救，終難逃厄運，結果貓全部被狼吃掉。嘗到甜頭的狼每日食貓一隻，頗感滿足。又一日，狼偶遇一虎，誤認為貓，欲食之，終被虎食。
他從中得出的結論是：「大貓非貓，貓大成虎，一隻虎的力量遠超過26隻貓。」
寧高寧曾把華潤大大小小的資產化分為119個利潤中心，有歷史遺留的，也有新創的。他說：「華潤所涉及行業將逐漸集中到10個以內，實施有限度地相關多元化。」而且「所涉足行業，華潤必須能進入前3名。」
執掌中糧集團後，他繼續推進這種經營思路，打造另外一隻老虎。
去年，他宣布了中糧集團未來的發展戰略：除了生物制能源以外，中糧必須在糧食流通、糧油加工、品牌食品、地產酒店、金融投資、土畜產等5到8個行業建立行業領導地位。
職業的「放牛娃」
寧高寧自稱是職業經理人，為國有企業「放牛」。他的專業素養也得到了市場的承認。
近幾年，受金融危機以及公司本身管治的影響，在港的中資企業整體形象大打折扣。比如，廣東國際信託投資公司破產，粵海集團資不抵債，廣南集團爆出「受賄」丑聞，中旅集團的高層被抓等等。
但在寧高寧的帶領下，華潤集團不僅安然避過金融風暴，而且得到市場的另眼相待。2004年初，華潤集團順利獲得一筆超過30億銀團貸款。
有人問寧高寧，怎樣形成這樣一種穩健的風格。他輕描淡寫地說：「其實沒什麼，這並不是什麼風格，而只是職業經理人的應有訓練。職業經理人本來就應該做到專業化。」
寧高寧也要求下屬都是專業的「放牛娃」。
按照中糧多年的習慣，每年的3月份會進行全年的工作部署。他上任後，將這一工作會議改成了經理人培訓會。
2005年，連續多年保持不變的「中糧中層管理幹部大會」改成了「中糧經理人年會」。
中糧集團董事、鵬利國際總經理孫忠人對此的感受是：「中層幹部會改名為經理人年會，是一次質的飛躍。名稱的變更，既有對會議的重新定位，也包含了對全體參會人員的重新定位。」
從華潤移師中糧，他做的第一件事就是將內刊改名為《企業忠良》，向員工灌輸作為「職業經理人忠心與良心」的管理理念。
寧高寧在最新一期的《企業忠良》上發表了文章《分層次》，對中糧的經理人提出了更高的要求：不僅做好企業在業務上的戰略和執行，更要把不斷創新和進步的精神根植於企業組織之中；不僅推動少數人的成長，還要推動整個組織的成長；不僅推動競爭壓力，還要推動企業文化的創新。
寧高寧不斷引導中高層幹部從「國有企業幹部」向國際型「職業經理人」轉變。因為他知道，只有保持優質、高效、穩定的職業化人才鏈，才有可能打造基業長青的企業。
[編輯本段]寧高寧-入股蒙牛
寧高寧表示，中糧能夠入股蒙牛，是從中糧的產業發展來講是一個自然的延伸，從中國的食品行業，乳業類的發展現狀來講也是一個非常好的時機，從蒙牛公司自身當然是給中糧提供了一個非常好的投資機會。中糧是國家類的企業，在食品和糧食的領域裡面，國內具有領導地位的乳品企業，放在一起對整個行業，對乳品行業，對食品行業，包括對公司未來的發展，中糧公司和蒙牛公司的發展帶來很多變化。這個過程可以說一拍即合來形容，一洽談就觸及到很核心的地方，當然也經過了幾輪談判，沒有驚險的故事性的事情，最終對蒙牛的發展，對中糧的發展，對國家和民族，對食品健康帶來很多的好處。「中糧在乳業方面只靠蒙牛發展，不會再走別的方式。」

8. 中糧地產系整體上市卡殼

11月1日，中糧集團宣布，未來5年，中糧將在全國復制30個大悅城項目。這是繼2010年年中以來，中糧集團董事長寧高寧宣布「中糧計劃未來5-10年內在全國建設20個大型商業地產項目」後，中糧集團再次加碼大悅城的發展規劃。

而此前，中糧地產(集團)股份有限公司(以下簡稱「中糧地產」)不斷拍賣金融資產，集中精力做主業，卻始終未改頹勢。早前財政部公告會計違規問題時，中糧地產更是榜上有名，存在資產不實、負債不實和利潤不實等問題。盡管時過境遷，中糧地產的資金鏈問題依然不容樂觀。今年3月，寧高寧參加全國「兩會」時，更是透露，中糧集團擬分拆房地產業務在香港或內地A股上市，希望今年內能完成該計劃。然而，距離年底只有不過一個半月，中糧系的大整合卻始終未見端倪。

然而，因為缺錢，原定去年完成的中糧系旗下資產整合計劃，已經逾期一年了還未完成。中糧地產雖然到處拆借，仍然難以緩解資金的渴求。人們擔心，為了大悅城的大躍進，中糧的投資額將遠超千億元，這對於資金捉襟見肘的中糧來說，是否有點好高騖遠。

到處拆借難解資金之渴

出售金融資產、輾轉信託融資、頻繁委託貸款—中糧地產的融資動作就不曾間斷過。

早在2009年，中糧地產就通過二級市場出售中匯醫葯、江西銅業、中國寶安、招商銀行等公司的股權。值得注意的是，根據2010年年報，中糧地產2010年投資收益比2009年度增長達189.43%，主要是因為出售招商銀行、招商證券股票收益及收到招商銀行、招商證券分紅等。

今年以來，中糧地產已三番拋售招商證券部分股權：1月5日，出售招商證券約1651萬股，補充近2.2億元流動資金；3月30日，拋售970萬股，稅後利潤達1.29億元；9月30日，再次出售逾521萬股，獲得4000萬元稅後利潤；合計3.89億元。

據時代周報記者統計，截至目前，中糧地產持有可供出售金融資產有：招商證券8032.7112萬股，若以11月7日收盤價12.25元計算，總價值為9.84億元。

且中糧地產亦持有中國光大銀行股份有限公司483.5354萬股，若以11月7日收盤價3.02元計算，總價值逾1460.27萬元；中糧地產所持有的金瑞期貨經紀有限公司股權亦由10%降至4.90%。

不可否認的是，此類投資收益已是中糧地產報表中的一抹亮色。盡管如此，中糧地產高層卻多番向時代周報記者強調，「這是中糧集團的既定方針，所持有的非主業資產，包括股票資產和期貨資產，都將逐漸處理掉，在適當的時機和價格出售變現」。

即便如此，中糧地產依舊是大張旗鼓地騰挪資本。10月29日，中糧地產董事會同意向中糧萬科假日風景房地產開發有限公司申請續借2010年8月的部分委託貸款，共計2.35億元。

7月22日，中糧地產董事會同意公司向控股股東中糧集團下屬公司(包括上海鵬利置業發展有限公司、上海萬良企業管理咨詢有限公司、中糧鵬利(成都)實業有限公司、廣州僑鵬房地產開發有限公司、德鴻物業發展(深圳)有限公司以及杭州世外桃源房地產開發有限公司)申請37億元委託貸款額度，期限3年。

與此同時，中糧地產再次向中糧集團連續續借自2008年8月起的20.67億元的委託貸款中的15.75億元，仍舊是用於北京順義區後沙峪項目的開發與建設。

至此，不計中糧地產子公司貸款，今年以來，中糧地產委託貸款逾55.1億元。

然而，中糧地產到處拆借來的資金，仍然難以滿足其對資金的渴求。

回溯2010年，中糧地產共斥資62.96億元，在北京、成都、深圳、杭州、沈陽拿下了6幅地塊。2011年年初至今，中糧地產僅於10月12日斥資10.87億元連續兩次競得上海兩幅地塊。另外，在2010年歲末的兩個月間，中糧地產還斥資共計14.84億元收購北京中糧萬科50%股權、蘇源集團江蘇房地產開發有限公司90%的股權、上海加來房地產開發有限公司51%的股權。

其實，以上三項股權收購，是中糧地產自2009年11月20日擬通過配股融資議案收購整合集團旗下住宅開發房地產公司股權，計劃融資35億元。無奈，融資方案至今未能成行，中糧地產不得不自行籌資收購，然而至今，該部分資產尚未收購完畢。

從20個向30個大跨越

與近乎捉襟見肘的中糧地產相比較，中糧集團商業旗艦中糧置業卻是闊綽很多。

「我們做第一個西單大悅城，當時北京西城區區委書記林鐸已經去了哈爾濱做市長，他剛去一個禮拜，一個晚上很晚給我打電話，說高寧，我在哈爾濱，支持我一下，來這里搞大悅城。」寧高寧毫不諱言。

11月1日，中糧集團宣布，未來5年，中糧將在全國復制30個大悅城項目。

而2010年6月23日，中糧置業宣布「中糧集團計劃未來5-10年在全國拓展20個大型商業地產項目(即大悅城)，總資產達到700億元規模，佔中糧集團總資產的30%」。

相隔逾一年，寧高寧就超越了自己當初的設想。然而，由此卻不難看出寧高寧的商業地產情結。

「近者悅、遠者來。」或許，寧高寧未曾想過，夜讀《論語·子路》的靈光一現竟成就了如今這般商業地產版圖。

其實，早在1998年掌舵華潤集團之際，寧高寧即在西單奪下大幅土地，希望未來開發商業地產。2003年，在寧高寧的主推下，華潤萬象城拔地而起，這正是寧高寧仿照東京銀座建設運營的一個商業綜合體。

孰料，2005年，一紙批文，寧高寧「空降」中糧集團。承載著寧高寧城市綜合體雄心的萬象城，不得不戛然而止。彼時，中糧集團在北京已經十年沒有開發新的商業地產項目。這意味著，一切必須重新開始。

如今看來，第一個西單大悅城亦是寧高寧未竟之志的延續。

據透露，對比2010年的21億元銷售額，2011年，西單大悅城所有租戶銷售額保守估計應該能達到28億元，穩步增長的商業份額，令西單大悅城成為中糧地產板塊的樣板。

目前，中糧大悅城在以北京、天津為核心的環渤海都市圈的基礎上，輻射東北與西南，拓展長三角、珠三角，著力在全國范圍內發展更多大悅城品牌城市綜合體項目。

中糧置業常務副總經理韓石此前接受采訪時透露，北京西部、南部兩地的發展速度較快，加之這兩大區域精品購物中心項目稀缺，中糧有意向在這兩個區域物色地塊。

截至2011年1月，中糧大悅城在全國范圍內已擁有近10個城市綜合體項目。未來3年，中糧大悅城將在北京安定門、成都、煙台、深圳，以及天津中糧大道總計有5個項目面世。

不過，從「未來5-10年20個大悅城」到「未來5年30個大悅城」的大跨越，無疑充滿了大躍進的色彩。就在簡單數字更迭的背後，卻是資本的暗潮迭起：20個大悅城計劃規模700億元，投資額超過600億元，30個大悅城的投資額將遠超過千億元。

股權整合所剩日期無幾

時代周報記者發現，在大悅城的擴張路徑中，亦可見中糧地產的資金蹤跡。

就在7月22日的中糧地產向集團旗下公司申請37億元委託貸款時，中糧地產擬將不超過9.8億元委託貸款額度劃撥給成都悅城實業有限公司。記者查閱「商務高地·宜居武侯」建設重點項目計劃表發現，其開發項目則是中糧成都大悅城城市綜合體。

同業競爭的相煎、集團的一弛一張，中糧地產與中糧置業之間若即若離的微妙制衡，在整合未竟之時，還遠未終結。

一個未經證實的消息是，中糧置地將成為中糧集團地產業務的唯一平台，涵蓋旗下中糧地產、大悅城購物中心、亞龍灣旅遊地產、凱萊酒店等資源，中糧地產以及中糧置業都將被置入。

按照寧高寧的A+H計劃，即保留中糧地產內地A股的上市地位，同時在H股實現整體上市，後者極有可能是A股公司的股東。事實上，這一未來上市公司已有雛形—未來的中糧置地。

正略鈞策管理咨詢顧問康桄瑀對時代周報記者表示：「大悅城運作模式已經比較成熟，內部管理比較穩定，在這個時機打開內外融資渠道可以快速擴張。現在這個大環境還是比較不利，不過商業地產可以突破，但是要注意節奏。」

正如中糧相關人士透露，寧高寧經常給中糧集團地產系對標的企業是凱德置地、西蒙等開發商，中糧置地將是極富「分域而治」的凱德色彩或西蒙色彩：持有性的商業物業為主要業務，再到資本市場運作的。這與擅長思考「中糧有多少個業務單元合適？分多少個利潤點」的寧高寧邏輯，幾乎是不謀而合的。

其實，目前成立的事業管理部，可以說是中糧置地的前身。

2010年年底，在寧高寧的主導下，中糧集團組建「地產酒店業務板塊」，涵蓋集團下屬的住宅開發、酒店商業運營、旅遊地產運作的所有業務，即中糧地產和中糧置業的所有業務。

值得注意的是，該業務板塊的高層則是由中糧地產與中糧置業的原高管團隊交叉構成。其中，中糧置業董事長史焯煒擔任該板塊總裁，而該業務板塊的總經理，則由中糧地產原總經理周政擔綱。時至2011年1月4日，周政就任中糧地產董事長。可以說，各就各位。

按照寧高寧的中糧地產系「三步走」，即人員整合、股權整合、資產整合，第一步的人員整合，已經水到渠成。其中，專司商業物業的中糧集團商業項目推進小組人員已於3月陸續報到，9月全部到位，其中，近1/3來自於中糧地產，負責旗下商業項目的招商、推廣和運營等。

除了商業項目推進小組外，還有住宅營銷協調小組，主攻中糧地產和中糧置業兩家公司住宅業務，前者是純住宅項目，後者是大悅城綜合體中的住宅項目。

然而，第二步，股權整合卻非一帆風順。

值得注意的是，原計劃配股融資議案收購整合集團旗下住宅開發房地產公司股權中，尚有蘇州蘇源房地產開發有限公司90%股權和萬科中糧(蘇州)置業有限公司49%股權未收購。離上一輪收購，其實已逾一年。

實際上，這還是尚未完成的「股權整合」。也就是說，距寧高寧翹首以盼的「2011年年底完成」的整合日程，已經所剩無幾。

國信證券房地產行業首席分析師方焱對此則表示：「調控的大背景下，證監會是不會批(中糧集團)赴港上市的。」

9. 寧高寧的人物經歷

1983年，畢業於山東大學，獲經濟學學士；
1987年，畢業於美國匹茲堡大學，獲工商管理學碩士學位,主修財務。
1987年，進入華潤（集團）有限公司；
1990年3月，任華潤創業有限公司董事兼董事總經理；
1992年，任華潤創業有限公司總經理；
1996年，任華潤（集團）有限公司董事、副總經理；
1999年，任華潤（集團）有限公司副董事長、董事會主席、華潤(集團)有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經理、華潤北京置地有限公司主席；
2004年12月28日至2016年1月，任中糧集團董事長 ；
2011年6月11日，蒙牛乳業在港交所發布公告稱，其創始人牛根生辭任董事會主席一職，同時委任中糧集團董事長寧高寧為董事會新主席；
2012年3月28日，不再擔任中國糧油控股董事會主席，但繼續擔任公司非執行董事。2012年3月30日，不再擔任中國食品董事會主席，三天內卸任兩家香港上市公司董事會主席。2012年6月18日，當選中共十八大黨代表 。同年11月14日，當選中國共產黨第十八屆中央紀律檢查委員會委員 。2012中國經濟獎獲得者。
2013年10月7日，任APEC中國工商理事會的首任主席；
2016年1月，不再擔任中糧集團有限公司董事長、黨組書記；
2016年1月5日，任中化集團董事長、黨組書記。 1978年，部隊里告訴可以報考大學了。喜愛念書的寧高寧又絕不猶疑地報了名。
那時的寧高寧很想成作家，於是就報了山東大學中文系。考試成果出來後，他的分數還比較高，寧高寧就在猶疑要不要換學校。等他決定還是在山大讀中文系，再回到中文系時，教師報告他中文系人數已經滿了。無法之下，他的檔案被調到了山大經濟系。
開學後，寧高寧還是不死心，親身找教師請求換專業。其時教師跟他講，從中文系出來的都當不了作家，只能寫寫書評。在教師的一番開導下，寧高寧固然心裡上覺得有缺憾，還是決議在經濟系先試學一年。沒想到一年之後，寧高寧竟然喜愛上了經濟學，還感觸到很大的成長空間。於是就決定留在經濟系，直到讀完四年。正是這段鬼使神差變動了寧高寧之後的事業傾向和人生軌跡。
1983年，寧高寧從山大畢業，獲得經濟學學士學位。 或許是那個「想到更遠的地方去看看」的聲音仍在心頭盤繞，畢業那年，當聽說有出國留學機會的時候，寧高寧忍不住又去嘗試了。這一次，他又考中了。
美國，一個充滿挑戰的國度，強調個性張揚、創新、勤奮和冒險，她給任何人機會，只要你敢想敢幹，就會擁有屬於你的一切。
1983年，寧高寧乘坐飛往美國的班機，飛越太平洋，來到了美國這塊陌生而又神奇的土地，正式成為匹茲堡大學招收的中國內地留學生，攻讀工商管理學碩士（MBA），主修財務。
當時國內很多人仍不知MBA為何物，這也包括寧高寧自己在內。為此，他曾風趣地回憶那段留學經歷：「當時也不知道什麼叫MBA，上了半年的課之後，有點明白了，原來就是為將來的生意做准備。但是當時國內的觀念還不開放，做生意還有點被人瞧不起，所以我不太服氣，就經常跑到經濟系去聽課。聽著聽著覺得跟國內學的經濟學不一樣。美國的經濟學都是數學，公式推導型的，與我同去的兩個在國內學數學的，在那兒都學得津津有味。所以，陰差陽錯，我反倒把路走對了。」
1987年，學成歸國後的寧高寧加入華潤集團。當時華潤集團企發部人很少，寧高寧幾乎是唯一的兵。在華潤，寧高寧早年陰差陽錯的所有積累一點點得到釋放，他也從剛進入華潤的小角色漸漸成長為華潤集團的靈魂人物。 2009年7月6日晚，中國最大的糧油食品企業中糧集團，聯手私募股權基金厚朴投資管理無限公司，投資61億港元入股蒙牛乳業，創造了迄今為止中國食品行業的最大買賣記載。憑據協議，中糧集團與厚朴投資單獨組建一家新的公司，以現金每股17.6港元的價錢，分別向蒙牛乳業認購了1.738億股新股（約為現已刊行股本的11.1%）、並向老股東認購經擴展後已刊行股本的10%，新公司將持有蒙牛乳業20%的股份，成為第一大股東。牛根生舉行結合記者款待會，表露中糧入股蒙牛乳業概況。
中糧致媒體的新聞通稿中就像下表述：中糧集團是長久持股的戰略投資者，在蒙牛將來的董事會11名董事中佔3個名額，均為非施行董事。中糧集團不參加蒙牛的具體運營管理，不變動現有的運營團隊的持續性和波動性，也不變動目前的戰略傾向。 寧高寧表示，中糧能夠入股蒙牛，是從中糧的產業發展來講是一個自然的延伸，從中國的食品行業，乳業類的發展現狀來講也是一個非常好的時機，從蒙牛公司自身當然是給中糧提供了一個非常好的投資機會。中糧是國家類的企業，在食品和糧食的領域裡面，國內具有領導地位的乳品企業，放在一起對整個行業，對乳品行業，對食品行業，包括對公司未來的發展，中糧公司和蒙牛公司的發展帶來很多變化。這個過程可以說一拍即合來形容，一洽談就觸及到很核心的地方，當然也經過了幾輪談判，沒有驚險的故事性的事情，最終對蒙牛的發展，對中糧的發展，對國家和民族，對食品健康帶來很多的好處。「中糧在乳業方面只靠蒙牛發展，不會再走別的方式。」 2012年3月28日，中糧集團旗下在港上市的中國糧油控股公告稱，寧高寧不再擔任公司董事會主席，但繼續擔任公司非執董。中糧集團總裁於旭波擔任董事會主席，並繼續擔任公司執董及提名委員會主席。
據了解，寧高寧只是不再兼任中國糧油董事長，仍繼續擔任中糧集團董事長，服務中糧。中國糧油也表示，本次調整為寧高寧從公司長遠發展出發、從培養團隊的角度出發做出的決定，其仍作為董事繼續在董事會中發揮重要作用。