公司發展戰略與規劃 公司以本次發行股票並在創業板上市為契機，結合公司的實際情況和行業的發展狀況，制定了切實可行的發展戰略。 （一）公司整體發展戰略 公司將利用物聯網高速發展和家電節能降耗的發展趨勢，以家電智能控制器為主導產品，充分發揮現有優勢，增強研發能力，積極向其他領域拓展，實現產品多元化，以全球知名企業為目標客戶，走規模發展、逐步升級的道路，力爭通過5年左右的努力，使公司發展成為智能控制器產品研究開發、製造、產品銷售為一體的、具有國際競爭力的大型專業化智能控制器製造和服務供應商。 （二）具體發展計劃及目標 1、技術研究計劃 技術是公司未來發展的命脈所在。通過持續關注、強有力投入、做專做精、提升技術能力，為客戶持續提供面向未來的、面向消費者的解決方案。靈活開發自主創新產品，並進行前沿技術儲備，提升新產品貢獻率。用3-5年時間，建設一個全球一流的白色家電控制器研發中心。從技術的角度來看，未來3年公司將圍繞下面幾個方面的技術能力的提升來開展工作： （1）家電智能網路技術。對家電進行深度介入型控制，並連接遠端伺服器和用戶網路，實現多重遠程式控制制。具體是指對燈光的場景控制和遠程式控制制、安全警報界面和感測器、家庭感測器(比如：水、濕度、溫度等)、訪問控制(比如：門鎖)、加熱和降溫(HVAC)控制和管理、音頻-視頻控制、節約電能、網路拓撲等方面的研究和開發。 （2）家電集成控制技術。對家電進行集成控制，實現家電之間的協調與互動，降低能耗，實現家電間的智能化通訊與控制。 （3）分布式多媒體技術。實現不同家電之間的信息共享、顯示共享、操作共享等。充分利用一些中高端家電上已有或將擁有的顯示優勢，實現媒體的分布化顯示與控制。 （4）非接觸感應控制技術。在家電上實現人體接近預操作，使得產品具備主動節電等功能。動作識別，而非特定位置特定按鍵識別，使得人機互動控制更加靈活、人性化。 （5）滾筒洗衣機變頻器的精確檢測與控制技術。進一步提高滾筒洗衣機變頻器的檢測精度和控制精度，大大提高洗衣機的自動調節能力和復雜負載應對能力，縮短洗滌時間、降低整體能耗、提高洗滌質量。 2、產品開發計劃 為保持現有產品及業務的可持續發展，保證公司的持續競爭力，公司利用自身優勢，堅持科技創新，積極開發新產品，實現產品多元化，從白色家電的電子控制器逐步擴展到智能家居、家居能源控制、信息家電等電子控制器領域，力爭實現公司生產規模、銷售收入和市場份額的穩步增長。 3、市場拓展計劃 在市場開拓方面，公司遵循以技術開發市場的原則，將針對客戶的個性化需求，為客戶量身定製高技術含量、高品質、多樣化產品及全方位優質服務；公司將繼續注重優化市場結構，拓展產品類型和應用領域，以獲得更多優質客戶。 4、人才發展計劃 公司將立足於以人為本的可持續發展觀，把以人為本的理念融進人力資源工作中，同時建立科學的績效考核和薪酬激勵機制來調動員工工作積極性，創建獨具特色的和晶科技企業文化，凝聚全體員工發揮出最大限度的創造力。 未來三年，公司將逐步完善任職資格體系，吸引行業頂尖專業人才，形成多層次人才梯隊，並藉助與高校的產學研結合，定向培養所需要的專業人才。公司還計劃加強對現有員工的教育和培訓。對部分高級管理人員、核心技術人員實施進修計劃，提升公司管理和技術創新能力；對中層管理人員進行每年1－2次的管理能力培訓，提升管理人員的綜合素質，提高公司執行力；對普通員工定期進行崗位技能培訓，提升專業素質。 5、資本發展計劃 公司將根據經營發展的具體情況合理選擇融資模式（銀行直接貸款、證券市場融資等方式）來解決公司持續發展對資金的需求。 上市成功後，公司在堅持核心技術自主開發的前提下，隨著規模擴大及實力增強，公司本著對股東有利、對公司發展有利的基本原則，將充分依託資本市場，擇機開展收購兼並，進行技術成果輸出。 6、進一步完善治理結構計劃 公司將充分利用本次首次公開發行股票並在創業板上市的契機，按照上市公司的要求，以加強董事會建設為重點，進一步完善法人治理結構。公司已經建立了獨立董事制度，並聘請了行業、法律及會計專家作為獨立董事，獨立董事在本公司規范治理、科學決策中發揮了重要作用，實施了有效監督。同時，公司還建立了戰略、審計、提名、薪酬與考核四個董事會下屬專門委員會及配套的制度，更好的發揮了董事會在公司戰略方向、重大決策、選擇經理人員等方面的作用。 此外，公司還設立了內部審計部門，加強公司內部控制的有效性，提高公司的風險防範能力和資源利用效率。 未來公司將努力建立和完善內部管理制度、強化各項制度的執行工作，並通過激勵約束機制增強員工歸屬感，調動員工積極性，利用本公司人力資源優勢，努力形成積極向上的企業文化，促進公司的規范運作和穩健發展。
② 上市公司並購重組的方式有哪些
企業並購即企業之間的兼並與收購行為，是企業法人在平等自願、等價有償基礎上，以一定的經濟方式取得其他法人產權的行為，是企業進行資本運作和經營的一種主要形式。企業並購主要包括公司合並、資產收購、股權收購三種形式。公司合並是指兩個或兩個以上的公司依照公司法規定的條件和程序，通過訂立合並協議，共同組成一個公司的法律行為。公司的合並可分為吸收合並和新設合並兩種形式。資產收購指企業得以支付現金、實物、有價證券、勞務或以債務免除的方式，有選擇性的收購對方公司的全部或一部分資產。股權收購是指以目標公司股東的全部或部分股權為收購標的的收購。控股式收購的結果是A公司持有足以控制其他公司絕對優勢的股份，並不影響B公司的繼續存在，其組織形式仍然保持不變，法律上仍是具有獨立法人資格。法律依據：《中華人民共和國公司法》第一百七十二條公司合並可以採取吸收合並或者新設合並。一個公司吸收其他公司為吸收合並，被吸收的公司解散。兩個以上公司合並設立一個新的公司為新設合並，合並各方解散。
③ 收購一家上市公司採取哪種價值股評方法更合理
收購資產的時候一般是取評估價值高的一種方法
如果是要整體收購一家上市公司的話，二及市場的價格是主要參考指標，一般要約收購上市公司的價格都是比市價高一些
④ 近幾年進行過資產並購重組的上市公司有哪些
2009年以來，上市公司的並購重組活動愈加活躍，數據顯示，157家上市公司在年內推出或實施了重大資產重組方案，置入上市公司的資產價值達到3330億元。在這些並購重組活動中，以促進產業整合、行業升級為目的的國有資產重組、整體上市最為引人矚目，同時，眾ST公司為「保牌摘帽」而進行的借殼上市等一系列並購重組也為二級市場留下了無限的想像空間。其中，102家公司通過定向增發或現金支付收購資產的方式進行重組，其餘公司則多採用資產置換，或出售資產同時進行吸收合並、定向增發收購資產的方式進行重組。鋼鐵行業區域性的整合一直在如火如荼地進行著，攀鋼系的重組剛剛落下帷幕，唐鋼系(唐鋼股份吸收合並邯鄲鋼鐵和承德釩鈦)、山鋼系的重組已經開始。西飛國際、銀河動力等航天軍工行業的重組也沒有間斷。
2009年陡然增多的是電力行業的並購重組。長江電力、國投電力、華銀電力、桂冠電力和豫能控股等8家公司通過資產置換、定向增發等方式購入電力資產，除長江電力外，其餘7家公司購入資產總額達166.67億元。
此外，醫葯行業也有5家公司進行重組。上海醫葯以換股方式吸收合並上實醫葯和中西葯業，同時定向增發收購資產。汽車行業也有上海汽車、星馬汽車、華域汽車、長春一東和東安黑豹等5家公司進行並購重組。
臨近年底，ST公司又將為「保牌摘帽」進行沖刺。而每年也有不少ST公司通過重組實現「華麗的轉身」，如原*ST蘭寶重組後更名為順發恆業、*ST亞華更名為嘉凱城。其中，10月份以來就有包括*ST嘉瑞、ST建機、S*ST萬鴻和S*ST朝華在內的11家ST公司推出了具體的重組方案。S*ST萬鴻11月24日披露了資產重組草案，公司擬向佛山市順德佛奧集團有限公司和佛山市順德區富橋實業有限公司發行股份購買其所合計持有的佛山市奧園置業投資有限公司100%股權，交易價格為13.16億元。
房地產公司一直熱衷於借殼上市，今年進行重組的ST公司中又有22家公司重組後將投身於房地產業。如通過重組購入北京新華聯置地有限公司的S*ST聖方，購入寧波銀億房地產開發有限公司的S*ST蘭光，購入北京天潤置地房地產開發(集團)有限公司的*ST嘉瑞。
⑤ 收購上市公司的規定
1998年12月29日由第九屆全國人民代表大會常務委員會第六次會議通過，並於1999年7月1日起施行的《中華人民共和國證券法》（以下簡稱《證券法》），作為管理證券發行與交易的基本法，用專章（第四章）17條（第78條至第94條）對上市公司收購加以規制。其中的相關規范，為上市公司的收購提供了合理的運作空間，在收購主體、收購方式、收購價格諸方面均有重大突破，必將對推動上市公司收購、保護投資者利益起到重要的作用。.............公司收購立法的原則
公司收購涉及到收購者、目標公司、目標公司股東、目標公司管理層，甚或收購公司股東、目標公司的雇員、債權人、消費者、社區，各方當事人的利益相互交叉，錯綜復雜。然而公司收購立法的首要目的，在於保護目標公司股東尤其是目標公司的小股東的利益。其緣於以下幾個方面。
（一）在公司收購中，收購者與目標公司股東之間的不平等
在信息的掌握與分析上，目標公司股東遠比不上收購者，這使公司收購中的證券交易實際上是一種不平等的交易。毫無准備的小股東與有備而來的收購者（大多是規模較大的公司）無疑是一種一面倒的交易，目標公司股東很大程度上處於被剝削的地位。（註：張舫：《公司收購法律制度研究》，法律出版社1998年版，第100-101頁。）
（二）在公司收購中，目標公司股東之間的不平等
目標公司的大股東有較強的與收購者討價還價的能力，可以協議方式出售自己的股份，可得到收購者給予的優惠待遇，而小股東卻沒有這種力量。根據公司法理，「公司在基於股東資格而發生的法律關系中，不得在股東間實行不合理的不平等待遇，……」（註：劉俊海：《股份有限公司股東權的保護》，法律出版社1997年版，第30頁。）因此須進行法律規制。
（三）在公司收購中，目標公司管理層濫用其控制權，侵犯股東的利益
一般情況下，公司固有的激勵機制使公司與其管理層利益一致。但在公司面臨收購時，一旦收購成功，原來的董事可能被逐出董事會，失去原有的高額年薪、津貼等。因此，盡管收購有利於公司，但董事基於失業的恐懼，很有可能拒絕一切收購。（註：jeffreg n.gordon lewis a.komhause：takeover oh two models（1986）96the yale law joumal pp296-297，轉引自黎友強：《目標公司董事會有權採取反收措施嗎？》，《法律科
⑥ 證監會等多部門正研究國資劃轉社方案將擇機出台 對股票是利好嗎
由國資委、財政部、人社部、證監會等多部門組成的專題工作組正在就國有資本劃轉全國社會保障基金展開研究工作，進一步的劃轉方案將擇機出台。
目前，社會保障基金分為全國社會保障基金和地方社會保障基金，二者分屬於兩個層級，地方社會保障基金主要由地方財政承擔財政責任，全國社會保障基金主要由中央財政承擔責任。在使用上，各自用途也不完全一樣，在支付養老群體時，地方和全國是分開使用的。《條例》中所指的基金即為全國社會保障基金，由全國社會保障基金理事會負責其運營。
中央財經大學財經研究院院長王雍君對經濟觀察報表示，現在財政部等多部委研究的國資劃轉社保辦法，是針對全國社會保障基金的討論，將來方案出台後，地方應該會遵照執行。
國資委研究中心處長王絳對經濟觀察報表示，國資劃轉社保此前就有，例如從2009年開始，便開始劃轉相關上市公司10%股權用來充實全國社會保障基金。歷年的劃轉途徑主要包括股權劃轉和國有資本經營預算調入一般公共預算，再劃轉進入社保基金。
2013年召開的十八屆三中全會曾提出「劃轉部分國有資本充實社會保障基金」，部分地方政府在國資劃轉的資金來源上進行探路，例如山東省嘗試將非上市公司股權劃轉進入省社保基金範疇。相關財政研究人士表示，山東劃轉非上市公司股權的做法，對於全國社會保障基金有一定的參考價值。
王雍君對經濟觀察報表示，社會保障基金將繼續向著全國統籌的方向調整，以後養老金的標准，包括上繳標准，領取養老金的標准、資格等，越來越多會轉給中央來承擔責任，下一步全國統籌力度還會加大。
⑦ 怎樣收購或控制一間上市公司取得其資產控制權，
收購或控制一間上市公司取得其資產控制權的根本途徑是：取得公司股份，使股份比例占第一位；選聘董事，使其能夠被選為董事長；聘任經理能夠被董事會通過；在董事會正確決策下，經理執行得力，企業效益節節攀升。
供參考。
⑧ 如何收購一個上市公司股份啊獲得分紅啊或者控制一個公司 是通過我們熟悉的A股嗎還是要收購別的股份
可以在交易所交易的股票是流通股，比如A股
購買公司的股票就可以成為股東，按購買份額享受受益權及其他股東權利
收購上市公司的股票可以通過流通市場（如股市）購買其流通股，也可以找公司的股東交易通過股份轉讓獲得其流通股或非流通股
如果你占的股份少的話，公司不分紅，沒有什麼辦法
如果是大股東的話可以倡議召開股東會議