企業文化上市公司

❶ 全國食品行業的龍頭企業前十名，主要產品是什麼企業文化的特點。

1 中糧集團(中國名牌,中國馳名商標,全球500強企業,中國十大食品企業,中國最大的進出口企業之一,中糧集團有限公司)
2 光明食品(中國馳名商標,中國名牌產品,上海市著名商標,上海市名牌產品,十大中國食品企業,光明食品(集團)有限公司)
3 娃哈哈(創建於1987年,中國名牌產品,中國馳名商標,中國最大的食品飲料生產企業之一,杭州娃哈哈集團有限公司)
4 五糧液(已有3000多年的釀制歷史,國家名酒,中國馳名商標,中華老字型大小,行業領導品牌,四川宜賓五糧液集團有限公司）
5 伊利(中國馳名商標,北京2008年奧運會全球合作夥伴,全國乳品行業龍頭之一,內蒙古伊利實業集團股份有限公司)
6 青島啤酒(創建於1903年,中國名牌,中國馳名商標,中華老字型大小,中國500最具價值品牌,上市公司,青島啤酒股份有限公司)
7 茅台(中國馳名商標,中華老字型大小,大麴醬香型白酒的鼻祖,行業標志性品牌,中國十大食品企業,貴州茅台酒股份有限公司)
8 雨潤(中國名牌產品,最具市場競爭力品牌之一,中國500強企業,中國十大食品企業,江蘇雨潤食品產業集團有限公司)
9 新程金鑼(中國名牌,中國馳名商標,中國最大的生豬屠宰加工和肉製品生產企業之一,臨沂新程金鑼肉製品集團有限公司)
10 三全食品(中國名牌產品,中國馳名商標,中國500最具價值品牌,速凍食品行業的標志性品牌,鄭州三全食品股份有限公司)

至於出口的國家，這應該屬於商業機密吧！一般人不會知道的~~

❷ 請問哪個上市公司具有優秀的企業文化

一流的企業一般而言都會擁有一流的企業文化，構建一流的企業文化會產生一流的企業，國外世界500強的企業均擁有比較優秀的企業文化。在中國象海爾、聯想、華為、中遠等都具有優秀的企業文化。

❸ 兩個人的小公司，我朋友天天跟我強調企業文化，還要整上市公司不成

企業剛成立的第一個階段是要活著，而不是想著企業的使命、價值觀等。
第二階段是企業高速發展時期，這時候就需要你用企業文化去讓你的員工知道這份工作的意義所在，這樣子才會讓你更穩定。

❹ 上市公司 如何培育良好的企業文化

好大一個題目啊。
簡單說文化是水，制度是碗。
水好不好，全看裝到什麼碗里啊。
王老吉裝在廣葯的碗里不咸不淡，一裝到加多寶的碗里馬上就沸騰了，現在又回到廣葯的碗里，馬上就沉寂了，倫敦奧運這么熱鬧的時候，居然在CCTV全無蹤影（下一年也未必就拍得到CCTV的廣告時間）。

❺ 給上市公司做企業文化公司誰了解哪一家好

北 京 道 合 致 遠 做 企 業 文 化 已 經 有 十 余 年 的 經 驗 ， 專 注 於 企 業 文 化 評 估 、 文 化 理 念 體 系 構 建 。

❻ 目前本公司在給某上市公司做企業文化項目，現在各位朋友提供寶貴意見

理念部分如果這樣細分的話,這家企業的企業文化只不過是裝門面的,而你們公司也就是為了做文化而作文化的.希望兄弟搞清楚這家上市公司是什麼背景,如果是國企,你聯系我吧,好對付,當然,這家公司的CEO，千萬不要是本人這一類！

❼ 很對企業都有文化，什麼是好的企業文化

三流企業是人管人，二流企業是制度管人，一流企業是文化管人。企業文化本質上是組成企業的這群人能夠共同認可，相信並踐行的精神准則和行為准則。有些公司關於企業文化的載體很豐富——文案，制度，宣傳上光鮮亮麗，但是卻是假大空的。有些公司的企業文化可能都沒有形成文案，但是他們的精神和行為卻是積極正確的，也因此它的經營和業績也很好。

好的企業文化引導企業勇於擔負社會責任，為世界的美好與國家的和諧發展貢獻力量。為受災民眾捐款，替困難員工慷慨解囊。向殘障人士提供崗位，為寒門學子奉獻愛心。一家上市公司，每年都要給收入少的員工子弟發放助學金。而這些優秀青年，學有所成後選擇到公司貢獻自己的才華報恩反哺，形成令人稱道的良性循環。

❽ 有哪些公司的企業文化你比較看好，比較喜歡的企業文化

有哪些公司的企業文化你比較看好?比較喜歡的企業文化?企業文化，或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

當然對於好的企業文化來說，以上兩點還不夠，科學的企業管理制度是必不可少的，有了適當的企業管理制度，企業才能有條不紊的運行，約束員工的不規范行為讓員工們形成規則意識才能更好的管理公司管理企業。

讓企業員工們有共贏的意識也是很重要的。企業存於社會，員工來自於社會，進入企業無非就是兩個原因，一養活自己，二鍛煉自己。所以他們進公司都是有目的的，讓員工們實現自我價值也就是企業們需要做的，這樣能在繁忙的工作中得到一些安慰，企業也能得到員工們更高效率的工作態度，這樣對企業對員工都是很有好處的。

❾ 華潤旗下的上市公司有哪些

華潤旗下的上市公司有：

（1）在香港上市的公司：華潤啤酒、華潤電力、華潤置地、華潤水泥、華潤燃氣、華潤醫葯、華潤醫療。

（2）在內地上市的公司：華潤三九、華潤雙鶴、東阿阿膠。

華潤集團致力於建立符合全球企業形象的公司治理體系。集團董事會設立戰略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計與合規委員會，為董事會決策提供咨詢意見。董事會設立執行委員會，行使董事會授權並履行公司日常經營管理職責。

(9)企業文化上市公司擴展閱讀：

華潤集團企業文化

華潤是擁有光榮歷史的紅色央企。八十多年的風雨歷程、幾代人的艱苦創業為華潤積淀了優秀的企業文化，鑄就了獨特的企業之魂。這是華潤寶貴的精神財富，是推動華潤事業不斷發展壯大的內在動力。

今天，面對企業內外部環境發生的深刻變化，華潤積極順應經濟新常態，貫徹中央提出的「創新、協調、綠色、開放、共享」發展理念，秉持「守正出新、正道致遠」的重要理念，以「傳承紅色基因、謹守商業本分、彰顯制度尊嚴、堅持誠實守信」為指導方針。

密切配合華潤集團「十三五」戰略方向，對華潤文化進行了深刻反思和系統梳理，在廣泛徵求經理人和員工意見的基礎上，形成了新時期的華潤文化理念體系。

新的華潤文化理念體系包括：使命、願景、價值觀、發展理念和企業精神五大要素。其中，使命回答的是「我們為什麼而存在」的問題，體現了華潤作為央企的崇高責任，是華潤持續發展的內在驅動力；

願景回答的是「我們要去哪裡」的問題，描繪了全體華潤人為之奮斗的理想藍圖，是華潤為履行庄嚴使命必須樹立的追求；價值觀回答的是「我們應該怎樣做」的問題，是華潤文化的核心，是全體華潤必須共同信奉和始終堅守的價值標准和基本信念；

發展理念回答的是「我們遵循何種法則」，是指導華潤經營管理活動的總體原則，是為履行使命、實現願景而必須遵循的經營哲學；

企業精神回答的是「我們應具有什麼樣的內心態度和行為風格」的問題，是全體華潤人應該具備的團隊氣質和精神風貌，是華潤價值觀在員工思想行為層面的延伸。

❿ 關於上市公司轉型前後的企業戰略轉變問題，包括企業文化、企業轉型、企業戰略。企業實施等。

【企業文化】
按照企業的任務和經營方式
迪爾和肯尼迪把企業文化分為四種類型：即強人文化；拚命干、盡情玩文化；攻堅文化；過程文化。 1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快企業文化特點 2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂並重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的企業文化特點。 3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業文化特點。 4、過程型文化。這種文化著眼於如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業文化特點
按照企業的狀態和作風
1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。 2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。 3、官僚型企業文化。特點是：例行公事，官樣文章。
按照企業的性質和規模
1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。 2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。 3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處於較低水平。 4、大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。
按照企業對各種因素重視的程度
1、科層型。壟斷的市場中從事經營的公司所擁有。非個性化的管理作風，金字塔式組織結構，注重對標准、規范和刻板程序的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地裡勾心鬥角。 2、職業經理型。工作導向，有明確的標准，嚴格的獎懲制度，組織結構富於靈活性，內部競爭激烈。 3、技術型。技術專家掌權，家長式作風，著重依賴技術秘訣，職能制組織結構。
【企業轉型】
規范轉型企業的規定有哪些？在哪裡能夠查到？ 1、對外貿易經濟合作部、國家工商行政管理局、國家國內貿易局《關於外商投資傳銷企業轉變銷售方式有關問題的通知》（【1998】外經貿資發第455號） 1998年4月國務院發布《關於禁止傳銷活動的通知》，禁止任何形式的傳銷經營活動，要求已經批准登記從事傳銷經營的企業必須轉變為其他經營方式。外資企業也必須停止其所從事的傳銷活動，轉變為其他經營方式。 為了做好原從事傳銷經營活動的外商投資企業轉變銷售方式的工作，1998年6月18日，原外經貿部、原國家工商行政管理局、原國內貿易局聯合發布了《對外貿易經濟合作部、國家工商行政管理局、國家國內貿易局關於外商投資傳銷企業轉變銷售方式有關問題的通知》（【1998】外經貿資發第455號），對傳銷企業轉變經營方式，轉型企業的條件等作出了規定。 2、國家工商行政管理總局、原對外貿易經濟合作部、原國家經濟貿易委員會《關於<關於外商投資傳銷企業轉變銷售方式有關問題的通知>執行中有關問題的規定》（工商公字【2002】第31號） 文件對《關於外商投資傳銷企業轉變銷售方式有關問題的通知》（【1998】外經貿資發第455號）進行了補充和完善。對轉型企業在計酬方式、設立店鋪和分支機構、人員培訓等方面作出具體規定。
【企業戰略】
戰略形態是指企業採取的戰略方式及戰略對策，按表現形式，可以分為：拓展型、穩健型、收縮型三種形態。
企業戰略是設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性風險性六大主要特徵。 企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬於企業戰略的范疇。
第一個影響戰略的因素應該是遠景規劃。使命，核心價值觀和遠景是遠景規劃的三個組成部分。也是一個企業存在時最核心的部分。在戰略規劃的過程中，使命和遠景始終指引著戰略制定的方向的要求；而核心價值觀引導著戰略的思考方式以及執行策略。 影響戰略管理的第二個因素是外部環境。這個外部環境，包括了宏觀環境和產業環境。所謂宏觀環境主要是看區域的經濟狀況以及每個經濟周期的經濟狀況。而產業環境則可以借鑒波特的五力模型。包括了：供應商，客戶，競爭者，替代者以及潛在的競爭者。 同時戰略管理也和內部因素是相關的。內部因素包括兩個方面，第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業核心競爭力。 第二是企業文化，企業文化對公司戰略的影響主要包括以下幾點（亨利*明茨伯格《戰略歷程》）： 1、決策風格 2、阻止戰略的轉變 3、克服對戰略改變的阻礙 4、主導價值觀 5、文化沖突