『壹』 現今旅行社的運作模式和盈利渠道有哪些，旅遊業的前景是否可以還請有知道的朋友不吝賜教！
旅行社也分好多種。
簡單的說，分為組團社和地接社。
地接社掌握一定優勢資源，比如線路優勢，或價格優勢等，主要是與組團社之間業務往來為盈利。
而組團社則是以直接與客戶接觸、簽訂協議、交與地接社、從中賺取一定差價為盈利。
組團社又分為總社和分社，像你說的幾個人的小旅行社一般是某旅行社分社。
開個分社只需像總社繳納幾萬管理費與每年幾千質保金就行了，不需要多雄厚的資金。
盈利渠道一般是旅遊、機票、訂房、訂車、導游服務等等，多種多樣。
操作模式說白了，就是收客與交客，呵呵。
所以你說的賣客，那不叫賣，叫交團。旅遊局有相關規定，在人數不滿16人情況下，該旅行社可以把客人交與另一旅行社。這也是節約成本，保證質量的一種方法。
導游吃回扣是我國很普遍的情況，市場競爭造成旅行社相互殺價，利潤越少導游薪水就越少，所以導游的利潤只有從回扣、小費方面去掙，全國各地都這樣，只是多少問題。
『貳』 求關於無景點旅遊盈利模式的中文和外文參考文獻
五一節前，發改委等八部門發出了聯合整頓游覽參觀點門票價格的通知，要求自通知開始的1年時間內，門票價格及游覽參觀點內纜車、觀光車、遊船等交通運輸服務價格一律不得提高。
分析師普遍認為，此舉對於目前已開始向綜合開發領域進軍的旅遊類上市公司影響較小，對於主要依靠門票收入的公司則影響比較大，這些公司普遍面臨企業盈利模式的轉型。
據了解，目前大部分旅遊行業上市公司景點門票已完成提價計劃，只是桂林旅遊的 灕江遊船，峨眉山A的峨嵋山索道等部分項目的提價計劃一年內將無法實施。
中投證券分析師曾光認為，此項整頓景點門票措施在此時推出的原因是春季雪災後旅遊市場恢復經營，為了彌補這期間的經營損失，部分景點有提價攀比之風。另有一個原因是，國家政策規定景點門票實行3年為一個提價周期，每次提價不得超過現價的15%-35%，而很多景點並不遵守這一政策，如五台山的門票價格一次提升了87%，從90元提升到168元。
據了解，在旅遊行業上市公司的提價計劃中，麗江旅遊的索道票價、峨眉山A景點門票、黃山旅遊索道票價等已完成提價計劃，提價幅度也在規定的范圍之內。而桂林旅遊的灕江遊船票價和峨眉山的索道票價正在醞釀提升，但依照新的《通知》精神將無法實施。
此前桂林旅遊的年報顯示，由於油價上漲等因素，灕江遊船的毛利率同比略有下滑（下滑0.94個百分點），公司表示可能會在灕江遊船目前的票價基礎上，上調20-25元。對此，華泰證券分析師耿焜認為，灕江遊船之前考慮的票價上調幅度並不大，再加上政府可能徵收的資源費，調價對毛利率的提升不會很明顯。曾光認為，此次票價取消上調，灕江遊船的毛利率會繼續有所下滑。而由於峨眉山索道的收入占峨眉山A主營業務利潤的30%-40%，此次取消提價，對公司預期業績也有影響。
此次對旅遊景點門票價格的整頓，是否表示今後旅遊景點門票價格的提升將受到更為嚴格的控制？對此分析師們認為這是一個發展趨勢。那麼對於現在主要依靠門票收入增長為業績增長動力的上市公司而言，未來的業績增長是否會受到影響？對此，分析師表示，旅遊景點類上市公司目前已開始向綜合開發領域進軍，未來在景區地產如賓館、溫泉、高爾夫等項目的綜合開發能力會得到提升，而門票所佔利潤的比例會越來越少，此次門票整頓等政策的出台，對企業盈利模式的轉型會起到一個促進作用。
『叄』 企業盈利模式有哪幾種
贏利模式是企業在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構，是企業的一種獲利方式。那麼企業贏利模式有哪些?
贏利模式：差異化
產品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力。當客戶缺乏選擇餘地時其價格敏感性也就不高。最後，採取差異化戰略而贏得顧客忠誠的公司，在面對替代品威脅時，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。
實現產品差異化有時會與爭取佔領更大的市場份額相矛盾。它往往要求公司對於這一戰略的排它性有思想准備，即這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。較為普遍的情況是，如果建立差異化的活動總是成本高昂.如：廣泛的研究、產品設計、高質量的材料或周密的顧客服務等。那麼實現產品差異化將意味著以成本地位為代價。
如果差異化戰略成功地實施了，它就成為在一個產業中贏得高水平收益的積極戰略，因為它建立起防禦陣地對付五種競爭力量，雖然其防禦的形式與成本領先有所不同。波特認為，推行差異化戰略有時會與爭取佔有更大的市場份額的活動相矛盾。推行差異化戰略往往要求公司對於這一戰略的排它性有思想准備。這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。在建立公司的差異化戰略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產業范圍的顧客都了解公司的獨特優點，也並不是所有顧客都將願意或有能力支付公司要求的高價格。
贏利模式：低成本
成本領先戰略(也稱低成本戰略)成本領先戰略也許是三種通用戰略中最清楚明了的。在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營范圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬於其它有關產業的生意。企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的來源因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。
當成本領先的企業的價格相當於或低於其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。盡管一個成本領先的企業是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優勢的，而它要成為經濟效益高於平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領先戰略的成功取決於企業日復一日地實際實施該戰略的技能。
成本領先並不等同於價格最低。如果企業陷入價格最低，而成本並不最低的誤區，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由於比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的價格戰。
贏利模式：聚焦
成本領先戰略與差別化戰略面向全行業，在整個行業的范圍內進行活動。而集中型戰略則是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產經營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務。公司一旦選擇了目標市場，便可以通過產品差別化或成本領先的方法，形成集中型戰略。就是說，採用重點集中型的戰略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領先公司。由於這類公司的規模較小，採用集中型戰略的公司往往不能同時進行差別化和成本領先的方法。
如果採用集中型戰略的公司要想實現成本領先，則可以在專用品或復雜產品上建立自己的成本優勢，這類產品難以進行標准化生產，也就不容易形成生產上的規模經濟效益，因此也難以具有經驗曲線的優勢。如果採用集中型戰略的公司要實現差別化，則可以運用所有差別化的方法去達到預期的目的，與差別化戰略不同的是，採用集中型戰略的公司是在特定的目標市場中與實行差別化戰略的公司進行競爭，而不在其他細分市場上與其競爭對手競爭。在這方面，重點集中的公司由於其市場面狹小，可以更好的了解市場和顧客，提供更好的產品與服務。
贏利模式：區域領先
區域發展戰略是指企業根據企業內外部環境，以及對企業面對的不同區域市場的分析，確定開發方式，明確重點開發區域，確定重點開發區域和非重點開發區域的開發策略與開發措施，提出區域近期重點建設項目的地區安排。區域發展戰略的制定實際上是根據區域發展條件、進一步發展的要求和發展的目標所作的高層次、全局性宏觀謀劃。是對區域整體發展的分析、判斷而做出的重大的、具有決定全局意義的謀劃。它的核心是要解決區域在一定時期的基本發展目標和實現這一目標的途徑。
贏利模式：附加值
對當前的中國企業而言，開發高附加值產品更是具有重大戰略意義。
·可以提高企業的戰略意識。
·可以提高企業的集約化經營水平
·可以提高企業的國際競爭能力
·可以提高企業的國內市場佔有率。
·可以提高企業的經濟效益。
『肆』 上市公司的盈利模式哪裡可以查到
這個得自己看，盈利模式不是死的，沒有固定的模板可套。盈利模式是一個企業的核心和靈魂，沒有企業毫無保留的公布自己的盈利模式，看懂的人也不會輕易的就去公開這個。
『伍』 旅遊行業上市公司有哪些
其實還是挺多的，而且分類不一樣，有些光是做旅行社的，有些是酒店類。
『陸』 旅遊公司，怎麼運轉如何贏利(具體一點，如自己創業)
（1）旅行社的經營業務
首先，就拿海南當地的旅行社來講，其業務是有很多類別的。比如，有的旅行社做酒店預訂的。還有做一日游的，還有的是做跟團旅遊的，還有的賣門票的。還有的是做自由行的。當然，現在還有私人訂制團。
（2）旅行社盈利模式
1、酒店業務
酒店業務的源頭當然是各大酒店了，他們怎麼操作呢？首先當然在前台搞一個很貴的前台價。然後在淘寶、去哪兒、攜程、藝龍上放自己的產品。自己就是一個網路賣家。當然，酒店不會光走這一個渠道。他還會放出網路限價給各個旅行社，這個時候旅行社就相當於一個代理商。然後旅行社再賣給遊客，來賺個差價。旅行社也可以拿著酒店上淘寶、去哪兒等，也會提供電話預約。當然，每個旅行社拿到的價格是不一樣的。受個人的、公司的因素影響。這樣的旅行社裡，他們的酒店價格走的渠道也是不一樣的。雖然酒店直接給他們報價，但他們不一定要走酒店，因為酒店的價格不一定是最低的。
2、出遊業務
自由行、跟團游、門票、一日游也好。都是出去玩的。門票的話，就是旅行社和景點合作。景點給旅行社一個限價。自由行的話，就是旅行社和酒店機合作，然後安排司機帶客人去想去的地方，當然，有的客人想自駕游，那這時也能給客人提供租車服務。反正自由行就旨在解決交通和住宿問題。跟團的話就是旅行社和各個景點、酒店、餐廳合作。
3、旅行社之間
旅行社之間除了競爭關系，也會存在代理關系。
4、導游
導游也是要吃飯的。有的旅行社，導游是沒有底薪的，全靠向客人推銷購物店來賺錢的。提成很高。還有的旅行社導游有底薪，這樣的旅行社的出遊價格高一點，但是導游的素質也高一點。但不代表這樣就能杜絕導游的推銷了。
（3）銷售渠道
網路競價、淘寶、去哪兒、攜程、藝龍、街上宣傳單、公交車站廣告牌……
『柒』 現今旅行社的運作模式和盈利渠道有哪些，旅遊業的前景是否可以有知道的朋友請不吝賜教！
1、老實說現在旅遊業不好做，理由你可以看看下面的文字，除非你做的很大 ，或者搞地方壟斷 ，否則真的不好做，有人說國際團不會50塊錢與你計較，國內團會因為5毛錢和你拼上一拼，具體也不好說什麼。
2、二是有團詢價，價格已知探虛實，體現在很多會議公司身上。現在的公議公司及很多在變相的作旅遊業務，通過網路落實了賓館，然後就是靠詢價來打探價格虛實，用旅行社報價檢驗自己的價格高低。
3、三是靠詢價賺人氣。本身就是地接社或只作地接業務，想著憑「互換團」的想法，處處詢價，為自己罩個「組團社」的光環，從而賺得業務，這種「曲線救國」的作法太可憐了，趁早別用！很多旅行社都是組團、地接業務都有，但是任何一家操作規范的旅行社都是組團、地接業務分開作的，有小些的社計調組團地接兼任。