❶ 財務管理目標的對策
〔摘要〕本文就財務管理目標理論與財務管理目標的實踐問題進行了分析，並提出了解決矛盾的方法。 〔關鍵詞〕 財務管理目標 企業價值最大化 經濟效益最大化 一、我國財務管理目標理論的演變1978年以後，黨的十一屆三中全會作出了把全黨的工作重點轉移到社會主義現代化建設上來的戰略決策，提出了必須把對經濟體制進行改革。特別是1984年，中共中央關於經濟體制改革的決定指出：企業應該成為相對獨立的經濟實體，成為自主經營、自負盈虧的社會主義商品生產者和經營者，具有自我發展的能力，成為有一定權利和義務的法人。從此，企業財務體制的改革開始了，財務理論的研究，特別是企業財務管理目標理論的研究才真正開始活躍起來。在這之前，連財務管理科學的獨立性以及財務與會計的關系都是尚未解決的難題，何談財務管理目標呢？所謂的「產值最大化」作為財務管理目標只不過是事後人們的總結而已。至於「利潤最大化」和「企業價值最大化」都是在1978年以後，隨著經濟體制改革的進程，一步一步研究出來的。在1978年第二期《中國人民大學學報》上，王慶成教授等人提出了《建立和完善新的財務管理學》；1991年第一期《財務研究》上又刊登了王慶成教授《關於財務管理學科體系的研究》，為我國改革開放以後財務管理學科的建立和完善立下了汗馬功勞，從此，財務管理問題才真正成為決策者關心的問題。1990年6月，中國人民大學會計系王慶成和王化成編著的《西方財務管理》中，把「企業價值最大化」作為財務管理目標理論，介紹到中國來。書中指出：「財富最大化（Wealcn Maxi mization）是指通過企業的合理經營，採用最優的財務決策，在考慮資金的時間價值和風險價值的情況下使企業的總價值達到最高，進而使股東財富達到最大。這是西方財務管理理論普遍公認的理論。」並且，在研究了這一理論對各個利益集團的影響之後，進一步指出：「財富最大化的財務目標，在股份公司中可演變為股票價格最大。這一目標不僅反映出股東的主觀願望，也反映了企業外部的客觀評價，也反映了整個社會的經濟目標；不僅反映了股東的利益，也反映了雇員、債權人和管理當局的利益，因而是最合理的財務目標。」從此以後，所有的財務管理教材中，都把「企業價值最大化」作為最合理的財務目標，加以論述。二、以「企業價值最大化」作為財務管理目標存在的問題。眾所周知，以「企業價值最大化」作為財務管理目標，具有以下優點：1、該目標考慮了資金的時間價值和風險價值；有利於統籌安排長期計劃和短期計劃，有利於合理選擇投資方案，有利於籌措資金，合理制定股利政策等。2、該目標反映了對企業資產保值的要求，從某種意義上講，企業價值越大，股東財富越多，二者的目標是一致的，追求股東財富最大化，就是要使企業價值最大化，為此，企業資產必須保值、增值。3、該目標的實現，有利於克服經營者在管理上的短期行為。特別是以該目標的實現程度作為考核經營者業績的標准，對企業長期穩定的發展非常有利。4、該目標的實現，有利於社會資源的合理配置。社會資金往往是流向企業價值最大化的企業或行業，這樣，對提高全社會的經濟效益和社會效益極為有利。但是，由於我國大部分企業還沒有成為上市公司，且財務管理水平有限。因此，以「價值最大化」作為財務管理目標，也存在如下一些問題：1、對於非股票上市的企業，要想確切知道企業價值，須聘請專門的資產評估機構對企業進行資產評估，才能確定其價值。而評估工作要耗費大量的人力、物力和財力，若非企業重組等大的變故發生，企業一般不會大動干戈進行資產評估，因此，企業財務管理目標是否實現，只能是一個模糊印象。更何況，我國目前的資產評估機構尚不健全，評估標准和評估方式不夠科學合理，這也導致企業價值最大化的理財目標在實際工作中很難確定和實施。2、即使對上市公司而言，雖然說股票價格的變化可以揭示企業價值，但是，我國股市受多種因素影響，非經濟因素的影響不可低估，再加上股市運作的不夠規范，造成股價不能反映企業價值。3、為了控股和穩定購銷關系，許多企業相互持股。法人股東對股票價格敏感程度不夠，對股票價格的升降沒有興趣。4、由於國有股一般獨大，且不流通，造成股票價格不能代表所有股票的價值，充其量只是流通股價值，因此，將「企業價值最大化」作為財務管理目標，在理論上是合理的，在我國企業理財實踐中是行不通的。綜上所述，財務管理作為一門管理科學，在世界上已經有上百年的歷史了，早已成為一門理論上和實踐上都成熟的學科。可是在我國僅有二十多年的歷史，還需要將西方已經成熟的理論和我國的理財實際相結合，使我國的財務管理學科更符合中國的實際。三、我國目前應該以「經濟效益最大化」作為財務管理目標經濟效益率是用各項經濟效益指標數與標准值的比率的加權平均數來表示的，它不是一個簡單的指標，而是一系列指標組成的體系。具體計算過程如下例：某企業 各項經濟效益指標如下表： 指 標 名 稱計算 單位權 數標准值本年 實際本年實際標准值（%）1、勞動生產率（按增加值計算）元/人1066807250108.532、人均利潤率（按凈利潤計算）元/人25187519501043、資金利潤率%3013.5515.75116.244、單位綜合能耗利潤（按凈利潤計算）萬元/標准煤1044.5112.55、成本利潤率%158.49.3110.716、流動資金周轉次數次101.832.3125.68 綜合經濟效益率綜合經濟效益率大於100%，說明該企業綜合經濟效益好，反之，說明該企業經濟效益不好。凡是綜合經濟效益大於100%的企業，說明財務管理目標實現的較好。需要說明的是標准值應該根據全國同行業先進平均數；權數應該由理財專家討論.
❷ 上市公司財務管理的內容是什麼
《上市公司財務管理》主要內容是做好投資決策、籌資決策、資產管理決策和股利分配決策(也有學者把股利分配政策劃為籌資決策范疇)，為公司管理層做出全面經營決策提供依據和支持。 國際先進的公司財務管理理論在20世紀90年代初期傳人我國，現已被廣泛運用於我國上市公司經營管理實踐。
實踐證明：國際財務管理理論對於上市公司財務管理有很大的實用價值。現在許多上市公司財務總監面臨的問題是，如何將上述財務理論與我國證券市場和上市公司實際情況相結合，以取得更好的管理績效。在我國證券市場進入新的發展階段，全面提升上市公司質量的重要時期，希望這部書能為廣大證券市場參與者、上市公司管理者、現代公司財務管理學者以及一切感興趣的人們提供有益的幫助，使其能夠發揮應有的作用。
❸ 淺談如何做好企業財務管理工作 詳細
淺談如何做好企業財務管理工作 隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐步完善，一個好的現代企業應該是一個由人事管理、 生產管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的組織。其中，財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，企業管理者需要根據財務部門提供的各項數據做出正確決策。有專家稱：「在新時期，財務起著
❹ 如何制訂企業財務戰略
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企業財務戰略是以增強競爭力、獲取長期收益為戰略導向,運用價值管理的指導思想,通過對企業的行業環境、自身能力和資源進行分析後,針對企業投資、融資和營運資本管理等財務活動制訂一套系統的、長期的行動方案。
財務戰略管理就是這套方案的制訂、實施和評價過程。它可以幫助企業明確使命,弄清所追求財務戰略的目標有哪些,需要開發哪些戰略,從而通過企業更好的財務決策來創造更高的價值。由此可見,企業財務戰略是戰略理論在企業財務管理的延伸,是對企業戰略性財務活動的管理。從財務管理基本內容來看,我們更多的是關心與企業戰略相配合的財務戰略所具有的特徵,由於財務戰略側重於資金的運作,因此,可分為融資戰略、投資戰略、營運資本戰略等。
通用電氣公司財務戰略案例研究
通用電氣(以下簡稱GE)是一家多元化的服務、科技、製造和金融服務公司,致力於為客戶解決世界上最棘手的問題,其產品和服務范圍從飛機發動機、發電設備、水處理和安全技術,到醫療成像、企業和消費者金融、工業產品,客戶遍及全球100多個國家。2010財年,多項銷售收入達到1502億美元,利潤為116億美元。
GE公司在財務戰略制訂中進行了以下思考：
(一)誰來制訂財務戰略
早期,GE公司財務戰略規劃是由企業總裁與規劃部門和財務部門設計的,然後交給經營部門執行。長此以往,規劃者的能力不斷提高,而經營管理層對於戰略制訂的影響力卻逐漸消失。結果,兩者之間就出現了脫節與對立。規劃也就被基層束之高擱,無法落實了。而如今經濟環境的不確定性、競爭的加劇,使得對企業環境的了解成為戰略規劃必不可少的組成部分。為此,GE把企業經營管理層一並納入規劃過程,改變了規劃小組的構成和角色。例如,GE把企業規劃部門拆散,由12個經營單位總裁負責規劃工作。而由24位GE高級經理所組成的企業執行委員會,每年也經常研討各種業務及發展方向,企業內沒有一個人掛有戰略規劃者的頭銜。另一個變化是,把企業不同年齡層的一線經理和雇員也納入到企業戰略規劃過程,對企業所面臨的挑戰與機會加以識別,判斷企業的特長,並撰寫企業戰略報告,以明晰企業實現其目標所需要作出的努力。
此外,企業規劃過程的一種新趨勢是加入客戶和供應商要素,以取得企業市場的第一手信息。例如,惠普(微博)公司是一家高度分權的跨國公司,它讓其客戶、供應商、業務單位經理共同出謀劃策。
(二)如何做出財務戰略
企業戰略規劃制訂往往呈現自上而下、自下而上和互動式3種規劃過程,各有其優缺點。GE採用的互動式規劃綜合了自上而下和自下而上的特點,努力去適用於各種不同的國際經營環境中運作、但尋求統一的全球戰略。該戰略規劃過程,由經營部門的管理層開始,對企業的現狀及面臨的環境提出分析報告,如技術進步、政府法規的變化、競爭對手的動態等,並確定實現預定目標所需要的企業資源。然後,規劃便交由市場小組管理層進行審核,由市場小組代表向總公司的戰略規劃委員會作出說明；審議結果再反饋給市場小組討論並調整差異,力求形成共識。最後,由總公司對規劃做出評估,並依次投票決策。
跨國公司內較高級別的管理層可能會對全球的環境最感興趣,而層次較低的管理層,所關心的視野相對窄小,可能只關注各個子公司、部門和人員較為專門化的方面。企業如要進一步提高競爭力,就要在規劃方面作出以下調整：
(1)最高管理層必須扮演戰略決策的角色,投入大量時間和精力去決策。
(2)戰略規劃的本質應該實現從對未來事物的預估能力向創造性思維的轉變。
(3)應該著眼於動態去認清變化並考慮如何在變化中取得競爭優勢,從而取代傳統的僅以過去推測未來的戰略規劃過程,並選擇財務戰略應遵循的原則。
新的戰略規劃將管理層融入到決策過程中,不斷地讓管理層作出各種假設,並盡可能地去設想未來的結果,採取有效的對策,以避免意外的發生；同時，針對未來特殊情況事先對決策進行檢驗,以經得住時間的考驗,從而形成完整且有靈活性的戰略,建立獨特的競爭優勢。
(三)財務戰略規劃的內容
財務戰略的實施過程是具體策略和技術的運用和執行,財務戰略方案的評價和調整是財務戰略完善的動態管理過程,旨在更好地完善現行財務戰略。按照GE公司的財務戰略規劃,主要有如下內容：
1.新項目或新產品投資戰略
企業新項目或新產品的開發投資就短期而言將佔用大量現金,而且在一些年內可能不會掙得較高利潤和現金流量。公司的戰略現金流規劃就需要在仍處於開發期的「長線」項目與短期將會產生較高利潤的「短線」項目之間加以權衡。GE著眼於長期投資和創新,其全球化的基礎性投資預計在2015年將擴大到4萬億美元,聚焦於大客戶問題的解決方案。以醫療保健為例,GE每年發布從分子成像到低劑量CT等100項創新產品。公司2010年經營收益中的200億美元就來自於其10年前還不存在的業務項目,這正是公司基於不斷開拓核心業務所取得的成果。為此,GE做了二十多項長期業務培育,每項至少有10億美元的收益,有的甚至在100億美元以上,加速了公司增長。
2.資產組合調整戰略
GE將經營資產分為三類：第一類是核心資產,這是企業完成其主要業務的資產。第二類是變現快的非核心資產,往往是一些有價證券。第三類是變現有難度的非核心資產,盡管安排出售,可能需要時間或存在著不確定性,但可以剝離獲得現金。包括對其他公司的股權投資、從事非主要業務的子公司。GE經常調整其資產組合,如出售了安保業務,與美國最大有線系統公司Comcast合資組建了環球影視(NBCU)；出售變現一些非核心資產,支持其在全球經濟恢復中獲得重要的財務靈活度。
3.營運資本戰略規劃
為了防範現金流風險,公司必須進行通過減少存貨、應收賬款,取得更多的應付賬款等來加強營運資本管理,調整股利政策,安排出售閑置資產。
4.業績評價體系建設
高水平的業績評價將促使公司全體員工向公司長期最佳利益而努力,GE的內部評價體系有四個目標,按其重要性排序如下：(1)確保必要的收益率。(2)提供早期的預警和修正機會。(3)為資源合理配置提供依據。(4)用於評價管理團隊。當然,其標准除了利潤貢獻之外,還有推進業務發展等。
GE案例帶來的啟示
1.適應經濟運行周期
財務戰略要順應經濟周期。當經濟處於復甦階段時,企業應採取擴張型財務戰略；經濟繁榮後期,則應採取穩健型財務戰略；而在經濟低谷期,相應採取防禦型財務戰略。
2.適應產品生命周期
按照企業發展的規律,通常有初創期、成長期、穩定期和衰退期各個階段。制訂財務戰略時,必須正確把握本企業所處的發展階段及其特色。在初創期,其財務特徵主要表現為資金短缺,缺乏競爭力,重點應放在如何籌措資金上。在成長和穩定期,企業資金較為充裕、規模較大和核心競爭力較強,應考慮通過並購,實現其向外部發展的擴張型財務戰略和穩健型財務戰略。在企業衰退期,往往銷售額、利潤率大幅下滑,流動性不足,應考慮通過重組、改制來實現企業的蛻變和重生,採取防禦型財務戰略。
3.適應企業經濟增長方式
企業經濟增長由粗放增長向集約增長是客觀要求和必然趨勢。為了推動這種轉變,企業財務戰略應從兩方面進行調整,一方面調整企業融資、投資戰略,加大資源籌集和配置的規模和效率,為長期可持續發展提供重要的物質基礎；另一方面,強化集約經濟,進行技術創新,以價值為導向進行資源優化。
4.適應企業戰略
財務戰略應與企業戰略相互交融、支持。財務戰略關注資金量的投放與籌集,而企業戰略則關注企業競爭優勢的建立與維持。企業戰略對財務戰略的引導作用是必不可少的,這是因為財務戰略的價值管理核心是創造價值,必須通過企業戰略來實現。
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❺ 財務管理戰略與企業戰略的關系
財務戰略管理目標服務於企業戰略目標。企業的戰略目標通常不止一個，而是若干個目標的合理組合。企業的可持續成長是財務戰略管理追求的基本目標。成長是企業存在和發展求的基礎和動力，追求成長是財務戰略管理者精神本質的體現。盈利和成長能力是財務能力體系中的核心能力。企業財務能力包括盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力與社會貢獻能力等多個方面。可持續盈利成長能力最大化是財務戰略管理目標的現實選擇。企業可持續發展應該是企業盈利的可持續發展。
財務管理戰略與企業戰略緊密相連，財務管理戰略為企業戰略提供理論基礎，使企業的戰略更加理論化。企業戰略在財務管理理論的基礎上結合自身實際情況，制定適合企業的財務管理戰略，實現企業的經營目標。
❻ 什麼是財務管理戰略
職責不知道，不過有這方面的培訓，看看適不適合你.....
? ?財務總監（CFO）作為企業中非常重要的高級管理職位，是穿插在金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。
他們站在股東和經營者之間，是公司重要的戰略決策制定和執行者之一。
? ?現代意義上的財務總監（CFO），要承擔相應的職責必須擁有超強的學習能力。
必須突破傳統財務視野，從戰略高度去審視財務與會計問題；領悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；有效控制和防範企業風險；大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；深入了解相關國際規則並借鑒國際企業的相關經驗。
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主辦單位 ? ?
? ?清華大學繼續教育學院
課程特色
? ?國際知名院校： 由清華大學繼續教育學院舉辦，並整合知名培訓機構——眾行管理顧問有限公司的課程體系，立足本土提供國際化的實戰課程。
? ?師資陣容強大： 由清華等著名高校教授、中外知名企業界高管聯合執教。
? ?教學模式先進： 案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
? ?課程內容實用： 為總監級高級經理量身製作，可操作性強，即學即用。
? ?最佳交流平台： 學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。
學員對象
? ?企業財務總監、總會計師、財務經理/主管及相關管理人員。
課程安排
一、核心課程 ? ?
? ?企業財務戰略及前瞻（1天）
? ?財務戰略制定的程序與方法
? ?企業財務戰略的內容與程序
? ?財務戰略與企業戰略的關系
? ?企業財務戰略環境
? ?財務戰略的制定方法
? ?企業資金投放戰略方案的設計與實施
? ?資本市場選擇與企業融資渠道分析
? ?股利戰略制定與實施
? ?財務分析與企業價值管理（1天）
? ?財務分析的價值及財務職能的重新定位
? ?企業財務分析的方法與工具
? ?財務報表結構分析
? ?經營績效分析
? ?現金流量分析
? ?企業健康狀況診斷
? ?增長模式分析——案例討論
? ?企業價值分析
? ?企業項目評估與投融資實務（1天）
? ?並購的流程與企業價值評估的方法
? ?企業並購的動因
? ?影響企業並購的重要財務指標
? ?跨國公司並購的基本流程與評估方法
? ?盡職調查的基本程序
? ?企業價值評估方法與案例分析
? ?企業並購後的整合
? ?全面預算管理（2天）
? ?預算編制的流程與有效工具
? ?預算在企業運營中的重新定位
? ?編制預算的有效工具
? ?預算編制實務
? ?預算的執行與控制
? ?預算與目標績效考核
? ?具體方法與案例分析
? ?企業內部控制與風險管理（1天）
? ?內部控制的技巧與應用方法
? ?企業運營中的風險
? ?識別企業經營中的重要風險領域
? ?控制風險的技巧
? ?建立企業內部控制機制
? ?設計內部控制的績效標准
? ?企業內部控制機制的實施與應用
? ?基於戰略的績效管理實務（1天）
? ?績效管理、考評體系構建的原則與方法
? ?企業績效考評體系構建
? ?如何設定高明的績效目標
? ?如何在考評中做技能評估
? ?如何做好績效考評前的准備工作
? ?如何避免績效考評中常見誤區
? ?如何在考評中/後進行有效的激勵
? ?國家稅制與納稅籌劃（1天）
? ?掌握國家各種稅制的改革以及納稅的主要方法
? ?國內各種稅種的改革
? ?稅改對企業的影響
? ?納稅籌劃基本知識
? ?納稅籌劃的條件與主要方法
? ?企業日常成本管理與納稅籌劃
? ?企業利潤分配與納稅籌劃
? ?講座：成本分析與管理
? ?掌握企業成本的類型與管理方法
? ?成本是怎樣煉成的
? ?成本與戰略的三種模式
? ?傳統成本控制方法的局限性分析
? ?成本與決策
? ?如何降低資金成本
? ?成本與績效考評
二、專題沙龍、講座：
? ?《公司治理與CFO制度設計》、《如何進行有效的企業融資》、《管理信息時代的財務管理》、《企業理財》
三、歐洲商學院——e-learning遠程必修課：
? ?企業收購與兼並———歐洲商業管理學院教授 企業整合管理———歐洲商業管理學院教授
? ?業績評估與控制———歐洲商業管理學院教授 財務控制方法———歐洲商業管理學院教授
? ?股東權益管理———歐洲商業管理學院教授
學習認證
? ?完成課程學習並經考試、考察合格者由清華大學繼續教育學院頒發「清華大學實戰型財務總監研修班」結業證書。
證書加蓋清華大學教育培訓專用鋼印和繼續教育學院公章，可在清華網站查詢和認證。
參考文獻：.ceozxw/html/peixun/gongkaikecheng/20081030/13905.html
❼ 如何加強上市公司財務管理
加強上市公司財務管理注意事項：
一、加強資金管理：1.資金的預算管理 2.資金的風險管理 3.資金的日常管理
二、用有效手段控制費用開支。
三、加強收入管理。
四、規范職務消費。
五、加強會計職業道德建設：1.大力加強會計職業道德教育，優化會計教育的內容，會計教育應德才並重 2.賦予財務總監重要職責 3.嚴格處罰違犯職業道德的行為
❽ 企業財務管理的方法有哪些
企業財務管理創新是指由於企業財務管理在實現了量的漸進積累之後,由於相關因素的影響和改變,實現了質的突變飛躍,這一交替演進過程就是企業財務管理的繼承和創新過程。那麼企業財務管理創新的方式有哪些?
企業財務管理創新的方式：轉變企業理財觀念
知識經濟的興起使創造企業財富的主要要素由物質資本轉向知識資本，企業理財就不能只盯住物質資產和金融資本，必須轉變觀念:
要認識知識資本，即了解知識資本的來源、特徵、構成要素和表現形式;
要承認知識資本，即認可知識資本是企業總資本的一部分，認可知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系以及知識資本應分享的企業財富;
要重視和利用知識資本，企業既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產以發展知識資本，又要充分利用知識資本為企業提供持續的利潤增長。
企業財務管理創新的方式：加強培訓、提高財務人員的素質和創新能力
對包括知識資本在內的企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力：
是財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又有良好的現代數學、法學和網路技術基礎，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析並制訂相應的理財策略;
能不斷吸取新的知識，開發企業信息並根據變化的理財環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析;
要能適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。
企業財務管理創新的方式：積極開展對知識資本的理論研究和個案研究
從我國目前的經濟發展水平、產業結構和企業產品結構看，盡管短期內不會有大量企業直接成為知識型企業，但企業知識資本所佔比重的上升將是一個明顯的趨勢。如何成功地對知識資本進行運作是現代企業理財的重大理論和實踐問題，國際上沒有成熟的理論，對我國的企業更是一種全新的東西，因此企業必須開展理論研究和個案分析，
要研究知識資本的構成要素和市場化形式，尋求知識資本的有效運作管理方法; 要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法 ; 要對知識資本運作的個案進行分析，總結企業知識資本運作的具體操作方案。
企業財務管理創新的方式：重視知識產權法在企業理財中的運用
在傳統的企業財務管理中，有形資產的運作較少涉及知識產權法問題，隨著知識資本逐漸成為企業資本形態的主要形式，對知識產權的保護是知識資本保值增值的基本前提。因此，實施知識資本及其與有形資本組合的運營管理，必須結合知識產權法進行操作，以保證企業財務目標的實現。
企業財務管理創新的必要性
首先,社會經濟發展需要企業財務管理創新。隨著社會經濟的發展、人們的物質生活水平的提高,人民群眾的眼界大大開闊了,精神需求也在不斷增強。因此企業財務管理也要跟上時代步伐,不能還是老一套。過去企業財務管理主要靠人進行計算處理,現在微型計算機可以在企業財務管理中發揮重要作用,如何應用好計算機輔助企業理財,也屬於企業財務管理創新的內容。過去主要靠執行國家的財務制度來進行財務管理,而現在卻要創造性地去制定適合於企業的財務管理制度,發揮群眾的積極性,真正實現民主理財和科學理財,這也需要企業財務管理創新。
其次,科技革命、管理革命需要企業財務管理創新。未來的企業競爭既是科技的競爭,也是管理的競爭,新技術、新產品、新工藝不斷地被企業開發利用;而管理也在不斷創新,舊的管理模式被淘汰,新的管理模式被確立。企業財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命,那將成為企業發展的障礙。因此企業財務管理要注意科技、管理革命的發展趨勢,要適應新的潮流,創造出全新的企業財務管理模式。只有這樣才能真正將企業引導到成功之路上去。
最後,不確定因素越來越多,企業形式越來越復雜,這也需要企業財務管理創新。現在企業面臨的是一個快速多變的環境,各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功,不鼓勵失敗;而現在人們鼓勵「失敗」,因為「失敗」是為了創新。
只有那些能不斷創新的企業才是有希望的。企業各種財務管理創新如果用傳統的眼光來審視,有些大多是「錯誤」的,但恰恰是這些「錯誤」的財務管理帶動了企業走到新的境界。因此企業為適應環境的變化,財務管理創新是非常必要的。