供應鏈管理服務上市公司

『壹』 比較這兩家公司提供的供應鏈管理服務,你會選擇哪家公司幫助你的企業管理供 應，為什麼

比較這兩家公司提供的供應鏈管理服務,你會選擇哪家公司幫助你的企業管理供 應，

『貳』 供應鏈管理公司是做什麼的

轉載一下資料，供你參考
供應鏈管理公司主要是整合供應鏈的，從它的概念中可以更清晰的了解:供應鏈管理（Supply chain management，SCM）指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。所以批量生產你要找的是製造商或者是代工企業，你的產品有專利，有品牌，然後成立公司，自己專注於營銷與研發，或者乾脆將營銷交給營銷公司管理， 但是支持你的產品從原材料到成品到客戶手中的鏈條是需要物流公司或者供應鏈管理公司來支持的，它可以幫你運輸原材料，半成品，產成品，管理庫存，管理配送，管理原材料供應商，產成品供應商，包裝，代收款項，信息管理與反饋，特別是庫存信息，訂貨信息，銷售信息，客戶信息的反饋從而為你們制定生產計劃，銷售計劃，市場預期，原材料采購等提供有效依據，當然不排除現在有些供應鏈企業幫助公司做營銷，像深圳欣利亞，做生產的我是目前沒有遇到過，但是純粹的供應鏈管理企業應該暫時不具備生產功能。

『叄』 「供應鏈管理公司」是做什麼的

使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求。

有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。

供應鏈管理的七項原則： 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網路；傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立信息系統；建立整個供應鏈的績效考核准則等。

(3)供應鏈管理服務上市公司擴展閱讀

管理特徵

1、顧客權力，不斷增加的顧客權力對供應鏈的設計和管理有重要的影響。因為顧客需要和期望相對迅速，供應鏈應該快速和敏捷，而不是緩慢和僵化。

2、長期定位。運作良好的供應鏈從整體上提高單個公司和供應鏈的長期績效。對長期績效的強調表明供應鏈應該與供應商，顧客，中介，和服務性企業等不同的參加者採取長期而不是短期合作。重要的是，長期定位更看重關系型交換，而短期交換傾向於交易型交換。

3、杠桿技術。可以說杠桿技術是對供應鏈產生影響的變化的中心，計算能力和互聯網這兩個主要因素促成了大部分的變化。

4、跨組織溝通的增強。因為供應鏈依靠大量的實時信息，因此信息能夠在組織間無縫的傳遞非常必要。

5、庫存控制。供應鏈管理的另一個特徵包括庫存控制范疇下的各種活動。在供應鏈中庫存控制的一個方面是從間斷模式轉變為連續流。

6、組織間協作。因為供應鏈管理的一個主要目標是從整體上優化供應鏈的績效，而不是優化單個企業的績效，因此供應鏈的參加者之間的協作非常重要。

『肆』 供應鏈管理有限公司營業范圍

主要營業范圍：計算機軟硬體開發；經營進出口業務；企業管理咨詢；供應鏈管理及相關配套服務等。

補充:

供應鏈管理:

供應鏈管理(Supply Chain Management，SCM)在1985年由Michael E. Porter提出。供應鏈，是將供應商，製造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式。它是指圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料，製成中間產品及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中。一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商），製造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發商)，零售商（賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費者。

基本介紹

供應鏈是由供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網路。同一企業可能構成這個網路的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網路中的不同節點。比如，在某個供應鏈中，同一企業可能既在製造商、倉庫節點，又在配送中心節點等佔有位置。在分工愈細，專業要求愈高的供應鏈中，不同節點基本上由不同的企業組成。在供應鏈各成員單位間流動的原材料、在製品庫存和產成品等就構成了供應鏈上的貨物流。

由來

供應鏈最早來源於彼得.德魯克提出的"經濟鏈",而後經由邁克爾.波特發展成為"價值鏈",最終日漸演變為"供應鏈".那麼什麼是"供應鏈"(SUPPLY CHAIN)呢? 它的定義為:"圍繞核心企業,通過對信息流,物流,資金流的控制,從采購原材料開始,製成中間產品及最終產品,最後由銷售網路把產品送到消費者手中.它是將供應商,製造商,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式".所以,一條完整的供應鏈應包括供應商(原材料供應商或零配件供應商),製造商(加工廠或裝配廠),分銷商(代理商或批發商),零售商(大賣場,百貨商店,超市,專賣店,便利店和雜貨店)以及消費者.

『伍』 主流的供應鏈管理軟體廠商有哪些

供應鏈管理系統可以去看看天翎的管理系統

供應鏈管理(Supply Chain Management ,簡稱SCM)：就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理包括計劃、采購、製造、配送、退貨五大基本內容。

計劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監控供應鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。

采購：選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商建立一套定價、配送和付款流程並創造方法監控和改善管理，並把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的製造部門並批准對供應商的付款等。

製造：安排生產、測試、打包和准備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量。

配送：很多「圈內人」稱之為「物流」，是調整用戶的定單收據、建立倉庫網路、派遞送人員提貨並送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。

退貨：這是供應鏈中的問題處理部分。建立網路接收客戶退回的次品和多餘產品，並在客戶應用產品出問題時提供支持。

現代商業環境給企業帶來了巨大的壓力，不僅僅是銷售產品，還要為客戶和消費者提供滿意的服務，從而提高客戶的滿意度，讓其產生幸福感。科特勒表示：「顧客就是上帝，沒有他們，企業就不能生存。一切計劃都必須圍繞挽留顧客、滿足顧客進行。」要在國內和國際市場上贏得客戶，必然要求供應鏈企業能快速、敏捷、靈活和協作地響應客戶的需求。面對多變的供應鏈環境，構建幸福供應鏈成為現代企業的發展趨勢。

『陸』 供應鏈管理系統，在國內外，比較出名知名的廠家有哪些，能否簡單介紹下

1、Oracle
Oracle提供了一個獨特的信息驅動式價值鏈管理方法來開發能幫助企業實現價值鏈轉變的解決方案。作為最全面的供應鏈管理軟體套件，Oracle供應鏈管理解決方案包含：價值鏈計劃、價值鏈執行、產品生命周期管理、高級采購、資產生命周期管理、訂單編排和履行以及製造管理。Oracle客戶可以採用整個套件，也可以採用單個管理軟體。這允許組織制定價值鏈轉型的自籌資金路線，在初始實施取得財務成功後再投入將來計劃。
2、SAP
SAP提供了一個功能強大、全面集成的SAP SCM。通過運用SAP SCM，企業就能及時獲取客戶需求並共享整個供應鏈中的信息，准確預測存貨短缺發生的可能性，並及時進行補貨以避免由此可能導致的任何延誤，自始至終確保計劃和執行的同步。SAP SCM提供了三個主要功能：安全交易集市、企業門戶和移動供應鏈管理。採用SAP SCM，可以創建並管理綜合、靈活且響應能力高的供應鏈網路，為保持業務優勢打下基礎。
3、IBM
IBM供應鏈管理優化進出庫供應鏈流程的規劃和執行能力，為參與到整個供應鏈中的企業交付了供應鏈規劃和執行的功能。具體如下：為進出庫的供應鏈流程提供一個全面的視圖;集中管理分布式倉庫設施網路中的庫存;訪問承運商和物流服務提供商的物流網路，以及供應商網路;為執行訂單、貨運和庫存等工作優化供應鏈規劃的戰略決策。
4、浪潮
浪潮PS供應鏈管理包括采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算、應收管理、應付管理、寄存結算、發運管理、條碼管理、質量管理、委外加工、合同管理等十二個子系統。相關業務系統數據自動傳遞到財務，供應鏈管理系統的應用在提高企業各業務部門工作協同的同時也大大提高了管理的標准化以及業務的嚴肅性與數據的精確性。
5、智邦國際
智邦國際供應鏈管理是在深入研究中國企業的市場環境及管理特性之後，結合先進的7C管理理念，應運而生的全程一體化管理體系。它以滿足客戶需求為中心，把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織到統一的平台中，通過優化整個流程操作，以及對信息流、物流、資金流的控制，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售，實現了企業供應鏈橫向一體化運作的要求。
6、用友
用友U8供應鏈管理是用友ERP-U8平台的一個基礎應用，包括合同管理、售前分析、銷售管理、出口管理、采購管理、委外管理、庫存管理、存貨管理、質量管理、WEB業務和進口管理，通過U8供應鏈管理幫助企業實現銷售、生產、采購、財務部門的高效協同，逐步消除管理瓶頸，建立競爭優勢。
7、Infor
Infor供應鏈管理(SCM)幫助企業控制和自動化重復的流程，以便企業能將精力和才幹用於有助於獲得最大效果的關鍵選擇。Infor供應鏈管理幫助企業更有效地執行供應鏈策略和出色地進行銷售和運營計劃。Infor供應鏈管理包含許多重要組件，如戰略網路設計、需求計劃、分銷計劃、倉庫管理、運輸車隊管理、銷售和運營計劃以及生產計劃和排程。
8、金蝶
金蝶K/3供應鏈管理系統面向企業采購、銷售、庫存和質量管理人員，提供采購管理、銷售管理、倉庫管理、質量管理、存貨核算、進口管理、出口管理等業務管理功能，幫助企業全面管理供應鏈業務。該系統既可獨立運行，又可與生產、財務系統結合使用，構成更完整、更全面的一體化企業應用解決方案。
9、新中大
新中大電子商務軟體i6/SCM基於URP理論的和Internet技術，幫助聯盟體解決分銷、交易、倉庫、配送、采購整個供應鏈過程的一體化的信息化解決方案。i6/SCM作為經濟資源聯盟體內部的網上交易管理平台，實現聯盟體上下游的信息互動，在經濟資源聯盟體內建立完善的網上供應鏈系統。
10、博科
mySCM物流管理套件結合國際先進的管理理念和中國特有的復雜計費規則，建立優化的物流網路，用成熟的OMS、WMS、TMS、計費引擎、策略管理、代收代付管理、績效管理、計劃任務、監控管理等，可隨時掌控產品的庫存分布和在途量及流向，形成供應鏈內信息共享，從而降低企業的庫存和運輸成本、優化物流資源、提高供應鏈的協同運作效率、提升服務質量。

『柒』 供應鏈管理公司 是做什麼的

供應鏈管理公司主要是整合供應鏈的。