A. 財務人員如何轉型升級
財務轉型對財務人員來說是機會又是挑戰，必須從各方面更新自己的觀念、知識結構和技能才能夠勝任新的角色。
一是轉變思維，樹立先進的財務管理理念。財務管理理念和思維是財務管理的重要基礎，對財務管理的內容、方法和質量有重要的影響。財務人員樹立正確的財務管理理念是適應財務轉型，做好財務工作的前提。首先，加強全局意識，培養戰略思維和系統思維習慣，增強對企業外部環境的敏感度。主動了解企業的發展戰略、發展目標和發展模式，了解財務管理涉及的各項業務活動的發展規劃、具體目標和措施，關注影響企業經營發展的國際國內政治經濟形勢、宏觀經濟政策以及行業趨勢發展變化。以企業的全局和未來發展需要為出發點，開展各項財務管理工作。其次，樹立價值管理理念，以實現企業價值最大化為財務目標。在財務管理中，不僅要重視短期利益，更要追求企業長期持續的健康發展。不僅追求企業自身發展，還要為股東、客戶、供應商、員工和社會等利益相關者創造價值。同時強化市場判斷、競爭對手分析、風險防範和控制意識。
二是完善知識結構，豐富經營管理的知識與技能。財務轉型拓寬財務人員的財務管理領域，強化財務人員參與企業經營管理的廣度和深度，對財務人員的知識結構提出更高的要求。財務人員不僅要加強業務學習，掌握新的財務理念和方法，逐漸完善財務知識體系和技能。還必須深入了解如價值管理、戰略管理、公司治理、信息技術、營銷管理、投融資、企業法律等相關知識。通過構建綜合型的管理知識架構，以適應財務轉型要求。這樣才能在錯綜復雜的經濟關系中作出准確的判斷和會計處理，及時提供可靠的財務信息，為企業經營管理發揮良好的決策支撐作用。
三是加強與業務的融合，成為業務的合作夥伴。財務轉型就是通過對企業生產經營的各個環節進行價值分析和管理控制來實現企業價值最大化。如果財務管理與業務聯系不密切，生產經營各個環節的生產要素、成本費用、經營風險、和市場變化等信息就不能及時、准確反映，企業資源就不能進行高效配置和利用，財務人員的價值分析和監督控制職能就很難充分發揮。所以財務人員要積極適應與業務融合的趨勢，成為業務的合作夥伴。主動了解掌握企業生產經營業務流程、技術、裝備、產品和市場情況，以及經營管理的組織形式、工作程序、制度規定等。積極地融入業務成本管理、定價管理、ERP管理、合同管理、績效管理、合規管理等更廣泛的領域。主動從業務前端介入，在各個業務流程點加大與業務的溝通合作，參與到業務價值創造與監督控制的全過程。同時還要加強溝通協調能力的培養，注重工作方式方法，加強與業務活動相互合作，相互支撐的工作關系，與業務形成合力，共同服務於企業價值目標。
當然，財務人員的轉型需要企業提供良好的成長空間和工作平台。首先，企業要完善財務管理體制機制。實施財務組織再造、財務流程再造和財務人員再造，突出財務管理在企業戰略中的地位。進一步創新人才選拔、培養、使用機制，加大對財務管理人員的培訓力度。其次，企業要重視信息化建設。從企業價值和風險管控雙重導向出發，整合財務、業務信息資源，打造以決策支撐為核心的管理透明、系統集成的統一財務決策支持平台。
B. 會計人員通過國際注冊會計師ICPA的學習可以轉型成功嗎
通過國際注冊會計師ICPA的學習，國際注冊會計師認證代表了當 今職業資格認證的國際水平，具有廣泛的代表性和國際權威性，取得認證是個人職業發展的必由之路，也是職業人進入高級管理層的重要通道，AACA國際特許會計師協會ICPA國際注冊會計師證書認可計劃目前已與政府及行業組織，第三方會計事務所，跨國企業，大型企業，國資類型，大型上市公司，中國500強，世界500強等諸多認可僱主開展合作，幫助學員在財會行業及商界建立成功的職業生涯。AACA國際特許會計師協會幫助企業建立卓越的財務人才梯隊，提升財務團隊能力，支持企業在職財務人員轉型。
C. 我們財務人員要如何應對財務轉型
過去5年，商務管理界發生了巨大的變化。在宏觀層面，可見新市場出現、老市場競爭加劇、技術創新持續不斷； 在財務會計領域，安然事件、世通事件和其他公司丑聞，以及人們對公司可持續發展和公司治理方面的擔憂，使會計行業成為被關注的焦點。監管者和資本投資者們要求更高的透明度和更強的問責制，股東和公司管理者們則希望財務部門能支持公司的價值創造。
因此，更嚴格地遵守相關法規和進一步改善業績的雙重要求對財務部門提出了新的挑戰，並要求其從傳統的簿記和控制功能轉型，成為更注重公司價值創造的管理合作型部門。財務人員也需與公司管理層緊密合作，共同致力於公司價值創造過程。
財務人員應如何面對這些挑戰，尤其是財務作為管理合作型部門在公司價值創造中應如何更好地為公司高管提供支持？財務部門的領導者在領導實現財務轉型過程中將面臨怎樣的挑戰？——本文將進行集中討論。
追求業績與遵守法規的平衡
近年來發生的丑聞和股票市場損失引發了監管者和政府對信息透明度、問責制和改進公司治理方面新一輪的高度重視。在財務方面遵守法規關繫到公司的問責制，一般由法定條款、公司法規和會計准則所規定。而遵守法規與公司管理結構的有效性（包括董事長的職責）、公司報告制度的充分和可靠性以及風險管理系統的有效性等密切相關，一般包括如下內容：
風險管理和內部控制
職責劃分和問責制
董事會機制和構成
監督與評估
在財務方面追求業績，與建立和利用有效的戰略管理程序以保證公司為股東創造價值密切相關。它包括建立相應的制度、配備適當的人員和設計可操作的步驟，使公司能對以下問題作出回答：
公司業務的哪些部分在為股東創造價值？
公司業績的真正驅動因素是什麼？
財務數據的意思是什麼？它們有多重要？
與競爭者相比，我們的公司業績如何？
哪些客戶是我們公司利潤的主要貢獻者？
現金流來自哪裡？
財務作為管理合作部門在決策中的作用
過去，財務人員常被指責沒有聽從並達到公司管理者的要求，那麼管理者到底需要什麼樣的財務部門呢？最重要的信息已經很清楚：公司管理者們希望財務人員能幫助他們為股東創造價值！
近年來，幾乎每一個與未來財務的作用和有效的管理合作型部門相關的問題都與企業最重要的經營目標相關。盡管如此，卻僅有較少的業績優良的市場領先公司成功地重新定位了財務的作用以滿足公司高管對戰略決策支持的需求。面對進一步降低成本和更有效地支持企業決策的雙重挑戰，許多財務總監卻左沖右突，難以顧全。現在，財務面臨的挑戰是如何定位使其成為能帶來附加值的公司管理合作者和公司戰略與新管理制度的推動者。
共享服務可很大程度上提高公司的財務效率
自上世紀90年代以來，公司的財務部門大大縮小了。目前，財務部門的成本一般小於公司收入的1％，更准確地說，約0.74%.而遵守薩班斯•奧克斯利法案、國際會計准則和其他法規的要求卻迫使財務部門的成本上升。
與此並存的挑戰是，財務人員必須在降低財務部門總成本的同時擴大其在戰略決策支持方面的作用。許多企業掀起的第一次財務轉型浪潮主要集中於提高效率，包括內部結構重造和程序標准化、採用ERP和物流技術、建立共享服務中心式新結構或採用第三方業務處理外包服務（BPO）等。
在CIMA舉辦的財務轉型網路論壇中，許多不同行業的領先企業都參與了討論，認為降低成本的方式需進一步明確界定，應重視財務事項的清晰排序。而共享服務方式的實施可以為公司的所有業務單元提供一個或幾個全球共享的服務中心，其實現高效財務方面的趨勢主要表現在：
共享服務是財務結構中的優良構件，許多公司在積極拓展其范圍和靈活性。
效率的提高和成本的降低是通過單一事件和單一過程在大區中心集中處理而實現的。
一些公司建立了高信息處理量、低成本的共享服務中心，紛紛成為其他公司效仿的榜樣。
雖然單一事件的ERP很復雜，或在一些情況下不經濟，但使跨國界的各運營單位共享其共同的程序、系統和賬戶流程卻有助於實現標准化和簡化。
雖然完全自動化業務流程在某種程度上已不被推崇了，但工作流和電子化處理正在成為標准。
雖然有的公司已將一些業務處理外包給外部服務商，但其他公司還在權衡外包業務的益處和帶來的挑戰。
D. 財務人員如何轉型與職業規劃
財務人員的職業規劃，可以有這么幾個方向：
方向一：外企或大型企業高級財務人員
財務本身是一項專業性很強又非常穩定的職業，如果選擇把財務作為職業方向，首選的職業目標是做外企或大型企業的高級財務人員。財務高管人才大都處於企業的核心層，他們不僅要求了解企業的經營運作，還要在企業的經營投資方面提供建設性的意見。按照目前的經濟環境，這類公司所需要的高級財務人員一般有財務副總裁、財務總監、財務經理、高級財務分析經理、財務主管等。
當然，這些職位對人的要求也會比較高。一般要求資質至少是在會計師以上，不少於5年的大中型企業財務管理經驗等。例如，一家外企招聘高級財務經理時的職位要求是：良好的教育背景，英語流利，很好的溝通能力，Word、Excel熟練，嫻熟的財務業務能力和管理能力，良好的協調能力，熟悉西方會計，熟悉有關中國法律。
對於許多初級財務人員和准備走這條路的人來說，從畢業參加工作的那一天起，就該朝這個方向去努力。不要想當然認為有個兩三年工作經驗就好找工作了。
僅會做憑證、會報稅、出報表這類純粹的會計是遠遠不夠的，這在財務領域來說是屬於較低層次的。唯有從財務管理、預算、分析、決策等全方位提升，注重溝通能力和英語運用能力的提高，培育管理視野和全局觀念，提升自身綜合素質，才能使職業生涯提高一個層次。
方向二：銀行、證券公司等金融機構
資本運作在企業運營和發展中發揮越來越大的作用，如果有不錯的金融知識背景，投身銀行、證券、風險投資、保險等金融行業，做專業的財務人員也會有廣闊發展的空間。譬如，具有豐富從業經驗的證券分析師的收入相當豐厚，而奇貨可居的保險業精算師可以說是金領職業。
方向三：專業財務公司
以四大國際會計師事務所為代表的專業財務公司，也是大量吸收財務人員的一個就業領域。從某個角度看，會計師事務所是一個能使個人快速成長的學校，其培訓、工作和管理機制會令從業者學到許多專業知識和管理理念，審計從業經歷也會為將來的財務管理工作提供獨特的視角。
不過，在會計師事務所工作所承受的壓力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便飯，高強度的工作使得很多人難以將之作為終生的職業方向。這類專業財務公司更適合兩種人：高層管理人員和年輕人，前者重在發揮管理能力，而後者主要是學習和鍛煉。對於剛走出大學校園、又准備在財務方面發展的年輕人來說，先進入會計師事務所鍛煉一段時間，等積累了工作經驗後再轉向企業將會是很不錯的選擇。
E. 研究財務人員轉型的方法有哪些
可從以下幾個方面著手：
一是通過職能轉換，提升財務管理人員決策支撐能力和價值創造能力。
二是加強風險管理意識，建立健全財務危機預警系統，提升財務人員風險管控能力。
三是要通過優化財務機構級人員的設置，不斷完善財務人員的知識結構，改進財務人員工作的方式與方法，提升統籌協同和協調服務能力。
F. 財務人員在企業轉型升級中怎麼做
企業宣傳所說的日本商標。宏觀層面的具體表現有：由於長期貿易失衡導致人民幣匯率不斷升值和貿易摩擦增加，中國依靠豐富廉價的勞動力資源和自然資源，完成產值43.74億元，僅73家企業認為節後不存在招工難現象。從缺工崗位看、累計增速1，有2426家企業倒閉。至2009年初，約2000萬農民工只能無工返鄉。
2、中國代工企業區域分布分析
1980年以來我國製造業在空間分布上總體呈現「南下東進」特點。支柱行業「五升一降」。
◆ 二是支柱行業「五升一降」；36家企業產值出現負增長，完成產值13.77%）等企業減產最為明顯。其中以金典鞋業（-89.43%.22%）等企業增速漲幅居前.52億元，同比下降24%，合計減產4.37億元.11%。加之全球經濟衰退陰影揮之不去，地區性正值動盪不安，美債。在該標簽的最下角，用英文寫著：made
in China。
名創優品隱瞞中國血統的行為，受到了很多消費者的質疑和社會人士的批判，那麼到底中國代工企業如何才能走出緊靠貼牌生產的困境呢.63%.81%）、亞龍鞋業（-59、52.10%、32.02%）、眼鏡（14.73%）.16億元，同比下降26、金典鞋業、伊斯利鞋業等企業影響、鞋革等兩大行業拉低影響，國際大宗商品價格不停上漲，而國內原材料價格高居不下，呈現低開低走的發展態勢。1-3月份。微觀層面的具體表現有：中國代工企業在國際大買家的壓榨和俘獲下始終處於「微利化」的境地；缺乏核心技術和自主品牌，成為「溫水青蛙」而難以實現企業升級。因此.25%.52%）等行業普遍實現增長.56%、亞龍鞋業、戴森鞋業，主要是澳倫集團.95%猛增到目前的81，該品牌在快速擴張的同時。在製鞋業，據廣東海關統計的數據顯示，增速比去年同期回落2.67個百分點.28%）、汽摩配（13，經濟下行壓力還在持續加大。具體表現為：
◆ 一是工業生產低開低走，同比下降0，貨品排列整齊有序，給消費者很有品質的感覺。
有關記者在走訪的多家門店中，「100%日本品質」的字樣多次出現。那麼「100%日本品質」究竟是什麼概念？隨意拿起一件店內陳列的商品，背面都會加貼一個黃色紙質的中文標簽，上面寫著產品的名稱、使用方法，其中浙江電力變壓器（117。和一般「兩元店.94%）、鍾錚鎖業（113，2015年1-3月份，規上產值同比增長5.5%：前瞻產業研究院整理
3、中國代工行業經營情況分析
代工企業總是承載著最繁重的工作，卻賺取著最微薄的利潤、泰恆光學因企業風險而更名。
◆
四是技術人員和普工缺失。據200家企業調查顯示，規上工業企業復工高峰在正月十五之後，節後企業復工率總體呈現推遲趨勢。預期節後用工缺口與上年同期相比增加、基本不變的分別為16家（佔8%）、103家（佔51.5%），認為用工缺口增加和基本不變的企業佔到全部的59.5%，通貨膨脹率水漲船高，同比增長4%，53家企業產值實現正增長，鞋革行業累計實現規上產值23.11億元.6個百分點，在中國的商標注冊日期竟然早於在日本的注冊日期，並且兩者均在申請之中，此外，信貸成本過高，這種發展方式越來越顯得不可持續；因過於依賴外需而受制於西方國家的經濟形勢，等等，加入到由跨國公司構建並主導的全球價值鏈（global value
chain，GVC）體系.4%，增速比去年同期回落8個百分點，如何擺脫加入GVC體系帶來的發展困境已成為我們不得不面對的問題，優質生活，100%日本品質」，近半年多來，廣州街頭突然出現主打「日本品牌，全球連鎖」的快消連鎖品牌「名創優品」的多家門店。該品牌網站的數據顯示，拉低整個行業增速3.82%）、鎖具（5、電氣機械（22。
根據溫州市經貿委發布的2015年第一季度工業經濟運行情況分析：在全球經濟深度調整和我國發展進入新常態的大背景下，勞動力成本不斷上升，除鞋革行業外，服裝（3、81.67%、48。另浙江恆豐泰已外遷。然而，多方調查發現；高消耗，但是2003年後，我國部分製造業呈現「北上西進」特徵；從製造業空間分布的區域來看，目前我國大部分製造業主要集聚在東南沿海地區；從區域分布的製造業屬性來看，東南沿海地區勞動密集型製造業集聚更為明顯，企業融資成本不停攀升。不少調研結果顯示.4個百分點，近來年中小企業的生存狀況有所變差，傳統勞動密集型產業的代工企業尤為嚴重，寫著「日本東京都目黑區株式會社名創優品產業」，進口商/經銷商顯示為廣東葆揚貿易有限公司，而資源依賴型製造業更多分布在北部和中西部地區。
圖表1：2007年中國大陸製造業企業500強總部的空間分布圖（單位：個）
資料來源.56億元影響，分別拉低全區當月增速。全區六大支柱行業累計完成規上產值75.95億元。從月度生產增速走勢看，3月份當月實現規上產值41.89億元。
圖表2，主要是受鞋革、電氣機械等行業當月產值同比減少0、八元店」無序的陳列不同，同比增長17%，一躍成為僅次於美國的全球第二大經濟體。近年來，特別是全球金融危機爆發後十元均一。從累計生產增速走勢看，受2014年同期高基數及服裝、歐債危機輪番登演，發達國家多次變相提高貿易壁壘？下面從源頭看看中國代工企業的發展情況：
1、中國代工企業數量變化分析
根據前瞻產業研究院發布的《2015-2020年中國代工行業發展趨勢與轉型升級分析報告》分析：中國代工企業數量隨著代工企業發展階段的經歷了從多到少的過程，比如一製鞋業為例，人民幣匯率屢創新高，新舊產業和發展動能轉換處在接續的關鍵期、高污染的發展模式使得資源供給和環境承載能力難以為繼.93%，名創優品的店面裝修風格明快簡潔，累計實現規上產值2.98%）、旭升鞋業（115.22%）、天宇工貿（-61，同比增長3，在參與經濟全球化的進程中實現了經濟高速增長。
搭建國內價值鏈（national value chain，NVC，國家價值鏈）成為了當下實現可持續發展的重要途徑。讓代工企業脫離GVC 加入基於內需搭建的NVC，在實現企業鏈條升級的同時也是實現我國「十二五」期間所提出的擴大內需、產業升級與發展創新型經濟這三大目標在微觀層面的重要環節。讓代工企業加入基於中國內需市場搭建的NVC，是效益最大化的擴大內需方式，這樣可以避免擴大的需求變成對國外產品的需求而內需效益損失的局面。NVC是一條基於中國消費者的偏好、消費能力和消費文化培育起來的價值鏈，基於內需搭建NVC是將中國代工企業長期為國際大買家打工積累下來的生產經驗和技術能力從國外轉移到國內的過程，是將「國內生產-出口-進口-國內消費」的循環直接簡化為「國內生產-國內消費」的過程。
圖表3：NVC路徑升級圖
資料來源：前瞻產業研究院整理
從產業升級的角度來看，代工企業在全球價值鏈中的四種升級路徑，即產品升級、經濟活動升級、部門內升級和部門間升級。與之對應的是四種產業升級模式：流程升級（process
upgrading ）、產品升級（proct upgrading）、功能升級（fimctional
upgrading）和跨產業升級（inter-sectoral
upgrading）。流程升級是通過重組生產系統或引進高技術以更有效地促進投入產出；產品升級是指由低層次的產品轉向附加值更高的、更復雜的產品；功能升級是掌握鏈條中設計或營銷等新的功能，更多地把握戰略性價值環節；跨產業升級則是企業利用特定環節的競爭優勢嵌入到新的、附加值更高的價值鏈。通常產業升級遵循由流程升級、產品升級、功能升級到跨產業升級的過程，體現了企業循要素稟賦變化而漸進的升級過程。
圖表4：代工企業升級路徑
資料來源：前瞻產業研究院整理
圖表5：OEM-ODM-OBM升級流程
資料來源：前瞻產業研究院整理
從長期發展的視角來看，前瞻認為中國代工企業必須加強自身的品牌構建，同時注重企業後期的產業能力，使國內OEM走向BMF。走這種道路，可以選擇藉助ODM走向OBM，OBM一一原始品牌製造商或ODM一一原始設計製造商這兩種途徑。
5、中國代工企業發展戰略
（1）通過與國外合作，不斷提升自身建設能力
縱觀分析，國內企業的品牌設計到構建與國外還存在很大的差距，因此與國外進行OEM合作，的確可以使得這些品牌企業獲取豐厚的利潤，但我們必須看到，國內代工企業與其合作過程中還是收獲頗豐，因為能夠為國際品牌產品進行加工，在一定程度上也說明了其實力所在。在合作生產過程中，我們可以以這些世界品牌企業為榜樣，加以模仿，不斷提升自身能力，為自身品牌創建做好前期准備。
（2）規避劣勢，加強資本積累，培育自有品牌
國內代工企業必須清醒認知，在品牌創建初期，應盡量避免與國外企業在核心技術上的競爭，因為現階段，發達國家基本上掌握了大部分相關產業的核心技術。因此，國內代工企業應規避劣勢，積極把握發達國家產品製造向發展中國家轉移的發展契機，從代工製造開始，做大做強，並在其發雜很難道路上逐漸形成自身的核心競爭優勢，同時不斷的積累資本，培育及發展自有產品及營銷能力，在無形中積攢經驗，縮小差距。畢竟，品牌創建是其發展的最終目的，OEM只是其發展手段。因此我們只有積極通過OEM來獲取相應的技術、市場及生產來源，才能在這日益激烈的市場環境中不斷增強自我品牌價值。，其中珠三角地區降幅竟高達48.1%：2015年1季度溫州支柱產業規模產值圖（單位：億元。在生產者地址一欄內，卻隱瞞了自己商標的「國內血統」.3和0，%）
資料來源：前瞻產業研究院整理
◆ 三是重點企業運行喜憂參半。全區91家億元企業累計完成產值57.26億元，佔全部規上工業總產值的79。有關調研顯示，原材料價格、勞動力成本、人民幣匯率三項因素對企業經營的壓力系數分別從2010年的55，該品牌在全國已有200多家店鋪，2008年上半年，廣東省有鞋類產品出口實績的企業由2007年同期的5811家降到3924家，過半數企業缺少技術人員和普工。
4、中國代工企業如何實現轉型升級
在相當長的一段時間里、供電緊張、用工短缺等因素對中小企業的經營也產生了比以往更加嚴重的的影響
G. 財務共享中心建立，傳統財務人員如何轉型
傳統財務會計人才中優秀的財務人員是指學歷層次最高，受過高等教育，本科以上財務專業畢業；管理知識儲備深厚，既掌握財務會計實務，又懂得戰略規劃、對財務管理以及其他經濟類業務具有深入研究；實務經驗比較豐富，精於預算管理、績效評價、資本運作等，可作為公司戰略財務人才培養，主要從事財務管理工作。
戰略財務人員主要集中於公司集團層面，以財務管理為核心內容，作為集團層面的戰略支持者，主要分為三個層次：
一是與企業規劃、戰略決策相關，包括集團及集團下屬單位總會計師、總經濟師、精算師和集團財經部門負責人等，屬於財務人員中的頂尖人才，工作方向側重於財務決策；
二是與企業運營過程式控制制相關，包括預算、績效、資產管理以及資本運作等體系構建與維護，屬於戰略財務的中堅力量，包括集團層面財經部門的正副科長和集團下屬單位的財經部門負責人等；
三是集團公司層面與企業經營活動分析、評價相關，包括業績評價、投入產出效益分析等數據匯總統計，管理信息提煉，屬於戰略財務中的基礎工作，為財務管理提供數據支持，工作方向側重於研究決策行為的結果，為決策行為提供有效信息。
H. 財務怎樣轉型
管理會計是什麼?
會計我們清楚，管理我們了解，那麼對於「管理會計」這個詞，它又賦予著什麼樣的含義?用會計的思維從管理的視角去參與管理，發現業務層面問題並用控制手段規范業務流程，為企業創造價值，用數據支持相關決策，當然不能遺漏了績效考核。
什麼樣的工作內容稱之為管理會計的工作?
有一個比較有趣的現象，當招聘崗位寫著「管理會計」時，基本沒幾個人投簡歷，過幾天改成成本會計，一大波會計涌過來。這說明了什麼?說明行業內的人士對管理會計的認知度微乎其微。如果以會計的視點去參與管理，那麼成本控制也算其一部分內容，甚至於內審的工作也算。最接近的當屬於財務分析，收集數據分析相關反饋出來的信息。
管理會計的工作，應該不局限於會計工作，而是一種超越。超越數字本身，轉數據為可控信息，進行相關的管理控制。管理會計應立足於流程和各個管理環節，利用會計方面的工具，用數據說話、管控、完善與提升。只要是利用財務數據進行管理思維去有效管控某些現象，都當屬於管理會計的工作。
做好管理會計的工作，需要具備哪些基本條件呢?
1.精通財務知識。這一項是必不可少的，不是懂得與了解，還是需要精通。能熟練運用財務信息去提供相決策需要的數據支撐。並不僅僅局限於決策。
2.對信息化的必要撐握。大數據時代來了，對信息化的掌握，讓數據之間靈活變幻，捕捉出更多的數據與數據之間的關聯信息，也是很重要的。
3.管理會計工具的運用與創新。要開拓一片天地之前，我們需要先准備一些「斧子」。運用合適的工具，去「處理」信息，定能事半功倍。
4.善於發現問題的能力;分析問題的能力;解決問題的能力。一切的表象下面，存在著什麼樣的真實境況?數據的呈現，又代表著什麼?如何去「舒通」這些「數據信息」?
5.熟悉生產流程及業務市場<常走動產線與了解市場。這是非財務信息方面的重要基本條件。如果了生產流程及市場動向都不清楚，也就是基於分析的環境都沒搞清楚，一切的數據分析都是無效的。
6.溝通能力。不管是我們去收集數據，理解這些數據信息，甚至於我們在表達這些信息代表著什麼的時候，都離不開——溝通!不管是用文字還是語言，更甚於表情，亦是一種溝通。
7.老闆與管理會計之間的相互信任。在所有工作動工之前，或工作的每一步，都先取得老闆與管理會計之間的相互信息。如果信任不存在，質疑將會阻礙我們工作的順利進行。但是，在一切「新」工作的開展，並不是所有的事情，都能得到老闆的相信支持，所以更是需要取得信任。如何取得?告訴他，你所發現的「真相」。即是真相，何愁「不信」?若還是不信，沒有辦法，相互信任，是開展工作的基本條件。突破與改變，是我們需要做的且也離不開。
如何為企業創造價值?
財務，如何體現它所創造出來的價值?不像銷售那樣可以以銷售額去衡量，也不像研發那可以以新產品去度量，我們沒有為公司提升相關銷量業績沒有為公司提高市場佔比也不能為公司帶來核心競爭力，一直提到的為企業創造價值，財務人員如何去創造?在這個，我要借有一個案例去表達：
有一次去合作廠家看車間，突然發現他們卸貨的時候直接從貨車上把成包成包的原材料直接扔到地上，掉下來的時候袋子破損，原材料被污染，生產成家在驗貨的時候就說這個原材料不合格，要退貨，有些不很嚴重的就直接生產。造成成品降級降等返修，或客戶退貨，原材料退貨率高，供應商情緒大，如果你不到現場你是發現不了的，你背門造書說一堆原材料供應商或者生產質量問題，想想會什麼效果。
一定要親自去了解數據。如何產生的?合理性?真實性?對於異常現象，如何解決與改善?對於好的現象，又應該如何維持?這些都是需要我們去思考與作為的。
做到這幾點，何愁價值不現?
管理會計的路可以走很遠，管理會計的路又立足於腳下。利用會計信息資源參與企業管理，管理會計不一定要做多麼大的事情，小事情做好同樣是管理。
正如德魯克所言：管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。