上市公司銷售部經理能兼任采購部

㈠ 公司沒有采購部門，什麼部門可以兼任采購

公司沒有采購部門，什麼部門可以兼任采購，緊固件咨詢顧問俞文龍認為公司沒有采購部門，生產部門可以兼任采購生產用品，生產原材料等，辦公室可以兼任辦公用品等。緊固件咨詢顧問俞文龍認為，最好自己查相關資料，網上得來總是假，碰到不懂裝懂的，隨便應答的，根本就是假的或騙人的就直接誤導你，甚至害慘你。

㈡ 關於上市公司高管能否同時任職於兩個公司的問題

沒有特殊限制。

公司法第五十八條： 國家公務員不得兼任公司的董事、監事、經理。

企業國有資產法：國有獨資公司的董事、經理等高級職員未經國家授權投資的機構或國家授權的部門同意，不得兼任其他有限責任公司、股份有限公司或其他經營組織的負責人。

可見，非國有資本控股的企業里沒有這些講究。如果在未來，兩個子公司當中有一個或兩個出讓股權後公司由國有資本控股，那麼兼職將需要相關機構的授權，授權之後可以兼任。

(2)上市公司銷售部經理能兼任采購部擴展閱讀：

《中華人民共和國公司法》

第一條為了規范公司的組織和行為，保護公司、股東和債權人的合法權益，維護社會經濟秩序，促進社會主義市場經濟的發展，制定本法。

第二條本法所稱公司是指依照本法在中國境內設立的有限責任公司和股份有限公司。

第三條公司是企業法人，有獨立的法人財產，享有法人財產權。公司以其全部財產對公司的債務承擔責任。

有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。

第四條公司股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。

第五條公司從事經營活動，必須遵守法律、行政法規，遵守社會公德、商業道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監督，承擔社會責任。

㈢ 采購與銷售兩部門可否同一人兼管

采購與銷售兩部門可以同一人兼管
從不相容職務的分離應當更多從業務執行層面考慮，雖然采購、銷售的主管經理是同一人，但是業務執行層面的關鍵控制點設計了適當的分離和相互復核、驗證的控製程序，那麼，相關內部控制制度應當是設計有效的。
況且，采購、銷售兩個部門本身都是業務執行部門，不兼任實物資產的保管、記錄職能，不是不相容的職務。客戶將兩個部門的經理由一個人擔任，應當是有管理方面的其他要求，可以了解其設置目的以及相關人員的資質、經歷之後判斷由一個經理兼任兩個性質不同部門的經理是否具備足夠的勝任能力，是否導致雖然控制制度設計有效，但未有效執行。

㈣ 制葯公司銷售部門和采購部門可以一人兼職嗎

可以一個人兼職，但是這兩個部門油水還是比較多的，如果你們老闆放心都交給一個人的話當然也沒有問題

㈤ 怎樣從銷售經理要到采購經理的聯系方式 一般公司在網上公布的都是銷售部聯系方式，怎麼去的采購部的呢

這要看是什麼樣的公司了，如果對方公司規模不是很大，比較容易，因為小公司好多地方比較松，和銷售經理打幾次交道以後就可以直接問他采購那邊的電話，就說你有什麼事需要他幫個忙，只要個采購的電話而已，你要保證自己不會告訴采購是他給你的電話。
當然，如果經濟條件允許可以請他吃個飯什麼的。主要是你自己要自信，畢竟銷售經理也不一定不好接觸
如果只是剛畢業的學生就多轉換身份不停的給那個銷售經理打電話，或者，繞到對方市場部的員工，或者前台什麼的，間接的問

㈥ 上市公司的財務總監能否同時管理采購部與財務部

按常理應該是不可以！

㈦ 新版GSP中,銷售部和采購部負責人可以是同一個人嗎

可以是同一個人，但是必需滿足新版GSP對從事采購工作人員的學歷要求，應當具有葯學或者醫學、生物、化學等相關專業中專以上學歷。

㈧ 上市公司的副總可以兼任本公司控股的子公司的總經理嗎

最好不要兼職，容易被發審委關注啊！引起其他的問題！
企業上市的基本流程

一般來說，企業欲在國內證券市場上市，必須經歷綜合評估、規范重組、正式啟動三個階段，主要工作內容是：

第一階段 企業上市前的綜合評估

企業上市是一項復雜的金融工程和系統化的工作，與傳統的項目投資相比，也需要經過前期論證、組織實施和期後評價的過程；而且還要面臨著是否在資本市場上市、在哪個市場上市、上市的路徑選擇。在不同的市場上市，企業應做的工作、渠道和風險都不同。只有經過企業的綜合評估，才能確保擬上市企業在成本和風險可控的情況下進行正確的操作。對於企業而言，要組織發動大量人員，調動各方面的力量和資源進行工作，也是要付出代價的。因此為了保證上市的成功，企業首先會全面分析上述問題，全面研究、審慎拿出意見，在得到清晰的答案後才會全面啟動上市團隊的工作。

第二階段 企業內部規范重組

企業首發上市涉及的關鍵問題多達數百個，尤其在中國目前這個特定的環境下民營企業普遍存在諸多財務、稅收、法律、公司治理、歷史沿革等歷史遺留問題，並且很多問題在後期處理的難度是相當大的，因此，企業在完成前期評估的基礎上、並在上市財務顧問的協助下有計劃、有步驟地預先處理好一些問題是相當重要的，通過此項工作，也可以增強保薦人、策略股東、其它中介機構及監管層對公司的信心。

第三階段 正式啟動上市工作

企業一旦確定上市目標，就開始進入上市外部工作的實務操作階段，該階段主要包括：選聘相關中介機構、進行股份制改造、審計及法律調查、券商輔導、發行申報、發行及上市等。由於上市工作涉及到外部的中介服務機構有五六個同時工作，人員涉及到幾十個人。因此組織協調難得相當大，需要多方協調好。

㈨ 財務經理需要和采購部銷售部打交道，會有什麼事情打交道

財務部接觸的部門挺多的：
1、與采購部：涉及到每月資金付款計劃、供應商付款異常、付款方式改變等、延長付款增加流動性等；
2、與銷售部：涉及到資金回款計劃、回款考核指標制定、相關回款方式的溝通等。

㈩ 微小企業的采購可不可以由總經理兼任

微小企業的人員組成有：總經理(根據個人情況也可以兼任以下其中一個主管)銷售主管1人，技術主管(兼任質量主管)1人，生產主管1人，采購主管1人，會計、出納、綜合管理1人，生產工人若幹人。