健力寶上市公司

Ⅰ 健力寶的發展歷程

健力寶成立於1984年，經過三十多年的風雨歷程，已經成長為一個以飲料生產為主導產業，擁有享譽全國的知名飲料品牌——健力寶，並涉足制罐、塑料、包裝、調味品、房地產等多種行業的大型現代化企業集團。
健力寶集團擁有多個知名品牌：健力寶、第五季、爆果汽、愛運動、A8、寶豐等，其中健力寶是飲料業務的核心品牌，已有二十多年的歷史，在全國范圍內享有極高的知名度。
新世紀，新篇章。未來，健力寶集團將進一步突出主業，以做代表中華民族文化的企業品牌為崇高奮斗目標，以健康產業為龍頭，以打造百年民族品牌為己任，致力於建設一個強大的健力寶產業王國，再創民族飲料的新輝煌。 二十多年來，健力寶創造的「中國之最」達60多項，多次獲得國家輕工業部優秀新產品獎，連續八年入選「全國五百強大型工業企業」，連續10年被評為「最受消費者歡迎的飲料」。
積極回報社會，推動民族進步，民族品牌責無旁貸。1996年，健力寶出資1000萬元支持中國航天事業，1998年為希望工程一次性捐款1000萬元，在全國建立了40所希望小學，援助1998年抗洪賑災款物達1326萬元。1984年至今，健力寶支持我國教育、體育、科技、賑災等社會福利事業的資金達3億多元。
從1984年的第23屆奧運會開始，健力寶先後贊助體育代表團參加了4屆奧運會，贊助第11屆、第13屆亞運會，贊助第六、第七、第八屆中華人民共和國運動會等大型體育賽事活動。健力寶的成長見證了中國體育事業的成長和騰飛。
2002年1月，健力寶集團由國有企業成功轉制為股份制公司。經過了一系列的改革與調整，新產品不斷推出，業績大幅提升，總資產也從改制前的37億迅速增加到50億。2005年10月公司與台灣統一集團結成戰略聯盟，加快了在國內市場的戰略布局，品牌效益日漸提升。2007年1月8日，健力寶與世界知名飲料巨頭加拿大Cott飲料公司舉行簽約儀式，正式成為Cott的亞太區飲料加工生產基地，健力寶開始拓展海外市場之旅。公司在不斷提高自身發展的同時，在就業、稅收、本地采購、技術引進、人才培養等多方面為地方經濟發展做出了積極的貢獻。 由廣東健力寶北京懷柔分公司生產的新一代產品——Oligo（歐力多益生元）飲品07年4月初在北京地區上市。源於日本的Oligo，是一種低脂果糖，在國外被廣泛應用於食品飲料的生產之中。Oligo有一個專用標志，它在未來數年中只能被有核准資格的企業添加到產品之中。而作為首批企業與國家公眾營養與發展中心合作研發項目的廣東健力寶，也是今後三年裡國內惟一一家可以在飲料中添加Oligo的企業。健力寶還將推出增添Oligo新配方的其他系列飲品。因此業內人士認為，2007年健力寶的目標不止夏季飲料市場那麼簡單，健力寶在積極尋求上市機遇的時候推出新品並嘗試復市可能，是在向資本市場釋放企業正在良性運轉的信號。
2008年健力寶推出了「1984健力寶」，是在1984年健力寶經典配方基礎上進行反復試驗，加入更多的蜂蜜，這也是中國市場上唯一含有天然蜂蜜的含氣運動飲料，帶有濃郁的蜂蜜香味，滋潤清爽解渴，喚起消費者對健力寶美好的記憶，引起人們的民族自豪感和優越感，利用奧運契機,通過「盛事有我，國飲健力寶」傳播主軸及健力寶大事記等相關聯概念傳播，引起消費者的經典回味及品牌聯想。
2008年，健力寶第五季升級系列產品陽光果葩將開創果汁新紀元。陽光果葩是第五季升級系列產品，果葩，給人「高價值」的聯想，令人聯想到陽光、果園、新鮮，好喝又營養的果汁。陽光果葩是一種高濃度的、豐富的果纖融入陽光的味道，真實口感，天然營養，超越了低濃度果汁，富含膳食纖維，有果肉口感，實現了更真實的口感，添加懸浮果粒的人工形態，超越了果粒橙，更接近現榨，重新界定了好果汁的標准，它的產品訴求是，原滋原味，就像現榨。
2008年，健力寶含氣運動飲料引導的營銷主題是娛樂休閑：吃零食，就喝蘋果西打。蘋果西打是一款全新的蘋果口感飲料，是中國市場上唯一的帶有糖果香的能夠生產口感純正的蘋果味碳酸飲料。以糖果香的概念來導入市場，概念新穎，糖果香是蘋果西打有別於其飲料的重要特徵。
2013年，健力寶時尚含氣果汁飲料pal爆果汽新裝上市，以「我平凡，我的口味不平凡」、「果有氣兒，果真好喝」為主題推向市場！「爆果汽，讓你一次爆個夠！」在20世紀90年代曾經膾炙人口的廣告語，曾經引領飲料潮流的黑色經典包裝，曾經讓你勁爆難忘的口感，爆果汽的名字風靡全國，在中國飲料史含氣果汁的史冊中畫上了濃重的一筆。十年後的今天，健力寶「爆果汽」以全新的定位、全新的包裝、全新的口味再次回歸消費者的身邊，誓要奪回含氣果汁飲料的市場地位，讓曾經的輝煌得以延續的傳承，同時再次向市場釋放健力寶強勢回歸的信號，宣誓其從未泯滅的雄心壯志！ 1984年：健力寶誕生，隨中國體育代表團首次出征奧運會，一鳴驚人，被譽為「中國魔水」；
1985年：榮獲全國最佳運動飲料、並成為人民大會堂國宴飲料 ；
1988年：獲國家級科技進步二等獎（飲料業首獲此獎）；1990年：北京亞運會中國隊專用飲料；
1991年：在美國成立分公司，購入帝國大廈一層樓；
1984-1996年：連續四屆成為奧運會中國體育代表團首選飲料；
1993年：中國常駐聯合國外事接待飲料；
1994年：亞運會中國隊首選飲料；
1995年：中國飲料釀酒業銷售首位；
1996年：全球第一顆以企業命名的小行星「三水健力寶星」誕生；
1993-1997年：組建健力寶少年隊赴巴西留學，成就中國足球「白金一代」；
1997年：中國馳名商標，銷售額54億元，中國飲料業第一；
1999年：中國飲料工業十強；
2000年：中國市場商品質量調查第一名；
2002年：世界盃賽事獨家特約播出；
2003年：冠名中國健力寶龍隊；
2005年：統一加盟，銷售額12億元；
2006年：銷售額16億元；
2007年：銷售額達成18億元；
2008年：拿下2010年廣州亞運會贊助權，成為指定運動飲料；
2009年：健力寶亞運啦啦隊全國選拔賽啟動。
2013年：健力寶斥資近3億元，一舉拿下央視3個頻道、安徽衛視、湖南衛視的黃金時段廣告位，進行全天候的廣告轟炸；網路廣告投放到網路愛奇藝、優酷視頻、騰訊新聞首頁、手機鳳凰網一些網路大亨廣告位！

Ⅱ 健力寶現在的董事長是誰

截止2019年12月6日，健力寶集團董事長是葉紅漢

進入健力寶之前，葉紅漢一直在香港經商，控制著多家上市公司。從張海進入健力寶之後，葉紅漢擔任健力寶集團董事兼營運總裁。

2005年接管健力寶後，葉紅漢曾透露，在健力寶持股管理的這段時間，是他從商二十多年來「最頭痛」的一段日子。

(2)健力寶上市公司擴展閱讀：

健力寶集團發展史

2002年1月，健力寶集團由國有企業成功轉制為股份制公司。經過了一系列的改革與調整，新產品不斷推出，業績大幅提升，總資產也從改制前的37億迅速增加到50億。

2005年10月公司與台灣統一集團結成戰略聯盟，加快了在國內市場的戰略布局，品牌效益日漸提升。

2007年1月8日，健力寶與世界知名飲料巨頭加拿大Cott飲料公司舉行簽約儀式，正式成為Cott的亞太區飲料加工生產基地，健力寶開始拓展海外市場之旅。

未來，健力寶集團將進一步突出主業，以做"代表中華民族文化的企業品牌"為崇高奮斗目標，以健康產業為龍頭，以打造百年民族品牌為己任，致力於建設一個強大的健力寶產業王國，再創民族飲料的新輝煌。

Ⅲ 廣東健力寶集團有限公司的公司大事記

1984年，廣東三水縣三水酒廠廠長李經緯獲得一種新型運動型飲料配方，推出「健力寶」飲料品牌。健力寶成為中國奧運代表團的首選飲料，被日本媒體譽為「中國魔水」。
1987年，廣東健力寶有限公司成立。健力寶成為當年全運會的最大贊助商，聲名大噪。
1991年，健力寶在美國成立分公司，在全美推廣健力寶飲料，並動用巨資購進紐約帝國大廈其中整整一層。
1994年，健力寶隆重慶祝創業10周年，產品銷售超過18億元，名列全國飲料釀酒行業的首位。
1997年，38層高的廣州健力寶大廈落成，健力寶總部遷到了廣州。產品銷售額突破了50億元大關。4月，健力寶被國家工商行政管理總局評定為第一批「中國馳名商標」。8月，中國飲料協會公布行業數據，健力寶在產量、總產值、銷售收入和稅利4項上均排名第一。
1997年秋天，健力寶在香港聯合交易所上市的方案行將通過，三水市政府以「沒有香港暫居證，因而不得購買H股原始股票」為理由，拒絕批准經營團隊購買股票，李經緯一怒之下，放棄上市。
1999年，李經緯提出在公司內部實行員工股份合作制的方案，由管理層自籌資金4.5億元買下政府所持有的股份，方案被政府否決。
2001年，健力寶經營業績下跌到31億元，上交政府的利稅也從1億元降到2000萬元左右。7月，三水市政府召開健力寶轉制工作聯席會議，九成與會官員主張賣掉健力寶，但是不能賣給李經緯團隊。
2002年1月15日，三水市政府向浙江國投轉讓健力寶75%的股份，作價3.38億元，28歲的張海出任集團董事長。
2002年5月，健力寶全新產品「第五季」正式推出。
2002年10月，廣東省人大以涉嫌貪污犯罪為罪名罷免了李經緯的全國人民代表大會代表職務。
2002年11月，健力寶集團收購河南寶豐酒業。12月，組建「健力寶足球俱樂部」。
2003年3月，健力寶集團投入2億元推出「爆果汽」等三大系列新產品。
2004年8月，因經營業績不佳，張海被免去健力寶集團董事長兼總裁職務，祝維沙任總裁。
2004年10月，台灣統一集團出價1億美元收購健力寶，受到經銷商的狙擊未果。
2004年11月，張海團隊將股份轉讓給李志達，三水區政府以小股東身份強力干涉，轉讓流產。
2004年12月7日，三水區政府出面主導健力寶恢復生產，李經緯以「雙規」待罪之身，坐著輪椅出現在正在召開全體員工大會的健力寶集團大禮堂。
2005年3月，張海在廣州被刑事拘留。2007年2月，佛山市中級人民法院以職務侵佔和挪用資金罪名一審判處其有期徒刑15年。
2007年，台灣統一集團入主健力寶貿易公司。
2008年，拿下2010年廣州亞運會贊助權，成為指定運動飲料。
2010年4月19日，廣東省高級人民法院依法委託佛山市中級人民法院，對廣東健力寶集團公司3名原高管貪污、受賄案做出終審判決，判處被告人楊仕明有期徒刑18年，被告人黎慶元、阮鉅源各有期徒刑14年。
2011年11月，1988年巴塞羅那奧運會以及隨後的幾屆奧運會冠軍所獲的「健力寶純金易拉罐」被證實造假，原本聲稱為純金的罐體實質為銅鑄，表面鍍了一層很薄的金粉，一時間輿論嘩然，奧運冠軍集體寒心。健力寶集團以正在調查為由予以搪塞，遲遲不肯道歉。

Ⅳ 健力寶的生產廠家

目標消費群：以充滿活力喜歡運動的年輕族群為主
生產廠家
廣東健力寶集團有限公司
佛山市三水健力寶貿易有限公司
地址：廣東省佛山市三水區健力寶南路
北京廣東健力寶飲料有限公司
地址：北京市懷柔區雁棲鎮
健力寶（西安）有限公司
地址：陝西省西安市幸福北路69號
健力寶（鎮江）有限公司
地址：江蘇省鎮江市丁卯開發區健力寶路
健力寶（雲南）有限公司
地址：雲南省昆明市經濟技術開發區

Ⅳ 健力寶被誰收購了

健力寶被「中信資產管理」旗下的「北京淳信資本管理有限公司」收購了。

健力寶在歸至統一旗下10年後，健力寶將再度易主的消息近日在業內傳開。根據統一集團發布的公告，統一將以9.5億元的價格出售健力寶100%股權，改由中信集團旗下的一家投資公司接手。此次健力寶集團收購健力寶貿易的9.5億元資金全部來自為「中信資產管理」旗下的「北京淳信資本管理有限公司」。

中信資產管理成立於2002年，為中國中信集團旗下成員，而中國中信集團為國務院直屬國家授權投資機構，其2016年《財富》世界500強企業排行榜排名第156位，業務涵蓋金融、資源能源、裝備製造、工程承包、房地產等多個領域。

(5)健力寶上市公司擴展閱讀

健力寶誕生於1984年，含有「健康、活力」的保健意義。1984年洛杉磯奧運會後一炮走紅，被譽為「中國魔水」。作為中國第一個添加鹼性電解質的飲料，健力寶率先為國人引入運動飲料的概念。

與體育結緣，贊助體育賽事是健力寶作為運動飲料特性的集中表現，2008年底，健力寶成為廣州2010年亞運會指定運動飲料，健力寶把握市場脈搏、借亞運會將展開一系列體育營銷，全面打造運動飲料知名品牌。

健力寶倒塌的內認原因：

缺少人才，企業團隊老化，營銷隊伍老化，但是從外界反映的情況卻恰恰相反，健力寶團隊精英不缺，缺少的是管理人才的方法。

有句話說這樣說的：一個好的企業，能將庸才變成人才，一個差的企業，能將人才變成庸才——這話無意貶低健力寶。廠家在初期建立團隊的時候不但要選擇或者培養經營，更需要一種防衰老機制，這樣的品牌才能長久保持活力與動力，健力寶這方面是前車之鑒。

Ⅵ 健力寶創建於哪年

健力寶集團與聯想、海爾、美的、科龍等優秀企業一樣，都是屬於上世紀80年中期誕生，伴隨著中國改革開放而發展起來的企業之一。 2004年，是聯想的20歲周年，也是健力寶的20周年。然而，與聯想、海爾、美的等企業相比，健力寶在20周歲生日時，卻正經歷著一場自創建以來最大的浩劫，且前途茫茫不知歸向何處。 健力寶，這個中國最有影響力的民族品牌，自1984年誕生始，在經過了15年的長期輝煌後，開始走下坡路，並在2001年底被當地政府出售給私人投資者，由素有資本高手之稱的張海等人收購。健力寶也演繹了一出國企變民營的典型案例，而將健力寶一手帶大的健力寶創業元老——李經緯在健力寶被張海等人收購時則黯然退場，離開了自己為之奮鬥了十幾個春秋，灑下無數汗水的健力寶。 然而，變為民企的民族品牌——健力寶，在私人投資者手中並沒有走上新的輝煌，而是在兩年半後的時間裡面臨著一個巨大的生存危機。資本高手在治理實業兩年多後，下課了。第一家香港創業板上市的國內企業——裕興集團老闆匆匆走到了健力寶的管理前台，又很快悄悄離去。隨後傳出向來是以民族飲料品牌的形象樹立在國人心目中的健力寶要被台灣的統一收購的消息。又由於遭到包括員工在內的各方面力量的反應，統一收購被中止。 健力寶，20年。這裡面的故事太多，這裡面的感慨太多，這裡面給人們的啟示也太多！ 一、健力寶案例的歷史背景 中國企業的20年也是中國市場經濟不斷走向深入和成熟的20年。 對企業來說，是運營環境不斷變幻的20年。一方面，內部競爭環境越來越規范，企業不斷尋求突破；另一方面，改革開放和全球化也使先進的競爭者不斷湧入中國，得以占據先天的技術和管理優勢。這兩個方面的因素不斷綜合起來的過程，就是本土企業所要面對的競爭越來越激烈，生存環境越來越嚴峻的局勢變化過程。 這樣的環境變化對本土企業提出了更高的要求，因此需要企業必須有戰略的眼光，要有更高的管理水平，要能夠建立起良好的運營機制，要能夠積極地培養人才，這樣才能持續地取得競爭的勝利。現在經過了20年的風雨仍然健康地往前走的企業，例如聯想、美的、萬科等一大批國內優秀企業，無一不是這么走過來的，這是中國本土企業發展的一個定理。反觀在過去20年裡紛紛倒下的企業，根本原因無一不是違反了這個定理。 健力寶就是一個典型的案例。但相對於已經倒下起不來的其他企業來說，它又似乎是一個比較尷尬的角色，為什麼這么說？ 第一，跟很多走不到20年的企業相比，包括他的同行曾經紅極一時的天府可樂等相比，健力寶無疑是非常成功的。李經緯創出了健力寶這么好的品牌，雖然經歷了這么多的風雨，但健力寶還活著。 第二，健力寶正處於一個艱難的命運轉折期，未來存在著極大的不確定必性。在過去的5年多時間里，因為沒有很好地適應急劇變化的競爭環境，沒能確立自己正確的戰略，沒能建立有效的運營機制，提高管理水平，培養人才，在飲料市場快速增長的時候，健力寶不升反降，最後陷入經營的困頓之中。 健力寶為什麼會走到今天這樣的地步？原因是多方面的，這也正是《健力寶沉浮》這本書所要帶給大家的。 可以說，中國企業過去20年發展歷史中所出現的問題，健力寶都經歷過了。 二、治理結構問題 早期的健力寶在治理結構上具有優勢，但最終還是陷入治理結構的嚴重缺失危機中，無論是李經緯時代還是張海時期，健力寶的治理結構都是存在根本性的缺陷的。或許，我們可以根據以下圖一、圖二的公司治理邏輯來梳理健力寶過去20年的治理問題。 1、股東共識問題 張海時期，健力寶的幾大股東是嚴重缺乏共識的，對健力寶的未來走向缺乏統一的認識，最後變成了互相傾扎。張海在接受丁秀洪采訪時，從他的角度談到了股東之間缺乏共識的問題。一個公司，特別是像健力寶這么大的企業，如果在股東層面都缺乏對未來發展的共識，可想而知，企業會出現什麼樣的情況。 健力寶：20年發展歷程中經驗與教訓的集中展現 作者：佚名 來源：網路 日期：2006-4-29 21:39:12 2、制衡機制 張海在擔任健力寶董事長兼總裁期間，獨攬健力寶的大權，從董事會到公司管理層中的各個重要崗位均安排自己的親信，公司缺乏一個有效的制衡機制。因為缺乏共識，又沒有一個有效的制衡機制，張海包攬了健力寶的大權，最後導致股東之間缺乏信任，也影響了企業的正常決策。 3、領導者自律 無論是李經緯時代還是張海時期，作為主要公司絕對領導者的李經緯和張海，似乎都缺乏企業領導者的自律意識，在潛意識里這個企業就是他個人的王國，想怎麼干就怎麼干，到最後常常是不能用理性的思維來開展企業經營。例如張海安插了大量的未必是適合企業需要的人員到各重要崗位就是一個明顯的例證。 二、戰略的問題 盲目的多元化與國際化，是李經緯時代所犯下的致命性戰略錯誤。李經緯的不相關多元化投資幾乎讓人眼花繚亂，李經緯的不相關投資甚至包括投資創辦《新香港》這樣的雜志。在多元化的投資方面，張海的毛病與李經緯幾乎是一樣的。資本運作的經歷讓張海在內心深處總跳動著資本並購的躁動因子，動用大量的經營資金去收購、收購再收購，幾乎成了張海在掌管健力寶一年後的工作主旋律。 戰略的迷失讓健力寶模糊了自己的真正方向，最後也幾乎斷送了自己的主業。 三、管理的問題 無論是李經緯時代還是張海時期，管理的粗放是顯而易見的。業務流程、績效、人力資源管理等方面無一不是粗放型的。 缺乏系統的管理思維，業務流程不是以客戶的需求為核心出發點，缺乏真正的績效管理，在人力資源管理上不是以提升企業的素質為基本提前。 四、品牌與營銷的問題 在不需要明確的品牌定位年代，健力寶通過獨創性的產品與體育、公關營銷獲得了極高的品牌聲譽。但在競爭者林立且強勢品牌越來越多的新競爭環境下，業已樹立廣泛知名度的健力寶品牌缺乏清晰的市場定位，仍然沿用老套路進行品牌的耕作，即使是張海這個新生代的領導者對健力寶品牌同樣缺乏應有的清晰思維，最後的結局是迷失在品牌叢林中。 而營銷模式的落後與缺乏實際求是的思考是健力寶在李經緯時代、張海時期都陷入不同的市場困境的相同原因。 李經緯缺乏對健力寶戰略性營銷模式的思考並採取有效措施，而張海則是對健力寶的戰略性營銷模式進行了誤判，採取了錯誤的合作夥伴制營銷模式，從而讓企業的渠道體系極度不穩定，不順暢，缺乏效率。 五、資本問題 健力寶其實從來就不乏資本的青睞，只是在後來的資本光顧時，它已經越來越成為資本魚肉的對象，而不是藉助資本的力量實現品牌的更大提升和企業的騰飛。 李經緯時代完全有條件像其他國有企業一樣通過國內包括香港股市去圈錢，從而為自己套到發展資金，但李經緯因為個人的喜好等諸多原因而將機會拱手讓出，一而再，再而三地失去上市圖錢的機會。 不過，即使健力寶即使實現了上市圈錢的目的，以它的經營水平，最終也仍然會如其他國有企業一樣，陷入經營困境而張海本身是一個資本炒家，通過資本的手段獲得健力寶的控制權，最後又因為資本的原因而被迫下台。張海在健力寶的資本運作不是一個實業家的資本運作，而是一個資本玩家的運作。

Ⅶ 健力寶的股票代碼是什麼

目前沒有健力寶的股票
健力寶誕生於1984年，含有「健康、活力」的保健意義。1984年洛杉磯奧運會後一炮走紅，被譽為「中國魔水」。作為中國第一個添加鹼性電解質的飲料，健力寶率先為國人引入運動飲料的概念。與體育結緣，贊助體育賽事是健力寶作為運動飲料特性的集中表現，2008年底，健力寶成為廣州2010年亞運會指定運動飲料，健力寶把握市場脈搏、借亞運會將展開一系列體育營銷，全面打造運動飲料知名品牌。2011年11月6日，1992年巴塞羅那奧運會柔道冠軍庄曉岩稱健力寶19年前獎勵她的純金易拉罐涉嫌造假。
參與產品開發的陳新金醫生自告奮勇設計商標，請自己喜愛書法的哥哥將「健力寶」三個字寫在一張宣紙上，佛山三水酒廠廠長李經緯又請三水區里的廣告公司設計出一個由中國書法與英文字母相結合的商標圖形。這個新商標的誕生在1984年的商品大潮中可謂石破天驚：「J」字頂頭的點像個球體，是球類運動的象徵，下半部由三條曲線並列組成，像三條跑道，是田徑運動的象徵。從整體來看，那個字的形狀又如一個做著屈體收腹姿勢的體操或跳水運動員。整個商標體現了健力寶與體育運動的血脈關系。它在當時陳舊、雷同的中國商品商標中算得上是鶴立雞群。

Ⅷ 健力寶企業實力怎麼樣啊

實力啊，還是很強的啊，健力寶現在也經常上節目，還贊助了中國的甲級聯賽俱樂部球隊呢，CCTV還做過專訪，我感覺很牛的。

Ⅸ 健力寶公司有沒有被統一收購 或還是獨立的企業嗎

健力寶並沒有被收購，而是品牌被租用，類似當初王老吉被加多寶租用一樣。
2005年10月，統一繞過直接並購一環，轉而花費100萬元人民幣從三水市政府手中收購了健力寶商貿公司的全部股權，從全盤收購變為租用品牌。健力寶公司也因此而分成了兩個實體：集團公司和商貿公司。集團公司更像一個殼，僅擁有品牌、固定資產及債務；而統一控制的商貿公司則負責實際運營，組建銷售團隊，實現產供銷一體化。雙方以三年為期，約定品牌使用權。
2008年統一續簽品牌租約，至2011年9月到期。現在的健力寶公司仍是獨立的企業，只是前景堪憂。

Ⅹ 健力寶是上市公司嗎財務報表在那邊可以找到呢謝謝謝謝謝謝~~~

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