華為中的上市公司嗎

Ⅰ 華為在哪裡上市的

華為沒有上市。
華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為的產品主要涉及通信網路中的交換網路、傳輸網路、無線及有線固定接入網路和數據通信網路及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網路擁有者提供硬體設備、軟體、服務和解決方案。華為於1987年在中國深圳正式注冊成立。
2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，並且是當年中國國內電子行業營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產品和服務。
華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
2014年《財富》世界500強中華為排行全球第285位，與上年相比上升三十位。

Ⅱ 華為為什麼是世界五百強企業中唯一沒有上市的公司華為哪些地方是值得世人學習的

高工資 好福利 讓每個人都沒有後顧之憂 可以為公司全力去拼

Ⅲ 華為的公司簡介

華為公司簡介：

1. 華為的成立時間：華為於1987年在中國深圳正式注冊成立。

2. 華為公司的性質：華為技術有限公司是一家民營通信科技公司。

3. 華為公司的產品：華為的產品主要涉及通信網路中的交換網路、傳輸網路、無線及有線固定接入網路和數據通信網路及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網路擁有者提供硬體設備、軟體、服務和解決方案。

4. 其它相關信息如圖所示：
   

   

Ⅳ 華為公司股票代碼

華為公司屬於未上市公司，目前沒有股票代碼華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為的產品主要涉及通信網路中的交換網路、傳輸網路、無線及有線固定接入網路和數據通信網路及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網路擁有者提供硬體設備、軟體、服務和解決方案。華為於1987年在中國深圳正式注冊成立。2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，並且是當年中國國內電子行業營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產品和服務。華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。2014年《財富》世界500強中華為排行全球第285位，與上年相比上升三十位。

Ⅳ 華為的FUCHSIA研發有哪些上市公司入股

華為概念股有哪些上市公司？華為相關概念股一覽
華為是中國高科技企業的典範， 追趕世界技術的領頭人。 華為2010年1852億元的營收約合280.6億美元， 已經逼近了愛立信的銷售額。 按增長趨勢， 2011年華為將成為全球電信設備老大。
因為重重原因， 華為至今還沒有上市。 但上市公司中不少是華為的供應商， 華為的客戶， 華為舊部創投。
先挖掘下華為的供應商：
002415 海康威視， 華為2010年采購（視頻監控設備OEM） 3634萬， 唯一的
設備級供應商;
002194 武漢凡谷 華為2010年采購1.9億（射頻器件）
002446盛路通信華為2010年采購2000~3500萬（無線天線和射頻器件）
300134大富科技、華為2010年采購6.06億（射頻器件）占營收的 60+%
002369卓翼科技華為2010年采購5.89億（網路通訊終端），占營收的 67+%
002281武漢光訊 華為2010年采購1.22億或0.91億（無源光模塊子系統）
000988 華工科技華為2010年采購1.88億 （有源光模塊）
二
卓翼科技（002369）在最新發布的《投資者關系活動記錄表》中介紹，從目前智能家電產品的發展情況來看，公司的研發能力完全能夠滿足。目前，公司設計出產的智能家居相關產品有WIFI模塊和藍牙模塊，並與三星、格力等知名企業展開了良好的合作。
卓翼科技的主營業務是以ODM/EMS模式為國內外的品牌渠道商提供網路通訊類和消費電子類產品的合約製造服務。（2014年8月27日）
卓翼科技（002369）中標華為、中興通訊5.85億元4G產品。在LTE項目招標中所佔份額排名第一，合作的業務領域廣泛。涵蓋了DSL、PON、網關、智能路由器、數據卡、手機等;公司表示中標成果在14年下半年充分體現，迎來需求旺季，銷量有望進一步大幅增長。凈利利潤預增35%.。（2014年10月7日）

Ⅵ A股中號稱軍中華為的是哪家上市公司

A股中號稱軍中華為的公司，厄這個的話好像是沒有聽說過，也不知道他們的一個具體的報告。

Ⅶ 華為為什麼不上市

任正非推崇灰度哲學，他信奉「合二為一」，而不是黑白不兩立的「一分為二」；正是在灰度理論的支配下，任正非強調開放與妥協，反對「斗爭哲學」，崇尚合作精神與建設性。 2011年，任正非曾經在與經營大師稻盛和夫會談時，當日方演講者按照PPT有條不紊地演講結束時，任正非對陪同的華為高管們說，「日本跟不上變化的世界。「當華為副董事長郭平也按照同樣的方式講述之後，任正非苦嘆一句：「華為必死無疑……」 在這本書前面附的圖片中，是遍布全球的基站，在北極圈，在非洲，在印尼，在冰雪覆蓋下的芬蘭，一如書中所說，華為25年只做一件事——通信製造。 其中一張圖片印象很深刻：2008年，華為供應鏈物流經理與供應商到印尼加尼曼丹島考察新項目，當地路況較差，考察圖中車子陷入泥濘，這些華為人躺在車子底下修車，身上裹滿了泥漿……這是華為人以客戶為中心，艱苦奮斗的縮影。打開書隨手翻一頁，就會看到「自我批判」、「危機」、「變革」這樣的字眼，而到書的最後，出現的最多的是「灰度」、「哲學」……看罷全書，發現，任正非的思想以及由此而做的戰略是「具體而又歷史的統一著」。 「視野、意志和品格」，任正非送給年輕人的三個詞，何嘗不是任正非自己身心歷練多年的寫照。 試著采擷本書中部分精彩觀點，看是否是否一如你眼中的華為。 反對短期經濟魔術 任正非在全球IT 企業普遍「常識迷失」的大背景下，揀起了「以客戶為中心」這個老掉牙的真理，並長期視為圭臬。從美歐到中國，無數的高科技企業在資本力量和創始人快速致富的貪婪風氣的推動下，紛紛攪入資本市場，並被資本意志所控制。華為卻能以 10年為目標來規劃「面向客戶」的未來。 2010 年12 月，任正非曾給到華為取經的歐洲某大型電信企業的高管們上課，授課的題目是「以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗」。 他說：「這就是華為超越競爭對手的全部秘密，這就是華為由勝利走向更大勝利的『三個根本保障』。」「我們提出的『三個根本保障』並非先知先覺，而是對公司以往發展實踐的總結。這三個方面，也是個鐵三角，有內在聯系，而且相互支撐。以客戶為中心是長期堅持艱苦奮斗的方向；艱苦奮斗是實現以客戶為中心的手段和途徑；以奮斗者為本是驅動長期堅持艱苦奮斗的活力源泉，是保持以客戶為中心的內在動力。」 華為一位高管舉例：中國人民大學商學院的一批EMBA( 高級管理人員工商管理碩士 ) 學員去英國蘭開斯特大學交流訪問，在考察了英國工業革命的輝煌歷史後，再看今天的英國，感受到很大震撼。學員們向英國教授提到華為，對方教授評價道：華為不過是走在世界上一些曾經輝煌過的公司走過的路上。這些公司在達到頂峰之前也是客戶導向的，也是不停奮斗的，但達到頂峰後它們開始變得故步自封，聽不進客戶的意見了，於是就衰落了。 2012 年7 月，在一份發言提綱中，任正非寫道：「西方公司的興衰，彰示了華為公司『以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗』的正確。」 真理就這么簡單和直白。 華為反對短期的經濟魔術。當愛立信、思科、摩托羅拉這些競爭對手們都在以「財年、財季」的時點規劃未來時，華為是在「以10年貴單位規劃未來」。華為副董事長徐直軍說，這正是華為能夠追趕並超越對手的奧秘。 任正非說，豬養得太肥了，連哼哼聲都沒了。科技企業是靠人才推動的，公司過早上市，就會有一批人變成百萬富翁，千萬富翁，他們的工作激情就會衰退，這對華為不是好事，對員工本人也不見得是好事，華為會因此而增長緩慢，乃至於隊伍渙散。 幾年前，摩根士丹利首席經濟學家斯蒂芬 羅奇率領一個機構投資團隊訪問華為總部，任正非沒出面會見，只派了負責研發的常務副總裁費敏接待。事後，羅奇有些失望地說：「他拒絕的可是一個3萬億美元的團隊。」 書中給出了答案：不是技術，亦不是資本，唯有客戶才是華為走向持續成功的根本。華為要培育親客戶的文化，而非親資本的文化。 佛典中所雲：愛欲於人，猶如逆風執炬，必有燒手之患。華為能夠存活20多年，沒有墮入「流星」的行列，重要因素之一就是遠離資本力量的誘惑與控制。資本市場能夠快速催肥一個企業和一批創業家，但也能夠輕而易舉地摧毀它和他們的「虛幻的成功」。 一杯咖啡撞擊世界思想 在華為最近一次的常務董事會的民主生活會上，有人提議對任正非進行評價並投票：老闆（任正非）懂技術嗎？有 7 人投否定票；老闆懂市場嗎？又有 7 人投否定票；接著問，老闆懂管理嗎？有 1 人投否定票。投「老闆懂管理」否定票的是華為副董事長徐直軍。 徐直軍剝去了「老闆的華麗外衣」，還原了真實的、有所為有所不為的、帶有強烈任氏風格的任正非對技術、市場乃至於企業管理並非都懂，只能算是「半瓶子醋」。但任正非的確是一位管理思想家，用任正非自己的話說：「我 20 多年主要是務虛，務虛佔七成，務實佔三成。」他將自己的角色定位於：學習、思考、交流、傳播，任正非說：「資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。」 在作者的眼裡，68 歲的任正非，思想始終處於高度開放的新鮮狀態，他最大的愛好就是閱讀和交流，他讀的書涉獵很廣，從政治、經濟、社會，到人文、文藝等各方面，中外歷史方面的書讀得最多，而最少的則是小說和經營管理方面的書刊。 20 多年來，任正非走遍了全球絕大多數國家，從最落後到最發達；與全球數百位政治人物、商業巨子、學者、競爭對手、科學家乃至於藝術家、寺院中的僧侶等各色人物有過無數溝通、觀點交流的任正非，無疑有著更廣闊的視野。任正非大概是中國企業家中與全球各界人士交流最多、交流層次最高的第一人，這使得他成為中國最卓越的企業思想家之一。 任正非鼓勵和要求華為的高層：要敢於一杯咖啡，與世界上的大人物撞擊思想。地球村就是一個開放式大學，處處有學問。

Ⅷ 華為公司是不是上市公司，在美國上市的中國公司有哪44家

華為技術有限公司：是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。
華為公司一直就不是上市公司，沒有上市。美國證券市場的多層次多樣化可以滿足不同企業的融資要求。國內選擇在美國上市的企業很多。

Ⅸ 華為作為中國巨頭企業，為什麼沒有選擇上市

首先我們都知道，上市最主要的目的就是融資，讓出企業一定的股份出售，隨後換來金錢為公司謀求更大的發展和前途，而這一點華為似乎並不太需要。華為是一個從不缺錢的企業，華為涉及的領域不僅多且精，發展到現在它已經累計了數不清的財富，年營業額在民營企業中排在第一的位置，領先第二名的蘇寧近一半的收入。所以，華為並不需要靠上市來為自己增加發展的機遇，所以也就不太需要上市。

其實，作為一家如此龐大且實力強勁的企業，選不選擇上市心裡早就有數了，竟然選擇不上市肯定經過了詳細考慮，所以大家也不用太過操心啦。