1. 《企业经营风险和财务风险的分析、管理与控制》选题研究的目的、意义分别是什么
1.财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。
2.财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全。
3.财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制，建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好企业的关键。
4.财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性。利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。
2. 如何从财务报表中分析企业经营管理风险
coso风险管理框架吧内部管理分为内部环境等八大要素，报告着重不只指出内部管理本身，而且需要提出的要点指导内部控制走向合理以及将风险降至可接受的风险水平。 其实，我们国家从最近几年已经实现与国际审计接轨，coso风险管理框架符合我国风险导向审计。如果你实际做过风险导向审计就会明白，我所说的下面的审计思路： 了解被审计单位内部控制环境→ 根据coso风险管理框架制定的五项目标八要素制定具体审计目标及计划→ 通过一系列沟通或复原内控制度流程确定内部控制风险点→ 根据风险点实施控制测试，实质性测试以取证→ 与管理层沟通，出具审计报告。 其实你所提出的问题，并不难，只是在风险导向审计中，内部控制标的发生改变而已，只要熟悉COSO框架组合的目标，就可以按照目标去审计，过程中哪个目标无法实现就在哪个过程找出风险点，按照框架模式给出可以将控制风险降至可接受水平的内部控制标准。 除了我给出的答案我还想向你提个问题，财务报表审计报告包括企业风险和管理活动的分析和评价？！ 答案是否定的，企业风险和管理活动的分析评价是属于非认定审计，财务报表审计是属于认定审计，如果要对内部控制发表分析与评价，必须与被审计单位签订新的业务约定书，这样才能保护CPA的业务风险。 年少气盛千万别逞强！
3. 企业风险与风险管理如何分析
风险管理是指导和控制企业与风险相关问题的各种协调活动，是以控制损失、创造价值为目标的一种管理方式。风险主要来自于企业外部和内部两大方面。外部风险主要来源于相关法律、法规、政策的变化及上级行政主管部门的各种行政干预、设各方主体协调及配合等诸方面产生的风险。内部风险主要有企业资质管理风险、财务风险、生产过程中的风险、员工的风险等。
风险管理的如何分析：
企业风险管理的目的就是要通过前瞻性的眼光，充分考虑各类风险的不确定性及其对目标的影响，制定行之有效的应对措施，为企业在经营和决策中有效应对各类突发事件和风险提供支持和保障，以使企业能有效配置资源、优化过程，提高风险应对的效率和效果，更好地实现企业目标。
风险管理包括风险识别、风险分析和风险评价等，是最重要的步骤，即对风险因素进行综合评估分析，理解风险的性质，确定风险的程度，以达到确定风险是否可接受或可容许，找出可能潜伏的风险因素。风险评估有助于企业对风险及其原因、后果和可能性有更充分的理解，为决策提供信息。
风险评估常用的方法有：情景分析（通过分析未来可能发生的各种情景，以及各种情景可能产生的影响来分析风险的一类方法）；失效模式和效应分析（简称FMEA）；风险矩阵等。企业应组织技术、经营、财务、项目负责人及有关专家，识别存在的风险因素，并对其进行分析、评价、论证，制定风险管理计划、责任分工并落实风险的处理、监测、评审等活动内容。
风险经过评价以后，通常可以将风险划分为三个等级段（基于最低合理可行原则，简称A L A R P）。上段是指无论活动能带来什么利益，风险等级都是无法容忍的，必须不惜代价进行风险处理；中段是指要考虑实施风险应对的成本与收益，并权衡机遇与潜在结果；下段是指风险等级微不足道，或者风险很小，无需采取风险处理措施。
对企业存在的风险，可以采取以下方法进行处理：通过停止相关业务、消除风险源、改变现有可能产生的风险等，以达到风险减缓、风险消除、风险预防和风险减少的目的。