阿米巴是上市公司吗

❶ 阿米巴是真有用还是假有用啊

阿米巴（经营模式）一般指阿米巴经营管理模式，阿米巴，企业经营管理模式中使版用这一词，称权作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。

温馨提示：以上内容仅供参考，不作任何建议。相关产品由对应平台或公司发行与管理，我行不承担产品的投资、兑付和风险管理等责任。
应答时间：2021-02-20，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

❷ 华为 什么时候 阿米巴

受华为技术有限公司邀请，道成智聚首席专家田和喜老师、系统经营顾问专家詹承坤老师于8月24-25日对华为南方工厂（制造BG）的核心中高层展开为期两天的阿米巴经营专题内训。
此次华为计划推进阿米巴经营的是这个独立经营单位，是一家年产值数百亿，员工超万人，等同于一家超大型的企业集团。

早在7月13-15日，华为就已派出包括精益专家在内的5位高层参加过道成智聚在深圳举行的3天2晚的《阿米巴经营的构造原理与推行实践》课程，在大家一致高度认可的情况下转而促成了本次的内训。
道成智聚此次根据华为南方工厂（制造BG）的实际状况，对授课内容做出调整，两天的课程不仅要让学员对阿米巴经营的思想有更全面的了解，更要体现出极强的实用性与可操作性，为下一步导入阿米巴经营做理论的铺垫与实操指引！
两天的课程，田老师与詹老师结合华为的情况，从多个维度对阿米巴经营进行了彻底剖析，对如何进行阿米巴组织划分、独立核算、内部交易定价、如何通过阿米巴 费用管理与绩效考核打破部门墙、如何进行哲学共用等核心问题进行了深入浅出的讲解，培训效果得到了学员的高度认可！
华为南方工厂于副总裁表示：实施阿米巴经营是一项战略性的长期工程，我们期待与道成智聚携手共进，花5-10年的时间在华为彻底实现阿米巴经营。
李总虽有要事在国外出差，但依然对本次阿米巴内训表示极高的关注，听完汇报后特意从国外打电话回来表达推行的信心和决心，体现出“一把手”的重视。

[关于华为]：华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员 工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，也是全球第六大手机厂 商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布 的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一，同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司。

❸ 阿米巴经营模式有哪八大系统

阿米巴经营模式的八大系统指的应该是道成咨询独创的中国式阿米巴八回步连环落地法，道答成咨询阿米巴【理念+算盘】自主经营八步连环落地法是理念明确，策略定位，组织创新，量化赋权，内部交易，评价改善与二元激励八个模块系统组成。通过8步连环落地法，打通企业的“利润环”。

创立迄今，道成咨询先后为华为、德赛集团、唐人神集团、大北家集团、立白集团、、天士力集团等200多家中国500强企业，爱仕达，东阿阿胶，九阳，春兴精工，六个核桃等知名上市公司及优秀中小企业提供经营咨询服务，如果想了解更多关于阿米巴经营模式，可以直接联系道成咨询。

❹ 国内做阿米巴辅导的企业比较多，哪些能做到阿米巴真正落地

香港抄人文能真正做到阿米巴落地，目前国内做阿米巴的咨询公司比较多，主要分三大派系：
1、原汁原味的日本派系
大多数都是通过公开课、培训得方式在传教稻盛和夫的成功案例和成果，成了一个典型的唱、读、讲、传的形式主义。
2、核算体系派系
把阿米巴通过导入经营会计报表的方式，将阿米巴塑造成了一个算账的体系，这种算账的体系可以临时性的解决一些问题，至少可以让企业把赚钱还是亏钱看清楚，但是无法解决持续盈利和利润倍增的问题，并且重点是在手法上，在心法上完全缺乏支撑，一般咨询团队撤离之后效果就会马上受到影响。
3、真正的中国式阿米巴
这个体系就是香港人文比佛利的中国式阿米巴实践辅导体系，香港人文采用多种辅导形式，包括全员辅导、部门辅导、小组辅导，个人辅导，以香港人文的人文科学体系为依据，从多个维度对企业方进行全面辅导，真正能保证阿米巴落地。

❺ 阿米巴经营怎么样

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学（稻盛的专著《稻盛和夫的实学》进行了介绍），被称为稻盛经营哲学的两大支柱。
所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理体系。
阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果就会流于形式，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。

希望上述回答对您有所帮助！

❻ 都说阿米巴经营,那阿米巴到底是什么意思别告诉我是一种虫子

阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的管理者。

“现在很多企业都对阿米巴经营感兴趣并且已经开始大胆的去实践这种经营方式，但是，国内采用阿米巴模式的企业却很少有人能够理解它背后的根本，很多企业家把‘阿米巴经营’理解为‘简单的内部独立核算和交易系统’，这通常导致了失败。

(6)阿米巴是上市公司吗扩展阅读

阿米巴模式通常是内部定价，在这种情况下由于缺少规模效应，或者由于“内部垄断”，定价通常会比外部服务商贵很多，在各部门各自负责经营的情况下，这个问题会被进一步激化。大量的内部讨价还价；转向寻求外部资源服务，或者每个部门均提高自己的服务定价，都是可能存在的结果。

除了定价问题之外，还可能存在的另外一个问题就是阿米巴经营者为了提高经营绩效，导致质量问题频繁发生。

为了提高利润，通常会用到如下几种打法：提高营收额，降低成本，提高生产效率。通常的价值链传递从销售部门发起，在企业内部层层传递。大部分的配合部门的手法为降低成本，提高生产率。没有严格的流程和制度的管理下，降成本运动通常带来的恶果就是质量的降低。

❼ 有哪些公司有阿米巴的案例

阿米巴经营的经典案例有：芜湖化工作为安徽省重点的化工企业，创立于1966年，从国企改制时期一路走过来，经历了从生到死，再到生的惊险改革，尝试着一步步改革自己的管理模式，但是多数的模式都不太适合芜湖化工的改制，直到2013年融汇集团正式收购芜湖化工，芜湖化工出现了彻底的改变了。 

香港人文比佛利的李哲贤亲自接手芜湖化工，全面的辅导芜湖化工的改革，仅用了117天就让芜湖化工出现了颠覆性的变化，企业的各项指标直线上升，可以说是当时的一个创举，良好的效果迅速轰动了各方媒体前来报到，当地市委书记也前来进行参考，评为当地的改革楷模。

当时李哲贤经手这个项目，就想到了运用阿米巴模式来改变芜湖化工，因为阿米巴是国外的先进理念，而且主要的是也是最适用芜湖化工当前的处境，他解释了人文比佛利为什么会选择芜湖化工的原因： 

1、芜湖化工是真正意义上中国式阿米巴实践落地的成功案例，芜湖化工导入阿米巴经营，在没有新增设备，没有新增人员，没有增加投资的情况下，依靠阿米巴经营模式，成功践行了“销售额最大化，费用最小化的”经营原则。 

2、芜湖化工在面对内忧外患时尝试过多种方法，实施阿米巴经营的过程也是企业完成组织变革、涅磐重生的过程，起于一线的实战经验正是当前摸索阿米巴经营人员所渴求了解的。

3、阿米巴经营的成功导入需要有前期配套体系的导入，实践证明，香港人文打造的中国式阿米巴经营模式是成功的。 

芜湖化工的成功也使得阿米巴这套管理模式迅速的传开来，各行各业都争相采用这套先进的管理模式，很多的行业在这个时候也迅速的发展起来，这也更加证实了阿米巴是比较符合中国企业管理的方式，当前国内也有很多的企业在着手研阿米巴如何来实现落地，他们将阿米巴这套完整的管理和中国的现实状况相比较，创新出了适合中国企业发展的经营管理模式，这也更加让阿米巴这种管理模式走得更长更远。

❽ 什么是阿米巴经营模式

阿米巴原虫与阿米巴经营之间的关系
在前面，和英咨询给大家分享过“什么是阿米巴”，从中我们可以知道，阿米巴原本是一种虫的名称，以顽强的生命力而著称，在地球上已经生活了40亿年左右了，那阿米巴原虫与阿米巴经营之间的关系？
首先我们来了解一下阿米巴原虫：
阿米巴原虫有三大特征：
1. 它生存适应能力非常强，在恶劣的环境中，它可以不断的通过自我调节来适用生存环境。
2. 它复制能力很强，一变二，二变四，四变八...
3. 它拥有极强的团队能力，喜欢抱团，在遇到生存危机的时候，弱小的虫子会将生存机会让给强大的虫子。
阿米巴经营与阿米巴原虫有什么关系？
阿米巴经营原先并没有固定的名称，它是由日本企业家稻盛和夫实行的一种企业经营模式，稻盛和夫成立了2家公司，分别是京瓷与KDDI，并且都已经是世界五百强企业。
京瓷公司先后经历了四次全球性的金融危机，在其他企业都经济萧条甚至纷纷宣布破产的时候，京瓷却能在在金融危机中屹立不倒，甚至得到好的发展，成为在金融危机中市值最高的企业。专家学者们纷纷好奇并且研究京瓷的经营模式，发现跟阿米巴原虫的生活方式极其相像，于是将稻盛和夫的这种经营模式命名为“阿米巴经营”
阿米巴经营与阿米巴原虫的生活非常相像，将企业分多个小团体，每个小团体都是按照一个公司的形式展开经营，独立核算，自负盈亏，让人人都成为经营者，提升产品价值，减少企业支出，提升企业利润。管理方便，利润增加，企业才能长存不倒。
阿米巴经营的命名来源于其经营模式与阿米巴原虫非常相像，让企业更长寿高效，提升利润。和英咨询学员已累计超过20万人次，帮助中国三分之一世界五百强企业，上万家企业成功落地阿米巴经营，取得骄人成果，如果你的企业也需要导入阿米巴经营，欢迎联系客服了解。

❾ 阿米巴是什么~~

阿米巴是一种针对企业经营的管理方式，也可以说是一种商业模式，主要是针对企业经营中的弊端，适合于企业管理者，华典智慧就是阿米巴的佼佼者，为许多企业解决了很多企业难题。
阿米巴是一种单细胞生物，音译为“阿米巴”，属原生动物，其原虫的一种也叫太阳虫。变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，故也叫“变形虫”。强大的恐龙灭绝了，而弱小的阿米巴虫却在地球上生存了几十亿年，生生不息。京瓷的经营特征与阿米巴虫的生存方式非常类似，因此被取名为“阿米巴经营”。
阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算，它重视数据、重视经营的结果。然而，阿米巴经营更加强调现场的活力和不断的循序改善，没有脱离日企的经营核心。阿米巴经营强调经营哲学的根基，通过哲学共有来紧紧抓住员工的心，通过从计划到过程、结果的充分授权来激发员工的潜能，实现全员参与的经营。
华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。