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上市公司高管薪酬管理理论

发布时间:2025-01-25 23:24:19

A. 公司高管薪酬方案有哪些

【实战案例】某公司高管岗位薪酬方案

某公司是一家从事名品服装生产加工的民营企业。该公司针对高管岗位制定的薪酬方案具有一定的通用性,可供参考。

该公司的高管实行聘任制,每届任期3年,可连聘连任,薪酬实行年薪制。

年薪组成包括:基本年薪、绩效年薪、奖励年薪、总裁特别奖励、长期福利计划。

1.基本年薪

(1)以上年度实际年薪总额(基本年薪+绩效年薪)的60%~70%作为本年度基本年薪,按月核发。

(2)基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础。

(3)新聘或新晋升的高层管理者基本年薪按公司现行标准核定。

2.绩效年薪

(1)自然年结束后,根据考核评价结果核定,在次年春节前一次性核发。

(2)任职不满一年者按实际任职时间进行核定。

3.奖励年薪

自然年结束后,根据公司业绩和考核评价结果进行核定,标准如下。

(1)公司的第一层经理人(董事长、总经理)为年薪总额的50%~70%。

(2)公司的第二层经理人(副总经理级)为年薪总额的40%~50%。

(3)公司的第三层经理人(各部门总监或负责人)为年薪总额的30%~40%。

奖励年薪,一律延期半年发放,凡发生以下情况者,均考虑停发、缓发或减发。

(1)严重违反公司相关制度者。

(2)从公司辞职或被公司辞退者。

(3)对公司的经营业绩带来不利影响者。

(4)其他对公司造成不利影响,董事会、董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况。

4.总裁特别奖励

总裁特别奖励是为了鼓励公司总经理以下级别高管的特殊贡献而设立的奖金,是由董事长和总经理根据年度公司运营情况及各高管的绩效结果和贡献情况,经过研究后确定的年度奖金。总经理特别奖励于年度春节前一次性发放。

5.长期福利计划

高管除了依法享受按照国家相关法律法规规定标准的福利和保险外,还可以享受特殊的福利,但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件,经董事会研究批准后,可暂停支付全部或部分特殊福利。

(1)终生健康险。

以年度为单位进行核定,每任职满十二月,为其购买一年的终生健康险。享受条件为任期满一年,年度考核成绩在C级及以上者。

公司的第一层经理人(董事长、总经理)的保额为300万元。

公司的第二层经理人(副总经理级)的保额为200万元。

公司的第三层经理人(各部门总监或负责人)的保额为100万元。

(2)国内外进修。

对于任期满一年,年度考核成绩在C级及以上的高管,可以享受国内外一段时期的进修项目。进修项目在本人可享受标准的范围内寻找并申请,由董事长审批后即可执行。

公司的第一层经理人(董事长、总经理)的国内外进修时间为3个月/年。

公司的第二层经理人(副总经理级)的国内外进修时间为2个月/年。

公司的第三层经理人(各部门总监或负责人)的国内外进修时间为1个月/年。

进修项目时间可以一次性使用,也可以累积后在某一个年份集中使用。

(3)一次性退休奖金。

对于任期满一届、任期内绩效评价为C级及以上且在退休前没有出现违规违纪的高管,退休后将一次性发放退休养老用奖金。

公司的第一层经理人(董事长、总经理)的标准=退休后最后一年的年薪×(1+高管任职年限÷10)×1。

公司的第二层经理人(副总经理级)的标准=退休后最后一年的年薪×(1+高管任职年限÷10)×0.8。

公司的第三层经理人(各部门总监或负责人)的标准=退休后最后一年的年薪×(1+高管任职年限÷10)×0.6。

在高管的任职期间,由于公司正常工作原因调动,造成任期不满一届,且考核结果良好的高管,按实际任职年限核发退休奖金。

(4)福利住房。

任期满一届(含)以上的高管,享受公司的福利住房政策。

对于任期满一届的高管,公司提供40%的房款作为首付款。

对于任期满两届的高管,公司提供其余60%的房款。

该款项不直接发放给个人,由公司直接支付给房地产商。

购房标准为如下。

公司的第一层经理人(董事长、总经理)的购房标准为120平方米及以下。

公司的第二层经理人(副总经理级)的购房标准为100平方米及以下。

公司的第三层经理人(各部门总监或负责人)的购房标准为90平方米及以下。

福利住房的房价不超过购房时当地商品房均价。

所购住房低于购房标准者,剩余款项不发放给个人,超过购房标准者,超标部分房款可自付。福利住房产权归购房者个人,所有相关责任购房者自负。

住房福利计划自聘用之日开始生效,自任职满一届开始执行。

在高管的任职期间,由于公司正常工作原因调动,造成任期不满一届,且考核结果良好的高管,可以按照实际任职年限折算。

福利住房福利,同一名高管只享受一次。

6.其他内容

(1)本方案内未尽事项,将另行规定或参见其他规定的相应条款。

(2)本方案由董事会核准、股东大会通过后颁布执行,修改亦同。

B. 高管薪酬 代表什么

高管薪酬代表的含义


高管薪酬主要指的是企业高层管理人员的薪资报酬,包括基本薪资、奖金、津贴、股票期权等多种形式。它是企业激励和留住高层管理者的一种重要手段,也是公众和投资者关注的一个焦点。


详细解释


1. 高管薪酬的构成


高管薪酬通常包括多个部分,最基本的如基本薪资,此外还有绩效奖金、年终奖、津贴补贴以及长期激励计划,如股票期权等。这些组成部分的设计旨在全面激励高管,促进企业的长期发展。


2. 激励与保留人才


高管薪酬是企业对高层管理者工作成果的一种回报,同时也是企业吸引和保留优秀高管的一种策略。通过提供具有竞争力的薪酬,企业能够确保高管的稳定性和忠诚度,从而促进企业的持续健康发展。


3. 市场反映与投资者关注


高管的薪酬水平往往被视为企业业绩和市场前景的反映。投资者和公众通过观察高管薪酬的变化来评估企业的运营状况和发展趋势。因此,合理的高管薪酬结构对于维护企业的市场声誉和投资者的信任至关重要。


4. 公司治理与透明度要求


随着公司治理的不断发展,高管薪酬逐渐成为公众公司财务报告中的一项重要内容。企业需要公开披露高管薪酬情况,以确保信息的透明度和公正性。这也有助于防止滥用权力,确保高管薪酬的合理性。


总的来说,高管薪酬不仅是企业对高层管理者的经济回报,也是公司治理的重要环节,反映了企业的运营状况和市场前景。合理的薪酬结构对于企业的健康发展至关重要。

C. 如何用数据分析高管薪酬与企业业绩相关性

高管薪酬与公司绩效的实证分析增加,是现代企业理论研究的重要问题。解决这个问题的关
(一)变量和数据键,在于将高管薪酬与公司绩效挂钩。如何更好地实现高管
将实证研究的有关变量分为以下几组:薪酬与企业中长期绩效挂钩的激励机制,设计合理的高管薪(LNPAY)采用高第一组,自变量:高管薪酬组。高管薪酬酬契约,促进高管薪酬对公司绩效最大化的实现等,是目前管前三名薪酬总额取对数来表示。将高管的定义为执行我国亟待解决的重要问题。
副总经理等。层成员,如总经理、
第二组,因变量:公司绩效组。在本文中,采用财务指标一、高管薪酬与公司绩效关系的理论分析
(1)盈利能力指标:净资产收益率(ROE),计来衡量公司绩效。根据委托代理理论,在股东和经理人相互博弈的过程
计算方式为:净利润/股东权益平均余额。(2)股东获利能力指中,股东为了实现其股东利益最大化,势必完善对经理人的指标:每股收益(EPS),计算方式为:净利润/总股数。激励机制。而作为自利的经理人为了追求更高的报酬和达到
第三组,控制变量:公司治理组。公司治理环境的好坏对股东的激励预期,会加强对公司的管理,更加努力地经营公司的绩效和高管的薪酬都将产生正面影响。(1)高管持股司,提高公司绩效,因此高管薪酬激励将会正向影响公司绩效
比例(MPS):为高级管理人员持股数/总股数。(2)公司董事还有如下的一些影响高管薪酬与公司绩效关系的效。此外,
会独立性(INDE):以董事会中独立董事所占比例来表示。(3)因素:(1)管理层持股。随着高管持股比例的增大,其拥有了
公司规模(SIZE):用公司的年销售额(亿元)来表示。(4)股权更多获得其它报酬和补偿的机会,在一定条件下将比现金薪
C):用公司前十位大股东持股比例之和来表示。(5)集中度(O高管因此会更加出色地发挥酬更大地对高管产生激励作用。
国有股比重(GD):为上市公司国有股股数/总股数。企业家才能去管理公司,促进企业价值的增加。(2)上市公司
本文研究样本选自2006-2010年度沪深两市A股数据。企业的资金越雄厚、资产收益率越高,规模。公司规模越大,
采用随机抽样的方法先筛选出1000家上市公司,然后剔除实现的股东财富越多。同时,企业规模越大,管理越复杂,高
了ST和PT股、数据资料不全的上市公司、金融保险业上市管付出的才能、精力越多,并能利用企业强大的资金和资本
公司、资产净收益率低于-1000%的公司数据、连续3年以上进行投资和扩大生产,为企业创造出更大的盈利空间和新价
可持续增长率为零的公司,最终共选择出633家上市公司5值。(3)董事会的独立性。董事会在高管薪酬制定过程中具有
年内的样本数据。监督作用。随着董事会独立性的增强,将更好地促进薪酬-(二)模型构建绩效契约的有效实现,减少企业的代理成本,在一定程度上
(4)股权集中度。股权集中在大股东的手中,
市公司的高管薪酬具有一定的连续性,先前的高管薪酬水平会使得股东将公司价值的提升和股东财富的增加作为其目的。

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