上市公司战略发展部

⑴ 上市公司投资部的工作内容和职业前景

资部 总经理 综合管理

主体目标

本着“合理、有效、聚焦”的公司产业化发展理念，以公司发展战略制定为契机，
通过公司年度经营计划的实施、
投资项目的调整以及公司资本性融资项目的组织实施，
有效扩大公司规模，形成公司新的利润增长点，实现公司业务的快速、协调发展。

组织地位

上级主管部门或首长：公司主管高级副总裁

主要的同级协作部门：公司综合管理层各部门及相关事业部

直接的下级隶属部门：企业管理部、投资管理部

一级职能

二级职能

三级职能

拟定并落实公司展战略

公司发展战略管理

组织编制公司长期发展战略规划

检查公司长期发展战略规划的执行情况

按照董事会的要求，定期或不定期对公司长期发展战略规划进行修
订

目标管理

制定公司年度目标管理计划

制定目标管理考核办法

制定目标管理分解方案，并组织实施

按季度对目标管理的实施情况进行检查、汇总

组织公司年度目标管理考核工作，并将考核结果向董事会汇报

技术大会 产品经理大会 网络营销大会 交互体验大会
经营计划管理

每年年初组织各事业部、分公司和子公司制定本年度经营计划

对各事业部、分公司和子公司的年度经营计划进行汇总、平衡与协
调

编制整个公司的年度经营计划

定期召开公司季度、月度的经营计划会议，做好会议的组织工作

搜集和汇总各事业部、分公司和子公司的汇报资料，并整理会议纪
要

对会议上公司所决定事项的执行情况进行检查及监督

对各事业部、分公司和子公司的正常运行进行必要的调度与协调

投融资管理

1、负责在公司战略基础上提出公司资产业务调整计划

2、负责组织公司资产业务调整计划的论证和具体实施工作，包括：

1负责组织对公司拟投资项目的可行性分析、论证和具体实施

2.负责组织对公司已投资项目的处置工作

3、负责组织公司资本性融资项目的论证工作

4、负责对所有对外投资项目的股权管理工作，并配合相关业务管理
部门和综合管理部门做好监管、考核等工作

⑵ 企业规划发展部的职责是什么

企业规划发展部职责 ：
一、发展战略研究
1．对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。
2．收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。
3．对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。
4．对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。
二、经营管理
1．编制年度经营计划。
2．下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。
3．检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。
三、项目开发
1．组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。
2．促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。
3．专利申报、买断的相关工作。
四、资金运作
1．对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。
2．对资产的保值增值进行监督，提出建议。
3．企业融资计划；融资工作的实施及管理。
4．企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。
5．基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。
五、人力资源
1．人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。
2．对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。
3．继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。
六、企业文化建设
1．根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。
2．负责对企业文化观念的提炼、整理。
3．负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。
4．广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。
5．负责公司对内、对外宣传工作。
七、制度管理
1．企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。 集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。
2．指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。
3．机构、人员配置计划。
4．对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。

⑶ 怎样的企业需要战略发展部

曾经和一位老总探讨过一个问题：需不需要成立专门的战略部门。
他们公司是一个发展迅速的私营企业，在组织设置和资源分配上都一直以业务为主，为了迎接更大的发展，老总认为需要在管理上和对发展规划上有专门的部门来给予支持。但我给他的意见是可以设立职能经理，但不必要设立专门的战略部门。
私企的发展可以简单地分为三个阶段：以业务为主的创业发展阶段、以管理为主的平台建设阶段、以战略为主的集团发展阶段。在第一阶段和第二阶段的过渡期，很容易进入盲目扩张的误区，片面求大求全，增加了很多不必要的部门和人员。在这个过渡阶段，保持以业务为主还是很重要的，其他职能可以逐步完善。
以战略职能为例，在创业发展阶段根本不需要设立这样的职位，管理者根据自身的经验和判断就可以决定战略方面的事情。在平台建设阶段开始需要这样的职能，但不必要成立专门的部门，因为成立专门的部门很可能造成战略与业务脱钩，业务会对战略规划不满，认为是闭门造车，战略人员也会对业务不满，认为业务人员只顾眼前，没有发展眼光，其实这是两者源自不同角度看问题的结果。这个时期的战略经理应该更多地关注竞争对手、市场环境的变化，最好是来自于或属于业务部门，至少也与业务部门保持紧密的接触。
到了集团发展阶段，决策层需要更专业、更细致的决策支持，专门的战略规划部门就很必要了，一方面企业内部的流程、管理需要专业的检查、优化；另一方面，企业发展的新机会捕捉、兼并购业务的跟进等都需要专业人士的参与。

⑷ 企业的战略部一般都是干什么的

研究企业面临的机遇何挑战，企业自身何外界环境发生的变化，这种变化的影响以及对策。
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。

⑸ 战略发展部部门制度

战略发展部岗位职责
负责制订集团公司中长期发展战略；
负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司、事业部制定战略规划和年度经营计划；
把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；
分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；
收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；
根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作；
管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；
负责专业性协会管理；
直属上级交办的其他工作。

⑹ 战略发展部是个什么样的部门

战略发展部通常的部门职能说明，都是“分析行业发展趋势和竞争对手情况，拟定公司的经营发展规划，为公司高层决策提供战略分析建议，为新业务制定经营策略”等等。

在这些定位中，核心的价值和贡献应该是，给高层决策提供了多少“意想不到”的思考和启发，发现了多少行业和市场的变革迹象，提供了多少潜在变动趋势的前瞻观点，提示高层化解了多少内部的潜在危机等等。

(6)上市公司战略发展部扩展阅读

以战略职能为例，在创业发展阶段根本不需要设立这样的职位，管理者根据自身的经验和判断就可以决定战略方面的事情。在平台建设阶段开始需要这样的职能，但不必要成立专门的部门，因为成立专门的部门很可能造成战略与业务脱钩，业务会对战略规划不满，认为是闭门造车。

战略人员也会对业务不满，认为业务人员只顾眼前，没有发展眼光，其实这是两者源自不同角度看问题的结果。这个时期的战略经理应该更多地关注竞争对手、市场环境的变化。

⑺ 谁能提供集团成立战略发展部的资料（高分行赏）

用以下的资料，先发一部分给你，也基本有了框架，希望有价值！

总经理岗位手册

职责 1、组织制订集团公司发展战略、业务计划/资金预算、康佳品牌发展计划、新兴业务发展计划及其预算；
2、支持事业部制订发展战略及业务计划/资金预算；
3、根据集团发展规划，制订投资战略及计划、并制订相应的预算；
4、领导研究及评估投资发展项目；
5、组织新兴业务的可行性研究工作和前期组建工作；
6、领导优惠政策研究及项目申报工作；
7、领导专利管理工作；
8、领导集团综合统计工作；
9、考核主要战略研发人员，提出培训要求；
10、上级领导交办的其他任务。

计划管理员岗位手册

1、参与制定、审定集团年度经营计划与中长期规划；
2、为各事业部、职能中心制定业务计划提供必要的协助和指导；
3、定期收集、统计和汇总各事业部、职能中心业务计划执行情况。
4、领导交办的其他任务。

项目管理员岗位手册

职责 1、参与投资项目的调研、洽谈及相关材料的拟制工作；
2、有关集团投资项目与政府的协调、报批等工作；
3、已投资项目的后续跟踪管理工作；
5、领导交办的其他任务。

高级项目主管岗位手册

职责 1、协助中心总经理做好投资项目评估、策划的统筹管理及指导工作；
2、投资项目的策划及调研、洽谈、分析；
3、合资意向书、合同、章程、可行性报告、筹建计划等相关材料的拟制及初步审核；
4、参与投资项目的筹建工作；
5、参与协调新成立公司工作的正常运作；
6、集团增发股份的配套项目的策划及办理项目批文所需可行性报告等相关材料的拟制；
7、组织员工业绩考核及培训；
8、领导交办的其他任务。

战略规划师岗位手册

职责 1、参与制定集团年度经营计划；
2、为各事业部、职能中心制定业务计划提供必要的协助和指导；
3、对年度业务计划的实施进行跟踪和考核，发现潜在问题和缺口，提出调整建议；
4、参与制定集团中长期发展规划；
5、根据集团年度业务计划执行情况，提出对集团中长期发展规划的修订意见。
6、领导交办的其他任务。

高级战略规划主管岗位手册

职责 1、协助中心总经理参与制定集团中长期发展规划；
2、组织开展集团年度业务计划的制定与实施监控；
3、调查研究集团及下属企业的内部经营管理状况，对集团的中长期发展战略提出修订意见；
4、组织研究国际、国内优秀企业，特别是同行业优秀企业的发展战略，总结具有借鉴意义的经验教训，编写专题研究报告。
5、行业动态分析、研究；
6、领导交办的其他任务。

政策研究员岗位手册

职责 1、 指定集团年度优惠政策利用计划及实时调整；
2、 收集研究优惠政策，编写研究报告及提交优惠政策利用建议；
3、 针对有关优惠政策，策划相应对策，组织编写申报项目材料，并争取最大优惠政策空间；
4、 优惠政策项目的组织实施；
5、 协调与相关政府部门的公共关系；
6、 集团各种项目申请材料的报批；
7、 跟踪考察已立项目执行情况，提交分析报告；
8、 领导员工业绩考核与培训工作
9、 领导交办的其他任务。

⑻ 上市公司一般保留战略部门吗比如大陆A股上市，香港上市，以及美国上市等等。

越大的公司越会设立战略部门，中小型的可能设立战略管理岗位，这些的协助企业决策者对分析、拟订战略目标、计划、方案的，但公司最主要的战略管理者还是公司决策者，其次业务负责人在业务决策中扮演非常关键的作用，职能部门负责人在职能战略决策者扮演非常关键的作用。但公司整体战略、业务战略、职能战略不能各自独立，要相互支撑，形成战略系统。具体内容可参考唐东方著《战略规划三部曲（第二版）》。

⑼ 企业发展部和市场部有什么区别

发展部是为企业运营做该规划和建设的。市场部主要是做企业产品和企业文化宣传的市场推广的。工作内容不一样。