宁高宁上市公司

1. 宁高宁的介绍

宁高宁，男，1958年11月9日生于山东滨州，现任中国中化集团公司董事长、党组书记。12015年，入选“十三五”国家发展规划专家委员会成员。曾任中粮集团有限公司董事长、党组书记。232016年1月5日，接替刘德树任中化集团董事长、党组书记。

2. 宁高宁为什么离开华润转投中粮

2004年，宁高宁由华润集团空降到中粮集团。从撑控超过千亿资产规模的华润转战只有600亿元资产的中粮集团，资产规模缩小，中粮看中的是宁高宁的行业领导才能，他对商品市场有控制力、对资本市场有号召力。

宁高宁到华润，纯属偶然。那一年宁高宁拿到美国匹兹堡大学的工商管理硕士学位，之后来到香港，帮朋友收购一家银行。结果银行没买成，人却留在了香港。1986年的华润，正处于调整时期。

1990年，宁高宁出任华创董事总经理，1996年出任华润副总，次年增补为常务董事。1998年再次升迁，为集团副董事长。1999年，出任华润创业有限公司董事会主席，华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理，华润北京置地有限公司主席。

2001年以来，宁高宁率领香港华润集团在内地展开了一连串的策略性并购行动，横跨房地产、零售业等主体行业，目标都直指行业领袖地位。他凭借资本的力量开创出华润巨大的发展空间，加速了国内产业整合的步伐。人们将他称为用资本整合产业的探索者。以并购手段完成垂直整合，迅速形成规模，是宁高宁的整合思路之一。

3. 宁高宁的个人背景

2005年，中粮集团董事长周明臣退休，宁高宁代替中粮集团董事长职位地方。外界对其背景猜测纷繁，宁高宁是不是有什么背景。为何会挑选宁高宁?
与周明臣的“官员”背景差别，宁高宁是一步步从华润的基层员工做起来的。宁高宁在香港华润(集团)有限公司劳动了18年，从一个普通的员工做到了华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理，华润(北京)置地有限公司主席。在任时段,他指导华润从一家只做外贸的公司走向实业成长,并成长为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。2001年以来,他驾驶华润“战车”在内地展开了一连串的计策性并购举动,横跨房地产、零售业等主体行业,并以其干练纯熟的资本运作能力被业界称为“中国摩根”。

4. 宁高宁的中粮集团

中粮集团有限公司（COFCO）成立于1949年，经过多年的努力，从最初的粮油食品贸易公司发展成为中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力打造从田间到餐桌的全产业链粮油
中粮集团食品企业，建设全服务链的城市综合体，利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于民众生活的富足和社会的繁荣稳定。
中粮从粮油食品贸易、加工起步，产业链条不断延伸至种植养殖、物流储运、食品原料加工、生物质能源、品牌食品生产销售以及地产酒店、金融服务等领域，在各个环节上打造核心竞争能力，为利益相关者创造最大化价值，并以此回报全体客户、股东和员工。
通过日益完善的产业链条，中粮形成了诸多品牌产品与服务组合：福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制
中粮集团有限公司工厂品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、蒙牛乳制品、大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、雪莲羊绒、中茶茶叶、金融保险等。这些品牌与服务铸就了中粮高品质、高品位的市场声誉。
全产业链粮油食品企业
以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展
源于自然 重塑你我
作为一家与共和国同龄的中央企业，中粮在中国食品领域拥有一系列傲人“之最”：“长城”系列葡萄酒产销量居全国第一；“金帝”巧克力是最畅销的本土巧克力品牌；集团年榨油能力700多万吨，是中国最大的食用油生产商；旗下拥有7家面粉加工企业，年处理小麦近150万吨，居全国首位；它还是亚洲第一、世界第二的番茄酱制造商……中粮如何做到这些成就
“中粮的根基在粮食。农业是最古老、最自然，也是人类最基本的生存繁衍之途。它的起源是自然，是天地，它依靠最根本的自然、土壤、阳光、水和人类最直接的劳作。自然赋予了人类生存的条件，人也是自然中的一部分。同时，自然的资源也给了中粮作为一家企业的源源不断生存和生长的源泉，成了中粮立命的根基。”
这样一段富有哲理的论述，来源于中粮老总宁高宁对企业理念的思考。喜欢研读哲学以及宗教史的宁高宁，自2004年执掌中粮以后，对这家食品领域的龙头老大进行了价值重塑，提出了“源于自然，重塑你我”的核心理念。
在采访中，宁高宁对中粮的这一理论进行了进一步的阐释：“用自然的力量来重新塑造一个人，一家企业，甚至一个社会。这并不是我们的喜好所决定的，而是必然的，这可以重塑信仰、规则、价值追求，甚至可以重塑我们的身体。自然的力量是无穷尽的，人的本性本来也是自然的一部分，自觉地遵守自然规律，尊重自然，也就是重新塑造了你我。这一点，人们过去大多做得不够。当然，自然源泉更可以在战略选择上重新塑造我们的公司。这与我们的使命是相联系的。”
习惯做“漫长的生意
近些年来，中国食品领域频发安全问题。中粮集团的产品品类丰富，涉及食品安全的业务部门多样，几乎包括了从原料生产到食品加工的所有环节。中粮集团如何能够在频发的食品安全事件中做到“独善其身”、树立央企的风范？
中粮集团为此采取的措施是：从整个产业链入手，食品加工过程不加入外界带来的环节，使这个问题从商业模式上得到根本解决。
比如中粮的福临门食用油，从大豆开始，一直到整个加工、物流、销售的环节都是自己控制的；再比如米、面、酒、番茄等产品，从种植开始一直到小包装都是中粮自己在做；中粮还提供玉米、大豆、赖氨酸、鱼粉、DDGS等饲料原料，产业链从原料开始一路到饲料，再到肉食品加工。
中粮集团相关负责人介绍了这样操作的优势：第一，使产业链成本可以得到较好的控制，从而平衡投入和回报，避免投机行为；第二，使产品质量可以追溯。“我们追求的是营养、健康和时尚。这是长期的品牌战略的需要，也是大型国企的可贵之处。”

5. 沪深股市有几家红酒上市公司

1. 张裕A（000869.sz），公司是国内葡萄酒、红酒行业龙头企业，其销售额在全球红酒企业排名第10；张裕股份的葡萄基地将达到25万亩，占国家规划的酿酒葡萄种植面积的1/4；公司现有葡萄酒产能15万吨/年，拟投资设立烟台张裕葡萄酒研发制造公司，五年内将张裕总产能提高至40万吨/年；五年内白兰地产能提高到7万吨/年，并力争在中国的市场占有率达到95％。
2. 通葡股份（600365.sh），公司拥有近5000亩的葡萄栽培试验园和世界一流、中国最大的地下贮酒库，公司地下酒窖有橡木酒桶772个，可贮藏葡萄原酒6000多吨；葡萄原酒总加工贮藏能力5万余吨，年生产能力3万吨，在同类企业中具有较强的规模优势；通葡股份将以8.66元/股的价格，向通恒国际发行约4618.94万股，从而实现了云南红借壳上市（云南红主要生产干红葡萄酒，目前年产量为1.5万吨，产能扩建项目完成后，年产量将增至2万至2.5万吨）。
3. 莫高股份（600543.sh），公司葡萄酒产能2.5万吨，冰酒产能4000吨；公司拥有甘肃省规模最大的葡萄种植基地，生产的莫高葡萄酒被列为国宴用酒。
4. ST中葡（600084.sh），中信国安通过收购ST中葡第一大股东新天国际股权入主上市公司，通过新天国际持有ST中葡37.35%的股份；公司葡萄酒生产规模11万吨，贮酒能力达15万吨，成品酒灌装能力达8万吨，在新疆天山北坡拥有了15万亩优质生产基地和年产11万吨的产能，成为亚洲最大的葡萄酒生产企业。
5. ST银广夏（000557.sz），旗下广夏(银川)贺兰山葡萄酿酒有限公司葡萄酒产能6400吨。
6. ST皇台（000995.sz），公司的葡萄酒产能达到1万吨居全国第八位。
7. 中国粮油控股（0606.hk）/中国食品（0506.hk），中粮集团拥有“长城”系列葡萄酒产品；中粮集团董事长宁高宁表示将向旗下香港上市子公司逐步注入包括食品、粮食加工及贸易等资产
8. 西南证券（600369.sh），公司拥有控股90%蒙自神泉葡萄酒、参股44.12%的昆明东川长运葡萄酒、参股43.21%的云南红河神泉葡萄酒，建设了2万亩优质酿酒葡萄基地，年生产能力近万吨。
9. 古井贡酒（000596.sz），控股子公司安徽古井双喜葡萄酒是国内葡萄酒酿造行业的重点厂家之—。
10. 贵州茅台（600519.sh），大股东贵州茅台集团参股子公司昌黎葡萄酒业，是和香港通宝葡萄酿酒共同投资创建的，目前已形成年生产成品酒万吨以上。
11. 青岛啤酒（600600.sh），公司拥有青岛凯轩干红系列产品。

6. 宁高宁的资本高手

相关故事
宁高宁讲过一个关于二十六只猫和一只虎的故事。
山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。
他从中得出的结论是：“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。”
宁高宁曾把华润大大小小的资产化分为119个利润中心，有历史遗留的，也有新创的。他说：“华润所涉及行业将逐渐集中到10个以内，实施有限度地相关多元化。”而且“所涉足行业，华润必须能进入前3名。”
执掌中粮集团后，他继续推进这种经营思路，打造另外一只老虎。
去年，他宣布了中粮集团未来的发展战略：除了生物质能源以外，中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产等5到8个行业建立行业领导地位。
爱念书
在宁高宁的简历里，他最大的爱好是逛书店，看书。他向记者列出了一长串喜爱的作家，张爱玲、贾平凹、林语堂等等。大概是由于异常有过留学海内的经历，他很赞同这些作者站在远处对中国所做的敏感的察看和尖锐的考虑。说到张爱玲，他信口拈来“人生就是一袭华丽的袍子，里边长满了虱子。”
由于爱念书，每到一个新地方，最吸收他眼球的就是“书店”两个字。“逛书店比较紧张，是个接收的进程，不必像对别人说话那样，需求输出。”宁高宁坦言。
工作之外，宁高宁最看重的还是家庭。当被问到家庭最需求什么时，他说：“真情！”。“任何人都是有劳动压力，家是相对舒缓的地方，会让你更理解人性和人生。”
一位分析人士以为，国家之所以让宁高宁接任，是由于宁高宁有丰富的资本运作经历，还有华润与中粮都是原外经贸部的老外贸企业，中粮集团不至于因人事变动而影响既定战略，且两家公司都是红筹大佬。宁高宁曾坦言本人最爱看《资本论》。
2009年12月23日，中粮集团董事长宁高宁当选中国经济十年商业领袖 。
比较推崇的一个人：吴敬琏
比较认同的企业家：张瑞敏
职业的“放牛娃”
宁高宁自称是职业经理人，为国有企业“放牛”。他的专业素养也得到了市场的承认。
近几年，受金融危机以及公司本身管治的影响，在港的中资企业整体形象大打折扣。比如，广东国际信托投资公司破产，粤海集团资不抵债，广南集团爆出“受贿”丑闻，中旅集团的高层被抓等等。
但在宁高宁的带领下，华润集团不仅安然避过金融风暴，而且得到市场的另眼相待。2004年初，华润集团顺利获得一笔超过30亿银团贷款。
有人问宁高宁，怎样形成这样一种稳健的风格。他轻描淡写地说：“其实没什么，这并不是什么风格，而只是职业经理人的应有训练。职业经理人本来就应该做到专业化。”
宁高宁也要求下属都是专业的“放牛娃”。按照中粮多年的习惯，每年的3月份会进行全年的工作部署。他上任后，将这一工作会议改成了经理人培训会。
2005年，连续多年保持不变的“中粮中层管理干部大会”改成了“中粮经理人年会”。
中粮集团董事、鹏利国际总经理孙忠人对此的感受是：“中层干部会改名为经理人年会，是一次质的飞跃。名称的变更，既有对会议的重新定位，也包含了对全体参会人员的重新定位。”
从华润移师中粮，他做的第一件事就是将内刊改名为《企业忠良》，向员工灌输作为“职业经理人忠心与良心”的管理理念。
宁高宁在最新一期的《企业忠良》上发表了文章《分层次》，对中粮的经理人提出了更高的要求：不仅做好企业在业务上的战略和执行，更要把不断创新和进步的精神根植于企业组织之中；不仅推动少数人的成长，还要推动整个组织的成长；不仅推动竞争压力，还要推动企业文化的创新。
宁高宁不断引导中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变。因为他知道，只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链，才有可能打造基业长青的企业。

7. 宁高宁的父亲是谁

宁高宁的资料很容易找，但他父亲是谁就有点难。

简介
出生年月：1958年11月9日
籍贯：山东滨州
职位：中粮集团董事长
毕业院校：山东大学（本科）、美国匹兹堡大学 （MBA）
曾任华润集团董事长
宁高宁，当过兵，留过洋，主修财务。1987年加入华润，12年后坐到了总经理的位置，开始了统领香港华润集团。目前51岁的宁高宁，在企业界以擅长并购与整合著称，推崇通过资本运作打通产业链的模式。
[编辑本段]经历

1958年11月9日生于山东滨州；1983年毕业于山东大学，获经济学学士；1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位,主修财务；1987年加入华润(集团)有限公司；1990年3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理；1999年任华润创业有限公司董事会主席，华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理，华润北京置地有限公司主席；2004年任中粮集团董事长。 他是“非常具有影响力”的人物：1999年获“全球金融业最具影响力人士”称号；从2003到2006年，连续4年被评为年度25位最具影响力的中国企业领袖。

兴趣爱好

逛书店，爱看书

影响最大的一本书

《资本论》

比较推崇的一个人

吴敬琏

比较认同的企业家

张瑞敏

资本运作高手

宁高宁讲过一个关于二十六只猫和一只虎的故事。
山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。
他从中得出的结论是：“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。”
宁高宁曾把华润大大小小的资产化分为119个利润中心，有历史遗留的，也有新创的。他说：“华润所涉及行业将逐渐集中到10个以内，实施有限度地相关多元化。”而且“所涉足行业，华润必须能进入前3名。”
执掌中粮集团后，他继续推进这种经营思路，打造另外一只老虎。
去年，他宣布了中粮集团未来的发展战略：除了生物制能源以外，中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产等5到8个行业建立行业领导地位。
职业的“放牛娃”
宁高宁自称是职业经理人，为国有企业“放牛”。他的专业素养也得到了市场的承认。
近几年，受金融危机以及公司本身管治的影响，在港的中资企业整体形象大打折扣。比如，广东国际信托投资公司破产，粤海集团资不抵债，广南集团爆出“受贿”丑闻，中旅集团的高层被抓等等。
但在宁高宁的带领下，华润集团不仅安然避过金融风暴，而且得到市场的另眼相待。2004年初，华润集团顺利获得一笔超过30亿银团贷款。
有人问宁高宁，怎样形成这样一种稳健的风格。他轻描淡写地说：“其实没什么，这并不是什么风格，而只是职业经理人的应有训练。职业经理人本来就应该做到专业化。”
宁高宁也要求下属都是专业的“放牛娃”。
按照中粮多年的习惯，每年的3月份会进行全年的工作部署。他上任后，将这一工作会议改成了经理人培训会。
2005年，连续多年保持不变的“中粮中层管理干部大会”改成了“中粮经理人年会”。
中粮集团董事、鹏利国际总经理孙忠人对此的感受是：“中层干部会改名为经理人年会，是一次质的飞跃。名称的变更，既有对会议的重新定位，也包含了对全体参会人员的重新定位。”
从华润移师中粮，他做的第一件事就是将内刊改名为《企业忠良》，向员工灌输作为“职业经理人忠心与良心”的管理理念。
宁高宁在最新一期的《企业忠良》上发表了文章《分层次》，对中粮的经理人提出了更高的要求：不仅做好企业在业务上的战略和执行，更要把不断创新和进步的精神根植于企业组织之中；不仅推动少数人的成长，还要推动整个组织的成长；不仅推动竞争压力，还要推动企业文化的创新。
宁高宁不断引导中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变。因为他知道，只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链，才有可能打造基业长青的企业。
[编辑本段]宁高宁-入股蒙牛
宁高宁表示，中粮能够入股蒙牛，是从中粮的产业发展来讲是一个自然的延伸，从中国的食品行业，乳业类的发展现状来讲也是一个非常好的时机，从蒙牛公司自身当然是给中粮提供了一个非常好的投资机会。中粮是国家类的企业，在食品和粮食的领域里面，国内具有领导地位的乳品企业，放在一起对整个行业，对乳品行业，对食品行业，包括对公司未来的发展，中粮公司和蒙牛公司的发展带来很多变化。这个过程可以说一拍即合来形容，一洽谈就触及到很核心的地方，当然也经过了几轮谈判，没有惊险的故事性的事情，最终对蒙牛的发展，对中粮的发展，对国家和民族，对食品健康带来很多的好处。“中粮在乳业方面只靠蒙牛发展，不会再走别的方式。”

8. 中粮地产系整体上市卡壳

11月1日，中粮集团宣布，未来5年，中粮将在全国复制30个大悦城项目。这是继2010年年中以来，中粮集团董事长宁高宁宣布“中粮计划未来5-10年内在全国建设20个大型商业地产项目”后，中粮集团再次加码大悦城的发展规划。

而此前，中粮地产(集团)股份有限公司(以下简称“中粮地产”)不断拍卖金融资产，集中精力做主业，却始终未改颓势。早前财政部公告会计违规问题时，中粮地产更是榜上有名，存在资产不实、负债不实和利润不实等问题。尽管时过境迁，中粮地产的资金链问题依然不容乐观。今年3月，宁高宁参加全国“两会”时，更是透露，中粮集团拟分拆房地产业务在香港或内地A股上市，希望今年内能完成该计划。然而，距离年底只有不过一个半月，中粮系的大整合却始终未见端倪。

然而，因为缺钱，原定去年完成的中粮系旗下资产整合计划，已经逾期一年了还未完成。中粮地产虽然到处拆借，仍然难以缓解资金的渴求。人们担心，为了大悦城的大跃进，中粮的投资额将远超千亿元，这对于资金捉襟见肘的中粮来说，是否有点好高骛远。

到处拆借难解资金之渴

出售金融资产、辗转信托融资、频繁委托贷款—中粮地产的融资动作就不曾间断过。

早在2009年，中粮地产就通过二级市场出售中汇医药、江西铜业、中国宝安、招商银行等公司的股权。值得注意的是，根据2010年年报，中粮地产2010年投资收益比2009年度增长达189.43%，主要是因为出售招商银行、招商证券股票收益及收到招商银行、招商证券分红等。

今年以来，中粮地产已三番抛售招商证券部分股权：1月5日，出售招商证券约1651万股，补充近2.2亿元流动资金；3月30日，抛售970万股，税后利润达1.29亿元；9月30日，再次出售逾521万股，获得4000万元税后利润；合计3.89亿元。

据时代周报记者统计，截至目前，中粮地产持有可供出售金融资产有：招商证券8032.7112万股，若以11月7日收盘价12.25元计算，总价值为9.84亿元。

且中粮地产亦持有中国光大银行股份有限公司483.5354万股，若以11月7日收盘价3.02元计算，总价值逾1460.27万元；中粮地产所持有的金瑞期货经纪有限公司股权亦由10%降至4.90%。

不可否认的是，此类投资收益已是中粮地产报表中的一抹亮色。尽管如此，中粮地产高层却多番向时代周报记者强调，“这是中粮集团的既定方针，所持有的非主业资产，包括股票资产和期货资产，都将逐渐处理掉，在适当的时机和价格出售变现”。

即便如此，中粮地产依旧是大张旗鼓地腾挪资本。10月29日，中粮地产董事会同意向中粮万科假日风景房地产开发有限公司申请续借2010年8月的部分委托贷款，共计2.35亿元。

7月22日，中粮地产董事会同意公司向控股股东中粮集团下属公司(包括上海鹏利置业发展有限公司、上海万良企业管理咨询有限公司、中粮鹏利(成都)实业有限公司、广州侨鹏房地产开发有限公司、德鸿物业发展(深圳)有限公司以及杭州世外桃源房地产开发有限公司)申请37亿元委托贷款额度，期限3年。

与此同时，中粮地产再次向中粮集团连续续借自2008年8月起的20.67亿元的委托贷款中的15.75亿元，仍旧是用于北京顺义区后沙峪项目的开发与建设。

至此，不计中粮地产子公司贷款，今年以来，中粮地产委托贷款逾55.1亿元。

然而，中粮地产到处拆借来的资金，仍然难以满足其对资金的渴求。

回溯2010年，中粮地产共斥资62.96亿元，在北京、成都、深圳、杭州、沈阳拿下了6幅地块。2011年年初至今，中粮地产仅于10月12日斥资10.87亿元连续两次竞得上海两幅地块。另外，在2010年岁末的两个月间，中粮地产还斥资共计14.84亿元收购北京中粮万科50%股权、苏源集团江苏房地产开发有限公司90%的股权、上海加来房地产开发有限公司51%的股权。

其实，以上三项股权收购，是中粮地产自2009年11月20日拟通过配股融资议案收购整合集团旗下住宅开发房地产公司股权，计划融资35亿元。无奈，融资方案至今未能成行，中粮地产不得不自行筹资收购，然而至今，该部分资产尚未收购完毕。

从20个向30个大跨越

与近乎捉襟见肘的中粮地产相比较，中粮集团商业旗舰中粮置业却是阔绰很多。

“我们做第一个西单大悦城，当时北京西城区区委书记林铎已经去了哈尔滨做市长，他刚去一个礼拜，一个晚上很晚给我打电话，说高宁，我在哈尔滨，支持我一下，来这里搞大悦城。”宁高宁毫不讳言。

11月1日，中粮集团宣布，未来5年，中粮将在全国复制30个大悦城项目。

而2010年6月23日，中粮置业宣布“中粮集团计划未来5-10年在全国拓展20个大型商业地产项目(即大悦城)，总资产达到700亿元规模，占中粮集团总资产的30%”。

相隔逾一年，宁高宁就超越了自己当初的设想。然而，由此却不难看出宁高宁的商业地产情结。

“近者悦、远者来。”或许，宁高宁未曾想过，夜读《论语·子路》的灵光一现竟成就了如今这般商业地产版图。

其实，早在1998年掌舵华润集团之际，宁高宁即在西单夺下大幅土地，希望未来开发商业地产。2003年，在宁高宁的主推下，华润万象城拔地而起，这正是宁高宁仿照东京银座建设运营的一个商业综合体。

孰料，2005年，一纸批文，宁高宁“空降”中粮集团。承载着宁高宁城市综合体雄心的万象城，不得不戛然而止。彼时，中粮集团在北京已经十年没有开发新的商业地产项目。这意味着，一切必须重新开始。

如今看来，第一个西单大悦城亦是宁高宁未竟之志的延续。

据透露，对比2010年的21亿元销售额，2011年，西单大悦城所有租户销售额保守估计应该能达到28亿元，稳步增长的商业份额，令西单大悦城成为中粮地产板块的样板。

目前，中粮大悦城在以北京、天津为核心的环渤海都市圈的基础上，辐射东北与西南，拓展长三角、珠三角，着力在全国范围内发展更多大悦城品牌城市综合体项目。

中粮置业常务副总经理韩石此前接受采访时透露，北京西部、南部两地的发展速度较快，加之这两大区域精品购物中心项目稀缺，中粮有意向在这两个区域物色地块。

截至2011年1月，中粮大悦城在全国范围内已拥有近10个城市综合体项目。未来3年，中粮大悦城将在北京安定门、成都、烟台、深圳，以及天津中粮大道总计有5个项目面世。

不过，从“未来5-10年20个大悦城”到“未来5年30个大悦城”的大跨越，无疑充满了大跃进的色彩。就在简单数字更迭的背后，却是资本的暗潮迭起：20个大悦城计划规模700亿元，投资额超过600亿元，30个大悦城的投资额将远超过千亿元。

股权整合所剩日期无几

时代周报记者发现，在大悦城的扩张路径中，亦可见中粮地产的资金踪迹。

就在7月22日的中粮地产向集团旗下公司申请37亿元委托贷款时，中粮地产拟将不超过9.8亿元委托贷款额度划拨给成都悦城实业有限公司。记者查阅“商务高地·宜居武侯”建设重点项目计划表发现，其开发项目则是中粮成都大悦城城市综合体。

同业竞争的相煎、集团的一弛一张，中粮地产与中粮置业之间若即若离的微妙制衡，在整合未竟之时，还远未终结。

一个未经证实的消息是，中粮置地将成为中粮集团地产业务的唯一平台，涵盖旗下中粮地产、大悦城购物中心、亚龙湾旅游地产、凯莱酒店等资源，中粮地产以及中粮置业都将被置入。

按照宁高宁的A+H计划，即保留中粮地产内地A股的上市地位，同时在H股实现整体上市，后者极有可能是A股公司的股东。事实上，这一未来上市公司已有雏形—未来的中粮置地。

正略钧策管理咨询顾问康桄瑀对时代周报记者表示：“大悦城运作模式已经比较成熟，内部管理比较稳定，在这个时机打开内外融资渠道可以快速扩张。现在这个大环境还是比较不利，不过商业地产可以突破，但是要注意节奏。”

正如中粮相关人士透露，宁高宁经常给中粮集团地产系对标的企业是凯德置地、西蒙等开发商，中粮置地将是极富“分域而治”的凯德色彩或西蒙色彩：持有性的商业物业为主要业务，再到资本市场运作的。这与擅长思考“中粮有多少个业务单元合适？分多少个利润点”的宁高宁逻辑，几乎是不谋而合的。

其实，目前成立的事业管理部，可以说是中粮置地的前身。

2010年年底，在宁高宁的主导下，中粮集团组建“地产酒店业务板块”，涵盖集团下属的住宅开发、酒店商业运营、旅游地产运作的所有业务，即中粮地产和中粮置业的所有业务。

值得注意的是，该业务板块的高层则是由中粮地产与中粮置业的原高管团队交叉构成。其中，中粮置业董事长史焯炜担任该板块总裁，而该业务板块的总经理，则由中粮地产原总经理周政担纲。时至2011年1月4日，周政就任中粮地产董事长。可以说，各就各位。

按照宁高宁的中粮地产系“三步走”，即人员整合、股权整合、资产整合，第一步的人员整合，已经水到渠成。其中，专司商业物业的中粮集团商业项目推进小组人员已于3月陆续报到，9月全部到位，其中，近1/3来自于中粮地产，负责旗下商业项目的招商、推广和运营等。

除了商业项目推进小组外，还有住宅营销协调小组，主攻中粮地产和中粮置业两家公司住宅业务，前者是纯住宅项目，后者是大悦城综合体中的住宅项目。

然而，第二步，股权整合却非一帆风顺。

值得注意的是，原计划配股融资议案收购整合集团旗下住宅开发房地产公司股权中，尚有苏州苏源房地产开发有限公司90%股权和万科中粮(苏州)置业有限公司49%股权未收购。离上一轮收购，其实已逾一年。

实际上，这还是尚未完成的“股权整合”。也就是说，距宁高宁翘首以盼的“2011年年底完成”的整合日程，已经所剩无几。

国信证券房地产行业首席分析师方焱对此则表示：“调控的大背景下，证监会是不会批(中粮集团)赴港上市的。”

9. 宁高宁的人物经历

1983年，毕业于山东大学，获经济学学士；
1987年，毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位,主修财务。
1987年，进入华润（集团）有限公司；
1990年3月，任华润创业有限公司董事兼董事总经理；
1992年，任华润创业有限公司总经理；
1996年，任华润（集团）有限公司董事、副总经理；
1999年，任华润（集团）有限公司副董事长、董事会主席、华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席；
2004年12月28日至2016年1月，任中粮集团董事长 ；
2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席；
2012年3月28日，不再担任中国粮油控股董事会主席，但继续担任公司非执行董事。2012年3月30日，不再担任中国食品董事会主席，三天内卸任两家香港上市公司董事会主席。2012年6月18日，当选中共十八大党代表 。同年11月14日，当选中国共产党第十八届中央纪律检查委员会委员 。2012中国经济奖获得者。
2013年10月7日，任APEC中国工商理事会的首任主席；
2016年1月，不再担任中粮集团有限公司董事长、党组书记；
2016年1月5日，任中化集团董事长、党组书记。 1978年，部队里告诉可以报考大学了。喜爱念书的宁高宁又绝不犹疑地报了名。
那时的宁高宁很想成作家，于是就报了山东大学中文系。考试成果出来后，他的分数还比较高，宁高宁就在犹疑要不要换学校。等他决定还是在山大读中文系，再回到中文系时，教师报告他中文系人数已经满了。无法之下，他的档案被调到了山大经济系。
开学后，宁高宁还是不死心，亲身找教师请求换专业。其时教师跟他讲，从中文系出来的都当不了作家，只能写写书评。在教师的一番开导下，宁高宁固然心里上觉得有缺憾，还是决议在经济系先试学一年。没想到一年之后，宁高宁竟然喜爱上了经济学，还感触到很大的成长空间。于是就决定留在经济系，直到读完四年。正是这段鬼使神差变动了宁高宁之后的事业倾向和人生轨迹。
1983年，宁高宁从山大毕业，获得经济学学士学位。 或许是那个“想到更远的地方去看看”的声音仍在心头盘绕，毕业那年，当听说有出国留学机会的时候，宁高宁忍不住又去尝试了。这一次，他又考中了。
美国，一个充满挑战的国度，强调个性张扬、创新、勤奋和冒险，她给任何人机会，只要你敢想敢干，就会拥有属于你的一切。
1983年，宁高宁乘坐飞往美国的班机，飞越太平洋，来到了美国这块陌生而又神奇的土地，正式成为匹兹堡大学招收的中国内地留学生，攻读工商管理学硕士（MBA），主修财务。
当时国内很多人仍不知MBA为何物，这也包括宁高宁自己在内。为此，他曾风趣地回忆那段留学经历：“当时也不知道什么叫MBA，上了半年的课之后，有点明白了，原来就是为将来的生意做准备。但是当时国内的观念还不开放，做生意还有点被人瞧不起，所以我不太服气，就经常跑到经济系去听课。听着听着觉得跟国内学的经济学不一样。美国的经济学都是数学，公式推导型的，与我同去的两个在国内学数学的，在那儿都学得津津有味。所以，阴差阳错，我反倒把路走对了。”
1987年，学成归国后的宁高宁加入华润集团。当时华润集团企发部人很少，宁高宁几乎是唯一的兵。在华润，宁高宁早年阴差阳错的所有积累一点点得到释放，他也从刚进入华润的小角色渐渐成长为华润集团的灵魂人物。 2009年7月6日晚，中国最大的粮油食品企业中粮集团，联手私募股权基金厚朴投资管理无限公司，投资61亿港元入股蒙牛乳业，创造了迄今为止中国食品行业的最大买卖记载。凭据协议，中粮集团与厚朴投资单独组建一家新的公司，以现金每股17.6港元的价钱，分别向蒙牛乳业认购了1.738亿股新股（约为现已刊行股本的11.1%）、并向老股东认购经扩展后已刊行股本的10%，新公司将持有蒙牛乳业20%的股份，成为第一大股东。牛根生举行结合记者款待会，表露中粮入股蒙牛乳业概况。
中粮致媒体的新闻通稿中就像下表述：中粮集团是长久持股的战略投资者，在蒙牛将来的董事会11名董事中占3个名额，均为非施行董事。中粮集团不参加蒙牛的具体运营管理，不变动现有的运营团队的持续性和波动性，也不变动目前的战略倾向。 宁高宁表示，中粮能够入股蒙牛，是从中粮的产业发展来讲是一个自然的延伸，从中国的食品行业，乳业类的发展现状来讲也是一个非常好的时机，从蒙牛公司自身当然是给中粮提供了一个非常好的投资机会。中粮是国家类的企业，在食品和粮食的领域里面，国内具有领导地位的乳品企业，放在一起对整个行业，对乳品行业，对食品行业，包括对公司未来的发展，中粮公司和蒙牛公司的发展带来很多变化。这个过程可以说一拍即合来形容，一洽谈就触及到很核心的地方，当然也经过了几轮谈判，没有惊险的故事性的事情，最终对蒙牛的发展，对中粮的发展，对国家和民族，对食品健康带来很多的好处。“中粮在乳业方面只靠蒙牛发展，不会再走别的方式。” 2012年3月28日，中粮集团旗下在港上市的中国粮油控股公告称，宁高宁不再担任公司董事会主席，但继续担任公司非执董。中粮集团总裁于旭波担任董事会主席，并继续担任公司执董及提名委员会主席。
据了解，宁高宁只是不再兼任中国粮油董事长，仍继续担任中粮集团董事长，服务中粮。中国粮油也表示，本次调整为宁高宁从公司长远发展出发、从培养团队的角度出发做出的决定，其仍作为董事继续在董事会中发挥重要作用。