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企业文化上市公司

发布时间:2021-11-26 07:00:44

❶ 全国食品行业的龙头企业前十名,主要产品是什么企业文化的特点。

1 中粮集团(中国名牌,中国驰名商标,全球500强企业,中国十大食品企业,中国最大的进出口企业之一,中粮集团有限公司)
2 光明食品(中国驰名商标,中国名牌产品,上海市著名商标,上海市名牌产品,十大中国食品企业,光明食品(集团)有限公司)
3 娃哈哈(创建于1987年,中国名牌产品,中国驰名商标,中国最大的食品饮料生产企业之一,杭州娃哈哈集团有限公司)
4 五粮液(已有3000多年的酿制历史,国家名酒,中国驰名商标,中华老字号,行业领导品牌,四川宜宾五粮液集团有限公司)
5 伊利(中国驰名商标,北京2008年奥运会全球合作伙伴,全国乳品行业龙头之一,内蒙古伊利实业集团股份有限公司)
6 青岛啤酒(创建于1903年,中国名牌,中国驰名商标,中华老字号,中国500最具价值品牌,上市公司,青岛啤酒股份有限公司)
7 茅台(中国驰名商标,中华老字号,大曲酱香型白酒的鼻祖,行业标志性品牌,中国十大食品企业,贵州茅台酒股份有限公司)
8 雨润(中国名牌产品,最具市场竞争力品牌之一,中国500强企业,中国十大食品企业,江苏雨润食品产业集团有限公司)
9 新程金锣(中国名牌,中国驰名商标,中国最大的生猪屠宰加工和肉制品生产企业之一,临沂新程金锣肉制品集团有限公司)
10 三全食品(中国名牌产品,中国驰名商标,中国500最具价值品牌,速冻食品行业的标志性品牌,郑州三全食品股份有限公司)

至于出口的国家,这应该属于商业机密吧!一般人不会知道的~~

❷ 请问哪个上市公司具有优秀的企业文化

一流的企业一般而言都会拥有一流的企业文化,构建一流的企业文化会产生一流的企业,国外世界500强的企业均拥有比较优秀的企业文化。在中国象海尔、联想、华为、中远等都具有优秀的企业文化。

❸ 两个人的小公司,我朋友天天跟我强调企业文化,还要整上市公司不成

企业刚成立的第一个阶段是要活着,而不是想着企业的使命、价值观等。
第二阶段是企业高速发展时期,这时候就需要你用企业文化去让你的员工知道这份工作的意义所在,这样子才会让你更稳定。

❹ 上市公司 如何培育良好的企业文化

好大一个题目啊。
简单说文化是水,制度是碗。
水好不好,全看装到什么碗里啊。
王老吉装在广药的碗里不咸不淡,一装到加多宝的碗里马上就沸腾了,现在又回到广药的碗里,马上就沉寂了,伦敦奥运这么热闹的时候,居然在CCTV全无踪影(下一年也未必就拍得到CCTV的广告时间)。

❺ 给上市公司做企业文化公司谁了解哪一家好

北 京 道 合 致 远 做 企 业 文 化 已 经 有 十 余 年 的 经 验 , 专 注 于 企 业 文 化 评 估 、 文 化 理 念 体 系 构 建 。

❻ 目前本公司在给某上市公司做企业文化项目,现在各位朋友提供宝贵意见

理念部分如果这样细分的话,这家企业的企业文化只不过是装门面的,而你们公司也就是为了做文化而作文化的.希望兄弟搞清楚这家上市公司是什么背景,如果是国企,你联系我吧,好对付,当然,这家公司的CEO,千万不要是本人这一类!

❼ 很对企业都有文化,什么是好的企业文化

三流企业是人管人,二流企业是制度管人,一流企业是文化管人。企业文化本质上是组成企业的这群人能够共同认可,相信并践行的精神准则和行为准则。有些公司关于企业文化的载体很丰富——文案,制度,宣传上光鲜亮丽,但是却是假大空的。有些公司的企业文化可能都没有形成文案,但是他们的精神和行为却是积极正确的,也因此它的经营和业绩也很好。

好的企业文化引导企业勇于担负社会责任,为世界的美好与国家的和谐发展贡献力量。为受灾民众捐款,替困难员工慷慨解囊。向残障人士提供岗位,为寒门学子奉献爱心。一家上市公司,每年都要给收入少的员工子弟发放助学金。而这些优秀青年,学有所成后选择到公司贡献自己的才华报恩反哺,形成令人称道的良性循环。

❽ 有哪些公司的企业文化你比较看好,比较喜欢的企业文化

有哪些公司的企业文化你比较看好?比较喜欢的企业文化?企业文化,或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

当然对于好的企业文化来说,以上两点还不够,科学的企业管理制度是必不可少的,有了适当的企业管理制度,企业才能有条不紊的运行约束员工的不规范行为让员工们形成规则意识才能更好的管理公司管理企业。

让企业员工们有共赢的意识也是很重要的企业存于社会员工来自于社会,进入企业无非就是两个原因,一养活自己,二锻炼自己。所以他们进公司都是有目的的,让员工们实现自我价值也就是企业们需要做的,这样能在繁忙的工作中得到一些安慰,企业也能得到员工们更高效率的工作态度,这样对企业对员工都是很有好处的

❾ 华润旗下的上市公司有哪些

华润旗下的上市公司有:

(1)在香港上市的公司:华润啤酒、华润电力、华润置地、华润水泥、华润燃气、华润医药、华润医疗。

(2)在内地上市的公司:华润三九、华润双鹤、东阿阿胶。

华润集团致力于建立符合全球企业形象的公司治理体系。集团董事会设立战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计与合规委员会,为董事会决策提供咨询意见。董事会设立执行委员会,行使董事会授权并履行公司日常经营管理职责。

(9)企业文化上市公司扩展阅读:

华润集团企业文化

华润是拥有光荣历史的红色央企。八十多年的风雨历程、几代人的艰苦创业为华润积淀了优秀的企业文化,铸就了独特的企业之魂。这是华润宝贵的精神财富,是推动华润事业不断发展壮大的内在动力。

今天,面对企业内外部环境发生的深刻变化,华润积极顺应经济新常态,贯彻中央提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念,秉持“守正出新、正道致远”的重要理念,以“传承红色基因、谨守商业本分、彰显制度尊严、坚持诚实守信”为指导方针。

密切配合华润集团“十三五”战略方向,对华润文化进行了深刻反思和系统梳理,在广泛征求经理人和员工意见的基础上,形成了新时期的华润文化理念体系。

新的华润文化理念体系包括:使命、愿景、价值观、发展理念和企业精神五大要素。其中,使命回答的是“我们为什么而存在”的问题,体现了华润作为央企的崇高责任,是华润持续发展的内在驱动力;

愿景回答的是“我们要去哪里”的问题,描绘了全体华润人为之奋斗的理想蓝图,是华润为履行庄严使命必须树立的追求;价值观回答的是“我们应该怎样做”的问题,是华润文化的核心,是全体华润必须共同信奉和始终坚守的价值标准和基本信念;

发展理念回答的是“我们遵循何种法则”,是指导华润经营管理活动的总体原则,是为履行使命、实现愿景而必须遵循的经营哲学;

企业精神回答的是“我们应具有什么样的内心态度和行为风格”的问题,是全体华润人应该具备的团队气质和精神风貌,是华润价值观在员工思想行为层面的延伸。

❿ 关于上市公司转型前后的企业战略转变问题,包括企业文化、企业转型、企业战略。企业实施等。

【企业文化】
按照企业的任务和经营方式
迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型:即强人文化;拼命干、尽情玩文化;攻坚文化;过程文化。 1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新,鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点 2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重,鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。 3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。 4、过程型文化。这种文化着眼于如何做,基本没有工作的反馈,职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点
按照企业的状态和作风
1、有活力的企业文化。特点是:重组织、追求革新,有明确的目标,面向外部,上下左右沟通良好,责任心强。 2、停滞型企业文化。特点是:急功近利,无远大目标,带有利己倾向,自我保全、面向内部,行动迟缓,不负责任。 3、官僚型企业文化。特点是:例行公事,官样文章。
按照企业的性质和规模
1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣,缺乏冒险精神,缺乏激励和约束。 2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移,其组织结构缺乏秩序,职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。 3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位,家长式经营,工作人员的激励处于较低水平。 4、大型种植物型。大企业特有。其特点是,不断适应环境变化,工作人员的主动性、积极性受到激励。
按照企业对各种因素重视的程度
1、科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风,金字塔式组织结构,注重对标准、规范和刻板程序的遵循,组织内部缺乏竞争,人们暗地里勾心斗角。 2、职业经理型。工作导向,有明确的标准,严格的奖惩制度,组织结构富于灵活性,内部竞争激烈。 3、技术型。技术专家掌权,家长式作风,着重依赖技术秘诀,职能制组织结构。
【企业转型】
规范转型企业的规定有哪些?在哪里能够查到? 1、对外贸易经济合作部、国家工商行政管理局、国家国内贸易局《关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知》(【1998】外经贸资发第455号) 1998年4月国务院发布《关于禁止传销活动的通知》,禁止任何形式的传销经营活动,要求已经批准登记从事传销经营的企业必须转变为其他经营方式。外资企业也必须停止其所从事的传销活动,转变为其他经营方式。 为了做好原从事传销经营活动的外商投资企业转变销售方式的工作,1998年6月18日,原外经贸部、原国家工商行政管理局、原国内贸易局联合发布了《对外贸易经济合作部、国家工商行政管理局、国家国内贸易局关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知》(【1998】外经贸资发第455号),对传销企业转变经营方式,转型企业的条件等作出了规定。 2、国家工商行政管理总局、原对外贸易经济合作部、原国家经济贸易委员会《关于<关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知>执行中有关问题的规定》(工商公字【2002】第31号) 文件对《关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知》(【1998】外经贸资发第455号)进行了补充和完善。对转型企业在计酬方式、设立店铺和分支机构、人员培训等方面作出具体规定。
【企业战略】
战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策,按表现形式,可以分为:拓展型、稳健型、收缩型三种形态。
企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属宏观管理范畴,具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。 企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如:企业竞争战略是对企业竞争的谋略,是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略,是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略,是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业人才战略是对企业人才开发的谋略,是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推,都是一样的。各种企业战略有同也有异,相同的是基本属性,不同的是谋划问题的层次与角度。总之,无论哪个方面的计谋,只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题,就属于企业战略的范畴。
第一个影响战略的因素应该是远景规划。使命,核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中,使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求;而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。 影响战略管理的第二个因素是外部环境。这个外部环境,包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了:供应商,客户,竞争者,替代者以及潜在的竞争者。 同时战略管理也和内部因素是相关的。内部因素包括两个方面,第一是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。 第二是企业文化,企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点(亨利*明茨伯格《战略历程》): 1、决策风格 2、阻止战略的转变 3、克服对战略改变的阻碍 4、主导价值观 5、文化冲突

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