『壹』 现今旅行社的运作模式和盈利渠道有哪些，旅游业的前景是否可以还请有知道的朋友不吝赐教！
旅行社也分好多种。
简单的说，分为组团社和地接社。
地接社掌握一定优势资源，比如线路优势，或价格优势等，主要是与组团社之间业务往来为盈利。
而组团社则是以直接与客户接触、签订协议、交与地接社、从中赚取一定差价为盈利。
组团社又分为总社和分社，像你说的几个人的小旅行社一般是某旅行社分社。
开个分社只需像总社缴纳几万管理费与每年几千质保金就行了，不需要多雄厚的资金。
盈利渠道一般是旅游、机票、订房、订车、导游服务等等，多种多样。
操作模式说白了，就是收客与交客，呵呵。
所以你说的卖客，那不叫卖，叫交团。旅游局有相关规定，在人数不满16人情况下，该旅行社可以把客人交与另一旅行社。这也是节约成本，保证质量的一种方法。
导游吃回扣是我国很普遍的情况，市场竞争造成旅行社相互杀价，利润越少导游薪水就越少，所以导游的利润只有从回扣、小费方面去挣，全国各地都这样，只是多少问题。
『贰』 求关于无景点旅游盈利模式的中文和外文参考文献
五一节前，发改委等八部门发出了联合整顿游览参观点门票价格的通知，要求自通知开始的1年时间内，门票价格及游览参观点内缆车、观光车、游船等交通运输服务价格一律不得提高。
分析师普遍认为，此举对于目前已开始向综合开发领域进军的旅游类上市公司影响较小，对于主要依靠门票收入的公司则影响比较大，这些公司普遍面临企业盈利模式的转型。
据了解，目前大部分旅游行业上市公司景点门票已完成提价计划，只是桂林旅游的 漓江游船，峨眉山A的峨嵋山索道等部分项目的提价计划一年内将无法实施。
中投证券分析师曾光认为，此项整顿景点门票措施在此时推出的原因是春季雪灾后旅游市场恢复经营，为了弥补这期间的经营损失，部分景点有提价攀比之风。另有一个原因是，国家政策规定景点门票实行3年为一个提价周期，每次提价不得超过现价的15%-35%，而很多景点并不遵守这一政策，如五台山的门票价格一次提升了87%，从90元提升到168元。
据了解，在旅游行业上市公司的提价计划中，丽江旅游的索道票价、峨眉山A景点门票、黄山旅游索道票价等已完成提价计划，提价幅度也在规定的范围之内。而桂林旅游的漓江游船票价和峨眉山的索道票价正在酝酿提升，但依照新的《通知》精神将无法实施。
此前桂林旅游的年报显示，由于油价上涨等因素，漓江游船的毛利率同比略有下滑（下滑0.94个百分点），公司表示可能会在漓江游船目前的票价基础上，上调20-25元。对此，华泰证券分析师耿焜认为，漓江游船之前考虑的票价上调幅度并不大，再加上政府可能征收的资源费，调价对毛利率的提升不会很明显。曾光认为，此次票价取消上调，漓江游船的毛利率会继续有所下滑。而由于峨眉山索道的收入占峨眉山A主营业务利润的30%-40%，此次取消提价，对公司预期业绩也有影响。
此次对旅游景点门票价格的整顿，是否表示今后旅游景点门票价格的提升将受到更为严格的控制？对此分析师们认为这是一个发展趋势。那么对于现在主要依靠门票收入增长为业绩增长动力的上市公司而言，未来的业绩增长是否会受到影响？对此，分析师表示，旅游景点类上市公司目前已开始向综合开发领域进军，未来在景区地产如宾馆、温泉、高尔夫等项目的综合开发能力会得到提升，而门票所占利润的比例会越来越少，此次门票整顿等政策的出台，对企业盈利模式的转型会起到一个促进作用。
『叁』 企业盈利模式有哪几种
赢利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构，是企业的一种获利方式。那么企业赢利模式有哪些?
赢利模式：差异化
产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。最后，采取差异化战略而赢得顾客忠诚的公司，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手也更为有利。
实现产品差异化有时会与争取占领更大的市场份额相矛盾。它往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备，即这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。较为普遍的情况是，如果建立差异化的活动总是成本高昂.如：广泛的研究、产品设计、高质量的材料或周密的顾客服务等。那么实现产品差异化将意味着以成本地位为代价。
如果差异化战略成功地实施了，它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略，因为它建立起防御阵地对付五种竞争力量，虽然其防御的形式与成本领先有所不同。波特认为，推行差异化战略有时会与争取占有更大的市场份额的活动相矛盾。推行差异化战略往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备。这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。
赢利模式：低成本
成本领先战略(也称低成本战略)成本领先战略也许是三种通用战略中最清楚明了的。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛，为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。
当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。
成本领先并不等同于价格最低。如果企业陷入价格最低，而成本并不最低的误区，换来的只能是把自己推入无休止的价格战。因为，一旦降价，竞争对手也会随着降价，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降价空间，能够支撑更长时间的价格战。
赢利模式：聚焦
成本领先战略与差别化战略面向全行业，在整个行业的范围内进行活动。而集中型战略则是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更为有效的服务。公司一旦选择了目标市场，便可以通过产品差别化或成本领先的方法，形成集中型战略。就是说，采用重点集中型的战略的公司，基本上就是特殊的差别化或特殊的成本领先公司。由于这类公司的规模较小，采用集中型战略的公司往往不能同时进行差别化和成本领先的方法。
如果采用集中型战略的公司要想实现成本领先，则可以在专用品或复杂产品上建立自己的成本优势，这类产品难以进行标准化生产，也就不容易形成生产上的规模经济效益，因此也难以具有经验曲线的优势。如果采用集中型战略的公司要实现差别化，则可以运用所有差别化的方法去达到预期的目的，与差别化战略不同的是，采用集中型战略的公司是在特定的目标市场中与实行差别化战略的公司进行竞争，而不在其他细分市场上与其竞争对手竞争。在这方面，重点集中的公司由于其市场面狭小，可以更好的了解市场和顾客，提供更好的产品与服务。
赢利模式：区域领先
区域发展战略是指企业根据企业内外部环境，以及对企业面对的不同区域市场的分析，确定开发方式，明确重点开发区域，确定重点开发区域和非重点开发区域的开发策略与开发措施，提出区域近期重点建设项目的地区安排。区域发展战略的制定实际上是根据区域发展条件、进一步发展的要求和发展的目标所作的高层次、全局性宏观谋划。是对区域整体发展的分析、判断而做出的重大的、具有决定全局意义的谋划。它的核心是要解决区域在一定时期的基本发展目标和实现这一目标的途径。
赢利模式：附加值
对当前的中国企业而言，开发高附加值产品更是具有重大战略意义。
·可以提高企业的战略意识。
·可以提高企业的集约化经营水平
·可以提高企业的国际竞争能力
·可以提高企业的国内市场占有率。
·可以提高企业的经济效益。
『肆』 上市公司的盈利模式哪里可以查到
这个得自己看，盈利模式不是死的，没有固定的模板可套。盈利模式是一个企业的核心和灵魂，没有企业毫无保留的公布自己的盈利模式，看懂的人也不会轻易的就去公开这个。
『伍』 旅游行业上市公司有哪些
其实还是挺多的，而且分类不一样，有些光是做旅行社的，有些是酒店类。
『陆』 旅游公司，怎么运转如何赢利(具体一点，如自己创业)
（1）旅行社的经营业务
首先，就拿海南当地的旅行社来讲，其业务是有很多类别的。比如，有的旅行社做酒店预订的。还有做一日游的，还有的是做跟团旅游的，还有的卖门票的。还有的是做自由行的。当然，现在还有私人订制团。
（2）旅行社盈利模式
1、酒店业务
酒店业务的源头当然是各大酒店了，他们怎么操作呢？首先当然在前台搞一个很贵的前台价。然后在淘宝、去哪儿、携程、艺龙上放自己的产品。自己就是一个网络卖家。当然，酒店不会光走这一个渠道。他还会放出网络限价给各个旅行社，这个时候旅行社就相当于一个代理商。然后旅行社再卖给游客，来赚个差价。旅行社也可以拿着酒店上淘宝、去哪儿等，也会提供电话预约。当然，每个旅行社拿到的价格是不一样的。受个人的、公司的因素影响。这样的旅行社里，他们的酒店价格走的渠道也是不一样的。虽然酒店直接给他们报价，但他们不一定要走酒店，因为酒店的价格不一定是最低的。
2、出游业务
自由行、跟团游、门票、一日游也好。都是出去玩的。门票的话，就是旅行社和景点合作。景点给旅行社一个限价。自由行的话，就是旅行社和酒店机合作，然后安排司机带客人去想去的地方，当然，有的客人想自驾游，那这时也能给客人提供租车服务。反正自由行就旨在解决交通和住宿问题。跟团的话就是旅行社和各个景点、酒店、餐厅合作。
3、旅行社之间
旅行社之间除了竞争关系，也会存在代理关系。
4、导游
导游也是要吃饭的。有的旅行社，导游是没有底薪的，全靠向客人推销购物店来赚钱的。提成很高。还有的旅行社导游有底薪，这样的旅行社的出游价格高一点，但是导游的素质也高一点。但不代表这样就能杜绝导游的推销了。
（3）销售渠道
网络竞价、淘宝、去哪儿、携程、艺龙、街上宣传单、公交车站广告牌……
『柒』 现今旅行社的运作模式和盈利渠道有哪些，旅游业的前景是否可以有知道的朋友请不吝赐教！
1、老实说现在旅游业不好做，理由你可以看看下面的文字，除非你做的很大 ，或者搞地方垄断 ，否则真的不好做，有人说国际团不会50块钱与你计较，国内团会因为5毛钱和你拼上一拼，具体也不好说什么。
2、二是有团询价，价格已知探虚实，体现在很多会议公司身上。现在的公议公司及很多在变相的作旅游业务，通过网络落实了宾馆，然后就是靠询价来打探价格虚实，用旅行社报价检验自己的价格高低。
3、三是靠询价赚人气。本身就是地接社或只作地接业务，想着凭“互换团”的想法，处处询价，为自己罩个“组团社”的光环，从而赚得业务，这种“曲线救国”的作法太可怜了，趁早别用！很多旅行社都是组团、地接业务都有，但是任何一家操作规范的旅行社都是组团、地接业务分开作的，有小些的社计调组团地接兼任。