❶ 财务管理目标的对策
〔摘要〕本文就财务管理目标理论与财务管理目标的实践问题进行了分析，并提出了解决矛盾的方法。 〔关键词〕 财务管理目标 企业价值最大化 经济效益最大化 一、我国财务管理目标理论的演变1978年以后，党的十一届三中全会作出了把全党的工作重点转移到社会主义现代化建设上来的战略决策，提出了必须把对经济体制进行改革。特别是1984年，中共中央关于经济体制改革的决定指出：企业应该成为相对独立的经济实体，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者，具有自我发展的能力，成为有一定权利和义务的法人。从此，企业财务体制的改革开始了，财务理论的研究，特别是企业财务管理目标理论的研究才真正开始活跃起来。在这之前，连财务管理科学的独立性以及财务与会计的关系都是尚未解决的难题，何谈财务管理目标呢？所谓的“产值最大化”作为财务管理目标只不过是事后人们的总结而已。至于“利润最大化”和“企业价值最大化”都是在1978年以后，随着经济体制改革的进程，一步一步研究出来的。在1978年第二期《中国人民大学学报》上，王庆成教授等人提出了《建立和完善新的财务管理学》；1991年第一期《财务研究》上又刊登了王庆成教授《关于财务管理学科体系的研究》，为我国改革开放以后财务管理学科的建立和完善立下了汗马功劳，从此，财务管理问题才真正成为决策者关心的问题。1990年6月，中国人民大学会计系王庆成和王化成编著的《西方财务管理》中，把“企业价值最大化”作为财务管理目标理论，介绍到中国来。书中指出：“财富最大化（Wealcn Maxi mization）是指通过企业的合理经营，采用最优的财务决策，在考虑资金的时间价值和风险价值的情况下使企业的总价值达到最高，进而使股东财富达到最大。这是西方财务管理理论普遍公认的理论。”并且，在研究了这一理论对各个利益集团的影响之后，进一步指出：“财富最大化的财务目标，在股份公司中可演变为股票价格最大。这一目标不仅反映出股东的主观愿望，也反映了企业外部的客观评价，也反映了整个社会的经济目标；不仅反映了股东的利益，也反映了雇员、债权人和管理当局的利益，因而是最合理的财务目标。”从此以后，所有的财务管理教材中，都把“企业价值最大化”作为最合理的财务目标，加以论述。二、以“企业价值最大化”作为财务管理目标存在的问题。众所周知，以“企业价值最大化”作为财务管理目标，具有以下优点：1、该目标考虑了资金的时间价值和风险价值；有利于统筹安排长期计划和短期计划，有利于合理选择投资方案，有利于筹措资金，合理制定股利政策等。2、该目标反映了对企业资产保值的要求，从某种意义上讲，企业价值越大，股东财富越多，二者的目标是一致的，追求股东财富最大化，就是要使企业价值最大化，为此，企业资产必须保值、增值。3、该目标的实现，有利于克服经营者在管理上的短期行为。特别是以该目标的实现程度作为考核经营者业绩的标准，对企业长期稳定的发展非常有利。4、该目标的实现，有利于社会资源的合理配置。社会资金往往是流向企业价值最大化的企业或行业，这样，对提高全社会的经济效益和社会效益极为有利。但是，由于我国大部分企业还没有成为上市公司，且财务管理水平有限。因此，以“价值最大化”作为财务管理目标，也存在如下一些问题：1、对于非股票上市的企业，要想确切知道企业价值，须聘请专门的资产评估机构对企业进行资产评估，才能确定其价值。而评估工作要耗费大量的人力、物力和财力，若非企业重组等大的变故发生，企业一般不会大动干戈进行资产评估，因此，企业财务管理目标是否实现，只能是一个模糊印象。更何况，我国目前的资产评估机构尚不健全，评估标准和评估方式不够科学合理，这也导致企业价值最大化的理财目标在实际工作中很难确定和实施。2、即使对上市公司而言，虽然说股票价格的变化可以揭示企业价值，但是，我国股市受多种因素影响，非经济因素的影响不可低估，再加上股市运作的不够规范，造成股价不能反映企业价值。3、为了控股和稳定购销关系，许多企业相互持股。法人股东对股票价格敏感程度不够，对股票价格的升降没有兴趣。4、由于国有股一般独大，且不流通，造成股票价格不能代表所有股票的价值，充其量只是流通股价值，因此，将“企业价值最大化”作为财务管理目标，在理论上是合理的，在我国企业理财实践中是行不通的。综上所述，财务管理作为一门管理科学，在世界上已经有上百年的历史了，早已成为一门理论上和实践上都成熟的学科。可是在我国仅有二十多年的历史，还需要将西方已经成熟的理论和我国的理财实际相结合，使我国的财务管理学科更符合中国的实际。三、我国目前应该以“经济效益最大化”作为财务管理目标经济效益率是用各项经济效益指标数与标准值的比率的加权平均数来表示的，它不是一个简单的指标，而是一系列指标组成的体系。具体计算过程如下例：某企业 各项经济效益指标如下表： 指 标 名 称计算 单位权 数标准值本年 实际本年实际标准值（%）1、劳动生产率（按增加值计算）元/人1066807250108.532、人均利润率（按净利润计算）元/人25187519501043、资金利润率%3013.5515.75116.244、单位综合能耗利润（按净利润计算）万元/标准煤1044.5112.55、成本利润率%158.49.3110.716、流动资金周转次数次101.832.3125.68 综合经济效益率综合经济效益率大于100%，说明该企业综合经济效益好，反之，说明该企业经济效益不好。凡是综合经济效益大于100%的企业，说明财务管理目标实现的较好。需要说明的是标准值应该根据全国同行业先进平均数；权数应该由理财专家讨论.
❷ 上市公司财务管理的内容是什么
《上市公司财务管理》主要内容是做好投资决策、筹资决策、资产管理决策和股利分配决策(也有学者把股利分配政策划为筹资决策范畴)，为公司管理层做出全面经营决策提供依据和支持。 国际先进的公司财务管理理论在20世纪90年代初期传人我国，现已被广泛运用于我国上市公司经营管理实践。
实践证明：国际财务管理理论对于上市公司财务管理有很大的实用价值。现在许多上市公司财务总监面临的问题是，如何将上述财务理论与我国证券市场和上市公司实际情况相结合，以取得更好的管理绩效。在我国证券市场进入新的发展阶段，全面提升上市公司质量的重要时期，希望这部书能为广大证券市场参与者、上市公司管理者、现代公司财务管理学者以及一切感兴趣的人们提供有益的帮助，使其能够发挥应有的作用。
❸ 浅谈如何做好企业财务管理工作 详细
浅谈如何做好企业财务管理工作 随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、 生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。有专家称：“在新时期，财务起着
❹ 如何制订企业财务战略
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企业财务战略是以增强竞争力、获取长期收益为战略导向,运用价值管理的指导思想,通过对企业的行业环境、自身能力和资源进行分析后,针对企业投资、融资和营运资本管理等财务活动制订一套系统的、长期的行动方案。
财务战略管理就是这套方案的制订、实施和评价过程。它可以帮助企业明确使命,弄清所追求财务战略的目标有哪些,需要开发哪些战略,从而通过企业更好的财务决策来创造更高的价值。由此可见,企业财务战略是战略理论在企业财务管理的延伸,是对企业战略性财务活动的管理。从财务管理基本内容来看,我们更多的是关心与企业战略相配合的财务战略所具有的特征,由于财务战略侧重于资金的运作,因此,可分为融资战略、投资战略、营运资本战略等。
通用电气公司财务战略案例研究
通用电气(以下简称GE)是一家多元化的服务、科技、制造和金融服务公司,致力于为客户解决世界上最棘手的问题,其产品和服务范围从飞机发动机、发电设备、水处理和安全技术,到医疗成像、企业和消费者金融、工业产品,客户遍及全球100多个国家。2010财年,多项销售收入达到1502亿美元,利润为116亿美元。
GE公司在财务战略制订中进行了以下思考：
(一)谁来制订财务战略
早期,GE公司财务战略规划是由企业总裁与规划部门和财务部门设计的,然后交给经营部门执行。长此以往,规划者的能力不断提高,而经营管理层对于战略制订的影响力却逐渐消失。结果,两者之间就出现了脱节与对立。规划也就被基层束之高搁,无法落实了。而如今经济环境的不确定性、竞争的加剧,使得对企业环境的了解成为战略规划必不可少的组成部分。为此,GE把企业经营管理层一并纳入规划过程,改变了规划小组的构成和角色。例如,GE把企业规划部门拆散,由12个经营单位总裁负责规划工作。而由24位GE高级经理所组成的企业执行委员会,每年也经常研讨各种业务及发展方向,企业内没有一个人挂有战略规划者的头衔。另一个变化是,把企业不同年龄层的一线经理和雇员也纳入到企业战略规划过程,对企业所面临的挑战与机会加以识别,判断企业的特长,并撰写企业战略报告,以明晰企业实现其目标所需要作出的努力。
此外,企业规划过程的一种新趋势是加入客户和供应商要素,以取得企业市场的第一手信息。例如,惠普(微博)公司是一家高度分权的跨国公司,它让其客户、供应商、业务单位经理共同出谋划策。
(二)如何做出财务战略
企业战略规划制订往往呈现自上而下、自下而上和互动式3种规划过程,各有其优缺点。GE采用的互动式规划综合了自上而下和自下而上的特点,努力去适用于各种不同的国际经营环境中运作、但寻求统一的全球战略。该战略规划过程,由经营部门的管理层开始,对企业的现状及面临的环境提出分析报告,如技术进步、政府法规的变化、竞争对手的动态等,并确定实现预定目标所需要的企业资源。然后,规划便交由市场小组管理层进行审核,由市场小组代表向总公司的战略规划委员会作出说明；审议结果再反馈给市场小组讨论并调整差异,力求形成共识。最后,由总公司对规划做出评估,并依次投票决策。
跨国公司内较高级别的管理层可能会对全球的环境最感兴趣,而层次较低的管理层,所关心的视野相对窄小,可能只关注各个子公司、部门和人员较为专门化的方面。企业如要进一步提高竞争力,就要在规划方面作出以下调整：
(1)最高管理层必须扮演战略决策的角色,投入大量时间和精力去决策。
(2)战略规划的本质应该实现从对未来事物的预估能力向创造性思维的转变。
(3)应该着眼于动态去认清变化并考虑如何在变化中取得竞争优势,从而取代传统的仅以过去推测未来的战略规划过程,并选择财务战略应遵循的原则。
新的战略规划将管理层融入到决策过程中,不断地让管理层作出各种假设,并尽可能地去设想未来的结果,采取有效的对策,以避免意外的发生；同时，针对未来特殊情况事先对决策进行检验,以经得住时间的考验,从而形成完整且有灵活性的战略,建立独特的竞争优势。
(三)财务战略规划的内容
财务战略的实施过程是具体策略和技术的运用和执行,财务战略方案的评价和调整是财务战略完善的动态管理过程,旨在更好地完善现行财务战略。按照GE公司的财务战略规划,主要有如下内容：
1.新项目或新产品投资战略
企业新项目或新产品的开发投资就短期而言将占用大量现金,而且在一些年内可能不会挣得较高利润和现金流量。公司的战略现金流规划就需要在仍处于开发期的“长线”项目与短期将会产生较高利润的“短线”项目之间加以权衡。GE着眼于长期投资和创新,其全球化的基础性投资预计在2015年将扩大到4万亿美元,聚焦于大客户问题的解决方案。以医疗保健为例,GE每年发布从分子成像到低剂量CT等100项创新产品。公司2010年经营收益中的200亿美元就来自于其10年前还不存在的业务项目,这正是公司基于不断开拓核心业务所取得的成果。为此,GE做了二十多项长期业务培育,每项至少有10亿美元的收益,有的甚至在100亿美元以上,加速了公司增长。
2.资产组合调整战略
GE将经营资产分为三类：第一类是核心资产,这是企业完成其主要业务的资产。第二类是变现快的非核心资产,往往是一些有价证券。第三类是变现有难度的非核心资产,尽管安排出售,可能需要时间或存在着不确定性,但可以剥离获得现金。包括对其他公司的股权投资、从事非主要业务的子公司。GE经常调整其资产组合,如出售了安保业务,与美国最大有线系统公司Comcast合资组建了环球影视(NBCU)；出售变现一些非核心资产,支持其在全球经济恢复中获得重要的财务灵活度。
3.营运资本战略规划
为了防范现金流风险,公司必须进行通过减少存货、应收账款,取得更多的应付账款等来加强营运资本管理,调整股利政策,安排出售闲置资产。
4.业绩评价体系建设
高水平的业绩评价将促使公司全体员工向公司长期最佳利益而努力,GE的内部评价体系有四个目标,按其重要性排序如下：(1)确保必要的收益率。(2)提供早期的预警和修正机会。(3)为资源合理配置提供依据。(4)用于评价管理团队。当然,其标准除了利润贡献之外,还有推进业务发展等。
GE案例带来的启示
1.适应经济运行周期
财务战略要顺应经济周期。当经济处于复苏阶段时,企业应采取扩张型财务战略；经济繁荣后期,则应采取稳健型财务战略；而在经济低谷期,相应采取防御型财务战略。
2.适应产品生命周期
按照企业发展的规律,通常有初创期、成长期、稳定期和衰退期各个阶段。制订财务战略时,必须正确把握本企业所处的发展阶段及其特色。在初创期,其财务特征主要表现为资金短缺,缺乏竞争力,重点应放在如何筹措资金上。在成长和稳定期,企业资金较为充裕、规模较大和核心竞争力较强,应考虑通过并购,实现其向外部发展的扩张型财务战略和稳健型财务战略。在企业衰退期,往往销售额、利润率大幅下滑,流动性不足,应考虑通过重组、改制来实现企业的蜕变和重生,采取防御型财务战略。
3.适应企业经济增长方式
企业经济增长由粗放增长向集约增长是客观要求和必然趋势。为了推动这种转变,企业财务战略应从两方面进行调整,一方面调整企业融资、投资战略,加大资源筹集和配置的规模和效率,为长期可持续发展提供重要的物质基础；另一方面,强化集约经济,进行技术创新,以价值为导向进行资源优化。
4.适应企业战略
财务战略应与企业战略相互交融、支持。财务战略关注资金量的投放与筹集,而企业战略则关注企业竞争优势的建立与维持。企业战略对财务战略的引导作用是必不可少的,这是因为财务战略的价值管理核心是创造价值,必须通过企业战略来实现。
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❺ 财务管理战略与企业战略的关系
财务战略管理目标服务于企业战略目标。企业的战略目标通常不止一个，而是若干个目标的合理组合。企业的可持续成长是财务战略管理追求的基本目标。成长是企业存在和发展求的基础和动力，追求成长是财务战略管理者精神本质的体现。盈利和成长能力是财务能力体系中的核心能力。企业财务能力包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力与社会贡献能力等多个方面。可持续盈利成长能力最大化是财务战略管理目标的现实选择。企业可持续发展应该是企业盈利的可持续发展。
财务管理战略与企业战略紧密相连，财务管理战略为企业战略提供理论基础，使企业的战略更加理论化。企业战略在财务管理理论的基础上结合自身实际情况，制定适合企业的财务管理战略，实现企业的经营目标。
❻ 什么是财务管理战略
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他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
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学员对象
? ?企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
课程安排
一、核心课程 ? ?
? ?企业财务战略及前瞻（1天）
? ?财务战略制定的程序与方法
? ?企业财务战略的内容与程序
? ?财务战略与企业战略的关系
? ?企业财务战略环境
? ?财务战略的制定方法
? ?企业资金投放战略方案的设计与实施
? ?资本市场选择与企业融资渠道分析
? ?股利战略制定与实施
? ?财务分析与企业价值管理（1天）
? ?财务分析的价值及财务职能的重新定位
? ?企业财务分析的方法与工具
? ?财务报表结构分析
? ?经营绩效分析
? ?现金流量分析
? ?企业健康状况诊断
? ?增长模式分析——案例讨论
? ?企业价值分析
? ?企业项目评估与投融资实务（1天）
? ?并购的流程与企业价值评估的方法
? ?企业并购的动因
? ?影响企业并购的重要财务指标
? ?跨国公司并购的基本流程与评估方法
? ?尽职调查的基本程序
? ?企业价值评估方法与案例分析
? ?企业并购后的整合
? ?全面预算管理（2天）
? ?预算编制的流程与有效工具
? ?预算在企业运营中的重新定位
? ?编制预算的有效工具
? ?预算编制实务
? ?预算的执行与控制
? ?预算与目标绩效考核
? ?具体方法与案例分析
? ?企业内部控制与风险管理（1天）
? ?内部控制的技巧与应用方法
? ?企业运营中的风险
? ?识别企业经营中的重要风险领域
? ?控制风险的技巧
? ?建立企业内部控制机制
? ?设计内部控制的绩效标准
? ?企业内部控制机制的实施与应用
? ?基于战略的绩效管理实务（1天）
? ?绩效管理、考评体系构建的原则与方法
? ?企业绩效考评体系构建
? ?如何设定高明的绩效目标
? ?如何在考评中做技能评估
? ?如何做好绩效考评前的准备工作
? ?如何避免绩效考评中常见误区
? ?如何在考评中/后进行有效的激励
? ?国家税制与纳税筹划（1天）
? ?掌握国家各种税制的改革以及纳税的主要方法
? ?国内各种税种的改革
? ?税改对企业的影响
? ?纳税筹划基本知识
? ?纳税筹划的条件与主要方法
? ?企业日常成本管理与纳税筹划
? ?企业利润分配与纳税筹划
? ?讲座：成本分析与管理
? ?掌握企业成本的类型与管理方法
? ?成本是怎样炼成的
? ?成本与战略的三种模式
? ?传统成本控制方法的局限性分析
? ?成本与决策
? ?如何降低资金成本
? ?成本与绩效考评
二、专题沙龙、讲座：
? ?《公司治理与CFO制度设计》、《如何进行有效的企业融资》、《管理信息时代的财务管理》、《企业理财》
三、欧洲商学院——e-learning远程必修课：
? ?企业收购与兼并———欧洲商业管理学院教授 企业整合管理———欧洲商业管理学院教授
? ?业绩评估与控制———欧洲商业管理学院教授 财务控制方法———欧洲商业管理学院教授
? ?股东权益管理———欧洲商业管理学院教授
学习认证
? ?完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型财务总监研修班”结业证书。
证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，可在清华网站查询和认证。
参考文献：.ceozxw/html/peixun/gongkaikecheng/20081030/13905.html
❼ 如何加强上市公司财务管理
加强上市公司财务管理注意事项：
一、加强资金管理：1.资金的预算管理 2.资金的风险管理 3.资金的日常管理
二、用有效手段控制费用开支。
三、加强收入管理。
四、规范职务消费。
五、加强会计职业道德建设：1.大力加强会计职业道德教育，优化会计教育的内容，会计教育应德才并重 2.赋予财务总监重要职责 3.严格处罚违犯职业道德的行为
❽ 企业财务管理的方法有哪些
企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后,由于相关因素的影响和改变,实现了质的突变飞跃,这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。那么企业财务管理创新的方式有哪些?
企业财务管理创新的方式：转变企业理财观念
知识经济的兴起使创造企业财富的主要要素由物质资本转向知识资本，企业理财就不能只盯住物质资产和金融资本，必须转变观念:
要认识知识资本，即了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式;
要承认知识资本，即认可知识资本是企业总资本的一部分，认可知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系以及知识资本应分享的企业财富;
要重视和利用知识资本，企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产以发展知识资本，又要充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。
企业财务管理创新的方式：加强培训、提高财务人员的素质和创新能力
对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力：
是财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略;
能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析;
要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。
企业财务管理创新的方式：积极开展对知识资本的理论研究和个案研究
从我国目前的经济发展水平、产业结构和企业产品结构看，尽管短期内不会有大量企业直接成为知识型企业，但企业知识资本所占比重的上升将是一个明显的趋势。如何成功地对知识资本进行运作是现代企业理财的重大理论和实践问题，国际上没有成熟的理论，对我国的企业更是一种全新的东西，因此企业必须开展理论研究和个案分析，
要研究知识资本的构成要素和市场化形式，寻求知识资本的有效运作管理方法; 要研究知识资本的计量方法，确定知识资本价值，研究知识资本的证券化形式和估价方法 ; 要对知识资本运作的个案进行分析，总结企业知识资本运作的具体操作方案。
企业财务管理创新的方式：重视知识产权法在企业理财中的运用
在传统的企业财务管理中，有形资产的运作较少涉及知识产权法问题，随着知识资本逐渐成为企业资本形态的主要形式，对知识产权的保护是知识资本保值增值的基本前提。因此，实施知识资本及其与有形资本组合的运营管理，必须结合知识产权法进行操作，以保证企业财务目标的实现。
企业财务管理创新的必要性
首先,社会经济发展需要企业财务管理创新。随着社会经济的发展、人们的物质生活水平的提高,人民群众的眼界大大开阔了,精神需求也在不断增强。因此企业财务管理也要跟上时代步伐,不能还是老一套。过去企业财务管理主要靠人进行计算处理,现在微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用,如何应用好计算机辅助企业理财,也属于企业财务管理创新的内容。过去主要靠执行国家的财务制度来进行财务管理,而现在却要创造性地去制定适合于企业的财务管理制度,发挥群众的积极性,真正实现民主理财和科学理财,这也需要企业财务管理创新。
其次,科技革命、管理革命需要企业财务管理创新。未来的企业竞争既是科技的竞争,也是管理的竞争,新技术、新产品、新工艺不断地被企业开发利用;而管理也在不断创新,旧的管理模式被淘汰,新的管理模式被确立。企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命,那将成为企业发展的障碍。因此企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势,要适应新的潮流,创造出全新的企业财务管理模式。只有这样才能真正将企业引导到成功之路上去。
最后,不确定因素越来越多,企业形式越来越复杂,这也需要企业财务管理创新。现在企业面临的是一个快速多变的环境,各种周密计划都有可能失败。过去人们只鼓励成功,不鼓励失败;而现在人们鼓励“失败”,因为“失败”是为了创新。
只有那些能不断创新的企业才是有希望的。企业各种财务管理创新如果用传统的眼光来审视,有些大多是“错误”的,但恰恰是这些“错误”的财务管理带动了企业走到新的境界。因此企业为适应环境的变化,财务管理创新是非常必要的。