A. 财务人员如何转型升级
财务转型对财务人员来说是机会又是挑战，必须从各方面更新自己的观念、知识结构和技能才能够胜任新的角色。
一是转变思维，树立先进的财务管理理念。财务管理理念和思维是财务管理的重要基础，对财务管理的内容、方法和质量有重要的影响。财务人员树立正确的财务管理理念是适应财务转型，做好财务工作的前提。首先，加强全局意识，培养战略思维和系统思维习惯，增强对企业外部环境的敏感度。主动了解企业的发展战略、发展目标和发展模式，了解财务管理涉及的各项业务活动的发展规划、具体目标和措施，关注影响企业经营发展的国际国内政治经济形势、宏观经济政策以及行业趋势发展变化。以企业的全局和未来发展需要为出发点，开展各项财务管理工作。其次，树立价值管理理念，以实现企业价值最大化为财务目标。在财务管理中，不仅要重视短期利益，更要追求企业长期持续的健康发展。不仅追求企业自身发展，还要为股东、客户、供应商、员工和社会等利益相关者创造价值。同时强化市场判断、竞争对手分析、风险防范和控制意识。
二是完善知识结构，丰富经营管理的知识与技能。财务转型拓宽财务人员的财务管理领域，强化财务人员参与企业经营管理的广度和深度，对财务人员的知识结构提出更高的要求。财务人员不仅要加强业务学习，掌握新的财务理念和方法，逐渐完善财务知识体系和技能。还必须深入了解如价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律等相关知识。通过构建综合型的管理知识架构，以适应财务转型要求。这样才能在错综复杂的经济关系中作出准确的判断和会计处理，及时提供可靠的财务信息，为企业经营管理发挥良好的决策支撑作用。
三是加强与业务的融合，成为业务的合作伙伴。财务转型就是通过对企业生产经营的各个环节进行价值分析和管理控制来实现企业价值最大化。如果财务管理与业务联系不密切，生产经营各个环节的生产要素、成本费用、经营风险、和市场变化等信息就不能及时、准确反映，企业资源就不能进行高效配置和利用，财务人员的价值分析和监督控制职能就很难充分发挥。所以财务人员要积极适应与业务融合的趋势，成为业务的合作伙伴。主动了解掌握企业生产经营业务流程、技术、装备、产品和市场情况，以及经营管理的组织形式、工作程序、制度规定等。积极地融入业务成本管理、定价管理、ERP管理、合同管理、绩效管理、合规管理等更广泛的领域。主动从业务前端介入，在各个业务流程点加大与业务的沟通合作，参与到业务价值创造与监督控制的全过程。同时还要加强沟通协调能力的培养，注重工作方式方法，加强与业务活动相互合作，相互支撑的工作关系，与业务形成合力，共同服务于企业价值目标。
当然，财务人员的转型需要企业提供良好的成长空间和工作平台。首先，企业要完善财务管理体制机制。实施财务组织再造、财务流程再造和财务人员再造，突出财务管理在企业战略中的地位。进一步创新人才选拔、培养、使用机制，加大对财务管理人员的培训力度。其次，企业要重视信息化建设。从企业价值和风险管控双重导向出发，整合财务、业务信息资源，打造以决策支撑为核心的管理透明、系统集成的统一财务决策支持平台。
B. 会计人员通过国际注册会计师ICPA的学习可以转型成功吗
通过国际注册会计师ICPA的学习，国际注册会计师认证代表了当 今职业资格认证的国际水平，具有广泛的代表性和国际权威性，取得认证是个人职业发展的必由之路，也是职业人进入高级管理层的重要通道，AACA国际特许会计师协会ICPA国际注册会计师证书认可计划目前已与政府及行业组织，第三方会计事务所，跨国企业，大型企业，国资类型，大型上市公司，中国500强，世界500强等诸多认可雇主开展合作，帮助学员在财会行业及商界建立成功的职业生涯。AACA国际特许会计师协会帮助企业建立卓越的财务人才梯队，提升财务团队能力，支持企业在职财务人员转型。
C. 我们财务人员要如何应对财务转型
过去5年，商务管理界发生了巨大的变化。在宏观层面，可见新市场出现、老市场竞争加剧、技术创新持续不断； 在财务会计领域，安然事件、世通事件和其他公司丑闻，以及人们对公司可持续发展和公司治理方面的担忧，使会计行业成为被关注的焦点。监管者和资本投资者们要求更高的透明度和更强的问责制，股东和公司管理者们则希望财务部门能支持公司的价值创造。
因此，更严格地遵守相关法规和进一步改善业绩的双重要求对财务部门提出了新的挑战，并要求其从传统的簿记和控制功能转型，成为更注重公司价值创造的管理合作型部门。财务人员也需与公司管理层紧密合作，共同致力于公司价值创造过程。
财务人员应如何面对这些挑战，尤其是财务作为管理合作型部门在公司价值创造中应如何更好地为公司高管提供支持？财务部门的领导者在领导实现财务转型过程中将面临怎样的挑战？——本文将进行集中讨论。
追求业绩与遵守法规的平衡
近年来发生的丑闻和股票市场损失引发了监管者和政府对信息透明度、问责制和改进公司治理方面新一轮的高度重视。在财务方面遵守法规关系到公司的问责制，一般由法定条款、公司法规和会计准则所规定。而遵守法规与公司管理结构的有效性（包括董事长的职责）、公司报告制度的充分和可靠性以及风险管理系统的有效性等密切相关，一般包括如下内容：
风险管理和内部控制
职责划分和问责制
董事会机制和构成
监督与评估
在财务方面追求业绩，与建立和利用有效的战略管理程序以保证公司为股东创造价值密切相关。它包括建立相应的制度、配备适当的人员和设计可操作的步骤，使公司能对以下问题作出回答：
公司业务的哪些部分在为股东创造价值？
公司业绩的真正驱动因素是什么？
财务数据的意思是什么？它们有多重要？
与竞争者相比，我们的公司业绩如何？
哪些客户是我们公司利润的主要贡献者？
现金流来自哪里？
财务作为管理合作部门在决策中的作用
过去，财务人员常被指责没有听从并达到公司管理者的要求，那么管理者到底需要什么样的财务部门呢？最重要的信息已经很清楚：公司管理者们希望财务人员能帮助他们为股东创造价值！
近年来，几乎每一个与未来财务的作用和有效的管理合作型部门相关的问题都与企业最重要的经营目标相关。尽管如此，却仅有较少的业绩优良的市场领先公司成功地重新定位了财务的作用以满足公司高管对战略决策支持的需求。面对进一步降低成本和更有效地支持企业决策的双重挑战，许多财务总监却左冲右突，难以顾全。现在，财务面临的挑战是如何定位使其成为能带来附加值的公司管理合作者和公司战略与新管理制度的推动者。
共享服务可很大程度上提高公司的财务效率
自上世纪90年代以来，公司的财务部门大大缩小了。目前，财务部门的成本一般小于公司收入的1％，更准确地说，约0.74%.而遵守萨班斯•奥克斯利法案、国际会计准则和其他法规的要求却迫使财务部门的成本上升。
与此并存的挑战是，财务人员必须在降低财务部门总成本的同时扩大其在战略决策支持方面的作用。许多企业掀起的第一次财务转型浪潮主要集中于提高效率，包括内部结构重造和程序标准化、采用ERP和物流技术、建立共享服务中心式新结构或采用第三方业务处理外包服务（BPO）等。
在CIMA举办的财务转型网络论坛中，许多不同行业的领先企业都参与了讨论，认为降低成本的方式需进一步明确界定，应重视财务事项的清晰排序。而共享服务方式的实施可以为公司的所有业务单元提供一个或几个全球共享的服务中心，其实现高效财务方面的趋势主要表现在：
共享服务是财务结构中的优良构件，许多公司在积极拓展其范围和灵活性。
效率的提高和成本的降低是通过单一事件和单一过程在大区中心集中处理而实现的。
一些公司建立了高信息处理量、低成本的共享服务中心，纷纷成为其他公司效仿的榜样。
虽然单一事件的ERP很复杂，或在一些情况下不经济，但使跨国界的各运营单位共享其共同的程序、系统和账户流程却有助于实现标准化和简化。
虽然完全自动化业务流程在某种程度上已不被推崇了，但工作流和电子化处理正在成为标准。
虽然有的公司已将一些业务处理外包给外部服务商，但其他公司还在权衡外包业务的益处和带来的挑战。
D. 财务人员如何转型与职业规划
财务人员的职业规划，可以有这么几个方向：
方向一：外企或大型企业高级财务人员
财务本身是一项专业性很强又非常稳定的职业，如果选择把财务作为职业方向，首选的职业目标是做外企或大型企业的高级财务人员。财务高管人才大都处于企业的核心层，他们不仅要求了解企业的经营运作，还要在企业的经营投资方面提供建设性的意见。按照目前的经济环境，这类公司所需要的高级财务人员一般有财务副总裁、财务总监、财务经理、高级财务分析经理、财务主管等。
当然，这些职位对人的要求也会比较高。一般要求资质至少是在会计师以上，不少于5年的大中型企业财务管理经验等。例如，一家外企招聘高级财务经理时的职位要求是：良好的教育背景，英语流利，很好的沟通能力，Word、Excel熟练，娴熟的财务业务能力和管理能力，良好的协调能力，熟悉西方会计，熟悉有关中国法律。
对于许多初级财务人员和准备走这条路的人来说，从毕业参加工作的那一天起，就该朝这个方向去努力。不要想当然认为有个两三年工作经验就好找工作了。
仅会做凭证、会报税、出报表这类纯粹的会计是远远不够的，这在财务领域来说是属于较低层次的。唯有从财务管理、预算、分析、决策等全方位提升，注重沟通能力和英语运用能力的提高，培育管理视野和全局观念，提升自身综合素质，才能使职业生涯提高一个层次。
方向二：银行、证券公司等金融机构
资本运作在企业运营和发展中发挥越来越大的作用，如果有不错的金融知识背景，投身银行、证券、风险投资、保险等金融行业，做专业的财务人员也会有广阔发展的空间。譬如，具有丰富从业经验的证券分析师的收入相当丰厚，而奇货可居的保险业精算师可以说是金领职业。
方向三：专业财务公司
以四大国际会计师事务所为代表的专业财务公司，也是大量吸收财务人员的一个就业领域。从某个角度看，会计师事务所是一个能使个人快速成长的学校，其培训、工作和管理机制会令从业者学到许多专业知识和管理理念，审计从业经历也会为将来的财务管理工作提供独特的视角。
不过，在会计师事务所工作所承受的压力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便饭，高强度的工作使得很多人难以将之作为终生的职业方向。这类专业财务公司更适合两种人：高层管理人员和年轻人，前者重在发挥管理能力，而后者主要是学习和锻炼。对于刚走出大学校园、又准备在财务方面发展的年轻人来说，先进入会计师事务所锻炼一段时间，等积累了工作经验后再转向企业将会是很不错的选择。
E. 研究财务人员转型的方法有哪些
可从以下几个方面着手：
一是通过职能转换，提升财务管理人员决策支撑能力和价值创造能力。
二是加强风险管理意识，建立健全财务危机预警系统，提升财务人员风险管控能力。
三是要通过优化财务机构级人员的设置，不断完善财务人员的知识结构，改进财务人员工作的方式与方法，提升统筹协同和协调服务能力。
F. 财务人员在企业转型升级中怎么做
企业宣传所说的日本商标。宏观层面的具体表现有：由于长期贸易失衡导致人民币汇率不断升值和贸易摩擦增加，中国依靠丰富廉价的劳动力资源和自然资源，完成产值43.74亿元，仅73家企业认为节后不存在招工难现象。从缺工岗位看、累计增速1，有2426家企业倒闭。至2009年初，约2000万农民工只能无工返乡。
2、中国代工企业区域分布分析
1980年以来我国制造业在空间分布上总体呈现“南下东进”特点。支柱行业“五升一降”。
◆ 二是支柱行业“五升一降”；36家企业产值出现负增长，完成产值13.77%）等企业减产最为明显。其中以金典鞋业（-89.43%.22%）等企业增速涨幅居前.52亿元，同比下降24%，合计减产4.37亿元.11%。加之全球经济衰退阴影挥之不去，地区性正值动荡不安，美债。在该标签的最下角，用英文写着：made
in China。
名创优品隐瞒中国血统的行为，受到了很多消费者的质疑和社会人士的批判，那么到底中国代工企业如何才能走出紧靠贴牌生产的困境呢.63%.81%）、亚龙鞋业（-59、52.10%、32.02%）、眼镜（14.73%）.16亿元，同比下降26、金典鞋业、伊斯利鞋业等企业影响、鞋革等两大行业拉低影响，国际大宗商品价格不停上涨，而国内原材料价格高居不下，呈现低开低走的发展态势。1-3月份。微观层面的具体表现有：中国代工企业在国际大买家的压榨和俘获下始终处于“微利化”的境地；缺乏核心技术和自主品牌，成为“温水青蛙”而难以实现企业升级。因此.25%.52%）等行业普遍实现增长.56%、亚龙鞋业、戴森鞋业，主要是澳伦集团.95%猛增到目前的81，该品牌在快速扩张的同时。在制鞋业，据广东海关统计的数据显示，增速比去年同期回落2.67个百分点.28%）、汽摩配（13，经济下行压力还在持续加大。具体表现为：
◆ 一是工业生产低开低走，同比下降0，货品排列整齐有序，给消费者很有品质的感觉。
有关记者在走访的多家门店中，“100%日本品质”的字样多次出现。那么“100%日本品质”究竟是什么概念？随意拿起一件店内陈列的商品，背面都会加贴一个黄色纸质的中文标签，上面写着产品的名称、使用方法，其中浙江电力变压器（117。和一般“两元店.94%）、钟铮锁业（113，2015年1-3月份，规上产值同比增长5.5%：前瞻产业研究院整理
3、中国代工行业经营情况分析
代工企业总是承载着最繁重的工作，却赚取着最微薄的利润、泰恒光学因企业风险而更名。
◆
四是技术人员和普工缺失。据200家企业调查显示，规上工业企业复工高峰在正月十五之后，节后企业复工率总体呈现推迟趋势。预期节后用工缺口与上年同期相比增加、基本不变的分别为16家（占8%）、103家（占51.5%），认为用工缺口增加和基本不变的企业占到全部的59.5%，通货膨胀率水涨船高，同比增长4%，53家企业产值实现正增长，鞋革行业累计实现规上产值23.11亿元.6个百分点，在中国的商标注册日期竟然早于在日本的注册日期，并且两者均在申请之中，此外，信贷成本过高，这种发展方式越来越显得不可持续；因过于依赖外需而受制于西方国家的经济形势，等等，加入到由跨国公司构建并主导的全球价值链（global value
chain，GVC）体系.4%，增速比去年同期回落8个百分点，如何摆脱加入GVC体系带来的发展困境已成为我们不得不面对的问题，优质生活，100%日本品质”，近半年多来，广州街头突然出现主打“日本品牌，全球连锁”的快消连锁品牌“名创优品”的多家门店。该品牌网站的数据显示，拉低整个行业增速3.82%）、锁具（5、电气机械（22。
根据温州市经贸委发布的2015年第一季度工业经济运行情况分析：在全球经济深度调整和我国发展进入新常态的大背景下，劳动力成本不断上升，除鞋革行业外，服装（3、81.67%、48。另浙江恒丰泰已外迁。然而，多方调查发现；高消耗，但是2003年后，我国部分制造业呈现“北上西进”特征；从制造业空间分布的区域来看，目前我国大部分制造业主要集聚在东南沿海地区；从区域分布的制造业属性来看，东南沿海地区劳动密集型制造业集聚更为明显，企业融资成本不停攀升。不少调研结果显示.4个百分点，近来年中小企业的生存状况有所变差，传统劳动密集型产业的代工企业尤为严重，写着“日本东京都目黑区株式会社名创优品产业”，进口商/经销商显示为广东葆扬贸易有限公司，而资源依赖型制造业更多分布在北部和中西部地区。
图表1：2007年中国大陆制造业企业500强总部的空间分布图（单位：个）
资料来源.56亿元影响，分别拉低全区当月增速。全区六大支柱行业累计完成规上产值75.95亿元。从月度生产增速走势看，3月份当月实现规上产值41.89亿元。
图表2，主要是受鞋革、电气机械等行业当月产值同比减少0、八元店”无序的陈列不同，同比增长17%，一跃成为仅次于美国的全球第二大经济体。近年来，特别是全球金融危机爆发后十元均一。从累计生产增速走势看，受2014年同期高基数及服装、欧债危机轮番登演，发达国家多次变相提高贸易壁垒？下面从源头看看中国代工企业的发展情况：
1、中国代工企业数量变化分析
根据前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国代工行业发展趋势与转型升级分析报告》分析：中国代工企业数量随着代工企业发展阶段的经历了从多到少的过程，比如一制鞋业为例，人民币汇率屡创新高，新旧产业和发展动能转换处在接续的关键期、高污染的发展模式使得资源供给和环境承载能力难以为继.93%，名创优品的店面装修风格明快简洁，累计实现规上产值2.98%）、旭升鞋业（115.22%）、天宇工贸（-61，同比增长3，在参与经济全球化的进程中实现了经济高速增长。
搭建国内价值链（national value chain，NVC，国家价值链）成为了当下实现可持续发展的重要途径。让代工企业脱离GVC 加入基于内需搭建的NVC，在实现企业链条升级的同时也是实现我国“十二五”期间所提出的扩大内需、产业升级与发展创新型经济这三大目标在微观层面的重要环节。让代工企业加入基于中国内需市场搭建的NVC，是效益最大化的扩大内需方式，这样可以避免扩大的需求变成对国外产品的需求而内需效益损失的局面。NVC是一条基于中国消费者的偏好、消费能力和消费文化培育起来的价值链，基于内需搭建NVC是将中国代工企业长期为国际大买家打工积累下来的生产经验和技术能力从国外转移到国内的过程，是将“国内生产-出口-进口-国内消费”的循环直接简化为“国内生产-国内消费”的过程。
图表3：NVC路径升级图
资料来源：前瞻产业研究院整理
从产业升级的角度来看，代工企业在全球价值链中的四种升级路径，即产品升级、经济活动升级、部门内升级和部门间升级。与之对应的是四种产业升级模式：流程升级（process
upgrading ）、产品升级（proct upgrading）、功能升级（fimctional
upgrading）和跨产业升级（inter-sectoral
upgrading）。流程升级是通过重组生产系统或引进高技术以更有效地促进投入产出；产品升级是指由低层次的产品转向附加值更高的、更复杂的产品；功能升级是掌握链条中设计或营销等新的功能，更多地把握战略性价值环节；跨产业升级则是企业利用特定环节的竞争优势嵌入到新的、附加值更高的价值链。通常产业升级遵循由流程升级、产品升级、功能升级到跨产业升级的过程，体现了企业循要素禀赋变化而渐进的升级过程。
图表4：代工企业升级路径
资料来源：前瞻产业研究院整理
图表5：OEM-ODM-OBM升级流程
资料来源：前瞻产业研究院整理
从长期发展的视角来看，前瞻认为中国代工企业必须加强自身的品牌构建，同时注重企业后期的产业能力，使国内OEM走向BMF。走这种道路，可以选择借助ODM走向OBM，OBM一一原始品牌制造商或ODM一一原始设计制造商这两种途径。
5、中国代工企业发展战略
（1）通过与国外合作，不断提升自身建设能力
纵观分析，国内企业的品牌设计到构建与国外还存在很大的差距，因此与国外进行OEM合作，的确可以使得这些品牌企业获取丰厚的利润，但我们必须看到，国内代工企业与其合作过程中还是收获颇丰，因为能够为国际品牌产品进行加工，在一定程度上也说明了其实力所在。在合作生产过程中，我们可以以这些世界品牌企业为榜样，加以模仿，不断提升自身能力，为自身品牌创建做好前期准备。
（2）规避劣势，加强资本积累，培育自有品牌
国内代工企业必须清醒认知，在品牌创建初期，应尽量避免与国外企业在核心技术上的竞争，因为现阶段，发达国家基本上掌握了大部分相关产业的核心技术。因此，国内代工企业应规避劣势，积极把握发达国家产品制造向发展中国家转移的发展契机，从代工制造开始，做大做强，并在其发杂很难道路上逐渐形成自身的核心竞争优势，同时不断的积累资本，培育及发展自有产品及营销能力，在无形中积攒经验，缩小差距。毕竟，品牌创建是其发展的最终目的，OEM只是其发展手段。因此我们只有积极通过OEM来获取相应的技术、市场及生产来源，才能在这日益激烈的市场环境中不断增强自我品牌价值。，其中珠三角地区降幅竟高达48.1%：2015年1季度温州支柱产业规模产值图（单位：亿元。在生产者地址一栏内，却隐瞒了自己商标的“国内血统”.3和0，%）
资料来源：前瞻产业研究院整理
◆ 三是重点企业运行喜忧参半。全区91家亿元企业累计完成产值57.26亿元，占全部规上工业总产值的79。有关调研显示，原材料价格、劳动力成本、人民币汇率三项因素对企业经营的压力系数分别从2010年的55，该品牌在全国已有200多家店铺，2008年上半年，广东省有鞋类产品出口实绩的企业由2007年同期的5811家降到3924家，过半数企业缺少技术人员和普工。
4、中国代工企业如何实现转型升级
在相当长的一段时间里、供电紧张、用工短缺等因素对中小企业的经营也产生了比以往更加严重的的影响
G. 财务共享中心建立，传统财务人员如何转型
传统财务会计人才中优秀的财务人员是指学历层次最高，受过高等教育，本科以上财务专业毕业；管理知识储备深厚，既掌握财务会计实务，又懂得战略规划、对财务管理以及其他经济类业务具有深入研究；实务经验比较丰富，精于预算管理、绩效评价、资本运作等，可作为公司战略财务人才培养，主要从事财务管理工作。
战略财务人员主要集中于公司集团层面，以财务管理为核心内容，作为集团层面的战略支持者，主要分为三个层次：
一是与企业规划、战略决策相关，包括集团及集团下属单位总会计师、总经济师、精算师和集团财经部门负责人等，属于财务人员中的顶尖人才，工作方向侧重于财务决策；
二是与企业运营过程控制相关，包括预算、绩效、资产管理以及资本运作等体系构建与维护，属于战略财务的中坚力量，包括集团层面财经部门的正副科长和集团下属单位的财经部门负责人等；
三是集团公司层面与企业经营活动分析、评价相关，包括业绩评价、投入产出效益分析等数据汇总统计，管理信息提炼，属于战略财务中的基础工作，为财务管理提供数据支持，工作方向侧重于研究决策行为的结果，为决策行为提供有效信息。
H. 财务怎样转型
管理会计是什么?
会计我们清楚，管理我们了解，那么对于“管理会计”这个词，它又赋予着什么样的含义?用会计的思维从管理的视角去参与管理，发现业务层面问题并用控制手段规范业务流程，为企业创造价值，用数据支持相关决策，当然不能遗漏了绩效考核。
什么样的工作内容称之为管理会计的工作?
有一个比较有趣的现象，当招聘岗位写着“管理会计”时，基本没几个人投简历，过几天改成成本会计，一大波会计涌过来。这说明了什么?说明行业内的人士对管理会计的认知度微乎其微。如果以会计的视点去参与管理，那么成本控制也算其一部分内容，甚至于内审的工作也算。最接近的当属于财务分析，收集数据分析相关反馈出来的信息。
管理会计的工作，应该不局限于会计工作，而是一种超越。超越数字本身，转数据为可控信息，进行相关的管理控制。管理会计应立足于流程和各个管理环节，利用会计方面的工具，用数据说话、管控、完善与提升。只要是利用财务数据进行管理思维去有效管控某些现象，都当属于管理会计的工作。
做好管理会计的工作，需要具备哪些基本条件呢?
1.精通财务知识。这一项是必不可少的，不是懂得与了解，还是需要精通。能熟练运用财务信息去提供相决策需要的数据支撑。并不仅仅局限于决策。
2.对信息化的必要撑握。大数据时代来了，对信息化的掌握，让数据之间灵活变幻，捕捉出更多的数据与数据之间的关联信息，也是很重要的。
3.管理会计工具的运用与创新。要开拓一片天地之前，我们需要先准备一些“斧子”。运用合适的工具，去“处理”信息，定能事半功倍。
4.善于发现问题的能力;分析问题的能力;解决问题的能力。一切的表象下面，存在着什么样的真实境况?数据的呈现，又代表着什么?如何去“舒通”这些“数据信息”?
5.熟悉生产流程及业务市场<常走动产线与了解市场。这是非财务信息方面的重要基本条件。如果了生产流程及市场动向都不清楚，也就是基于分析的环境都没搞清楚，一切的数据分析都是无效的。
6.沟通能力。不管是我们去收集数据，理解这些数据信息，甚至于我们在表达这些信息代表着什么的时候，都离不开——沟通!不管是用文字还是语言，更甚于表情，亦是一种沟通。
7.老板与管理会计之间的相互信任。在所有工作动工之前，或工作的每一步，都先取得老板与管理会计之间的相互信息。如果信任不存在，质疑将会阻碍我们工作的顺利进行。但是，在一切“新”工作的开展，并不是所有的事情，都能得到老板的相信支持，所以更是需要取得信任。如何取得?告诉他，你所发现的“真相”。即是真相，何愁“不信”?若还是不信，没有办法，相互信任，是开展工作的基本条件。突破与改变，是我们需要做的且也离不开。
如何为企业创造价值?
财务，如何体现它所创造出来的价值?不像销售那样可以以销售额去衡量，也不像研发那可以以新产品去度量，我们没有为公司提升相关销量业绩没有为公司提高市场占比也不能为公司带来核心竞争力，一直提到的为企业创造价值，财务人员如何去创造?在这个，我要借有一个案例去表达：
有一次去合作厂家看车间，突然发现他们卸货的时候直接从货车上把成包成包的原材料直接扔到地上，掉下来的时候袋子破损，原材料被污染，生产成家在验货的时候就说这个原材料不合格，要退货，有些不很严重的就直接生产。造成成品降级降等返修，或客户退货，原材料退货率高，供应商情绪大，如果你不到现场你是发现不了的，你背门造书说一堆原材料供应商或者生产质量问题，想想会什么效果。
一定要亲自去了解数据。如何产生的?合理性?真实性?对于异常现象，如何解决与改善?对于好的现象，又应该如何维持?这些都是需要我们去思考与作为的。
做到这几点，何愁价值不现?
管理会计的路可以走很远，管理会计的路又立足于脚下。利用会计信息资源参与企业管理，管理会计不一定要做多么大的事情，小事情做好同样是管理。
正如德鲁克所言：管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。