上市公司销售部经理能兼任采购部

㈠ 公司没有采购部门，什么部门可以兼任采购

公司没有采购部门，什么部门可以兼任采购，紧固件咨询顾问俞文龙认为公司没有采购部门，生产部门可以兼任采购生产用品，生产原材料等，办公室可以兼任办公用品等。紧固件咨询顾问俞文龙认为，最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。

㈡ 关于上市公司高管能否同时任职于两个公司的问题

没有特殊限制。

公司法第五十八条： 国家公务员不得兼任公司的董事、监事、经理。

企业国有资产法：国有独资公司的董事、经理等高级职员未经国家授权投资的机构或国家授权的部门同意，不得兼任其他有限责任公司、股份有限公司或其他经营组织的负责人。

可见，非国有资本控股的企业里没有这些讲究。如果在未来，两个子公司当中有一个或两个出让股权后公司由国有资本控股，那么兼职将需要相关机构的授权，授权之后可以兼任。

(2)上市公司销售部经理能兼任采购部扩展阅读：

《中华人民共和国公司法》

第一条为了规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，制定本法。

第二条本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。

第三条公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。

有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

第四条公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。

第五条公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。

㈢ 采购与销售两部门可否同一人兼管

采购与销售两部门可以同一人兼管
从不相容职务的分离应当更多从业务执行层面考虑，虽然采购、销售的主管经理是同一人，但是业务执行层面的关键控制点设计了适当的分离和相互复核、验证的控制程序，那么，相关内部控制制度应当是设计有效的。
况且，采购、销售两个部门本身都是业务执行部门，不兼任实物资产的保管、记录职能，不是不相容的职务。客户将两个部门的经理由一个人担任，应当是有管理方面的其他要求，可以了解其设置目的以及相关人员的资质、经历之后判断由一个经理兼任两个性质不同部门的经理是否具备足够的胜任能力，是否导致虽然控制制度设计有效，但未有效执行。

㈣ 制药公司销售部门和采购部门可以一人兼职吗

可以一个人兼职，但是这两个部门油水还是比较多的，如果你们老板放心都交给一个人的话当然也没有问题

㈤ 怎样从销售经理要到采购经理的联系方式 一般公司在网上公布的都是销售部联系方式，怎么去的采购部的呢

这要看是什么样的公司了，如果对方公司规模不是很大，比较容易，因为小公司好多地方比较松，和销售经理打几次交道以后就可以直接问他采购那边的电话，就说你有什么事需要他帮个忙，只要个采购的电话而已，你要保证自己不会告诉采购是他给你的电话。
当然，如果经济条件允许可以请他吃个饭什么的。主要是你自己要自信，毕竟销售经理也不一定不好接触
如果只是刚毕业的学生就多转换身份不停的给那个销售经理打电话，或者，绕到对方市场部的员工，或者前台什么的，间接的问

㈥ 上市公司的财务总监能否同时管理采购部与财务部

按常理应该是不可以！

㈦ 新版GSP中,销售部和采购部负责人可以是同一个人吗

可以是同一个人，但是必需满足新版GSP对从事采购工作人员的学历要求，应当具有药学或者医学、生物、化学等相关专业中专以上学历。

㈧ 上市公司的副总可以兼任本公司控股的子公司的总经理吗

最好不要兼职，容易被发审委关注啊！引起其他的问题！
企业上市的基本流程

一般来说，企业欲在国内证券市场上市，必须经历综合评估、规范重组、正式启动三个阶段，主要工作内容是：

第一阶段 企业上市前的综合评估

企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作，与传统的项目投资相比，也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程；而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。在不同的市场上市，企业应做的工作、渠道和风险都不同。只有经过企业的综合评估，才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。对于企业而言，要组织发动大量人员，调动各方面的力量和资源进行工作，也是要付出代价的。因此为了保证上市的成功，企业首先会全面分析上述问题，全面研究、审慎拿出意见，在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。

第二阶段 企业内部规范重组

企业首发上市涉及的关键问题多达数百个，尤其在中国目前这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题，并且很多问题在后期处理的难度是相当大的，因此，企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的，通过此项工作，也可以增强保荐人、策略股东、其它中介机构及监管层对公司的信心。

第三阶段 正式启动上市工作

企业一旦确定上市目标，就开始进入上市外部工作的实务操作阶段，该阶段主要包括：选聘相关中介机构、进行股份制改造、审计及法律调查、券商辅导、发行申报、发行及上市等。由于上市工作涉及到外部的中介服务机构有五六个同时工作，人员涉及到几十个人。因此组织协调难得相当大，需要多方协调好。

㈨ 财务经理需要和采购部销售部打交道，会有什么事情打交道

财务部接触的部门挺多的：
1、与采购部：涉及到每月资金付款计划、供应商付款异常、付款方式改变等、延长付款增加流动性等；
2、与销售部：涉及到资金回款计划、回款考核指标制定、相关回款方式的沟通等。

㈩ 微小企业的采购可不可以由总经理兼任

微小企业的人员组成有：总经理(根据个人情况也可以兼任以下其中一个主管)销售主管1人，技术主管(兼任质量主管)1人，生产主管1人，采购主管1人，会计、出纳、综合管理1人，生产工人若干人。