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权威人士详解新三板改革方向

发布时间:2024-07-10 05:16:22

1. 人力资源管理升级的三个新命题

人力资源管理升级的三个新命题

人力资源管理的核心功能是通过提供一系列以“人”为核心的工作与服务,为企业发展提供源源不断地决策支持和人才支撑。简而言之,人力资源管理乃至全部的管理行为,都是为企业业务发展服务的,其服务的内容、形式、深浅、节奏,都应随着外部环境和发展阶段的变化而不断变化。下面是我为大家带来的人力资源管理升级的三个新命题,欢迎阅读。

1、面向现实:

企业经营管理的五大挑战

人力资源管理的核心功能是通过提供一系列以“人”为核心的工作与服务,为企业发展提供源源不断地决策支持和人才支撑。简而言之,人力资源管理乃至全部的管理行为,都是为企业业务发展服务的,其服务的内容、形式、深浅、节奏,都应随着外部环境和发展阶段的变化而不断变化。

随着中国经济结构转型和升级的不断深化,绝大多数发展中的企业在经营管理上都面临五大挑战。

1经济结构转型:供给侧改革深入推进

总书记数次强调供给侧结构性改革的内涵:“供给侧结构性改革,重点是解放和发展社会生产力,用改革的办法推进结构调整,减少无效和低端供给,扩大有效和中高端供给,增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性,提高全要素生产率。供给侧结构性改革,既强调供给又关注需求,既突出发展社会生产力又注重完善生产关系,既发挥市场在资源配置中的决定性作用又更好发挥政府的作用,既着眼当前又立足长远。”

供给侧结构性改革的核心要义是淘汰大量落后生产力,将发展方向锁定新兴领域、创新领域,创造新的经济增长点。代表新生产力方向的企业必定会在洗牌的过程中快速崛起,而如何通过结构性改革提升生产力水平(体现在企业商业模式升级和经营管理效率提升),将是摆在企业面前的核心命题。进则生,退则亡,时代呼唤新的产业领袖出现。

2产业整合加快:持续性的并购浪潮

2015年,中国并购市场繁荣发展,交易数量稳步保持,交易总金额环比大幅提升。根据数据统计,截至2015年12月底,证监会审核并购重组数量为311单,交易金额为11080.34亿元,全市场并购重组的数量为2669单,交易金额为22069.21亿元。

一方面,IPO(首次公开募股)延缓和注册制推迟,导致许多公司放弃自行上市,投入上市公司怀抱。

另一方面,中国市场的流动性依然很好,因为中国在全球的经济地位和中国股市的高倍市盈率,给了中国企业并购国际市场好标的企业的机会。

更为重要的是,产业集中度的提升是工业化进程的必然产物,亦是当前中国企业参与全球化竞争、做强做大的有效途径。和君咨询倡导的“上市公司+PE”模式(控股汇冠股份、入股威创股份)、FLA模型(行业龙头+并购基金+创业企业)等,均获得了巨大的经济和社会效益。

3互联网+兴起:信息技术与互联网思维

工业化最重要的思维是依靠标准化的手段进行规模化的生产和规模化的销售,叫做量产量销。也是制造业的基本思维,已经面临着越来越大的挑战——商家倒逼供应链。

商家倒逼生产企业降价是常见的现象,甚至导致劣币驱逐良币。本质上带来的是“供求背离”,从而导致落后产能重复建设、资源大量浪费;产业链和供应链的价值分配错位、无序、甚至颠倒;已经威胁到社会的正常运行。

和君咨询合伙人李书玲博士认为:“互联网将改变工业化以来‘供求背离’的态势,信息的充分将推动‘消费者主权’和‘员工主权’时代的到来。消费者主导市场,需要的是商家提供诚信(产品和服务的诚信)、需要的是生活方式(产品和服务只是手段),要求更为柔性的生产和供应链应对消费者差异化的需求。”可见,传统企业的互联网转型升级,是信息互联加速商业文明的进步必然趋势。

4产融互动的战略景象:多层次资本市场发育

2015年以来,全国中小企业股份转让系统(新三板)成为资本市场的最热门主题。大量IPO受阻或者暂不符合IPO条件、又有强烈融资需求的企业挂牌新三板。

截至2016年5月8日,新三板挂牌企业已经突破7000家,其中出现了以九鼎投资为代表的巨无霸企业。从当前及未来一个阶段来看,中国金融市场企业直接融资比例仍然较全球先进国家偏低,多层次资本市场的发育不会因为注册制延缓、战略新兴板暂时搁置而停滞。

相反,随着资本市场的日益成熟,过去简单依靠上市牌照或资质获得优势资源的时代将一去不复返,如何提升企业内功,合理利用资本市场工具,形成产业与资本的良性互动,将是企业必须认真考虑的命题。

和君咨询创造性地提出了“产融互动的战略思维”,即“没有市值制空,往往走不出新一波的产业增长或者会走得很艰苦。(点击阅读→ 王明夫:产融互动的战略思维)

反之,没有产业第二波、第三波、第四波的反复验证,也无法维持市值曲线的陡峭增长和高估值,制空终将落空。持续成功的企业,应该是产业发展和市值增长两条曲线的不离不弃、形影相吊、相生互动、螺旋上升。”

5组织创新层出不穷:平台化与合伙人制

从源自京瓷公司、“日本经营之圣”稻盛和夫创立的阿米巴经营,到海尔张瑞敏坚定不移推行的倒三角经营、众创模式,再到韩都衣舍的小组制、永辉超市的员工合伙人计划……各种各样的组织创新模式层出不穷,平台化与合伙人制成为大多数企业都在研究、试点甚至全面推行的战略性举措。

究其原因,一方面是互联网时代,逐步由员工服从组织变成了员工主导组织,这就自然要求企业建立“人格平等、能力互助、能量互动的组织方式”,由“自上而下的组织动力”转向“自下而上的或多元交叉的组织动力”,由“能力配置权力”转向“权力配置能力”。

另一方面,80后、90后员工已经逐渐成长为职场主力群体,他们对自我价值实现的追求,甚至先于对物质财富的追求,这是对马斯洛需求理论的一次重构和颠覆。

传统的考核与激励方式逐渐失效,基于价值认同的、低权力距离的组织运行机制将是员工的最大诉求,亦是企业努力的方向。

2、全新定位:

人才地图是企业发展的战略制高点

人力资源管理从理念到功能,经历了人事(行政)管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个较为重要的阶段。发展至今,大多数人对于人力资源管理在企业经营管理中承担的四个角色——战略性人力资源管理(业务伙伴)、企业基础设施管理(行政专家)、转型与变革管理(变革推动者)以及员工贡献管理(员工激励者),已经达成了充分的共识。

此外,像腾讯这样的大型企业,已经探索并实现了“HR三支柱模型”的运作模式,即:

HR BP(Business Partner)角色,定位于业务的合作伙伴,针对内部客户需求,提供咨询服务和解决方案;

HR COE(center of expertise)角色,定位于领域专家,借助本领域精深的专业技能和对领先实践的掌握,负责设计业务导向、创新的HR政策、流程和方案,并为HR BP提供技术支持;

HR SSC(shared service center)角色,是HR标准服务的提供者,负责解答管理者和员工的问询,帮助BP和COE从事务性工作解脱出来。

事实上,虽然已经有很多代表性的企业走在了人力资源管理实践的前沿,但现有绝大部分企业的人力资源管理水平仍然参差不齐,人力资源管理的专业能力发育迟缓,远远滞后于经济环境变化和企业业务发展的诉求,导致企业愿景、战略规划与组织现实、执行能力出现不匹配、“两张皮”的现象。

尤其是中国GDP增速放缓,全球化竞争和互联网的发展,推动大量行业加速从过往“基于供给的粗放式发展阶段”转向“基于需求的精细化发展阶段”,从“填空白式的追逐和圈占需求的发展模式”走向“引领和成就消费者的供求一体化发展模式”。

过往,许多企业的战略侧重于论证机会,未来需要侧重于论证能力,市场在进步,竞争水平不断升级,粗放式的、低门槛的机会越来越少,只有能力匹配或者引领机会,企业才能在市场中持续获得生存机会,实现长期可持续性发展。

和君集团董事长王明夫认为“企业的生死问题变成了创新和转型的问题,创新和转型的'问题变成了人才的问题。不能在人才上下对功夫,谁也别想实现创新和重生。”(点击阅读→ 王明夫:人力资源管理就是管理公司的一切)

人才重于组织,组织适应人才的需要,而不是人才适应组织的需要。

原来从哈佛搬过来的经典管理逻辑是:战略—组织—人力资源,战略决定组织,组织跟随战略,人力资源适配组织。

现在看来,需要建立一种新的管理逻辑:

人才动起来,组织跟随人才,组织适配人才,战略和组织都围绕人才转。给人才以机会和平台,才是组织的前途所在、资本的收益所在、事业的生生不息所在。

王明夫建议:“企业家心中或办公室要挂三幅图:业务版图、组织版图、人才版图。如果只能三选一,那就挂人才版图吧。”和君集团“咨询+资本+商学”的一体两翼模式取得了十年数十倍的爆发式增长,速度越来越快、生态越来越广、能量越来越大,与和君的人才战略息息相关、密不可分。(点击阅读→ 人才奔腾,怒放生命!)

和君商学院自2003年创办以来,已经累计培养5000余名学员。而这些学员,均是在清华、北大、人大、南开等985、211高校中以近10:1的比例选拔而来,经过1年的系统商学学习训练,严格筛选和定期淘汰后才能顺利毕业。这套体系和这些人才,成为和君商业图景最基础的根基。

毋庸置疑,未来企业之间的竞争很大程度上取决于人才的竞争。只有足够优秀和大量的人才,才能真正识别机会、承接机会。

近期,日报《开局首季问大势——权威人士谈当前中国经济》指出:“人是生产力中最活跃的因素。适应和引领经济新常态,不但要我们肯干、敢干,还要我们能干、会干,这就需要更好地发挥企业家、创新人才、各级干部的积极性、主动性、创造性。现在,推进供给侧结构性改革让大家有了方向,有了希望,工作积极性越来越高,能干、会干的人越来越多,成效也会越来越明显。”

企业的资源永远都是有限的,人才体系的建设首先应该聚焦于核心人才体系的构建,充分的发挥“二八效应”。

哪些人才是企业的核心人才呢?

最近热播的电视剧《欢乐颂》中,上海晟煊集团重金聘请安迪作为CFO,全面负责并购红星集团的工作,亦是这个时代关键并购整合人才价值的凸显;与此同时,樊胜美、邱莹莹之类的传统人力资源管理专员、行政文员等职业发展的“瓶颈”,又具有鲜明对照的意义。

总体而言,对应企业经营管理的五大挑战,从笔者近年来经手的咨询案例来看,大量企业现在最为紧缺的关键人才有如下几类:

一是具有创新能力和创业精神的内部企业家,能够独当一面的承担新业务、新项目的拓展和开发;

二是具有并购思维、国际化视野,以及并购实施能力和并购后管理能力的财务、运营、人力资源管理专业人才等;

三是兼具传统企业经验和互联网思维的产业互联网人才、新媒体运营管理人才等;

四是深谙资本市场运行规律,懂得产融互动思维的董秘、财务总监等;

五是基于总部功能的项目经理式人才,引导各个细分模块的专业化项目,推动各类业务、管理咨询项目在企业的落地与推广。

3、必由之路:

行业化企业大学的实践

企业的发展机会往往存在时间窗口期,而人才成长和能力发育却需要时间。对于追求长期发展的企业而言,人才队伍的培养必然变成最为紧迫和重要的发展命题。

越来越多致力于成为产业领袖的企业,都将人才吸引和培养上升到人才战略的高度。没有辐射全行业生态的人才储备和批量培养的能力,没有大量拥有行业使命感和稀缺才能的人才队伍,很难支撑起行业领袖的事业规模。

企业大学或者学院,如果不是基于产业的人才视野与定位,实际上就只是企业人力资源培训功能的有限升级而已。行业领袖所构建的企业大学(基于产业的人才学院),应该拥有产业使命感,秉持敬天爱人的基本价值观,为促进产业基于供求一体化的效率提升、秩序优化和价值创造水平提高,推动商业文明进步而培养、输出人才与文化。

以淘宝大学为例,其使命是“为新商业文明培养人才”,主要服务于“电商及电商生态链从业者”,目的是为了维护电商生态环境的良性发展。

和君咨询合伙人李书玲博士认为:“企业大学的本质意义是为了构建基于产业生态的人才交互平台,构建“产业-企业-人才”三位一体的共赢发展机构。”

和君咨询系统提升团队,经过多年的咨询时间和探索,基于和君的“一体两翼”、“FLA模型”等原创思想,逐步摸索出针对有志于成为行业领袖的上市公司的系统解决方案,即“五个一工程”:“一家上市公司+一家并购基金+一个产业生态+一个咨询团队+一个企业大学”。

其核心要义在于,以上市公司为轴心,通过并购基金投资或收购产业生态中的并购标的,由咨询团队提供投资或并购后管理服务,而企业大学建立的人才平台,将为咨询团队和被并购标的源源不断地输出经营管理人才,保障和实现被并购标的的价值提升和并购整合“1+1>2”的良性循环。这将成为中国版的“丹纳赫模式”。

和君在为A上市公司(生物制药行业创业板上市公司,曾创造创业板IPO市盈率的最高纪录)提供服务的过程中,通过构建A公司自身的企业学院,开启“五个一工程”的建设。

A公司企业学院的定位:规模化培养沃森发展所需人才的同时,纵向辐射大生物产业链的各个环节,横向拓展人才培养的各个专业方向,实现课程、资源、信息与人才的互动。

A公司企业学院的功能:核心人才成长基地——侧重于领导力培训、管理培训、以及影响公司核心竞争力的专业方向培训,为公司发展培养高中基层管理人员和专业方向的骨干人员。学习型组织的载体——带动全员进入学习状态的学习系统的发育和文化风气的形成,成为沃森战略实施的基石,以及对外传播的窗口。

组织能力沉淀的平台——智力(课程)开发、梳理、传播平台,实现个人经验转化为组织能力、碎片化的知识系统化沉淀,为企业经营管理以及资本运作、并购整合、内部创业等重大课题提供知识和能力支持。

在现阶段具体实施的过程中,为适应企业集团化的成长、互联网等新兴业务的发育,开设以培养“具有战略视野、领导胸怀和带队伍能力、能够在独立业务领域或者公司总部独挡一面的高层管理干部”为方向的“领导力培训班”,作为A企业学院的又一里程碑。(笔者所在团队曾在三年前为其走向规范化管理,开设以培养中层干部为主的“管理菁英班”,取得了较好的效果)。

该班级选拔了30名A公司中高层管理干部(分子公司总监、总部部门负责人以上级别),通过围绕基于战略视野的知识结构/思维能力(智商)、领导管理能力(情商)、心理韧性(逆商)三个方面的系统课程培训(包含线上和线下、封闭式和开放式多种类型)、开展多种创新学习方式(情景模拟、私董会、拆书帮等)、结合业务和管理现状设计相应的学习任务(课程作业、实操演练等)、搭建专业的教学管理团队,实现培养核心经营管理人才、提升组织的战略执行力、持续积累学院办学经验的目的。

项目开展至今,全体学员对公司战略的理解力、执行力以及个人领导思维、管理能力,均起到了较为明显的效果。公众号对学习材料的持续推送和积累,在线学习系统(网页端与移动端,定位培训管理、知识管理、价值输出)进入建设实施阶段,将为A公司企业学院的不断完善和构建,提供更好的工具和平台。具体的操作细节,在此不过多赘述。

总体而言,要实现“五个一工程”,需要长时间的摸索和投入,不可能一蹴而就;哪怕企业大学本身的构建,也是要从一个个的专业培训班、一门门的优质课程积累和沉淀而来。但,这是成为产业领袖的必由之路,唯有坚持,才有未来。

4、对人力资源管理升级的三个核心建议

在科班定义上,人力资源管理是聚焦于人才的选用育留,构建人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系管理等模块化功能。

创业板上市公司汇冠股份董事长、前和君咨询合伙人解浩然博士曾说,“不确定的时代+变化的人”是这个时代的显著特征。变的是边界与外延,而不变的是本质。

面对外部环境的剧烈变迁、经济结构转型和产业结构升级、内部经营管理复杂性放大等复杂局面,人力资源管理既要敢于承担和付出,又要善于学习和创新;要在原理上回归,在方法上迭代。

如果说,企业经营管理的所有努力都是在不断地靠近消费者、不断地提升产品和服务的价值,那么人力资源管理就要不断地研究、探索和尝试,如何帮助企业去更靠近消费者、提供更好的产品与服务,最终的落脚点一定是真正地吸引高潜力人才,启动和释放他们的执行力、创造力,形成企业赖以生存和持续发展的人才竞争力。

最后,和君咨询业务合伙人余水对人力资源管理升级的三个核心建议:一是人力资源管理从理念到功能必须全面升级、加快蜕变;二是抓住了核心人才吸引、储备和培养就抓住了人力资源管理的牛鼻子;三是以行业化的企业大学为中心的人才平台是企业成为产业领袖的基础设施。要么坐以待毙,要么放手一搏,这是供给侧改革背景下人力资源管理的真实情境。


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2. 第70位!山东能源:世界500强榜单上奋勇前进

本刊记者 徐天宝/通讯员 马磊 李振鲁 李志勇

北京时间2021年8月2日晚,《财富》杂志在全球同步公布2021年世界500强榜单,山东能源集团以2020年978.606亿美元的营业收入位列第70位,居山东上榜企业第一,这是原山东能源集团与原兖矿集团联合重组后,新山能首次在世界500强俱乐部华丽亮相。

去年8月10日晚,《财富》杂志公布2020年世界500强榜单,原山东能源集团以2019年度营业收入518.92亿美元位列第212位,原兖矿集团以2019年度营业收入413.23亿美元位列第295位。据当时业内权威人士统计,按照2019年两家企业的相关数据计算,新山东能源集团位居世界500强前100位。相比去年的山能,新山能在世界500强榜单上前进142位;而相比去年的兖矿,新山能则前进225位。

2020年7月13日,山东有关省属企业改革工作推进暨干部大会在济南南郊宾馆俱乐部一楼大厅召开,宣布兖矿集团和山东能源集团联合重组方案,正式组建成立新的山东能源集团。

新成立的山东能源集团按照山东省委、省政府决策部署,锚定目标方向,主动担当作为,转型升级迈出关键步伐,重点工作推进稳妥有序,挖潜创效力度持续加大,经营管控方式优化提升,资本运营取得显著成效,拉开了山东能源集团产业布局的框架,描绘了“十四五”规划的蓝图,打下高质量发展的基础。


联合重组,蹄疾步稳

山东能源集团认真贯彻省委、省政府“九大责任、四大纪律、三大稳定”指示精神,明确“12+6”项重点工作,全力全速推进联合重组。全面完成总部机关整合,稳步推进二级公司改革,修订公司章程,构建“产业管控为主、区域服务协调监督保障、条块有机结合”的管控模式,实施区域、产业、资源、管理、人员、市场“六个协同”,编制形成发展战略暨“十四五”规划,高效完成联合重组法律程序,实现“一张报表”。

智能化建设全国领先。山东能源集团以打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业为目标,积极推动互联网、大数据、人工智能、5G等新基建与煤炭工业深度融合, 探索 出一条“实施创新驱动发展战略、加快推进三化建设”的转型升级新路子。建成80个智能采煤工作面、71个智能掘进工作面、10个智能矿山示范点。11处煤矿成为国家首批智能化示范建设煤矿。

山东能源集团频频亮相国际和国内煤炭界,每一次亮相都让人惊喜和赞叹:2020年9月24至25日,全国煤矿智能化建设现场推进会在山东能源集团召开,山东能源的煤矿作为智能化建设标杆被竞相参观、学习、效仿;2020年10月17日,山东能源集团自主研发的全球首套矿用高可靠5G专网系统在北京发布,业界称之为我国煤矿智能化建设的又一次重大突破,引领了煤炭行业第四次技术革命;2020年11月19日,山东能源集团牵头成立的煤炭行业首家国家级工业互联网联合创新中心正式成立,山东能源集团作为行业领袖,开始引领互联网时代的云端开拓;而2021年6月18日,全国首个“煤炭5G+工业互联网标准化工作组”在山东能源集团启动工作,山东能源集团再一次担当起互联网时代发展和创新的标准制定重任。

煤从空中走,西电送山东。山东能源集团勇担保障山东省能源安全、优化能源布局、优化能源结构职责使命,积极担当蒙电入鲁、陇电入鲁国家战略实施主体重任,聚焦上大压小、外电入鲁,加大与电力企业战略合作,大力发展煤电联营,推动入鲁电源点煤电项目建设,为山东能源安全提供了有力保障。2020年8月17日,“蒙电入鲁”电源点项目——盛鲁电厂2 100万千瓦电厂1号机组正式并网、送电山东,11月27日“双投”顺利进入商业运行。

目前,“陇电入鲁”也被纳入国家“十四五”能源发展规划,山东能源集团在甘肃省“陇电入鲁”配套电源点灵台电厂4 100万千瓦火电项目、主力煤源、配套项目及后续产业、延链补链项目全面进入开发建设阶段。而随着宁(宁夏)电入鲁、青(青海)电入鲁紧锣密鼓地运筹,山东能源正在通道送端布局大型新能源基地,更多的清洁能源将实现“煤从空中走,西电送山东”。

资本运营多点开花。山东能源集团加快倒计时改革,深入实施资产证券化。2020年9月3日,山东能源集团联合重组后的首家上市公司——山东玻纤集团股份有限公司在上海证券交易所上市交易;2020年11月13日,新风光电子 科技 股份有限公司(首发)获得通过,成为山东省属企业首家科创板上市公司;2021年5月18日,山东地矿正式更名为“云鼎 科技 ”,实现稳健发展。山东能源集团形成兖州煤业、兖煤澳洲、山东玻纤、云鼎 科技 “四个主板上市公司”,丰源轮胎、泰星股份、齐鲁云商、国拓 科技 “四家新三板挂牌企业”,新风光电子 科技 “一家科创板上市公司”的资产证券化布局,成为国内能源界翘楚。

物流贸易提质增效。山东能源集团现代物流贸易加快发展。2021年6月9日,由山东能源集团发起成立的山东国际大宗商品交易市场在山东自贸试验区青岛片区揭牌成立,成为我国首个区域协同大宗商品现货交易平台;物流贸易产业线上交易总额突破2300亿元。立足山东、拓展全国、布局境外,积极搭建济南、青岛、上海、海南四大物贸平台,着力打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业。

装备制造变身“大国重器”。山东能源集团紧紧抓住山东省把高端装备制造产业列为“十强”产业、推进新旧动能转换重大工程的机遇,把高端装备制造作为战略性新兴产业进行培育,紧跟德国工业4.0和中国制造2025发展方向,突破关键技术与核心部件,加快重大装备与系统的研发、应用和产业化,打造世界一流的高端装备制造产业集群。2020年,山东能源集团激光熔覆加工能力达到国内第一;兖矿轻合金公司成为复兴号高铁主力供应商,具备整车型材供应能力;东华重工成为卡特彼勒液压支架产品全球供应商;2020年11月25日,由山能重装集团三三盾构装备 科技 有限公司生产的首台盾构机“泰山号”顺利通过相关部门及单位的竣工验收,该项目成功入选山东省新旧动能转换重大项目库第二批优选项目名单。

生态矿山频频涌现。山东能源集团牢固树立绿水青山就是金山银山理念,在加快企业发展的同时,勇于担当国有企业的 社会 责任,以绿色生态管理体系建设为总抓手,深入推进绿色生态矿山建设。2020年11月25日,中国矿业高质量发展大会暨2020中国矿山生态修复高峰论坛在杭州召开。济宁都市区绿心项目“渔樵耕读”启动区被授予“全国首个厚煤层采煤塌陷地土地预治理+产业导入示范工程”。这是该启动区继被纳入全国第二批《生态产品价值实现典型案例》之后再获殊荣,展现了采煤塌陷地综合治理的“山能品牌”。

历史 之最填补多项国内空白。山东能源集团再创多个 历史 之最,填补多项国内空白,展现了舍我其谁的使命和担当。

2020年10月17日,陕西未来能源10万吨/年费托蜡精加工项目一次投料试车成功,产出合格产品。其中,115 高熔点蜡为国内最高熔点的高端费托蜡新产品,一举打破国外垄断,填补国内市场空白。

2020年11月30日,新矿集团伊犁能源新天煤化“双煤源”体系保障、世界最大单体煤制气项目累计产气量达到17.02亿立方米,单日产气量创出667.70万立方米 历史 最高纪录。

2021年4月27日,山东能源集团荣膺SAP全球创新大奖,成为中国唯一一个获奖企业。作为国内首家采用SAPS/4HANA数字化核心的能源企业,山东能源集团积极推进全面数字化转型,颠覆传统生产和经营管理模式,引领行业创新式发展,成功打造全球数字化转型典型。

而山东能源主导制定的硫洁净型煤、小型洁净型煤水暖炉技术条件两项团体标准,由中国煤炭工业协会以“第一号”公告发布,则填补了我国烟煤改性清洁利用领域的标准空白。


“十四五”开局亮点纷呈

2021年是“十四五”开局之年,也是山东能源集团发展中一个十分特殊的时期。面对异常繁重的生产经营稳定任务、空前严厉的安全监管形势,山东能源集团党政保持定力、上下同欲、主动作为,主要指标达到预期,圆满实现时间任务“双过半”。

主要经济指标超额完成。今年上半年呈现收入升、效益升、资产升、运行稳“三升一稳”特点,完成营业收入3982亿元,6月末资产总额达到7042亿元。

转型升级迈出关键步伐。累计投资53亿元,实施新旧动能转换项目10个。其中,煤矿智能化建设扎实推进,9对国家级智能化示范矿井建设初见成效。注资60亿元成立新能源投资平台公司,加快布局“海上风电+风机装备制造”产业。鲁华洁能国有股权无偿划转至山东能源,新增生物质发电装机容量2.2万千瓦。山东国际大宗商品交易市场在青岛正式成立,成为我国首个区域协同大宗商品现货交易平台。

重点工作推进稳妥有序。枣矿田陈富源2 35万千瓦电厂获得上网电价批复,鲁南化工年产30万吨己内酰胺项目进入施工收尾、单体试车阶段,内蒙古陆上风电、泰安港公铁水联运物流园、鲁西发电等重点项目正有序实施。

挖潜创效力度持续加大。从销售端看,山东能源集团重组后市场话语权明显增强。在供应采购端,发挥集中采购规模优势,在大宗原材料价格大幅度上涨的情况下,实际采购价格比2020年最低采购价格整体下降。

经营管控方式优化提升。深入推进精益化、市场化“两化融合”,20家试点单位确定精益改善大项目54个、自主改善项目3945个,各个项目进展良好。积极推动“六大协同”,81项年度重点协同事项已开展69项。全面启动财务信息系统整合工作,重塑业财一体化管控体系。

资本运营取得显著成效。资本运作项目加快落地,山东地矿更名为“云鼎 科技 ”,初步实现稳健发展;新风光公司成为山东省属企业首家科创板上市公司;齐鲁云商调层转板按期完成。搭建完成省属企业首个混合所有制供应链金融服务平台,金融服务实体经济能力进一步提升。


新班子新山能新未来

2021年6月29日,山东能源集团召开领导干部会,党委书记、董事长李伟,党委副书记、总经理张宝才等新领导班子成员走马上任。“踏石留印、抓铁有痕、善作善成,着力打造团结奋进干事创业的领导班子。”这一向山东能源集团25万名干部职工做出的承诺,体现了新班子的决心与担当。

启动“团结一致向前看,凝心聚力谋发展”主题教育,树牢“一家人、一盘棋、一条心”大局意识,树牢“等不起、慢不得、坐不住”紧迫意识,树牢“讲党性、顾大局、守纪律”规矩意识,树牢“敢担当、会担当、善担当”责任意识,树牢“比境界、争排头、创一流”进取意识,汇聚共识共为的发展合力。

继承和发扬优良传统,持续加强班子建设和自身建设,用心用力用情尽职责、干事业、谋发展,把组织的信任、群众的期盼转化为勤奋工作、发展企业、造福职工的强大动力。集团新领导班子率先做出“六项承诺”:严守党纪党规和廉洁自律各项规定,带头坚决抵制和反对一切消极腐败现象;深入贯彻中央八项规定精神,坚决反对“四风”;不干预物资采购招投标,不插手工程项目建设;不允许亲友和身边工作人员干涉企业事务;不领取年薪以外的任何薪酬奖金;下基层调研轻车简从,不搞迎送。

全力以赴确保安全工作稳定,坚持管理、装备、系统、素质并重,压紧压实各级安全责任,扎实开展安全警示教育,树立灾害可防可治可控理念,严格落实安全包保督查制度,纵深推进大排查大整治。

履职尽责确保生产经营稳定,突出生产组织、市场营销、成本管控、存量优化等关键环节,创新实施内涵挖潜、提质增效的工作举措,深层次推动“六大协同”,提升经营管理创效水平。保持规划方向、目标任务、职责要求、考核政策“四个不变”,保持各项工作的连续性、稳定性,做到一张蓝图绘到底、与时俱进求突破,坚决完成全年目标任务,全速全力推进重点工作。

把抓好党建作为最大的政绩,扛起全面从严治党政治责任,发挥党建引领保障作用,切实抓好党史学习教育,树立正确选人用人导向,加快推动企业文化融合提升,为企业改革发展提供政治保障和组织保障。

强化守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当,保持干事创业的激情、昂扬向上的斗志,做到不等不靠、主动作为,严肃纪律硬性约束,严格执行制度规定,切实转变工作作风,努力开创山东能源集团高质量发展新局面。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。一年时间,在世界500强榜单上阔步前行,印证了山东能源集团联合重组一年的成效和辉煌。但山东能源集团新领导班子深知,所有过往皆为序章,未来已来。站在新起点,以“打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业”为己任的山东能源集团,必将向世人展示新担当、新作为,“双万亿”的山能梦也必定能够早日实现。

3. 甚么叫三板市场

更新1:

我想知道: 为什么叫三板?不叫二板或四板?三板这个名字的来历和缘起是什么?

,根据专家的解释,我国非上市企业股权交易市场,就是俗称的三板市场。北京晟龙天华投资有限公司副总经理夏研程向记者表示,未来我国资本市场的理想模式,就是从三板市场到中小板市场或者创业板市场,再到主板市场的金字塔形状。三板市场作为金字塔结构的底座,其交易规模理论上应该超过主板和中小板,这无疑是一块“十分诱人的肥肉”。
目前,对这一新兴市场的争夺正在逐步进入“战国时代”,其中北京、上海和天津三大城市之间的竞争显得格外引人注目。
中国目前的三板市场起源于2001年。早在2001年7月16日,三板市场已经成立。该市场依托深圳证券交易所和中央登记结算公司的技术系统运行,由证券公司代理买卖挂牌公司股份。彼时的三板市场一方面为退市后的上市公司股份转让提供继续流通的场所.
后来,中国证监会决定,中关村科技园区非上市股份公司从2006年1月开始进入代办转让系统进行股份报价转让,至此,“新三板”作为三板市场的一部分,开始吸引众多科技型中小企业的关注。截至2006年年底,已有10家中关村企业在此挂牌。“目前,中关村正在总结试点一年多来的经验和教训,从报价制度、上市时间和结算方式等方面加以改进,以谋求将来更大的发展。”中关村管委会相关负责人在接受记者采访时表示。
“上海也完全有条件建设一个全国性的三板市场。”上海市人大代表、上海海事大学顾益鸣教授最近直陈其主张。顾益鸣向记者表示,这个想法早在去年已经提出过,不过目前的反响尤为热烈。三板市场如果在其他城市挂牌,将不利于上海资本市场的发展,进而影响到上海金融中心的地位。
另据国家发展改革委权威人士透露,天津市申请设立柜台交易市场(即Over-The-Counter,简称OTC)一事,已由发展改革委20个司会签完毕,目前正在等待进一步审批。“OTC要解决的是非上市公众公司的股权转让问题,它的建立可以使中国资本市场更加完善。”天津市人民 *** 副秘书长陈宗胜强调。
在近期召开的全国证券期货监管工作会议上,中国证监会主席尚福林明确指出,今年推进资本市场改革发展的任务之一,就是要推进多层次市场体系建设。
所谓“多层次资本市场体系”,指的是交易所市场、场外市场、区域性市场、无形市场等多个层次的市场体系,用以满足不同层次的直接融资需求以及不同偏好的投资者需求。由于有关部门对于是否推出创业板仍存争议,建设全国性的场外交易市场有望先行一步。
业内人士表示,三板市场即为场外交易市场,作为我国多层次资本市场体系的一个重要组成部分,它是主板市场和中小板市场的基础和前台。根据北京、上海和天津目前的思路,三大城市的目标大致相同,都是想建立连接主板市场和中小板市场的股权转让平台。
顾益鸣建议,上海一定要积极争取设立三板市场。三板市场的定位是:一是为解决达不到主板、创业板市场上市条件的企业提供股票托管流通场所﹔二是为主板、创业板上市公司的退出提供接纳场所﹔三是为国有银行消化不良资产以及进行资产证券化提供一个场所。
陈宗胜也表示,“即将在天津落户的柜台交易市场,主要涉及非上市公众公司的股权交易。”他说,从OTC到中小板,再到主板市场,这是一个从低到高的层次递进过程。
另据了解,目前在中关村代办股份转让系统挂牌的企业都是经营情况不错的企业,而且大多数企业是以此为跳板,为未来的IPO进行热身。首家挂牌企业世纪瑞尔已于2006年11月发布了公司IPO申请被中国证监会受理的重大提示性公告,有望成为首家从此转板的公司。
“新三板”在中关村科技园区试点初显成效,已经引起了国内其他高新区的关注。中国证券业协会副秘书长邓映翎曾明确表示,中关村代办股份转让系统将扩大试点,逐步推广到其他52个高新区,成为全国统一的场外交易市场。有学者指出,仅从形式上而言,代办股份转让系统扩展到一定程度就是一个全国性的OTC市场。
多位专家表示,像中关村这样由券商主办的代办股权转让,具有更好的价值发现功能,可以让有股权转让意向的非上市公司实现溢价发行,这与各种产权交易所、产权交易机构所进行的按股权净资产价格转让具有很大不同。
“天津OTC的定位是全国市场,将来在这个市场交易的,会是来自全国各地的企业。”陈宗胜表示。当被问及OTC与中关村股份报价转让系统试点的区别时,陈宗胜认为,后者目前仍然是一个区域性的、小量的交易平台。
“目前我国证券市场格局中还没有形成一个全国性的三板市场。虽然深圳证券交易所和北京中关村已经运行了一个代办股份转让系统,但其影响力和竞争力还有限。”顾益鸣也作出如此评价。
在多个城市对三板市场的集体冲动下,这一全国性场外交易市场究竟花落谁家,目前尚存悬念。有关人士对此指出,考虑到管理层的整体思路是要建立全国统一监管下的三板市场,那么最后将会由中国证监会对此作出定夺。而场外交易市场归证监会管理,产权交易所归国资委管理,证监会即使批准上海设立全国性三板市场,也不会将其放在产权交易所进行,而会依托证券交易所来做,从而跟证券交易市场连成全国性市场。
夏研程认为,从发展三板市场这个角度看,北京、上海和天津三个城市各有自己的优势:北京的科技集中度优势明显,上海有主板市场作为依托,而天津属于新兴金融试点区。至于哪个城市最后能够脱颖而出,成为区域市场甚至全国市场的引导者和领导者,还需要等待时间和市场的检验。当然,我国将来若有多个同类三板市场同时并存,这种状况也很正常。,参考: 《经济参考报》,

4. 新三板可以转主板吗

目前还难,我们期待着“新三板”三大改革。
⊙ 交易制度
将引入做市商制度
将同步引入做市商制度,而首批试点做市商则将优先考虑已有代办系统主办资格且至少推荐一家公司挂牌的证券公司。分析认为,这意味着交投将更为活跃以及企业实现融资的更大可能。不过在引入做市商制度之后,并不是所有的交易都要通过做市商交易,直接交易依然存在,做市商交易并不是唯一的交易方式。
⊙ 投资者资质
最小交易单位或为1000股
在投资者资质上,市场传符合"新三板"市场投资者适当性管理有关要求的个人投资者,可进入"新三板"市场参与报价转让交易。交易最小单位也有望由此前的3万股拆分为1000股。而新三板扩容之后也将放开股东人数不能超过200人的限制。
⊙ 转板机制
今年推出可能性小
从长远看,在扩容到了一定程度之后,还将建立转板机制,即符合条件的新三板公司转到创业板会有绿色通道。随着新三板的扩容,挂牌公司数量的迅速增加将会催生建立转板机制的需求。不过,据权威人士分析,转板机制是个大的系统工程,今年暂不可能推出。

5. 中国有哪十大调查研究咨询公司

随着我国社会经济发展的深化,社会发展对咨询的需求日益增加,人们越来越认识到决策科学化、全面化、民主化及信息化的重要性,各系统、各部门和企业界非常需要通过产业市场调查研究咨询后进行科学完整的决策参考。随着中国科技进步和社会经济的飞速发展,中国产业市场调查研究服务业呈现综合化和国际化的趋势。

一、零点咨询(Horizon)

零点研究咨询是源自中国的国际化数据智能服务机构,旗下包括创新数据开发中心、公共事务数据事业群、商业数据事业群、未来商习院。零点有数累积自零点调查创办以来20多年一手数据收集与处理的经验,拥有服务于国内外规模企业、初创企业与公共服务机构的多元实践,聚焦产品互联网化与服务互联网化,基于多元数据汇集与挖掘,支持经济、社会、文化与政策决策。

零点研究咨询传承于中国最具影响力的市场研究与民意调查的本土领导品牌,我们与时俱进从未懈怠,不断超越自己,与数字化时代融合,持续提升我们在专业领域与公众中的品牌声望。20余年的市场研究和社会洞察,成为我们最珍贵的中数据资产,通过新技术应用,融合整个互联网大数据、交互精数据,形成独一无二的数据成果与策略指引。拥有众多国际化背景的高管,作为国际专业组织的中国代表,我们积极参与国际活动与学术论坛,始终保持国际前沿的信息和学术敏感,并根植于对中国本土市场的消费心理、价值观及年代维度上的消费变迁研究,形成独特的适合中国的研究体系。

零点研究咨询拥有一支学科配置整齐、专业人员年轻、国际与国内职员兼有、高度自觉的学习型研究队伍,现有研究人员来源于社会学、统计学、心理学、市场营销、经济学、工商管理与公共管理学、财务投资、计算机科学、法学等相关专业方向,95%以上的全职研究咨询人员具有硕士及硕士以上学历,50%以上的研究咨询人员拥有4年以上的专业市场研究经验,30%以上的研究咨询人员具有海外学习背景,团队同仁秉持“勤奋敬业,分享成就”的企业精神,进行持续不懈的业务探索和开拓。

二、中为咨询(zwzyzx)

深圳中为智研咨询有限公司(简称“中为咨询”)是中国领先的产业与市场研究服务供应商。公司围绕客户的需求持续努力,与客户真诚合作,在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为咨询致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。目前,中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业,并向海外市场拓展。

中为咨询是以自己的知识和智慧,帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展,中为咨询的生命在市场,中为咨询的成功就在于帮助别人出主意获得成功;帮助别人成功的业绩越多,深圳中为智研咨询有限公司自身的社会信誉不断提高,在市场上占有的份额也变大。中为咨询特别在信息技术迅速发展以及这些技术在咨询企业得到广泛应用的时候,中为咨询得益于各种智力资源和信息资源与不同企业和部门的合作和协调经营。中为咨询注重竞争,更注重合作,注重竞争中的合作。为了向客户提供更多的有价值的咨询产品(好的计划、方案),中为咨询中为咨询人不断改进咨询的工作方式,不仅在观察、分析问题后,以提交建议或咨询报告,更重要的是长期合作。中为咨询是通过“知识产品”提高企业经营效益。中为咨询服务工作最重要一环不是取得报告,而是实施改进方案,把实施方案作为中为咨询服务的重要步骤。

中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一,中为咨询员工拥有多种专业学历背景:统计学、金融学、产业经济学、市场营销学、国际贸易学、经济学、社会学、数学等数十个专业。中为咨询现有350名员工中本科以上学历占90%,65%具有双学位、硕士及博士学位。企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是中为咨询的最大财富,也是中为咨询提供优质服务及践行客户价值的保证。中为咨询业务覆盖中国大陆及港澳台地区,辐射全球;公司90%以上的业务主要针对大中华区实施,10%服务于美国、欧洲、日本、韩国、新加坡等。中为咨询在中国大陆32个主要城市设立调查派驻点(如北京、上海、天津、重庆、贵州、深圳、武汉、成都、西安、郑州、沈阳等),为客户提供专项调查研究的同时,也为研究咨询提供强有力的数据支持;公司拥有在中国香港、澳门、台湾地区已拥有实施项目的宝贵经验。

三、致联市场研究(URC)

URC重组成立于1996年。现在URC的品牌下拥有广州市致联市场研究有限公司、北京致联必达信息咨询有限公司、上海必宜企业管理咨询有限公司,在广州、上海、北京、深圳设有办公室。URC管理层主要成员参与了中国最早期市场研究事业的拓荒,经历了中国第一家本土纯商业市场研究公司和中国第一家中外合资市场研究公司的创立和发展,最早涉足中国境内的零售研究领域,并首先成功开发了中国医药零售研究业务。

URC是中国市场信息调查业协会会员、中国信息协会市场研究分会常务理事单位、中国第一批涉外调查甲类研究机构、ESOMAR成员、中国大陆最早的国际神秘顾客协会(MSPA)成员之一。URC长期专注在消费品专项研究、医药OTC研究、各类分销渠研究,积累了全面丰富的中国市场研究经验。拥有一批近二十年市场研究经验,并经过国际级市场研究企业陶冶的优秀核心人才和专家顾问。他们深刻了解中国的市场情况,又能运用国际市场研究方法和标准为客户设计完整的研究和咨询方案,从而为客户提供物超所值的研究结果和最切实际的营销建议。

近年来,随着互联网营销、体验营销时代的到来,URC与时俱进,勤于变革,以探索与创新研究方法为要务,着重致力在购物者终端表现的各类真实研究上。URC注重传统市场研究方法与现代科技的结合与革新,率先运用IT技术与BEE业务、渠道表现追踪研究、购物者研究的结合,以洞识市场研究特质的强力IT技术团队,开发适应核心业务需求的先进网上访问系统,实现与国际同类研究技术同步及与国际客户网上对接,为客户提供国内最先进、最严谨的在线研究服务。

四、现代国际(MIMR)

广东现代国际市场研究有限公司(MIMR)1995年创立于广州。先后在上海、北京、成都设立MIMR的全资分公司及办事处,拥有专业市场研究人员超过200名。经过十几年的发展,MIMR已成为国内知名的专业化市场研究公司,并一直致力于推动中国市场研究的发展。2007年,公司成立深圳、南京办事处,给予华南地区及华中地区运作支持。2008年,现代国际荣获市场研究20年创新奖、调查工作先进奖。2009年,现代国际五套研究技术体系全面升级,其中“营销组合开发决策支持体系”的核心理论与研究步骤,直接被客户运用到企业的营销活动中。同时,业务拓展从机会性拓展向有组织的主动拓展正式转变。2012公司由分公司制改为事业部制,成立以行业划分的三大研究事业部以及实施和管理全国项目运作事业部,往业务专业化方向发展。2013从消费者研究进入行业研究领域,在医药、涂料的行业研究积累了丰富的经验

MIMR清醒的知道自己的未来:运用市场营销要领为客户提供专业的市场研究服务,成为国内一流的大型专业化市场研究公司。为此,企业确立正确的观念,MIMR将一如既往地为企业的决策系统服务,以专业的市场研究为手段,以数字解剖为工具,帮助客户实现科学决策。MIMR拥有熟悉消费市场,对消费者的语言、心理和行为有深入了解的专业人才,能准确理解您的商业环境与市场需求。MIMR拥有长达十年以上的市场研究知识积累。通过主动地研究开发,为客户制定适用于不同行业的产品与技术,并发展自己的专有研究技术,向客户提供全新的视线。MIMR不仅有标准质量体系,以监控研究过程的每个阶段;还有针对不同行业,甚至于不同区域的质量体系,最终达成最有效的方案实施。公司致力于帮助客户更好地理解市场和消费者,准确把握他们所面临的挑战和机遇,有效识别和选择目标市场,制定适当的营销方案和市场定位,从而最大程度地降低您的决策风险。

五、新生代市场监测(Sinomonitor)

新生代市场监测机构(以下简称“新生代”),成立于1998年,位列中国市场研究行业TOP10,是国内最具规模和影响力的消费者与媒介研究机构之一。新生代致力于为客户提供专业的市场调查和基于数据的研究与咨询服务,主要业务包括市场研究、媒介研究、消费与社会研究,以及营销策略咨询。2003年,新生代成为国际合资企业,总部设在北京,现已形成以北京、上海、广州三位一体的全国布局,研究网络覆盖全国400多个城市与广大县城和农村。新生代拥有400余名专业技术研究人员和精通经济学、社会学、心理学等领域的顶级专家顾问团队,并创建了覆盖传媒、广告、公关、营销的研究支持体系。

由新生代率先创立的中国市场与媒体研究(CMMS),中国新富市场与媒体研究(H3),中国无线网民网络行为与动机研究(MMMS),中国互联网研究(IMMS)等一系列自主研究产品已成为中国消费者洞察和媒介策略制定的必备工具和权威标准。以自主研究为基石、共同发展壮大的新生代传统媒体、新媒体研究已成为国际4A广告公司和国内主流媒体公认的领导品牌。与此同时,新生代在烟草、快速消费品、医药、时尚与奢侈品、IT、汽车与消费类电子、金融等领域也具有丰富的研究经验,在业内拥有良好的信誉和口碑。

新生代上海分公司是新生代市场监测机构在中国华东市场的一支重要中坚力量,致力于以汽车、服饰、移动通讯、食品/饮料和零售行业的消费者研究,为很多主流品牌提供全方位的的调研服务。新生代广州分公司是新生代市场监测机构在中国华南市场的一支重要中坚力量。10年的发展过程中,新生代广州分公司致力于提供个案专项研究及连续性研究服务,目前已经在快速消费品、媒体、烟草研究领域处于行业领先地位,并在房地产、汽车等研究领域或行业具有明显的竞争优势;同时,近年在行业新领域——能源领域上也呈现良好的发展态势。新生代广州分公司服务多家知名企业,主要包括世界500强企业、国内知名民企、本土媒体、国际及本土广告公司,项目获取好评同时,也建立了长期的合作伙伴关系。

六、慧聪研究(HCR)

慧聪研究是一家根植于中国、放眼全球,提供大数据与小数据有效结合的洞察研究公司。HCR为企业提供大小数据结合的深度洞察服务。企业的数据既有来自于互联网和移动互联网中沉淀的网民浏览行为、消费行为、舆论文字等海量数据;也有来自于企业内部沉淀的大量用户的购买行为和数据。企业将大量异构数据进行清洗、整理、分析、挖掘,通过大数据研究与经典研究相结合的深度洞察服务,为企业提供决策依据,帮助企业了解他们面对的市场、客户群体、竞争情况等,伴随企业成长的每一步,助力企业成功决策。汽车、通信、家电、科技、金融、医药、媒体、零售、包装消费品、时尚/运动、奢侈品、工业品、公共事务、烟草等,无论您来自哪个行业,HCR专属的行业服务团队始终陪伴着您。

HCR前身为慧聪研究院,2011年,HCR完成MBO,为推动HCR成为行业领军企业奠定了有力基础。2012年,公司引入多位业界重量级专家,并于同年8月与上海DNA合并;2013年,HCR宣布与国内顶级投资机构达晨创投达成融资协议,5000万的金额也成为市场研究行业迄今为止最大的一笔;2014年11月,HCR完成股份制改造。2015年8月12日,HCR成功挂牌新三板成为国内新三板大数据商业应用第一股。HCR拥有24个行业1159种品类20余万广告主的媒体数据库,连续积累22年行业数据库,1000万中小企业数据库,70万的B2C消费者样本库,100万移动端用户行为追踪panel。具有业界领先的搜索技术、数据挖掘与管理技术、报告电子化平台技术。公司总部位于北京,在上海、广州等地设有8个分公司,拥有市场研究与传播领域的专业技术和研究人员500多名,同时还与行业内的专家、厂商、渠道企业保持着密切的合作,除覆盖全国的市场信息直接调查网络外。

七、达闻通用(DM)

达闻通用市场研究有限公司是一家具有国际专业水准的专业化市场研究公司,以卓越的研究分析技术和严格的质量控制著称。总部设在广州,在武汉、深圳设有分公司,珠海设有办事处。成立于1998年,是一家具有国际专业水准的专业化市场研究公司,以卓越的研究分析技术和严格的质量控制著称。在建立适合实际市场需求的研究技术模型以及高效的实地执行系统方面有着丰富的经验和创树,擅长提供可解决营销问题的实操型研究方案和研究结果报告。多年的经营,已成功建立了以广州为总部核心的全国性调查研究网络。调查的范围涉及中国的60多个城市和农村。达闻通用目前在中国大部分省份地区都建立了完善的调查网络。在北京、上海、成都、深圳、武汉、湛江、珠海均设立了分公司和办事处,而且在石家庄、天津、西安杭州、无锡、宁波、福州、厦门、南昌、哈尔滨、山东、郑州、海口都有固定的合作联盟公司,形成了稳定的网络队伍。

达闻通用连接消费者与企业的互动桥梁,健康生活和生产力高效发展的推动力。公司使命:全力研究发展市场研究分析技术,宣传和推动市场研究在企业中的有效应用,让中国以及全世界的企业通过市场研究充分享受到可持续发展的成长历程,让人们充分享受到符合利益的产品所带来的健康生活的乐趣。公司定位:达闻通用是行动策略导向型公司,善于将市场研究结果与客户的营销策略发展有效结合起来,提供真正具有实效的研究分析。换句话说,企业是应用导向市场研究公司。公司注重研究技术,不断创新,拥有自己独立开发的研究模型,而且在市场策略分析方面尤为擅长。

八、明镜市场研究(CMMR)

明镜咨询成立于1997年,旗下包括广州明镜、北京明镜、成都明镜、上海明镜、深圳明镜五家独立注册的公司。约100名优秀员工组成明镜的团队,平均行业经验超过8年;员工伴随公司的成长而成长,基于“心如明镜”的企业文化氛围,员工队伍保持了高度的稳定性,平均工作年限超过6年。明镜咨询集数据收集、市场研究、管理咨询于一体,一直致力于为企业提供科学理性的经营管理解决方案。迄今,明镜已经在移动通信、医药、交通、家电、日用品、食品、房地产、金融、汽车等行业为100多家企业提供过1000多个研究咨询项目服务。

明镜参照行业标准建立了标准化的服务流程,并根据客户需求和营销潮流对相关服务标准不断进行动态更新和完善。明镜不断推动研究咨询技术创新,在常用的数十项研究技术和模型中,有相当数量是自己首创的。每进入一个行业,明镜都发挥了行业专家的巨大影响力,伴随客户的成长而成长;基于“行业专家”的客户服务品质,客户群保持了高度的稳定性,明镜的核心客户数量不多,但是都和明镜保持了长期良好的合作关系。超过1000个项目、10万个顾问工作日、100万次现场观察体验、300万个消费者访问,不断丰富了明镜的数据库;几乎每一年,明镜人都能用自己的智慧创造一个个成功的实战案例;明镜有大量项目成果获奖,受到企业和社会的好评,产生了广泛的影响。

九、新华信(SINOTRUST)

新华信国际信息咨询(北京)有限公司是中国领先的营销解决方案和信用解决方案提供商,1992年在北京成立。企业收集、分析和管理关于市场、消费者和商业机构的信息,通过信息、服务和技术的整合,提供市场研究、商业信息、咨询和数据库营销服务,协助您做出更好的营销决策和信贷决策并发展盈利的客户关系。企业在北京、上海和广州拥有600名员工,为各行业的机构客户提供专业服务,包括汽车、金融、保险、零售、电信、IT、制造业、消费品和贸易。在华的《财富》世界500强企业中有80%以上使用企业的不同产品和服务。

新华信是中国领先的商业信息咨询服务提供商。企业提供企业信用报告、企业数据库产品、行业报告、信用管理咨询、信用风险管理软件,以及相关数据管理技术与营销活动管理服务,为您的信贷管理、营销拓展、行业分析以及竞争监测等提供充分的信息、决策和技术支持。新华信是中国数据库营销领域的先驱。企业提供客户数据整合和清理、客户信息分析、潜在客户数据、数据库技术服务以及直复营销服务,协助您构建完整和单一视角客户信息,做出更好的营销和推广决策,发展盈利的客户关系。新华信是中国领先的市场研究咨询服务提供商。企业提供关于市场环境和消费者行为和态度的信息和分析,协助您在市场进入、市场细分、产品定位、价格策略、营销推广、渠道组织和管理等方面做出更好的商业决策。

十、赛立信研究(SMR)

赛立信总部位于广州,旗下包括赛立信市场研究有限公司、赛立信商业征信有限公司、赛立信媒介研究有限公司、上海赛立信信息咨询有限公司、北京赛立信市场调查有限公司、赛立信资讯(香港)有限公司,以及设于深圳、武汉、成都、西安、厦门等城市的现场执行机构。赛立信是全国市场研究行业协会理事及发起单位之一,中国广播电视学会广播受众研究会理事,国家统计局核定的甲类涉外市场调查机构。赛立信以欧洲市场研究协会《社会研究与市场研究国际准则》(ESOMAR规则)为运作规范,致力提供国际水准的服务。赛立信拥有中国大陆最早涉足市场研究和信用管理行业的专业人士,熟悉中国市场,积累了丰富的研究经验,是中国大陆少数几个能够同时提供市场研究服务和商业信用调查服务的专业机构。多年来,赛立信以专业的研究技术、完善的调研网络和高效率的服务系统,竭诚为客户提供全方位的调研服务,成为许多跨国公司和国内著名企业紧密的伙伴。

赛立信具有丰富的中国市场研究经验,致力于提供为客户量身定做的专业服务,包括定性和定量研究的项目设计、项目管理、研究分析和营销解决方案。多年来,赛立信在快速消费品、家电、汽车、医药、通讯、IT、房地产以及商业等领域,积累了大量的行业数据和丰富的研究经验,培育了一批专家型的研究人员,形成了一系列独特的专业研究技术与研究模型,帮助客户更加有效地解决他们的问题。

赛立信集团共有员工超过300人,广州总部有正式员工200多人。其中三分之二为大学本科及以上学历。拥有几个具备经济学、管理学、营销学博士和信息管理、统计学或广告学士学位以及工作经验丰富的核心研究顾问团队。此外,还聘请了许多相关领域的专家以及经济学、管理学、营销学博士、教授担任研究顾问。研究人员全部具备本科以上学历及4年以上市场研究经验,专业方向涉及经济学、统计学、市场学、社会学、管理学等多领域,大多具有其他行业如市场营销、政府部门、统计、银行投资、媒介等的工作经历。

6. 中国十大知名调查研究咨询机构公司如何

研究报告是从事行业投资之前,对行业相关各种因素进行具体调查、研究、分析,评估项目可行性、效果效益程度,提出建设性意见建议对策等,为行业投资决策者和主管机关审批的研究性报告。以阐述对行业的理论认识为主要内容,重在研究行业本质及规律性认识的研究,独特的看法、创新的见解、深刻的哲理、严密的逻辑和个性化的语言风格是其内在特点,对研究者的逻辑分析能力和思维水平有较高的要求,同时还要具有较高的专业理论素养。

随着市场经济的推动,各种类型的公司也取得了长足的发展,报告成为了一种新兴产业。报告的用途逐步扩大,用于新产品开发、投融资、公司发展规划、年度发展等方面。撰写报告的机构有高校、社科、研究会、研究院、智库等国家的研究机构,以及国内外研究咨询企业公司,例如:麦肯锡、普华永道、KPMG公司、波士顿咨询、埃森哲、德勤、艾瑞咨询、零点咨询、中为咨询、新华信、中国科学院、中国社会科学院、北京大学、清华大学、中国非国有经济研究会、北京创新中实信息科学研究院等。企业发展报告主要是侧重企业发展报告,如战略、管理、营销、生产、财务等企业发展报告,主要是侧重企业发展报告,如战略、管理、营销、生产、财务等。政府发展报告,如规划、区域发展等。行业发展报告,如中国金融行业发展报告、中国大飞机产业发展研究报告等。中国十大调查研究报告公司排名情况:

7. 三板股票有希望上创业板吗

目前还难,我们期待着“新三板”三大改革。
⊙ 交易制度
将引入做市商制度
将同步引入做市商制度,而首批试点做市商则将优先考虑已有代办系统主办资格且至少推荐一家公司挂牌的证券公司。分析认为,这意味着交投将更为活跃以及企业实现融资的更大可能。不过在引入做市商制度之后,并不是所有的交易都要通过做市商交易,直接交易依然存在,做市商交易并不是唯一的交易方式。
⊙ 投资者资质
最小交易单位或为1000股
在投资者资质上,市场传符合"新三板"市场投资者适当性管理有关要求的个人投资者,可进入"新三板"市场参与报价转让交易。交易最小单位也有望由此前的3万股拆分为1000股。而新三板扩容之后也将放开股东人数不能超过200人的限制。
⊙ 转板机制
今年推出可能性小
从长远看,在扩容到了一定程度之后,还将建立转板机制,即符合条件的新三板公司转到创业板会有绿色通道。随着新三板的扩容,挂牌公司数量的迅速增加将会催生建立转板机制的需求。不过,据权威人士分析,转板机制是个大的系统工程,今年暂不可能推出。

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与权威人士详解新三板改革方向相关的资料

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