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广东自由能新三板

发布时间:2022-11-02 12:42:54

『壹』 中山电视台报料电话是多少

1、中山电视台新闻报料:114

2、虚假新闻举报电话:0760-88231223

3、中山之窗网联系电话:0760-88338518

4、电视广告、数字电视联系电话:0760-23321266、23321236、23321268

1985年,原中山电视台、中山人民广播电台相继开播。2005年2月6日,为加速广播电视市场化、产业化进程,顺应文化体制改革的要求,由原中山人民广播电台、中山电视台和中山市无线电讯号发射台合并组建而成的中山广播电视台正式挂牌成立。

(1)广东自由能新三板扩展阅读:

中山电视台电视节目主频道覆盖中山全境和珠江三角洲大部分市县,广播信号可覆盖珠江三角洲各市、县。2017年,“中山手机台APP”成为全国首批入驻人民日报“全国党媒公共平台”的成员。由我台承运的“中山发布”已成为中山市委市政府权威发布。

2017年12月29日,广东声屏传媒股份有限公司挂牌新三板获得批准。2018年3月8日,在中山广播电视台33周年华诞之际,广东声屏传媒股份有限公司在北京举行新三板挂牌仪式,成为整合广播电视台全部传媒经营业务并成功挂牌的企业。

『贰』 请问企业项目申报除了科技申报还包括哪些

分不同的城市。在当地科技局网站,经济信息化委员会,政府网,或者省级网站都能查询到相关通知。科技项目申报是一个大类,一般按照不同政府职能部门分类,比如科技局的创新资金,经信委的技术改造等等。首先还是要了解各大政策要紧,另外政府部门一般为企业办事开通QQ群,可以打电话咨询关注一下。

『叁』 政府扶持的创业项目有哪些

1、环保项目

近年来,全球气候变暖问题受到了世界各国的重视,我国大力提倡节能减排,引领低碳生活,力求可持续发展。为此,政府加大了对环保类项目的支持力度,环保政策频出,创造了良好的投资环境。对创业者来讲,像新能源开发利用,废旧资源回收等项目都是值得青睐的。

『肆』 北上广深 是指哪四个城市

北上广深指中国大陆经济实力最强的四座城市:北京、上海、广州、深圳。

1、北——北京

深圳(Shenzhen),别称鹏城,广东省辖市,地处广东省南部,珠江三角洲东岸,与香港一水之隔,东临大亚湾和大鹏湾,西濒珠江口和伶仃洋,南隔深圳河与香港相连,北部与东莞、惠州接壤。

(4)广东自由能新三板扩展阅读:

这4个城市在中国大陆城市中的综合实力和竞争力相对处于最领先的层次,又被称作一线城市。拥有雄厚的经济基础,以及可观的政治资源,对周边多个省份具有辐射能力,有雄厚的教育资源、深厚的文化,还具有繁华、美丽的夜景,极为便利的交通和独特的城市魅力。

参考资料:网络-北上广深

『伍』 深圳企业除了做高新项目还有什么项目能拿资助

以下是2019年最新的政府项目补贴总览,具体条件的话我不是很清楚,你可以向 深圳汇策创新去咨询,这个资料就是我找他们要的。

一、产品创新研发类:

1、创客创业资助(最高50万);

2、创业资助(最高100万);

3、留学人员来神创业前期补贴(一等100万、二等50万、三等30万,最高500万);

4、科技保险项目保费资助(不超过会出费用50%,最高50万);

5、知名工业设计奖项(根据获奖级别50万、10万、5万不等);

6、国际化拓展奖励(不超过支出的30%,最高300万);

7、应用及创新奖励、设计开发及模式创新类(不超过支出费用的30%,最高300万)。

二、设备、软件、品牌推广投入类:

1、小微企业培育资助(不超过实际支出费用的50%,最高60万元);

2、企业信息化建设资助(不超过项目总投资额的30%,最高75万元);

3、企业国内市场开拓资助(不超过实际支出费用的50%,最高50万元);

4、企业品牌提升(按上年度投入的30%给予资助,最高200万元,最多可连续3年获得资助);

5、首台(套)重大技术装备应用示范(按购买(销售)价格的30%奖励,最高1000万元);

6、国家级质量品牌荣誉奖励(每个奖励100万元);

7、重大项目奖补(不超过固定资产投资额20%,最高5000万元);

8、信息化与工业化融合(信息化服务体系建设最高100万元,企业信息化建设类最高200万元,信息化公共服务平台最高300万元,省级以上两化融合最高200万元);

9、上市公司本地改造提升(不超过固定资产投资额20%,最高5000万元);

10、技术装备及管理智能化提升(不超过固定资产投资额20%,最高2000万元);

11、工业设计重大活动资助(不超过实际支出费用的50%,最高200万元);

12、产业链垂直整合(不超过固定资产投资额20%,最高1500万元);

13、节能减排技术应用专项(按项目固定资产额一定比例,最高1500万元);

14、循环经济示范专项(按项目固定资产额一定比例,最高1500万元);

15、高端论坛和展会扶持(按照费用全额资助,最高300万元);

16、会展业财政资助(最高200万元)。

三、研发费用投入类:

1、技术攻关(最高1000万元);

2、孔雀团队(平均2000万元,最高1亿元);

3、研究开发资助(按上年研发投入的一定比例,上年公示最高1000万元);

4、原创文化创意项目研发资助(不超过项目投资50%,最高200万元);

5、科技创新券(最高中型企业20万元、小型10万元、微型5万元、创客个人1万元);

6、深港创新圈(不超过研发投入50%,最高200万元);

7、国际科技合作(不超过研发投入50%,最高100万元);

8、高新入库培育*(按上年研发投入的10%,最高300万元,入库企业出库时可叠加享受研发费用10%的补贴,最高300万元);

9、基础研究学科布局(最高300万元);

10、基础研究自由探索(最高50万元);

11、软科学研究(最高50万元);

12、产业链关键环节提升(不超过总投资30%,最高1000万元);

13、工业强基工程建设(不超过2年投资额的10%,最高500万元);

14、国家工业强基工程配套资助(按照国家资助额度的50%给予市级配套资助,最高1000万元,国家和市级资助总额不超过项目投资总额的50%)。

四、银行贷款类:

1、小型微型企业银行贷款担保费资助(单笔贷款额在800万元(含)以下,每年每家企业最高30万元;单笔担保额小于500万元(含)的贷款给予实际发生的担保费100%的补贴;500-800(含)万元的贷款给予担保费80%的补贴);

2、银政企合作(贷款不超过1000万元,贴息比例按基准利率计算,最高贴息100%);

3、委托贴息转贷(借款期限1-2年,最高贴息500万元);

4、高技术产业化,贷款贴息方式(贴息年限不超过3年,贴息额度为贷款利息总额的70%,最高1500万元);

5、企业技术改造财政无息转贷款(一般最高500万元借款,不超过2年,投资超过5000万元最高3000万元借款);

6、企业技术改造贷款贴息(不超过固定资产投资70%,不超过3年,最高贴息500万元);

7、文化创意企业贷款贴息(贷款期限0.5-2年,最高贴息200万元)。

五、股权融资类:

1、股权投资(上年度公示最高1000万元);

2、天使投资引导(获得实际现金投资额的2%,最高50万元);

3、高技术产业化、股权资助方式(股权投资+直接资助,合计最高3000万元;股权投资原则上为合作机构股权投资资金的50%,最高1500万元)。

六、试产推广类:

1、科技应用示范(最高500万元);

2、首套产品示范应用,软件和集成电路设计产业(产品首次销售合同实际到账额30%,最高300万元);

3、国家工业强基工程推广应用(不超过总投资额50%,最高500万元);

4、工业设计创新攻关成果转化应用(不超过项目实际支出50%,最高300万元);

5、新产品新技术示范应用推广(按照项目总投资的20%给予资助,最高800万元);

6、市场准入认证(全额资助,最高不超过500万元);

7、高技术产业化,直接资助方式(股权投资+直接资助,合计最高3000万元,直接资助根据第三方评估机构的评估结果确定,评估通过的,资助项目总投资20%,最高1500万元;不通过的不予以直接资助)。

七、成长规模类:

1、企业管理咨询资助(中型企业按照支出费用的40%资助、小微企业50%,最高30万元);

2、改制上市培育资助(1、拟在境内上市的民营及中小企业,已完成股份制改造最高50万元,已完成上市辅导100万元;2、对已在境外成功上市的民营及中小企业最高80万元);

3、“新三板”挂牌资助(最高50万元,创新层加30万元);

4、鼓励分离设立工业设计企业资助(最高100万元);

5、电子商务示范奖励(1、国家级电子商务示范企业和示范基地,奖励100万元;2、省级电子商务领域示范企业、示范基地,奖励50万元);

6、重点工业企业扩产增效(上一年度新增工业增加值增量的3%予以奖励,最高500万元);

7、电子商务集成创新(不超过项目投资的50%,最高200万元);

8、电子商务交易平台规模奖励:(1.自营交易平台:上年度收入10亿元(含)-100亿元,奖励100万元;100亿元(含)以上的,奖励200万元

2.第三方交易平台:上年度收入1亿元(含)-10亿元,奖励100万元;10亿元(含)以上的,奖励200万元,可按营收规模分梯度申请,每家企业最多200万元)。

八、创新载体建设类:

1、工业设计中心(已认定:近2年授权专利10项以上;设计人员40人以上,本科/技师/高级职称占60%以上;近2年收入均1亿元以上;

未认定:成立2年以上;设计人员30人以上,本科/技师/高级职称占60%以上;近2年工业设计收入均1000万元以上,占总收入50%以上;

1.市级工业设计中心奖励300万元;

2.省级在市级奖励基础上再奖励100万元,合计400万元;

3.国家级在市级奖励基础上再奖励200万元,合计500万元)。

2、企业技术中心组建及提升(成立3年以上,技术中心建立运作2年以上;占地200平米以上,设备原值600万元以上,60%以上集中在场地内;未来/战略新兴/其他产业连续2年收入总额1亿元以上,纳税500万元以上,授权专利1项发明或5项实用新型或5项软著(建筑业连续2年收入总额15亿元以上,纳税3000万元以上,1项国家级工法或5项省级工法;不超过项目总投资的20%,总额最高800万元,其中组建项目最高500万元,提升项目最高300万元);

3、工程实验室(场地500平米以上;近2年销售收入均1亿以上;研发设备原值500万以上;实验室不少于20人,专职不少于15人;上年度研发费用1000万以上,或者研发费用占销售收入比例不低于5%,最高奖励500万元);

4、发改委公共技术服务平台(场地300平米以上;近2年销售收入均5000万以上;研发设备原值300万以上;专职不少于15人;上年度研发费用500万以上,或者研发费用占销售收入比例不低于10%;项目总投资1000万以上。最高奖励500万元);

5、国家和省计划项目配套(已获得国家和省科技计划项目:国家重点实验室、国家工程(技术)研究中心、国家技术创新中心等国家级重大创新载体及其深圳分支机构的重大项目配套支持;广东省重点实验室、工程中心、公共技术平台等创新载体建设项目的配套支持。不超过1比1,3000万-1000万)。

九、产业载体空间类:

1、科技金融服务体系建设(不超过实际支出50%,最高100万元);

2、个人创客(最高50万元);

3、创客空间(最高500万元);

4、创客服务平台(不超过实际支出30%,最高300万元);

5、品牌公共服务(不超过实际支出30%,最高200万元);

6、科技企业孵化器(不超过实际支出50%,最高300万元);

7、工业设计示范园区认定(国家级最高50万元,省市级最高20万元);

8、中小企业公共服务示范平台,小型微型企业创业创新示范基地(国家级80万元;省或市级50万元,叠加最高80万元)。

十、优秀人才引进类:

深圳市高层次人才+“孔雀计划”海外高层次人才

(一)国家级领军人才和孔雀A类人才,补贴300万元;

(二)地方级领军人才和孔雀B类人才,补贴200万元;

(三)后备级人才和孔雀C类人才,补贴160万元;

(四)补贴分5年等额发放。

『陆』 公司宣传文案2021范文

企业宣传片文案是一个企业宣传片的灵魂,企业宣传片创意文案脚本与画面的表现力是非常重要的环节,公司宣传文案一般要怎么制作呢?下面是公司宣传文案2021 范文 ,欢迎参阅。

公司宣传文案范文1

标题:宝博,让您的事业和娱乐皆”完美无缺”!(”完美”一方面象征着贵提供的商品和服务,另一方面表达着客户的感觉,而”无缺”则说明了贵公司提供双方面的平台且皆十分完美)

公司简介:深圳市宝博实业发展有限公司是一家专业从事国内外专利技术、高科技新产品的引进与代理的多元化投资公司。一九九六年公司成立时,注册资金便达500万元人民币。如今,宝博已发展成为资产达数千万元人民币,,具有独立进出口经营权、可代理国际贸易进出口业务的集团公司。宝博重视引进现代 企业管理 理念,在不断的尝试、改进并完善管理风格的过程中、在充分有效的市场调研基础上,宝博建立了一整套行之有效的管理、营销及市场服务体系。公司实行董事会领导下的总经理负责制,下设人力资源部、财务部、研发中心、 市场营销 部、客户服务部、商务部、 渠道 管理部及总裁办公室等部门,并在北京、上海、成都、西安、广州等地设有办事机构,拥有十分广泛的销售和服务网络。

宝博尊崇科技,崇尚新思维、新生活,在专利引进高科技产品的前提下,本着促进国人健康、美化人民生活的原则,着眼于市场需要,充分利用公司的产品开发能力,先后引进开发了加拿大(canada)”挺霸magic belt”牌护腰器,意大利(italy)最新纳米技术产品--纳米钛金首饰”菲儿”等,并以其在市场调研及市场推广发面的优势,成为五粮液集团新近生产的五粮液恭喜发财酒的深圳总代理。

时下,考mba成为风靡全国的时尚,但据权威部门对很多考生的调查结果表明:有相当一部分考生考mba并非真的为了增加学识、找好工作,而是为了结交朋友,尤其是那些已经有了一定的社会地位和社交圈的”成功人士”,以便在今后的创业中拥有较好”事业源”。但实际上,那些真正”事业有成、社交广泛”的名流们则大多在紧张的工作罅隙里优雅挥杆于明净清新的 高尔夫球 场,亦或在高雅时尚的各类”贵族俱乐部”中侃侃而谈。当然,生活的本质并不在于纯粹利益前提下的交往,”认识新朋友,寻找新快乐”才是生命的真谛!

宝博着眼于市场开拓,在充分调研的基础上,诚邀数位国内娱乐圈的”灵通”人士加盟,设立了网上平台”白领会所俱乐部”!

该俱乐部将依仗宝博强大的经济实力和行业优势为广大的高尔夫球及热气球 爱好 者们提供一个集”交友、娱乐、健身”为一体的活动平台。通过该网上平台提供的服务,那些持有不同会籍证的高尔夫球迷朋友,将可以自由出入深圳及珠江三角洲地区的任何一家高尔夫球俱乐部,并选择自己希望结识的朋友在舒心爽朗的高尔夫球场上进行面对面的”较量”和交流,以实现自己的”高球心动之约”!

”你是否渴望拥有翅膀, 哪怕片刻的飞翔?

你是否向往挣脱引力, 去峰峦间白云端引吭?

那么 请你加入这遨游于碧空的运动----在这里, 你能够自由地飘扬!

这是一首描写热气球运动的诗,那饱含诱惑力的诗句无论是对曾经有过此难忘经历的爱好者还是对那些只曾远端观望、踌躇彷徨的向往者都是致真和发自内心的呼唤!

热气球运动自200多年前诞生之日起,就被刻上了贵族烙印,直至今日,它仍然不失为一种”财富、自由、性格和勇气”的象征。 在国人物质生活日渐富足的今天,热气球运动迎合了现代人求新、求刺激,希望”反扑归真”的梦想,渐已成为继攀岩、蹦极、滑翔之后的又一休闲娱乐 热点 ,加之热气球运动本身兼有的竞赛表演、 广告 宣传、旅游观光、载客系留、气球探险、航空 教育 及航空摄影等多重功能,必将在中国大地掀起”热气球风暴”!

宝博下属的”深圳市中航云中漫步热气球俱乐部”做为广东省目前唯一一家热气球俱乐部,也将通过”白领会所俱乐部”网上平台为痴迷于热气球运动或者渴望以更安全的方式”相聚蓝天下 漫步白云间”的人们,甚至是希望借助热气球作为广告宣传媒体的公司提供全面、周到、实效的服务。

会了解宝博,熟悉”白领会所俱乐部”,您将接近梦想!

主题:宝博,为您搭建圆梦平台!(不用商贸,是因为贵公司并不仅仅从事该单一业务,且不管是蓬勃的事业还是有机会和不同会所的球迷同场竞技,都希?quot;圆梦”)

宝博,与您共创如意未来!(因为无论是事业还是娱乐,都讲究”称心如意”)

公司宣传文案范文2

【片头】15秒

【标题】凯歌颂龙江 达闻遍神州(关于标题的解读:这个标题是采用中国古诗形式,并嵌字“凯达”。表达出“凯达”响誉龙江,并在中国展现出了行业内的前瞻性的观点和发展方向)

【画外音】科技改变了我们的生活,也让我们创新了木业;环保让我们懂得了享受生活,也让我们改变了木业的品质。这就是我们――凯达木业,一个20年来,孜孜以求 “中国制造”的品质,并享誉国内外的老牌民营板材加工企业。(三维字幕:哈尔滨市凯达木业有限公司 龙江品质,木业创新,享受生活,环保先行)

【音乐】3秒

【画外音】世界经贸一体化漫卷全球,中国经济一路高歌猛进,“中国制造”已经走上了世界的舞台。伴随着中国的改革开放和中国经济大发展,一个引领木材行业的优秀企业――哈尔滨市凯达木业有限公司,正以昂扬的斗志,开放的姿态,向我们大步走来。

这家拥有20年板材生产 经验 的企业,坐落于哈尔滨市松北区经济开发区龙兴路2099号,占地面积39964平方米,在黑龙江享有极高品牌美誉度,积累了丰富的木业加工的经验,培育了完善的销售网络,形成了独特的凯达 企业 文化 。成为东北三省规模最大的专业生产板材和定制家具的大型木业加工企业之一。

这是一个呼唤品牌的时代,更是一个以品质说话的时代。打造一个最新的木业加工平台,同心同德,凝聚力量,实现个性化与环保理

念的完美融合,把凯达木业建成国内一流的木业加工企业。

凯达木业,视品质为企业的生命,积极开展科研攻关项目,并严格执行产品质量内控标准,产品全面达到并超过国家标准。2003年成立了集检测、化验、科研于一身的中心实验室,拥有先进的测试手段和国内一流的科研仪器设备。目前凯达木业是2014版细 木工 板国家标准和2014版生态板国家标准主要起草单位,凯达专利产品细木工复合板企业标准由黑龙江省技术监督局批准并全面推广。凯达细木工板以其优秀的品质受到广大消费者和家具制造商的喜爱,产品在黑龙江省市场覆盖率达到100%。

凯达木业拥有先进的生产和检验设备,公司以国际标准为基础,建设一流的管理团队,培养汇聚业内领军人物,树立了“环保为天,绿色先行”的质量管理理念,投入大量的人力、物力及财力,研发了凯达E0级胶种,其环保性能达到国际E0级标准,深受国内及国际客户欢迎,并多次荣获黑龙江省“重合同、守信誉企业”、“哈尔滨市技术创新先进单位”等称号。凯达牌细木工板曾获得中国国际专利技术与产品交易会金奖, 注册商标 “凯达”连续多年被认定为黑龙江省著名商标,凯达牌细木工板被评为黑龙江省名牌。经北京权威机构评估,凯达商标等无形资产总价值为1.38亿元,目前企业已通过ISO9001 : 2008国际质量体系认证及中国环境标志产品认证,2011年公司被授予黑龙江省林业龙头企业称号。

【音乐】3秒

【画外音】

随着现代先进的木工加工设备及互联网信息时代的到来,家具行业发生了翻天覆地的变化,标准化民用家具市场份额逐渐减少,个性化的定制家具成为了市场的主角,而且发展势头迅猛。在行业内,率先实施“私人定制式”的营销模式,实行“一体化装修,一站式服务”, 深受客户青睐。以研发设计为龙头,融全国最新颖的家具设计因素于一体 ,引领市场创造消费需求,让客户在第一时间,找到凯达,选择凯达,爱上凯达。

为了满足顾客个性化、差异化需求,提高凯达品牌的知名度和美誉度,凯达木业,率先进入订制家具市场,形成30余种家具类别,近十大系列

创新是企业发展永恒主题,是始终贯穿凯达决策层思维的主线,公司实施一系列创新,以适应瞬息万变的产品市场和经济环境。

技术创新,凯达把传统的细木工板融入高科技,研制能释放负氧离子的保健养生板,填补了黑龙江省市场的空白。把“森林搬回家”让消费者在消费中得到健康体验。

产品创新,公司自主研发的公司专利产品--凯达实木结构板,具有不易变形、强度大、平整度好等优点。广泛用于高档实木家具、高档门,填补了高档板材的市场空白,刚刚投放市场,呈现热销的势头。

营销模式创新,把连锁经营模式引入凯达家具,凯达将在各地市场发展凯达家具连锁店,通过连锁店为消费者提供标准化家具和订制家具服务,实现市场的快速扩张。同时把现代营销手段电子商务植入公司家具营销系统,为客户提供网络服务平台。

不断推出新产品,完善产品体系,是凯达持续发展的保障,凯达成立20年来始终一步一个脚印的前行,宁可放慢发展脚步,也不降低产品的质量标准,一旦推向市场就一定要成功,正是这样的理念,从当年的宝丽板到细木工板、再到生态板,乃至现在的订制家具、实木门系列,必定赢得消费者的信赖。

凯达人在国家一路一带宏伟战略的指引下,凭借凯达20年形成的行业领先优势,整合相关的上下游资源,形成集团化,布局国际市场,在俄罗斯中俄合作园区建立跨国原料采购、产品加工、产品销售的基地,凯达即将走向世界。

城市化进程的加速,农村消费市场的崛起,海外消费市场的复苏将带动人造板市场、家具行业需求的增长。所有这些都为凯达未来的发展开辟了广阔天地。

作为黑龙江木材加工业的领军企业的凯达木业,争取在三年内产值达5亿,五年内产值达10亿,凭借企业独特的企业文化,卓越的品牌,极具价值的产品,创新的 商业模式 ,保姆式的帮服和配送,做家具行业专业度、美誉度、贡献度第一名的东北品牌!并把握行业发展趋势,以前瞻性的战略,开始步入资本市场,公司计划在一两年内,完成新三板上市,带领黑龙江省乃至全国的合作伙伴,不断攀登高峰,迎接更大的挑战。

公司宣传文案范文3

创新励志 启迪未来

——广州励迪电子科技有限公司

片头:

一群员工站在窗前,凝神看着未来。

正在研讨的员工对着电脑指指点点,

一位员工拿着公司的代表性产品对着镜头微笑,

两三位员工指着外面的天空,似乎在憧憬。

创造经典,他们是冷静的思想者;

奉献精彩,他们是激情的设计者;

凝固音符,他们是科技的引领者;

厚积薄发,他们是智慧的奉献者!

天空中淡入励迪科技LOGO,

大海中淡入励迪科技LOGO,

高山上淡入励迪科技LOGO,

风云变幻的城市。熠熠生辉的公司门牌。

广州励迪科技,

以创新缔造卓越,科技引领未来。

专注MINI-ITX工控主板研发、生产与销售,

数载超凡历练,勇攀行业新高点!

第一节:精彩 励迪

波涛汹涌的大海席卷海浪等象征性画面,

各部门精英员工风采展示,或站在办公桌前,

眺望远方,或楼道间,不断走来走去的员工,

代表性产品展示(拍摄公司产品展架)

作为一个年轻、充满活力的高科技企业,

广州励迪电子科技有限公司,

在发展过程中,坚守信念、永葆激情、不断创新、追求卓越,

成功研发出性能稳定的LEAD-POS主板、LEAD-C3主板、LEAD-C7主板、ATOM凌动270主板、ATOM凌动D410带DC IN 12V电源主板,

产品深得各大厂商及用户的青睐,引领完美科技生活。

第二节:精英 励迪

众科研人员进入积极工作状态,用圆轨环绕拍摄,

几个人围着打开的 笔记本 电脑反复研究,

背景中有人走动;各种展现技术镜头的画面展示。

两个员工在走廊里交流微笑着向镜头走来,并在镜头左侧划出。

以人为本,网罗精英。

励迪科技积极为行业人才搭建展示才华的平台,

注重技术革新与人才锻造,

引进和培养了大量基础扎实、专业精尖、经验丰富的高素质人才,

他们在一起,专注产品研发,发挥巨大能量,

以卓越才智,成为行业不容忽视的中坚力量!

第三节:精品 励迪

公司老总双手抱怀,站在窗前凝神思考。

四大产品系列特写,淡入相关展现性能的字幕。(网站首页的四个闪动动画里内容) 众多正在使用产品的客户对着镜头露出满意的微笑。

精品迭出,好评如潮。

以强大的研发力量为依托,

通过自主研发与中低档与高档相结合的经营模式,

励迪科技相继推出一系列颇受市场好评的主板产品:

LEAD-C3主板、LEAD-C7主板、LEAD-270+主板,LEAD-410+主板等, 集成声卡显卡网卡及CPU,融汇行业尖端技术,

更低功耗,用料讲究,做工完美,性能优异,得到广大客户的广泛认可。

第四节:精诚 励迪

以励迪标志为背景,背景中一名服务人员正微笑着接听客户的电话。

服务人员在电脑前敲打键盘,录入相关数据,

一群公司服务人员形象风采展示。

秉承“品质第一,用户至上”的宗旨,坚持始于客户要求,终于客户满意的原则, 励迪树立坚定明确的品质观念,秉持专业精神,专注核心优势,追求卓越品质, 以优质的产品,高品质的售后服务不断提升产品价值和企业形象,

质量检测人员使用检测设备正在检测产品质量;

拍摄公司仓库,专业包装人员,物流运输的相关素材镜头;

以字幕展示一些售后服务的内容。

在服务前期,以完善的品控,确保产品出厂前的完美品质,

在服务中期,依托快捷而便利的物流体系,第一时间快速发货。

在服务后期,提供主板三个月包换等服务,开展客户信息反馈,确保售后无忧。

三维地图上展现全国辐射范围图。

时至今日,采用励迪主板的厂家及代理商已经达到500个,

客户遍布全国除香港、澳门、台湾外31个省,并在不断扩展中。

截取全片精华镜头慢速抒情回放,凸显人才,产品,文化,

淡入励迪科技人的微笑,客户的微笑(公司隔壁的客户,男性),慢速抒情, 淡入励迪科技员工出外游玩的照片、参加展会的照片

淡入一些表现合作如握手、签合同的镜头,

以三维字体组成公司名称,如同树立风碑一般。

精诚合作,远见未来。

励迪科技将站在新的起点,坦然迎接机遇和挑战,

在瞬息万变的市场面前不断超越自我,积极创新,

与广大合作伙伴携手共赢,再创新的辉煌,

向着打造行业标杆的目标奋勇迈进!

公司宣传文案范文4

序幕:

画面:实景+动画

特写———特写一本厚重的古色古香的线装书,沉甸甸的印章砰然落下,质感的封面上凸显方方正正的金色大字:“王”。

俯、移———整本书笼罩在金色的光芒下,见“王”字在封面上飞速旋转,幻化出不同字体。

推、特———“王“字停止旋转,落下定格,并变成王牌企业的LOGO。字幕:世纪王牌,极致荣耀!王牌门业(打造全球木门第一品牌)

旁白:有一种起源,历经千年,值得我们永远追潮。有一种血统,尊贵优雅,品味传世奢华生活。百年工艺,源远流长。一个时代的尊贵记忆,一个王牌,开启一个家族的显赫 故事 。

企业品牌篇

面面:实景+特效

远景一座欧式宫殿,镜头拉近,一扇欧式大门缓缓打开,镜头前一片金色。镜头切换到现代别墅大门的画面。

风格:突出欧式风格,大气磅礴人

镜头切至实景,展现企业现状和综合实力。剪辑速度稍快。镜头切换出公司厂房内繁忙的景象(大景、近景操作、设计师设计新款木门)、外景厂房、生产车间、成品仓库、叉车装货镜头、科研基地场景、木材基地场景

旁白:

浙江王牌门业有限公司坐落于中国木门之都—中国江山,公司占地200亩,拥有1000多家经销商,企业在职员工1000余人。公司自建成以来,一直致力于各种门类的研制与开发。公司产品包括五大系列千余种款式,已成为中国门类齐全、规模的生产企业之一。公司现有一个展厅3个生产基地,公司拥有当今国际一流的生产设备和技术。先后通过中国驰名商标中国木门30强企业,绿色企业ISO14001认证,ISO9001国际质量管理体系认证,欧盟CE认证等。(各种认证证书的照片)

公司从创立之初就走“全面品牌化”战略,重金邀请香港影星〃吕良伟先生为公司品牌代言人(镜头切换出何总与吕良伟的握手照片)并建立起了具有市场竞争力的生产网络、设计网络、营销网络、服务网络。面临市场的竞争,公司从海外大规模引进了自动生产线设备走“现代化工业生产”的发展道路,发展规模经济,所生产的产品多达千余款,畅销海内外。

公司的产品远销80多个国家在国内市场和国外市场都迎得了极高的信誉。王牌人的兢业精神是坚持不懈的追求完美,为广大客户提供更好的产品和更加贴心的售后服务的确切保障。尽力为客户创造一个更安全,温馨的美好家园。在品牌战略上,王牌人持之以恒地塑造“世纪王牌”品牌,通过品牌实现差异化,把产品价值提升为品牌价值,最终将品牌打造成公司的核心竞争力。

公司宣传文案范文5

为进一步丰富公司企业文化,活跃工作氛围,增强员工对企业文化认知度,展示公司成果及员工的自我风采,现对公司院内宣传栏作如下设计:

一、主要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分,是公司对内及对外信息展示的窗口,宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及 政策法规 、还要公布深受员工关注的信息。美观大方、内容丰富的宣传栏,会吸引客户及员工的关注,将有力地展示公司形象,推动公司文化建设工作。

二、主题设置为营造积极向上,和谐工作的企业文化氛围,利用公司现有的板块资源,拟设定以下主题板块:1、我们的家园;2、员工天地;3、信息之窗

三、栏目内容根据公司宣传栏的实际情况,拟设定以下小板块:

1、我们的家园,该部分内容主要展现公司形象,内容为:企业简介、企业理念、质量方针等。2、员工天地:该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识,内容为:公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面;

3、信息之窗,该部分内容主要展现企业与时俱进,关爱员工的文化氛围,内容为重大时事及政策法规、工作与 生活小常识 等。

四、模板展示拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计:1、底色:⑴以红色为主,可以体现出和谐、团结的氛围;⑵以蓝色为主,

比较契合公司LOGO及厂房主色调。2、内容:第一板块:企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字;也可预留一小块空白供随时更换添加信息;第二板块:公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题,预留空白供添加具体信息;第三板块:时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题,预留空白供添加具体信息。3、材质:塑纸板,尺寸:140.7X110CM(左中)、140X110CM(右),具体待供应商实地考察。

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『柒』 谁知道 600762 的股票退市是什么原因

“金荔科技”(代码600762)是湖南衡阳首家上市公司,1996年上市,2007年从上交所退市,退市后依然处在股权争夺漩涡中。近日,“金荔科技”股民向本报曝料,称公司从全国有较大影响的企业,到濒临破产,其内幕是前董事长刘作超(何雪梅前夫)等人官商勾结、大肆侵吞公司资产造成的恶果。
2009年7月28日,衡阳市沿江北路。走进一个大院,就到了“金荔科技”公司门前。大门紧锁,人去楼空,门前的通道成了一个车位,停放着一辆小汽车。
2009年关乎“金荔科技”的消息,几乎全是厄运:2009年2月,“金荔1”发布预亏警示公告;2009年5月,“金荔1”未能在规定时间内披露2008年年度报告,随后在三板市场每周三次的交易改为每周一次;2009年7月,中国证监会下达对“S*ST金荔”高管违规的处罚通知。
1996年在上海证券交易所上市,2007年10月被勒令退市,曾经辉煌一时的“金荔科技”,如今基本停止运作。能否实现重组并起死回生,是两万多股民、一千多公司员工当前最关心的话题。

法人股险遭盗卖
从2008年11月至今,广州市公安局多次接到举报信,反映衡阳金荔科技公司原董事长刘作超等人在广东、湖南两地诈骗巨额资金,但警方一直未予立案。举报人是广东金荔投资有限公司及受骗人罗宵山等人。
事情要追溯到10年前。1999年7月,广东金荔投资有限责任公司法人代表何雪梅,受让原衡阳市供销社和原耒阳市国有资产经营有限公司在上市公司飞龙实业股份有限公司的股权,成为公司的第一大股东。
当时,“飞龙实业”命悬一线,股价直线下跌,已被上交所挂上“ST”的牌子,金荔投资公司以其优良资产对其置换后,借壳上市,改名为“金荔科技”。金荔投资公司持有“金荔科技”4771万余股的股票,3000万元收购股份,还承担全部债务,持股比例为45.16%,是金荔科技公司的控股股东。
为了公司的正常运转和发展,何雪梅多方筹资两亿多元,解决公司的社会集资款6800多万元。该集资款涉及数千人,影响地方社会稳定,被省、市领导称为一枚“定时炸弹”。
2001年,何雪梅与刘作超结婚。随后,刘作超任“金荔科技”董事长,公司获得良性发展,2002年,“金荔科技”被评为全国100家最安全的上市公司之一,排名67位。
2003年,何、刘夫妻俩在公司经营上产生重大分歧。随后,因刘作超举报,何雪梅涉嫌“诈骗罪”于2003年3月被警方刑拘,后来法院以“票据诈骗罪”判处她一年半有期徒刑,2004年9月重获自由。何雪梅陷身囹圄时,刘作超没有探望过她一次,还将她的法人股卖给上海一公司。
当时,刘作超假冒何雪梅签名,将她在公司持有的2975万股(35%)非法转让给上海东方物产公司,1105万股(13%)非法转让给自然人陈东升。为了使形式上合法,刘作超还采用假冒签名的手段制作了一份金荔投公司股东会议决议。
2004年10月,何雪梅同刘作超离婚。2005年3月,何提起民事诉讼,要求法院确认刘作超将她的股权转卖行为无效。在诉讼过程中,刘作超再次举报何雪梅。随后,何因涉嫌提供虚假财务报告罪再次被刑拘,并被法院判处两年有期徒刑。
何雪梅在狱中继续同刘作超打官司,并最终胜诉,广州中院判决刘作超转卖股权行为无效。
接到法院的判决之后,刘作超为了继续控制“金荔科技”,于2006年7月18日,串通广东永晟集团有限公司(以下简称“永晟公司”)原董事长李甫根,广东粤兴企业发展公司的法人代表刘作林,在金荔科技公司董事会和大股东金荔投公司毫不知情的情况下,在中信广场公寓东塔2603室成立“金荔科技重组领导小组”,并以该领导小组的名义,骗取不明真相的当事人吕凤玲、戴朋程等50人次认购金荔科技的法人股,获得资金高达1800万余元。
据称,所得资金存入以李甫根担任董事长的广东永晟集团有限公司账户,该账户游离于永晟集团公司财务的监管之外,资金被大肆挪用、侵占,如今所剩无几。而受骗当事人血本无归,还在各级部门上访。作为国资企业,广东永晟集团竟然为李甫根、刘作超、刘作林等个人行为买单,令人费解。

失败的重组
金荔科技被“ST”之后,刘作超也一直在谋求金荔科技的重组。
刘作超等人对金荔科技进行重组有三大步:第一步,做通广发银行粤财的工作,让粤财同意把质押在其名下的金荔科技法人股拿出来拍卖;第二步,做通法院的工作,让法院解冻金荔投公司的股权;第三步,做通永晟公司上级广晟的工作,因永晟是国资全资公司,进入证券市场一定要取得国资委的批准。但广晟集团不同意永晟公司收购金荔科技公司,因此,为了取得广晟和国资的批准,三人又通过大量的托人找关系活动,进行疏通。
广州市中级人民法院定于2007年5月9日拍卖金荔投持有法人股的4771万余股,此前李甫根以永晟公司的名义与刘作林控制的广州粤兴企业发展公司订立了一份协议,协议的内容是粤兴公司委托永晟公司在拍卖会上举牌,拍得金荔投持有金荔科技法人股归粤兴公司所有。之所以订立这样一份协议,是因为刘作林的粤兴公司不具备竞投标的资格。5月9日,永晟公司以58万元竞拍到金荔投资持有的金荔科技法人股3471万余股。粤财公司以22万元拍得金荔投持有的金荔科技法人股1300万股。此时金荔科技的股价为每股0.77元,金荔投所持有4771万余股总股价为3600余万元。
金荔科技公司为金荔投公司提供担保向广东发展银行贷款2.2亿元,金荔投所持金荔科技4771万余股法人股全部质押在广发行。作为拍卖标的的金荔投所持有4771万余股金荔科技法人股被评估公司估价为80万元。
在司法拍卖的幌子下,刘作超堂而皇之地将金荔科技公司的控股权转到了永晟公司名下,又因永晟公司与刘作林的粤兴公司有约在先,实际控制权为刘作超弟弟刘作林掌握。借此,他们可以继续哄骗吕凤玲、戴朋程等50人认购金荔科技法人股的受害者,继续作发大财的梦想。
金荔投公司由此丧失了对金荔科技的控制权,金荔投公司的所有的经营活动停滞,几年来一直拖欠员工工资,背负巨额债务。2007年11月20日,金荔科技公司股票(代码600762)被上海证券交易所终止上市,两万多股民和一千多员工的利益受损。
参考来源:http://www.mzyfz.com/news/times/c/20090803/104131.shtml

『捌』 天津那个封闭式学校好

小南河精武馆有个武术学校吧,打听打听

『玖』 在国内顶尖律所工作是种什么体验

变化一:财务数据日趋透明

尽管早些年《The Lawyer》杂志就致力于为《亚太地区150强(the Asia Pacific 150)》及《中国顶级律所报告(China Elite reports)》收集律所收入及盈利的数据,但一些律所拒绝公开他们的财务数据。

虽然各律所的盈利数据仍然被严格保密,但就今年的调查而言,我们仍能观察到一定的透明化趋势。在被调研的50所律所中,仅有10%的律所没有提供收入数据。但在这5家律所大多数律师的协助下,《中国顶级律所报告》已能够粗略地估计并筛选出中国收入最多的30强律所,并通过两项重要的指标(“律所年收入”及“律师人均年收入”)对它们的实力、市场表现及市场地位进行评估。

律所财务数据的进一步透明是中国法律行业不断成熟的反映。律所不仅更乐意公开它们的收入数据,而且还对其法律执业的效益以及如何精化管理等方面投以更多的关注。而更为精通商务的客户则是使律所思维模式发生变化的另一关键动因。据一位30强律所的管理合伙人所言:“在竞争业务时,律所越来越频繁地被客户问及有关收入及其他财务数据方面的问题。”

截至2014年底,本年度30强律所共拥有律师18,938名,而它们的年收入总和达到了158亿人民币(16亿英镑)。相比较而言,根据北京律师协会的数据,截至2013年,北京共有1,800家律师事务所及23,776名律师,而北京地区2013年的律所年收入总和为98亿人民币,较2014年度的30强律所的年收入总和要少38%。

虽然如此,158亿人民币的收入仍然低于英国的四所“魔圈律所(magic circle firms,指英国的顶级律所)”在2013/14财政年度的19亿英镑的收入。

2014年度中国30强律所的律师人均年收入为833,000元人民币,是2013年度北京地区律师人均年收入410,000元人民币的两倍,以及该年全国律师人均年收入200,000元人民币的四倍。

拥有3,113名律师以及45所办公室的中国大成律师事务所,以总计22.5亿人民币的营业额斩获年度最高营业额内所。但这所不久就与Dentons合并的律所,律师人均年收入仅排第28位。

而拥有国内最多律师人数的盈科律师事务所,去年以9亿人民币的年收入位居去年年收入最高律所排行榜第六。但就律师人均年收入而言,盈科的排名则降到了排行榜的最底部。

据悉,几乎所有30强律所的2014年年度营业额都得到了增长,而只有一个例外。总部位于北京的国枫律师事务所的年收入急剧下降了28%,这主要归因于它的一个上百人的团队在去年跳槽到了中伦律师事务所。尽管年收入有所下降,国枫律师事务所的管理合伙人张利国律师仍十分看好律所的发展,他称将带领瘦身后的律所在同质竞争中迎头而上,未来增长势头不可小觑。

在所有被调查的律所中,位于北京的汉坤律师事务所的年收入获得了最大幅度的增长,其2014年的收入跃升了78%,达到了2亿人民币。位于成都的泰和泰律师事务所年收入增幅位居第二,与上年同期相比增长了50%。而在“红圈”(red circle,中国顶级律所)律所之中,中伦以43%的年收入增幅位居第一,从2013年的10.3亿人民币涨至2014年的14.7亿人民币。而10所增幅最大的中国律所的平均年收入涨幅为25%,这样的增速在全球法律市场都是极为稀少的。

然而,在所有提供了年度营业额数据的律所中,约有1/3都表示要想收集能真实反映律所运营情况的数据是很困难的。原因有二,其一是税收规则的变化,其二是松散的分支机构管理模式。

普遍的做法是,律所会制作两份数据,一份是真实的收入状况统计,另一份则是出于纳税的需要。在一些极端的案例中,两份数据的差额达到40%之多。

一位北京律所的负责人表示:“中国的税收制度改革对律所的利润率有很大影响,比如增值税取代了营业税,不再采用定额税率,而是基于自审计的财务报表进行浮动征税。”

“律所通常会采取手段进行合理避税,这样就会导致公布的财务报表中营业额数据往往低于实际所得”,他补充道,“大型的全国性律所因为各地办公室基于税收政策采取的统计措施不同,在这方面往往会更加复杂和混乱。”

从国家的财政税收管理的角度,统一的全国会计准则、税收规则和行为准则的缺位是导致律所营业额数据不真实的原因之一。但中伦律师事务所的高级管理合伙人乔文骏指出了另一个更为根本的原因。

“中国的法律服务行业已经有了深刻的变化,但律师事务所的地位仍然非常尴尬”,乔律师解释说,“律师事务所至今仍然无法向国家工商总局注册成为企业,因此也不能获得企业法人的法律资格。一直以来,律师事务所在征税时都被归为个人独资企业或者个体工商户,现在中国律所的主要监管机构仍然是司法部。”

“相比会计师事务所等其他专业服务公司,企业地位的缺乏给律所的发展带来更多不便,哪怕只是从事最基础的商业活动,比如开立银行帐户,申请贷款,开设海外分支机构或建立其他咨询子公司。”

“就像有出生证明却没有办法注册身份证的人,很尴尬。”

最后他总结道:“只有当这个这个最根本的地位问题解决了,中国的律师事务所才有可能与国际律所趋同发展,否则中国律所在采取一种真正意义上的公司治理结构,进行公司化改革的道路上将始终缺乏动力。”

变化二:法律服务需求空前增长

尽管中国的经济发展在逐渐放缓,中国市场对法律服务的需求却在以前所未有的速度增长。

发展法律市场的推动力量有二:一是国家法律监管的日益完善,二是政府依靠国内消费和私企发展来平衡经济的决心。

今年的报告证实了这一点,中国的顶级律所都受益于这种持续增长的法律服务需求。排名前30的律所中有29所都达到了收入增长率的最高点,其中增长率最高最快的前10所平均增长率实现了25%。中伦以收入增长率43%成为领头羊,从2013年的10.3亿元到如今14.7亿元人民币。中伦从国枫收购的大型团队以及去年在重庆和青岛设立的新办公室都对大幅飙升的营业额有极大贡献。管理合伙人吴鹏也承认2014年是中伦在若干领域实现破纪录发展的一年。

这是中伦近十年来发展最快的一年,吴鹏的团队今年贡献了两千多万人民币,并列成为历史之最。平均每位股东合伙人的收入也首次突破了七百万人民币。方达、天元、立方三家律所也在2014年有显著的员工和收入增长。在横向招聘方面,方达最引人注目的举动是为它的北京办公室招募了Freshfields Bruckhaus Deringer的中国反垄断主管Michael Han。

除了从新兴领域探索新的业务,如反垄断、知识产权、证券和税,许多公司的增长是抓住了中国资本市场发展的机遇,比如目前新三板市场就是非常关键的机遇。

2014年,中国有1,232家中小企业在新三板上市,这片市场被279家律所分享。国浩律师事务所,在中小企业融资的法律服务中一直表现出色,它在2014年帮助77家企业在新三板上市,这一业务量在国内无可匹敌。但仅仅在2015年上半年,大成就以81家企业成功上市的业务量实现了新的突破,也使大成成为新三板市场上最活跃的律所。

虽然新三板业务的利润率较低,但这是收入和客户增长的新途径,尤其是对于北京和上海的律所而言。

资本市场和并购交易一直是顶级律所的主要业务。中国激增的企业并购活动是积极的指向标,企业交易的发展和复杂使国内律所大大受益。

与资本市场情况类似,企业并购交易仍是30家顶级律所的最主要的一块业务收入。日益增多的并购活动使得这些律所在该领域的业务日臻成熟,中国公司间日益复杂的交易极大地裨益了已经建立起来的国内法律顾问市场。

根据路透社2014年的数据报道,RPL评级靠前的中国律所在资本和并购市场非常活跃。业务量上,方达以72排名第一,中伦56排名第二,国浩以52排名第三。业务标的总额方面,北京嘉源以28个业务共668亿美元的标的额雄踞榜首,其次是海问和方达。

国内律所在资本和并购市场超越了外所,比如Freshfields,它在中国市场只有14个并购业务,总计500亿美元。

2014年中国市场上最大的并购交易是中石化出售价值175亿美元的国内零售业务给由25个中外企业组成的大型投资集团。这些零售业务包括一个批发链,超过30000个加油站和便利店,以及成品油管道和存储设施。

这种规模的交易只是来自国家推动的国企私有化,被称为“混合所有制改革”的项目。

总部位于北京的海问在中石化交易中提供了最重要的法律服务,覆盖交易的整个过程:包括对投资者投标、谈判和与潜在投资者相关所有文件的起草和执行。投资者团队的法律服务由锦天城,方达和天元负责。

30家顶级律所整体情况

变化三:更为合理的合伙制度

顶尖的中国律所专注于建立自己的业务领域并扩大在全国范围的业务覆盖,一些律所通过合并与补强收购迅速实现了目标。

在这些顶级律所中,一个显而易见的趋势是对合伙人盈利能力和更合理的合伙制度的强调。其中比如君合和海问,已经着手改革合伙薪酬制度。另外如中伦和全球,为律所管理层合伙人提供更高的优待。

君合在今年年初启动了为期三年的修整计划,这是自1989年成立以来最大的内部调整。在此之前,它的薪酬体系几乎完全以业绩为基础。

君合的管理合伙人之一华晓军表示,为了新制度的改革君合已经进行了长时间的准备,包括向诸如Slaughters and May和Mayer Brown等国际律所取经。

全球律师事务所一直以业绩为基础的薪酬结构,现在也感受到了压力,正在尝试改革更高效优质的财务管理结构。

相比之下,在2009年海问已经建立了一个西方式的薪酬分配结构,它最近的改革则是要加入业绩评估元素,合伙人将根据业务表现而级别变动,同时资历也是重要的评估因素。

今年年初,海问就调整措施来鼓励和稳定杰出的年轻合伙人并且积极地横向招揽。过去的结构在保持合伙人之间的协同一致以及管理质量上有一定优势,但海问需要不断调整来适应市场的快速变化并保持它的领先地位。

管理合伙人刘苏表示,“我们去年利润增长的一个因素是强调合伙人与团队在优势领域的专注和专业,以此提高收费标准与竞争能力。虽然律所经营的成本因为租金和工资上涨等原因不断飙升,我们通过提高每项业务的效率和收费,仍然能实现高利润率。”

“上一年度我们的利润有增长。这主要是我们要求所有合伙人和律师在他们所擅长的领域将能力发挥到极致,如此即使在激烈的竞争中他们也能提高代理费用,” 刘苏说到。

“因为租金和工资持续见长,在中国经营一家大所的开销越来越大了,但我们可以通过提高执业能力来收取更高的代理费,同时高效地完成每桩交易和项目,这样一来我们仍然可以有很好的盈利,”他说。

变化四:在合并中迅速扩张

对于大型全国性律所和励志跻身前三十强的律所来说,如果他们已经意识到律所合并是国内法律市场的重头戏,那么应当看到2014年仍然是各家律所进行扩张的一年。

在北京,天达律师事务所和共和律师事务所的合并是众多值得关注的合并案中的一桩,它们的合并铸成了天达共和律师事务所。该所在本调查进行时有1.4亿的资本,拥有220名律师和63名合伙人,在中国四地设有办公室。天达共和的管理合伙人李大进将最近这场合并称作是“两个具有远见且优势互补的律所的结合”。

“这家合并后的律所可以围绕客户的需要提供全方位的法律服务,它通过这次关键性的变革弥补了原来两家律所在执业团队业务领域广度和深度上的不足,”李大进说。

“由于壮大后的合伙人团队提升了我们在市场中抵御风险的能力,也更经受得住日益激烈的行业竞争的考验,原来两家所的客户都会从这次合并中受益,”他说,希望此次合并能够引领这家新生律所跻身顶级大所的行列。

最近的一场合并案例是北京君泰律师事务所和天驰洪范律师事务所的合并,在这次7月间完成的合并中诞生的天驰君泰律师事务所拥有400名员工和9处办公室。

在上海,本土的邦信阳律师事务所和中建中汇律师事务所在2014年初的合并是法律市场中又一个值得注意的案例。

除了同城之间的律所合并,也有地区性的律所加入全国性律所业务链的案例。

国浩律师事务所在2013年拥有超过100名律师和15处办公室,去年在国内又增开了两处办公室,这两处办公室都是在与当地律所合并的助力下增设的。国浩在重庆新设的办公室是在并购天之合律师事务所及和华利胜律师事务所驻重庆分办公室的基础上进行的。德义君达律师事务所加入了国浩律师事务并作为其在济南新设的办公室。在南京,国浩在吸纳拥有40位律师的江苏金鼎英杰律师事务所后增设了一倍数量的办公室。

国浩律师事务所上海办事处的管理合伙人管建军说:“我们的策略就是在中国的每一个重要的城市以及国外核心地点建立起一个广泛而有力的业务网”。

管建军说,拿重庆的办公室的增设为例,在中国西南地区建立一个除成都外的办事处是十分有必要的,由于地理位置及市场需求差异的限制,仅依靠成都一处是不能完全开展律所业务的,而重庆作为一个类省级的法律服务市场在这方面具有优势。

“全国性律所为地处北京及上海外的区域性律所提供了一个极具吸引力的平台。通过加入其业务链,地区性律所就能为其客户提供更全面的法律服务,也可以接触到由其他合伙人分享的众多资源和知识经验,”管建军补充道。

变化五:海外市场的骄人业绩

如今越来越多的客户具备全球视野,而国内贸易沾带涉外因素也逐渐成为常态。再这样的形势下,律所必须通过提出全球化的发展战略来满足客户国际化的需求。

中国从资本输入国到资本输出国的角色转换是中国经济发展过程中的一个标志。根据中国商务部的数据显示,中国对外直接投资的规模较过去十年有了充分的增长。2014年,中国的海外投资量达到了1,029亿美元的超高记录。中国海外投资的进程还将在人民币贬值及政府诸多干预政策的影响下进一步加快。据预测,海外投资量终将超过境内投资量,中国将逐渐变为一个纯资本输出国。

欧洲成为一个接受中国资本流向的至关重要的地区。据荣鼎咨询公司的调查数据显示,2014年,中国有价值180亿美元的总共153项投资流向欧洲,这比去年的数量翻了一番。

涉足海外业务的律所已经获得了回报。2013年金杜律师事务所与英国律所SJ Berwin合并,坐稳了海外企业并购领域法律服务提供商的交椅。据汤森路透2014的交易数据显示,金杜所累计为18桩海外企业并购案中的中方企业们提供了法律服务,其交易额使得金杜成为该领域最活跃的法律服务提供商。这也使得它在这场竞争中击败了对手英国欧华律师事务所(DLA Piper),该所完成了17桩案子的法律服务。

金杜律师事务所海外法律服务交易的战绩包括它在国有企业广东省广晟投资集团有限公司欲以报价11亿澳元(5亿英镑)收购澳洲上市铜金矿开采商PanAust案件中的代理,潍柴动力以1.87亿欧元(1.36亿英镑)取得德国上市公司凯傲集团一部分股权的法律咨询以及为中国的私募股权公司厚朴基金(HOPU)对帕拉丁能源(Paladin Energy)投资中的代理。
然而,将金杜所的收入累加后情形就不容乐观了。它所完成的这18个交易共计42亿美元,每桩交易取得的代理费为2.33亿美元。相比而言, Freshfields完成了价值202亿美元的13桩交易--每桩交易额在15亿美元。

“中资所的国际化拓展计划是在客户的现实需求下展开的,”金杜律师事务所的张律师说道。他说金杜所处理的案子中越来越多地牵扯到涉外因素,由此便需要其提供涉及多元管辖权的法律意见。“一家中国公司的海外并购案件很容易就牵涉到三四个管辖权问题。如今一家中国公司要通过其在香港的分公司取得一家英国上市公司在非洲的资产作为其涵盖英国资本成分的资本构成是很常见的。

“对我们来说,在欧洲拥有一家成员所是很重要的,在这张全球法律服务网络的剩余市场中,中欧双向投资的机遇给了我们很强的指示性信息。”张律师说。上海办事处的合伙人王良华最近已经去往伦敦协助处理中国客户在英国和欧洲的诸多事项。

大成律师事务所与Dentons的合并以及Baker & McKenzie与小型律师事务所奋迅于上海自由贸易区(SFTZ)设立联营办公室是去年广泛报道的两宗头条事件。虽然这两宗合并案例在组合结构和规模类型上有很大的不同,但无一不显示了中资律所扩展海外市场的决心和外所对进一步发掘中国市场的浓厚兴趣。

就在最近,竞天公诚律师事务所以一种与众不同的模式进行了新的探索。在八月份,它于香港开设了一处办公室,并与美亚博国际律师事务所进行了合并。

“合并后我们最想从我们的国际合作伙伴那里学到的就是在管理方面的先进经验以及通过他们先进的科技知识使我们的业务范围扩展至新的领域,”竞天公诚的管理合伙人高翔说道,他也认识到了利用美亚博的国际优势为有涉外因素的中国客户服务的重要性。

四个具有示范作用的国际律所合并为中资律所如何进行国际性拓展打开了新的路径。多家顶级律所的管理合伙人表示他们对于国际间的律所合并持开明态度,但是他们并没有遇到合适的合作对象,也没有参加过任何具有启发性的会谈。

尽管有众多理由诱使中资所与国际律所进行合并,还是有一些律所坚定地捍卫其独立性。打比方说,在国有控股企业和能源公司海外项目尤其是其在新兴市场的法律服务有着极为丰富的经验的德恒律师事务所。

目前,它正在为中国三峡南亚投资计划对巴基斯坦境内卡洛特水电站的合作开发提供法律服务,这是在中国“一带一路”政策指引下首先推行的项目之一。与此同时,它处理着几个中国水电在东南亚的并购项目。在这些案子里,德恒在众多法律服务提供商中无疑扮演着领导者的角色,它会根据客户利益指导那些地区性律所如何执业。

“和国际律所合并不是中资律所拓展国际业务的唯一出路。保持独立性的中资所在未来走向方面有着更高的灵活性,同时也能铸造自己的品牌。与那些同国际律所合并的同行相比,保持独立性的中资所显得与众不同,”德恒律所的管理合伙人孙钢宏说。

中国的律所面临着一个变革的时代,律所的透明度,组织上的管领力,良好的盈利性和稳健的外贸增长值成为一家律所在竞争中保持优势地位的主要因素。

变化六:国际律所在中国:势力缩减、挑战加剧

就如世界基金组织(IMF)在2014年将中国列为世界排名第一的经济大国所显示出的信号一样,中国对世界经济的增长有深远而持久的影响。毫无疑问,成为国际律所进军的核心市场是非常重要的。在过去的18个月中,陆续有新的律所进入中国市场--美国的Alston & Bird,Curtis Mallet-Prevost Colt & Mosle, Duane Morris Selvam 和 Fenwick & West只是其中几例。同时,Quinn Emanuel Urquhart & Sullivan为入驻上海市场展开了合并行动。

根据中国司法部最近发布的数据显示,在2014年中国有170家外所共计225处办公室(参见下面的图表)。上海仍然是外资所最集中的流入地,这一点从它拥有124处办公室就可以看出,而北京只有87处。这170家外所里有54家在北京和上海两地拥有2处办公室,115家在中国有1处办公室。只有总部在巴黎的德尚律师事务所(DS Avocats)在北京、上海和广州拥有三处办事处。

美资律所是中国外资所中最大的构成部分,这87家美资所占170家外所的51%。欧洲大陆律所有31家进驻中国,排名第二。英资律所有19家排名第三。

然而,自二十世纪九十年代中国对外资所打开国门以后,外资所办公室的数量第一次缩减了。相比2013年有记录的232家办公室,到2014年已经减少到了178家。

这些数字中略有下降的部分是由于近年来全球兼并和某些跨国所的倒闭。例如,澳大利亚的Allens 与 legacy Mallesons Stephen Jaqueso两家所都关闭了在中国的办公室,就是因为这两家所分别同Linklaters 和金杜达成联盟进行合并。现在,defunctBingham McCutchen 的北京办公室也在去年关闭。

然而,其他的一些外所决定退出中国,比如美国的Fried Frank Harris Shriver & Jacobson 和Chadbourne Parke, 巴西的Duarte Garcia Caselli Guimar?es e Terra Advogados 以及瑞典的 Advokatfirman Vinge。

也有一些律所决定减少其在中国的“存在感”,英国的Stephenson Harwood 近期关闭了它在广州的办公室,转而同广州的伟途律师事务所联盟,以便继续在那儿服务他们的客户。在关闭之前,该所是极少数在中国大陆设有三个办公室的外所之一。

尽管中国市场越来越重要,但外国律师事务所在中国挣钱却是公认的艰难。其中一个关键的原因是对其执业范围的诸多限制。此外,外所往往没有认识到他们可能面临的文化上的水土不服,以及他们在英国或美国的大企业客户可能不会自动追随成为其在华客户的现实。

所有的这些挑战,再加上来自那些快速成长的顶级内所的激烈竞争,意味着跨国所不得不重新考虑他们在中国的策略,在一些地区裁员,在其他一些地区扩张,以及进行一般的调整,都是为了在这样一个高度竞争的市场中更加精简和更有利可图。

尽管因为本国市场的利润更高,一些跨国所已经完全撤出了中国市场,但越来越多的外所决定通过与国内所进行合作来解决这个问题。

英国一家从事保险业务的律师事务所 Kennedys就是一个很好的例子,在2015年1月,该所同一家主要从事保险业务的中国所安杰达成了合作协议,而没有在大陆开设自己的办公室。

今年四月份,意大利的一家律所 Gianni Origoni Grippo Cappelli & Partners 采取了相类似的方式,同中国的汉坤所组成正式的联盟,而汉坤凭借其高营收已成为中国成长最快的内所。

一些进入中国市场已久的跨国所也都决定去联系一个国内盟友,以便增强他们在中国市场的影响力。 Baker & McKenzie与上海自由贸易区的本地所奋迅组成的合资所就是很好的例证。

在更大规模上,Dentons与大成运用“瑞士法律下社团组织结构(a Swiss Verein model)”模式进行联盟反映了类似的动机。Joe Andrew主席解释说,相较于找一个“红圈”合作伙伴,Dentons更想找个把国内的重点放在二线城市的大所。道理在于,这些所虽然没有做到专注于国际业务,却与国内的客户保持着良好的关系,而这些客户大部分立足于北京、上海之外,尽管迄今为止北京与上海是聚集着众多跨国所的地方。

除了能在北京、上海给律所更多资源外,Dentons考虑的是合并能让它占领目前这些在很大程度上还不被跨国所知悉的城市的市场份额,而这些城市预计在2025年前将成为全球超级城市中的一员。

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