创业板公司管理部总监

Ⅰ 董事长总裁总监的关系

权限关系：董事长＞总裁＞总监

董事长是公司或机构的最高管理者，公司利益的最高代表，领导股东会。
总裁，是商业组织机构中的一种职位，一般是组织中某一事务主要负责人或行政领导人。
总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。
在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责。

Ⅱ 工作9年，做过5家公司，4年企业中高层管理职位，失业已1年，33岁，我将如何重新开始自己的事业

不要灰心，33岁不过是职场上的初级阶段，前面的路还很长。先静下心来问问自己到底问题出在哪里？是不是真的能力不足？如果是，那就要给自己充充电，可以通过自学来提高理论知识。
至于运气，我认为不是。常言道，人有三衰六旺，失业了一年，也该是时来运转了。
我工作了5年，工作过5家公司，跳槽的单位频率比你高，也曾失业过5个月。但在失落、消沉、恐惧的关头，我不但没有放弃勇往直前，还在失业中学到更多。现在，我把小小的面试经验告诉你：
第一、不要说以前的公司坏话。
第二、不要说你的离职原因是因为之前公司的倒闭或总公司撤资等（如果你这样说，他们会怀疑你的扫把星，很多商家都是迷信狂）。
第三、不要轻易降低自己的身份，如果为了生计降，最好不要让他知道你过去的待遇比你现在提的还要高很多。
第四、面试一定要自信，要与阅历相配，即表现出就是一个百战沙场的有9年经验的老手。
第五、不要直接说失业了1年，总是找不到工作（这样，他们会怀疑你的能力），你或许可以说这一年去帮亲戚打理生意或什么的，不要编太大了谎言就行了，以免很容易被戳穿。
第六、面试前，一定要对这公司进行了解清楚，如，公司是什么性质，主要经营什么产品，公司规模多大到等，然后，在去之前做好一切面试准备，甚至已经想好了考官问什么，我会怎么回答，做到有备而去。

方法有很多，我想不需要一一列举你都能悟出其中的道理了。
最后，希望你能尽早找到一份好工作，在此，祝你生活愉快，找工顺利！

Ⅲ 创业团队需要什么样的主管

这个人，必须是激进的，必须是辛苦的，必须是精神影响力和个人魅力的
创业团队需要的主管，是非凡的主管，具备这样能力的主管，可以在创业团队中在其所属的领域达到公司的要求，带领团队完成任务，迅速成长为日后的高管。因此，对于曾经和未来的主管，可以看看这一点，请理解高要求，高压力。
1、身先士卒，冲在最前面
无论什么事情，都要身先士卒，自己抢在前面，起好表率的作用。我记得有两个主管，一个主管在会上说，销售任务，你们1w，我给自己定2w，团队任务，完不成，先从我这里开始罚，结果这个团队的所有员工都很努力，很拼命，结果每每超额完成任务；另外一个主管，认为每个人应该有自己的自觉性，不能什么事情都主管在作，他们才作，主管有很多事情要作，这个团队，执行力越来越低。
你我，只要号声一响，大家都抢着冲最前面。成熟团队好像一个保卫队，队长在里边，指挥大家作事情。
2、勇于承担责任，善于总结自身问题
创业团队的主管，要比任何团队的主管都要勇于承担责任，这里的责任，不是指发生了事情要负责的责任，而是需要肩负起一定的职责、责任，要勇于把责任往自己身上抗，要率先往自己身上抗，要为员工抗责任。出了问题，首先要在自身上总结原因，是不是我没有跟大家讲清楚，没沟通好？是不是我的思路有问题？而不是把问题都归结到员工身上，员工素质低，不积极向上如果一个军队的士气低迷，是军长和政治部司令的责任。
吾日当三省其身，是每个主管都应该记住的话。
3、面对问题，要敢于面对和解决
创业团队，很多时候是无迹可循，没有可以学习的对象，很多路是新的，没有人走过，是荆棘还是沼泽，我们要自己去闯，要遇水搭桥，遇山开路，佛阻杀佛，神挡杀神。不管是工作的问题，还是管理的问题，还是人的问题，都要勇敢去面对，真诚沟通，我相信没有解决不了的问题，万万不可把问题埋着。问题埋着，不但会蔓延，还会生根发芽，结果会很可怕。
4、面对拔高的过程，要通过自身努力来填补
创业团队内部提拔的几率要比较高，而且空降的也不多，这是对个人的成长可以说是一种帮助，因为创业团队需要更多有想法有能力的人迅速走上管理岗位。但这个过快的提高过程会造成很多问题，比如短期内可能起到很好的激励作用，不管对个人和对团队，但长期下来，如果这个个人的能力不能通过自身的努力和工作实践来弥补，那么长期还是会将一些能力上的欠缺暴露无遗，所以，面对拔高的过程，要通过自身努力来填补。
5、更要有进取心，更要有使命感，一颗坚韧的心
创业团队，要比一般主管和员工有更强烈的进取心，要向狼一样扑向自己的目标，要有强烈的使命感。领导100，员工80，领导120，员工自然也就提高到100。面对挫折和考验，要有一颗坚韧的心，顽强坚持，认同自己选择的事业，并帮助员工认同，做到不见棺材不掉泪，不见黄河不死心。
6、创业团队没有太多培养人的时间成本
创业团队要发展快，必须多吃快跑，同样的事情，要比别人更多的时间内完成，敌人日行五百，我们则日行一千。这就注定了创业团队要求个人的适应能力要强，初创阶段，我们没有时间允许主管去带领团队，尝试，慢慢改进，逐步学习，适应，提高，成熟团队允许，而创业团队不允许。

Ⅳ 创业团队的三大类角色

创业团队成员的角色
团队组建时，需根据团队类型及结构物色成员，实行分工协作。在团队中每个成员都扮演着不同的角色：有的人是团队的领导，有的是工人，有的人擅长专门与团队以外的有关方面进行有效的协调和沟通。一个协作团队只有在具备了范围适当、作用平衡的团队角色时，才能充分发挥高效的协作优势。一般来说，团队需要的角色有如下八种类型：
1、 主导者：耐心听取别人的意见，但在反驳别人的意见时会表现足够的强硬态度;能很好地授权于他人，是一个好的咨询者，一旦作了决定不轻易变更。
2、 策划者：是一个“点子型的人才”，知识面广，思维活跃并且发散，喜欢打破传统。
3、 协调者：能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力;成熟、自信，办事客观，不带个人偏见;除权威之外，更有一种个性的感召力;在团队中能很快发现各成员的优势，并在实现目标的过程中妥善安排。
4、 信息者：其强项是与人交往，在交往的过程中获取信息;对外界环境十分敏感，一般最早感受到变化。
5、 创新者：拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，有挑战精神，会推动变革;爱出主意，其想法往往比较偏激和缺乏实际感。
6、 实施者：会将主意变为实际行动;非常现实、传统，甚至有点保守;崇尚努力，计划性强;有很好的自控力和纪律性;对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。
7、 推广者：说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感;遇到困难时，总能找到解决办法，而且一心想取胜，具有竞争意识。
8、 监督者：对工作方案的实施等实行监督;喜欢重复推敲一件事情，决策时能把范围很广的因素都考虑进去。挑剔，但不易情绪化，思维逻辑性很强。
在实际工作中，一个团队不一定要全部具备以上八种类型的角色，要根据实际情况来确定。
一个优秀创业团队需要具备这六种角色
1、怂恿者：
怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情。这是灵感之声。
2、支持者：
他是一个大粉丝，一个强有力的支持者，并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。让他得到奖励，持续让他们参与。这是动力之声。
3、怀疑者：
他是魔鬼的代言人，常常会指出一些尖锐的问题，还能提前发现问题。你会需要他的这种态度。因为他们常常能看到你角度以外的事，并希望你的成功会与安全同行。这是理智之声。
4、严厉者：
他是让你把事情做好的爱找茬的“大声公”，也是冲动的管家，他会确保团队目标在截止日期前完成目标。这是前进之声。
5、连结者：
他会帮助你找到新的途径和新的盟友。这个人打破路障并为你找到魔法实现的方法。你需要他帮你接近你所不能接近的人和地方。这是合作之声。
6、标杆者：
他是你可信赖的顾问，你的北极星，也是你想要赶超的那个人。他是你的指导单位，是作为时刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在，你需要让他感到骄傲，这是权威之声。
怎样组建创业团队
创业团队如何打造，是所有创业者非常费心和必须解决的事情。
一般情况下，企业创立初期，是可以靠一个人的力量左右公司发展的。但在企业发展壮大期，企业发展到了一定的规模，个人再强的能力，又能顾及到多少?相信所有的创业企业都无法避免这个问题，这个时候团队的重要性就体现出来了。
如何打造创业团队?
个人思考了很久，也借鉴了很多成功团队的经验。总结如下三点：
首先，解决分配机制的问题。不管现代社会文明发展到什么程度，从某种角度上说都只是原始社会的一个翻版，创业开公司，其实就是一个打猎时期。招集一群猎人打猎，如何让一群人打猎都有积极性，要解决这个问题，就是要解决猎物如何分配。在公司实行大额奖励制度，让有能力的人越拿越多，甚至成为一个没有营业执照的小老板，从而调动其他能人的积极性。别人跟你创业，你能给别人带来上面的吗?从陈胜、吴广起义，到共产党领导工人闹革命的历史，分配问题一直是个首要问题。苟富贵，勿相忘。跟我混、有肉吃，虽然是句玩笑，但也说明了一定的问题。
其次，打造价值观与荣誉感。一个人的成长取决于价值观，而不是取决于这个人有多聪明，并且要让团队内的所有人认同这个价值观。共产党的共产主义、集体主义等价值观鼓舞了一个又一个党员，也带领着共产党从一个胜利走向另一个胜利。
最后，是压力式培训。通过这种方式，让每个进入团队的优秀人才都能将自己的能力发挥出来。
然而，对于初创期的企业，靠团队很难取得成功，必须有灵魂人物独撑大局，然后在发展过程中，逐步建立团队，企业小的时候，老板一定要冲在前面;企业发展中期，老板在中间;当企业发展规模大了，老板就要在幕后，很多创业初期的企业，不顾眼前情况，盲目组建大而全的团队，结果走向失败，组建团队重要量体裁衣，到什么庙念什么经。

Ⅳ 市场总监 运营总监 销售总监 企划总监 他们具体有什么不同

电子商务运营总监的工作职责和必备条件（苛刻版）2008-11-10 17:171. 职位名称：电子商务运营总监

2. 工作地点：**

3. 全权负责电子商务编辑、开发、客服、物流、财务、招商等部门

4. 职责描述

Ø 制定网络销售整体策划、设计以及网络商城的开发与日常维护，并对整体网络销售业绩负责；

Ø 规划网站前台后台销售流程、客户服务规范、物流配送的建立、支付方式及平台的建立、内部相关部门服务流程的规范和整合

Ø 完善并扩大电子商务团队建设

5. 公司对该候选人的预期目标:

能够独立的建立或整合电子商务团队，能够负责整体电子商务业务的战略发展及运作。

6. 职位的薪资情况

Ø 基本月薪

Ø 参加ESOP员工持股计划

Ø 绩效指标奖励（每季度、每月、每周）

Ø 各种培训计划及机会

7. 职位的成长空间:

高风险，高回报，持有公司股份，在公司成长期加入，与公司共同成长。

8. 对候选人的要求

A) 要求对产品的熟悉程度

非常熟悉电子商务运营，拥有互联网平台产品的生产、采购、推广的经验和业绩

B) 必要的技术要求

熟悉数据库管理与维护，掌握MySQL和PhP优先

C) 要求的教育背景

计算机、电子商务相关专业

D) 要求的管理水平

3年以上电子商务运营及管理经验,熟悉B2C网站营运模式；

E) 理想的性格、人际要求

良好的沟通能力， 较强的人员管理能力，良好的项目领导能力，有创业激情，愿意承受压力

Ⅵ 第一创业证券有限责任公司的领导团队

刘学民 董事长
高级经济师，中国社科院研究生毕业，长期从事体制改革及宏观经济工作。在北京市计委工作期间，多次参与北京市利用外资的研究工作，策划并参与了ING北京基金在香港联交所的上市，先后在北京市体改委、计委、首创集团等处任职，1997-2002年担任佛山证券董事长。2002年以来任公司董事长。
钱龙海 总裁
经济师，经济学硕士，加拿大麦吉尔大学高级研修生。著有《现代企业制度运作与策划》（中国商业出版社出版），在企业管理咨询、股份制改造、收购兼并、资产重组、基金投资、股票发行与承销等投资银行业务方面有10年的专业经验，长期致力于中国资本市场的开发与实践。1997-2002年担任佛山证券副总经理。2002年以来任公司总裁。
周兰 监事长
中国社科院货币银行学硕士研究生，加拿大麦吉尔大学高级研修生。曾担任过北京市建材研究院财务科长，1997-2002年担任佛山证券监事长，具有丰富的财务管理经验。现任公司监事长。
王卫 副总裁
数量经济学硕士。在固定收益产品研究、投资管理等方面具有较丰富的经验。曾担任成都财智软件公司董事、总经理。2002年以来历任公司研究发展中心总经理、固定收益部总经理、总裁助理，现任公司副总裁。
萧进华 副总裁
管理学硕士。曾先后在福建华兴会计师事务所、泰国德福（树胶）有限公司、香港协达财务有限公司等处任高管职务，具有丰富的财务管理与审计的知识与经验。2003年以来历任公司总裁助理，现任公司副总裁。
王芳 副总裁兼合规总监
法学硕士，曾在大鹏证券有限责任公司就职，历任法律支持部经理、资深律师等职。2004年加入第一创业证券，历任公司首席律师、法律合规部总经理。现任公司副总裁、合规总监。
奚胜田 副总裁
管理学博士。曾先后在江苏证券交易中心、中信证券股份有限公司任职。2003年加入第一创业证券，历任公司信息技术中心总工程师、清算托管部总经理和信息技术总监。现任公司副总裁。
苏彦祝 副总裁
清华大学工学学士、工学硕士。曾在南方基金管理有限公司工作，任研究员、南方避险增值基金经理、南方绩优成长基金经理、企业年金基金经理、投资部总监并兼任投资决策委员会委员等。现任公司副总裁。
谢波 总裁助理
工程师。先后在中国科学院广州分院、广州技术经济开发区经济贸易总公司等处任职， 1997-2002年先后担任佛山证券有限责任公司办公室主任、总经理助理等职，具有丰富行政管理工作经验。现任公司总裁助理。
郑宏伟 总裁助理
经济学硕士。具有丰富的证券业务实践经验，先后在北京商品交易所、君安证券、国泰君安证券、中诚资产管理公司从事市场研究、证券营业部管理和投资管理等工作。现任公司总裁助理。
宋相军 总裁助理
哈尔滨工业大学计算机科学系工学博士，法国国家研究院194研究室博士后。曾担任法国国家铁路总公司高级工程师、里昂信贷业务顾问、Canada-China University-Instry Partnership Program 主讲、加拿大道明银行金融集团总经理及IT首席构架师、北京方速信融科技有限公司总经理等职务。具有丰富的国际大型金融机构管理经验。现任公司总裁助理。
欧阳虹 财务总监
硕士研究生。先后任中国银行湖北省分行信托公司财务主管，南方证券股份有限公司国际业务总部总经理助理，南方证券股份有限公司计划财务总部副总经理，第一创业证券有限责任公司计划财务部总经理。现任公司财务总监。

Ⅶ 一个元老级的人物，做到主管为什么考虑离职

近年来，除了我国产品的迭代升级外，我国的企业管理知识仍然更新，并以这种方式出现，随着华为的机制（34岁是消除，追求员工创新），但毕竟是公司就像这样只是一个案例。大多数公司仍在追求团队的稳定，以及员工的忠诚度。然而，这个想法是美丽的，现实往往与这个想法很大。当公司追求员工的忠诚和稳定时，许多公司往往有处理潮流，甚至是旧员工的留住趋势。然后导致这种现象不超过三个原因。旧员工离开球队的几个真正理由，值得所有的经理人反映。

外面的“小三”比你更具吸引力。许多公司的老板总是喜欢站在自己的墙壁上，看到自己的英亩，总是认为他们的业务非常完美，总是认为他们的赔偿福利非常有吸引力。但员工不是愚蠢的，会出去比较，当你看到外面（企业）比自己的事业更好，结果只能是：你不能到这里，你只能出门寻找。

Ⅷ 统一集团高层管理人员都有谁

资料来源：统一企业中国控股有限公司官网
（http://www.uni-president.com.cn/about-3.asp）
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执行董事

罗智先先生 59岁，本公司主席兼执行董事。罗先生亦担任本公司大部分之全资附属公司之董事及/或董事会董事长。罗先生于1998年9月加入本集团，负责本集团整体策略计划及管理。彼于食品及饮料行业拥有逾30年之经验。罗先生目前担任台湾证券交易所上市公司统一超商股份有限公司、统一实业股份有限公司、大统益股份有限公司之董事长及太子建设开发股份有限公司之副董事长，另担任台湾神隆股份有限公司之董事及台湾证券柜台买卖中心上柜公司德记洋行股份有限公司之董事。彼亦为统一企业股份有限公司（「统一企业」），为本公司主要股东（定义见香港法例第571章期货及证券条例），董事长与统一企业及其附属公司（本集团除外），（统称「统一企业集团」）关联企业旗下116间成员公司之董事。罗先生拥有美国加州大学洛杉矶分校工商管理硕士学位。彼为统一企业创办人高清愿先生之女婿。

陈国煇先生 47岁，本集团之执行董事兼财务长。陈先生于2011年5月加入本集团。陈先生亦担任本集团于中国之所有全资附属公司之董事及/或监事。陈先生亦为苏州工业园区华穗创业投资管理有限公司及民馥管理咨询（上海）有限公司之监事，而本集团持有上述公司之50%权益。彼亦为黑龙江省完达山乳业股份有限公司（本集团拥有权益投资之公司）之董事。1997年11月至2011年4月期间，陈先生曾任职统一企业，并于财务管理方面拥有逾19年经验。陈先生持有英国斯特莱斯克莱德大学工商管理硕士学位。

非执行董事

侯荣隆先生51岁，本公司非执行董事,侯先生于1993年2月加入统一企业集团，现为统一企业股份有限公司（「统一企业」）总经理。侯先生历任广州统一企业有限公司分公司经理、珠海麒麟统一啤酒有限公司副总经理兼销售部长、北京统一饮品有限公司总经理及统一企业（中国）投资有限公司总经理、营销企划室总经理和人资总监。侯先生于食品饮料行业有逾23年经验并持有中国北京清华大学高级管理人员工商管理硕士学位。

苏崇铭先生58岁，本公司非执行董事。苏先生于2007年8月加入本集团。彼于2000年8月加入统一企业集团，现为统一企业之副总经理、统一企业集团旗下之统一超商股份有限公司及台湾神隆股份有限公司之董事，该等公司均为台湾证券交易所上市公司。苏先生亦为统一企业集团旗下24间成员公司之董事。苏先生于银行及财务管理领域拥有逾30年经验。于加入统一企业集团前，彼曾于花旗银行台北分行担任副总经理。苏先生于1988年任日本东京西武百货之财务专员，于1990年获委任为东京Nortel NetworksAsia╱Pacific之高级专员。苏先生持有爱荷华大学工商管理硕士学位。

独立非执行董事

陈圣德先生 61岁，于2007年8月获委任为本公司独立非执行董事。陈先生于银行及金融业拥有逾32年经验。彼现担任卓毅资本有限公司之主席。彼亦为中国电信股份有限公司、中国电子股份有限公司及雄狮旅行社股份有限公司之独立董事，以及台北富邦商业银行股份有限公司及台星科股份有限公司之董事。在此之前，陈先生于2005年至2012年期间担任富登金融控股私人有限公司（北亚及大中华地区）之总经理。陈先生于2005年担任中国信托金融控股股份有限公司（现在被称为中国信托金融控股（股）公司）总经理，并于2003年至2005年期间担任中国信托综合证券股份有限公司董事长，于2001年至2003年担任花旗集团台湾法团业务地区主任及地区主管以及于1998年至2001年担任花旗集团亚太金融市场区域主管。彼自于花旗银行及花旗集团担任之各类职位中获得广泛财务管理经验，且因接待食品及饮料行业客户而获得该行业一般知识。陈先生持有密苏里大学工商管理硕士学位及国立政治大学政治学学士学位。

陈志宏先生 56岁，于2015年12月获委任为本公司独立非执行董事。彼现为香港科技大学财务学系及管理学系兼职副教授。陈先生于2005年加入苏黎世保险集团（「苏黎世」）管理层，彼于2005年3月至2015年2月期间于苏黎世亚太区担任多项高级管理层职务，而彼于苏黎世之最后职位为中国区主席。加入苏黎世之前，陈志宏先生为罗宾咸永道会计师事务所中国管理委员会执行委员，以及罗宾咸永道北京分所主管合伙人。
陈志宏先生亦为九兴控股有限公司（股份代号：1836）；阿里巴巴影业集团有限公司（股份代号：1060）；及中国民生金融控股有限公司（股份代号：245）之独立非执行董事，该等公司均于香港联合交易所有限公司主板上市；及非凡中国控股有限公司的独立非执行董事（股份代号：8032），该公司于联交所创业板上市。由2005年至2014年1月，陈先生担任新华人寿保险股份有限公司（股份代号：1336，其股份于联交所主板上市）的非执行董事。陈志宏先生持有罗德岛大学颁发的会计学理学硕士学位及强生威尔士大学颁发的会计学学士学位，并为美国执业会计师。

范仁达先生 55岁，于2007年8月获委任为独立非执行董事。现为东源资本有限公司之主席兼董事总经理。彼亦为同方泰德国际科技有限公司（股份代号：1206）、利民实业有限公司（股份代号：229）、上海实业城市开发集团有限公司（股份代号：563）、人和商业控股有限公司（股份代号：1387）、天福（开曼）控股有限公司（股份代号：6868）、中信资源控股有限公司（股份代号：1205）、国电科技环保集团股份有限公司（股份代号：1296）、国开国际投资有限公司（股份代号：1062）、香港资源控股有限公司（股份代号：2882）、勒泰商业地产有限公司（股份代号：112）、同方友友控股有限公司（股份代号：1868）及中国广核新能源控股有限公司（股份代号：1811）之独立非执行董事，该等公司均于香港联合交易所有限公司主板上市。彼持有美国工商管理硕士学位。

路嘉星先生 60岁，于2007年11月获委任为本公司独立非执行董事。彼现为China Enterprise Capital Limited董事。彼亦为中国服饰控股有限公司（股份代号：1146）主席及执行董事及味千（中国）控股有限公司（股份代号：538）独立非执行董事，该等公司于香港联合交易所有限公司主板上市。路先生于2013年5月8日辞任中国酿酒集团有限公司主席兼非执行董事（现称中国北大荒产业集团控股有限公司，股份代号：0039）。路先生于商业领域拥有逾22年经验并持有伦敦政治经济学院数理经济学与计量经济学学士学位。

高级管理层

刘新华先生 45岁，本公司总经理。本集团的日常营运及董事会所指定策略及方针的实施乃委派本公司管理团队负责，管理团队由刘先生领导。刘先生曾任统一中投之营销企划室总经理兼战略委员会总召集人。彼于食品及饮料行业具有22年策略营销经验。刘先生于1994年7月加入本集团，自此参与本集团行销及经营企划事务。彼于2006年11月至2008年8月期间，担任成都统一企业食品有限公司之四川省食品销售公司总经理。彼于2008年8月至2014年9月担任统一中投食品事业群总经理。刘先生持有中国西南交通大学企业管理博士学位。

张伶先生 47岁，于1994年10月加入本集团，于1994年至2009年期间在本公司不同的子公司，如南昌统一企业有限公司、沈阳统一企业有限公司、武汉统一企业食品有限公司，担任市场行销管理工作。张先生于2010年1月担任本集团食品事业本部品牌经理，于2014年10月聘任为本集团食品事业本部总经理，在食品工业领域超过21年工作经验。张先生拥有华中科技大学汉口学院工学学士学位，在职期间曾接受各级行销管理培训课程。

赵念恩先生 39岁，于1999年4月加入本集团，于2000年3月至2006年10月历任昆山统一企业食品有限公司推广主管、业务主管、乳饮事业部主管，2006年10月起担任本集团包装水产品业务主管，于2014年10月起担任本集团综合饮料产品业务主管，于食品及饮料行业拥有逾17年经验。赵先生持有上海海事大学经济学学士学位。

魏志仲先生 47岁，于1999年加入统一企业台湾食品部，2003年加入本集团，至2010年曾任于食品群、综合饮料事业群、果汁事业群品牌经理及投资企划组经理，2010年担任PL（Private Label）代工事业部新事业BU，2011年调任子公司上海统星食品贸易有限公司贸易总经理，2012年担任贸易事业部总经理，2013年始为本集团果汁事业群总经理，于食品及饮料行业拥有逾22年经验。魏先生毕业于美国宾州爵硕大学企管硕士。

陈瑞芬小姐 43岁，于2009年2月加入本集团附属企业广州统一企业有限公司，至2011年10月以前在集团附属企业广州统一企业有限公司及武汉统一企业食品有限公司从事市场行销管理工作，2011年10月调任本集团茶事业本部担任副总经理，并于2013年7月正式聘任为茶事业本部总经理。在加入本集团之前曾于美国惠氏药厂台湾分公司、顶新国际集团及永丰余等集团任职市场行销管理工作，累积有19年食品快消品相关经验。2006年进入顶新国际集团旗下味全食品工业股份有限公司开始大陆工作，至今有10年大陆工作经验。陈小姐持有台湾台北医学大学保健营养学系及台湾国立中兴大学EMBA上海班硕士学位。

陈国煇先生 47岁，本集团之执行董事兼财务长。陈先生于2001年5月加入本集团。陈先生亦担任本集团于中国之所有全资附属公司之董事及或监事。陈先生亦为苏州工业园区华穗创业投资管理有限公司及民馥管理咨询（上海）有限公司之监事，以及烟台统利饮料工业有限公司之董事，而本集团持有上述公司之50%权益。彼亦为黑龙江省完达山乳业股份有限公司（本集团拥有权益投资之公司）之董事。1997年11月至2011年4月期间，陈先生曾任职统一企业，并于财务管理方面拥有逾19年经验。陈先生持有英国斯特莱斯克莱德大学工商管理硕士学位。

彭家辉先生 45岁，本公司之公司秘书。彭先生自2008年2月至2014年4月期间曾任职于本公司，并于2014年9月起再次加入。彭先生为智盛企业服务有限公司之董事，彭先生拥有23年财务管理及公司秘书专业的工作经验。彭先生持有香港理工大学公司管治硕士学位、工商管理（会计学）学士学位，并为香港特许秘书工会和英国特许秘书及管理人员工会的会员。

Ⅸ 老板如何看待总经理，和部门主管

通过总经理的管理，达成企业的业绩目标，贯彻企业的文化；
通过部门主管，达成部门团队的目标，管理好团队的员工。
两者的层面和职责不同，老板的看法也会存在角度上的差异。
祝愉快！

Ⅹ 公司新来的企划总监，好累！

出来创业吧，

做自己的老板

而且你出做这么多年了

相信你有这个能力做自己的老板

开自己的公司

我空间里有注册公司的流程

有时间也可以去看下