⑴ 创业团队的股权激励怎样做才好
激励机制是促使团队稳定的利益分配方式，公司股东(也可以是创始人自己)将自己持有的部分股权放入期权池，按照职位的重要程度不同，分批分期的分给关键员工，使员工除了拿固定薪水之外，还有机会拿到额外的高额回报。藉此是将公司的成长与员工自己工作的努力紧密联系。
限售股和期权
有些创始人在公司初创期，会直接许诺员工1-3%不等的股权，如果此股权附有一定的条件，我们将其称之为限售股，一般是用来分配给联合创始人的，如果条件没有成熟时，联合创始人离职，那么限售股需要被回购，以保持公司股权结构的稳定。
创始人在公司成立初期，将自己的一部分股权拿出来作为期权池，期权池一般占公司股权的15%左右。期权一般来说是分配给关键员工的，当然也可以分配给联合创始人。期权是预期获得股权的权利，比如创始人想发给员工A 1%的期权，期权分4年期成熟，那么员工A至少需要在公司干满4年，才有机会完全行权，拿到全部1%的公司股权。
期权分期成熟
期权是促使关键员工持续为公司服务很好的方式，公司发展的越好，估值越高，员工手里的期权将越值钱，员工越舍不得离开公司，因为一旦离开，机会成本将大幅增加。因此，期权要分期成熟，一般来说分4年成熟，每年成熟25%。比如公司给员工A 1%的期权，员工A在第二年离职，那么员工A只能获得已经成熟的0.25%公司股权，剩下的0.75%依然存在于公司期权池中。
期权与投票权
在中国，公司股权投票权与控制权息息相关，创始人将自己的股权放入到期权池中，员工期权成熟行权后，会不会使创始人失去部分投票权呢?在创始人发放期权时，最好约定使用股权代持的形式，使得股权所有权和股权投票权分离，以确保公司控制权的稳定。
期权与融资
如果A轮投资人进入公司占20%的股权，那么创始人股权比例和期权池股权比例会同时被稀释，假设原来期权池股权比例为15%，那么投资人进入后，期权池股权比例为12%，创始人股权比例为68%。如果，B轮投资人占比20%的话，A轮投资人，创始人和期权池的股权比例会同时被稀释，这样下去期权池的股权比例将持续下降，不利于对员工长期的激励，因此，创始人可以建议投资人提供一部分股权放入期权池，保证期权池的股权比例。
创始人要把企业做大做强，就需要一个团队，一群可以信赖的人，可以一起拼搏的人，也是一群优秀的人。每个人都有自己的想法和发展方向，怎么把优秀的人团结在一起，向着目标迈进是一种艺术!这其中不可缺少的就是对团队的激励机制。
在创业的圈里里，尤其是早期创业阶段，最珍贵的资源就是“团队”，对“团队”的激励机制，制定的好了就是鼓舞士气，增强斗志;制定的不好，会使士气衰弱，甚至散伙。由于激励机制问题造成的散伙事件在创业圈子里不胜枚举，也让很多人都扼腕惋惜。投资人看待激励制度时，往往较为严谨，大部分投资人会要求创始人，在经验丰富的律师指导下，完成公司的激励机制设计和执行。
⑵ 初创型的企业为什么要做股权激励
股权作为一种代表企业价值的数字资产，主要有两种能力，融资和激励，且这两种能力在不同的阶段会在一定范围之内自动切换。为了加速企业的发展，越来越多的企业在使用股权激励，特别是创业型企业和成长型企业尤为突出，这类企业基本都面临资金困难、员工流动性大等问题，如果业务骨干、核心高管、掌握技术的不可替代者离职对企业来说损失巨大。
股权激励的作用主要体现在：
（1）建立企业的利益共同体；
（2）业绩激励；
（3）约束经营者短视行为；
（4）留住和吸引人才；
（5）有利于缓解公司面临的薪酬压力。
与股权相关的数字资产大概有：实股股权、受限股权、股票、期权、虚拟股权、认购权等，但与股权相关的数字资产流动性都比较差（主要指未上市公司），所以也有其局限性：如实股股权相对固定，变更手续麻烦，限制了动态股权模式的可操作性，小股东容易搭便车，而且实股股权的分配一开始很难公平，需要通过时间来检验。如果能解决流动性差的问题，激励频次将提高，通过动态的股权激励模式会更加公平。
也有些企业不适合做股权激励，比如走下坡路的企业股权激励就不好用，吸引力将大打折扣，亏损企业的股权是不值钱的，这是很现实的问题。
⑶ 创业初期怎么通过股份或分红激励员工 高分悬赏
如果你的堂哥属于你认为的“最主要是不怎么上进，成天不想什么正事”状态，作为联合创业伙伴就明显不适合，至少现在没有必要把他纳为联合创始人，因为你现在的生意规模还小，如果以后发展大了，让你堂哥作为股东之一享受收益到是可以，作为他在你创业之初提供帮助的回报。（虽然你现在也给他支付工资，但是就如你所说，很多时候信任不是钱就可以解决问题的）
初步看你的情况，比较稳妥的方式可以考虑给你的堂哥一个业绩提成的奖励方式，也可以说是管理股或其它的名目，但是最好是他帮你做就有，假如说以后由于某些原因不帮你做了，哪就没有了。（如果形成固定的股权情况就不一样了，在与不在他都应该享受一定的收益）
方式一：可以按店铺的流水金额给他管理费，比如说1%或其它比例，我不清楚你的利润率，你可核算后给他一个适合的比例，如以销售收入10万元作为基准，店铺卖到10万元后，你即拿出一定的费用作为他的管理提成。
方式二：店铺经营的纯利润奖励，就是你堂哥帮你照看的店铺在一定周期内的经营纯利润，季度、半年或全年，你可拿一定的比例作为他的奖励，这个纯利润要减去所有的成本及费用支出。
以上两种可以选择一个方式，也可以两个方式都实行，具体比例你要仔细斟酌，初期不要定高了，适当即可，为以后要留余地。（宁可少给一些，如果你确实想感谢他给你的支持和帮助，这层亲属关系可以有很多的方式让你表达，但是如果基点定的高了，可能发生一些不好的现象从而影响到双方的关系，因此你要慎重考虑是否实施、以及该如何具体的安排）
⑷ 创业公司如何实施股权激励
但如何实施才能更有效呢？且听本期三位嘉宾将他们的实践经验娓娓道来。股权激励是当然之选文/ 宋崇宇如何增强员工的向心力？如何稳定员工？这些问题是困扰广大创业公司的难点和重点。而考虑到创业公司很难通过提高工资和福利的方式来实现员工队伍的稳定，股权激励便是当然之选。全面考虑双方情况创业公司应该分析员工和公司两方面的情况，来确定较佳的股权激励方案。从公司的角度来说，主要考虑的问题是：如何用较低的现金成本稳定员工、如何锁定和促进员工的长期贡献。从员工的角度来说，主要考虑的问题是：如何从公司的业绩增长中尽快获得收益、如何从公司未来的高成长中获得未来的利益。解析实施方式创业公司实施股权激励的方式有如下几种。虚拟股权。员工获得虚拟的股权比例，并不获得实际的股权，获益与对应公司股权的分红相关。股权增值权。员工按照一定的股权比例获得对应的股权增值收益。股权直接授予。在一定的条件下，直接向员工授予公司的股权。股权期权。授予员工在未来某一时间购买或获得股权的权利。如果创业公司在短期内业绩增长有限，那么虚拟股权和股权增值权的方式均会给公司造成较大现金支付压力。而且虚拟股权的方式并不会对员工的长期表现产生较大的激励作用，因为员工的收益与分红有关，就算业绩下滑，也可能会得到分红。尽管股权增值权方式能将员工利益与公司未来业绩的增长挂钩，但员工未得到实际股权，并不和其他股东一起承担公司经营风险，因而获得的激励作用也有限。采用股权直接授予方式，员工获得的是实实在在的“股权”（一般情况下授予人是公司的大股东），公司可以用这种方式代替现金支付，从而节省成本。另外，员工获得股权后，其利益便与公司整体利益挂钩，这对锁定员工的长期贡献具有重大意义。从员工的角度来说，一旦获得真实的股权，则不仅可在公司有盈利时获得分红，而且可以股东的身份分享公司未来发展的收益。就股权期权而言，可以通过设定获得股权的对价从而将员工的收益与股权的增值锁定，因此在激励效果方面比股权直接授予要强许多。但获得股权的对价、获益的评估等因素对股权期权的实施非常重要，这便涉及公司价值评估的问题。对于IT行业的创业公司来说，公司的发展可能非线性，也可能根本无规律可循，因此公司现在价值的评估及未来价值的预估都是比较困难的问题，而且容易导致员工和公司之间出现分歧。在这种情况下，IT行业的创业公司如果实施股权期权存在一定的不确定因素。综上，对于IT行业的创业公司来说，建议先对员工实施一定数量的股权直接授予以实现员工的基本稳定，然后，设定业绩增长等指标或明确工作时间等条件，分期分批实施股权期权。最后要强调的是，股权激励的工具是“股权”，其对于公司来说是一种“稀缺资源”，因此，需要严格界定被授予者的范围，同时还应谨慎设计方案，争取用最少的成本达成最大的激励效果。留住人才，稳定团队文/ 郑友才在移动互联网领域，真正的资产是人才，如何留住人才是创业成败的关键所在。本文将主要讨论创业公司如何通过实施股权激励，来留住人才、稳定团队。创业型公司各方面的资源都非常有限，所以在分配和利用资源时一定要精打细算。加强新人的培养，不仅可为日后进行人才梯队管理做准备，还可以节约大量的薪资成本。然而，新人会逐渐成长为行业老人，面对公司很难开出诱人的薪资的现状，难免会心理失衡。因此，创业公司需要强化公司奋斗目标，增强员工对公司的归属感和认同感，同时应采取相应的物质激励措施。从长远发展来看，股权激励是很不错的办法。实施股权激励一般有股份和期权两种方式。无论采用哪种方式，都要有相关条件，如员工必须在公司工作连续两年、离职后期权失效，等等。目的是让员工与公司一起成长，一起奋斗，一起分享。创业公司可以拿出10%～30%的股份，奖励优秀员工，留住人才。有两种操作方式：一是直接无偿给予员工，通常员工占股比例较少；另一种方式是有偿给予，要求员工出部分资金来购买公司股份。出资比例因各个公司的情况而定，常见比例是1:1，即员工购买1股，公司给予1股。期权方式是大多数互联网公司经常采用的。在公司上市或并购后，员工能从中获取相应的报酬。中国法律上没有明确承认期权这种方式，属于公司与员工之间签订的一种民事协议。但在西方国家是予以认可的。通常的做法是拿出公司股份的5%～15%作为期权池，划分成若干股期权，对每股期权单独定价，根据员工的贡献和职位高低配以不同数量的期权。操作起来相对简单、有效。股权激励是一种长期激励措施，是保持员工积极性、创造性的有效手段。但人都是有惰性的，创业公司需要不断刺激员工，让员工不仅能看到长远的发展，也能追求到短期利益。短期激励主要是奖金、福利手段。收入稳定的创业公司，可以按每个季度对员工进行奖励，最有效的方式是按月对员工予以奖励。福利手段，就比较多了，比如来自外部的培训和交流，及公司组织的各类活动、商业补充保险等都是让员工认同公司的一种有效的短期激励手段。巧施股权激励，招贤纳士文/ 肖鹏对互联网领域的创业公司来说，人才尤为重要。能否吸引优秀的人才加盟，是决定公司未来能否成功的关键。“良禽择木而栖，贤臣择主而侍”，要想吸引优秀的人才，必然要提供足够的发展空间和比较丰厚的待遇。公司初创阶段，包括资金在内的各方面资源都比较紧张，没有能力单纯用高报酬来维持激励。这时，股权激励就成为创业公司招募人才并激励他们努力工作的重要手段之一。合理的薪酬是根本股权激励只是一种激励手段。按照马斯洛的需求层次理论，股权激励更偏向于被尊重和自我实现的需求，属于高级需求。而合理的薪酬制度属于生理和安全的需求，要优先满足。首先是基本薪酬制度设计必须合理，然后是以浮动薪酬调动核心人员积极性，最后是股权性薪酬激发管理层及核心人员与公司共同发展的积极性。而很多创业企业一上来就讲股权激励，在没有建立起完善的基本薪酬制度的情况下，搞股权激励显然是本末倒置的。需注意的四个问题创业公司在实施股权激励时，最容易出现问题的地方就是创始人和公司员工对公司未来估计的不一致。尚未经历过融资的创业公司的股票价格还没有进行过公开公平的估值，因此股票价格的确定具有主观性和不透明性。由于创始人对公司倾注了极大的 心血，很容易形成错觉高估公司的价值；而被激励对象往往因为创业公司条件简陋、各方面福利待遇和手头可供调用的资源不能与大公司相提并论，从而低估公司的价值，认为获得的股份或期权是鸡肋，不足以补偿自己的付出。所以，与公司员工充分交流，对公司的价值有比较一致的预期是非常重要的。其次，空头支票也要尽量避免。在实施股权激励时，有些创业公司往往把前景描绘得特别美好，但基本实现不了。因为员工不是傻子，这样的空头支票没有任何作用。即便员工一时相信了，但一旦意识到公司的真实情况，就会感到受欺骗，产生反效果。 还可能出现一种情况。在公司真正达到股权激励条件后，创始人却突然反悔，觉得当初定的条件太宽松而不愿兑现或打折扣，这样也必然影响士气。最后，要注意免费午餐造成的不良后果。拿到股份很容易，很可能反而导致员工失去工作动力，起到反作用。小规模公司，全员持股在规模较小的互联网创业公司里，每个员工都很重要，所以比较适合实行全员持股计划，由实际出资创始人持实股，核心人员持干股，其他员工给以期权。至于拿出多少股份来做激励，要依据公司的价值、员工的能力和贡献等，没有一定之规，分寸需要创始人自行把握。同时，也要参照激励员工的个人意愿。如果员工更愿意拿高工资、低股份，在公司条件允许的范围内，也无不可。由于创业公司的业绩具有不确定性，所以股价通常具有主观性且定价机制不透明，但要注意定价不宜超过真实股价过多。如果是无偿赠予核心人员的干股，则要考虑人员中途离职的问题。目前市面上流行的协议时间在四年左右，因为时间太长会造成过度的压力，太短则起不到激励作用。购买股份的资金最好由被激励对象出，因为这能将被激励对象与公司利益捆绑，有助于发挥被激励对象的积极性，同时缓解公司的资金压力。作者宋崇宇，北京市中银律师事务所合伙人律师。作者郑友才，摩安CEO。作者肖鹏，阿普创新创始人兼产品总监。本文选自《程序员》杂志2012年04期，未经允许不得转载。
⑸ 创业初期是选择股权激励还是期权激励
根据你的提问，经邦咨询在此给出以下回答：
股权激励，是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
期权激励，就是企业所有者向经营者提供的一种在一定期限内，按照事先约定的价格购买一定数量的企业股份的权利。期权激励的主要对象为企业的主要经营者，原则上是董事长、总经理。这是一种现代的使企业实现双赢的激励机制。
期权激励的受奖励人一开始并不是企业的股东，对企业管理没有投票决策权，仅对企业日常经营具有管理权，但是受奖励人有成为企业股东的可能性这就基于在签订期权奖励合同时的条款，如果在符合该条款的前提下，受奖励人购买了企业的股票，那么就从普通员工晋身为股东，如果持股比例达到相当高的比例，也可能改变企业管理层结构。
股权激励是一种投资，也是对企业所有权的部分享有。它可以使拥有者在企业股票市场价上涨时获得回报，同事股权也说明了拥有者和企业之间是利益共同体，可谓同呼吸同命运。
比较之后说明，股权激励是一种长期激励，使受奖励人和企业紧密联系在一起，容易激发他的工作潜能。相比之下，期权激励给受奖励人所带来的归属感要略低一些，可能出现行使期权激励获利后就另谋高就的现象。
以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经邦咨询，17年专注股改一件事。
⑹ 适用于初创企业的股权激励方案有哪些
以项目的形式，做项目的利润比例分配
以期股形式，资源正式导入见到效果后，兑现期股，可以前期签订协议
未来股权发展的规划
现象：在初创期把股权都分配满了，后期有更好的合作伙伴加入，应该怎么分？是大股东自己拿出一部分股份出让，还是所有的创始人团队同比例稀释？
建议：企业创世之初，股权分配就要为未来的合伙人、资金、资源留有余地。比如在创设公司之初就可以考虑建立期权池，用于激励企业的CMO、COO等，这部分股份可以由大股东代持，或者由各个创始人都代持一部分比例，等到项目吸引人才，机制开始运行，再将这部分股份导出。
参考：http://www.360doc.com/content/16/0110/20/27040064_526923091.shtml
⑺ 初创企业怎么进行股权激励
以项目的形式，做项目的利润比例分配
以期股形式，资源正式导入见到效果后，兑现期股，可以前期签订协议
未来股权发展的规划
现象：在初创期把股权都分配满了，后期有更好的合作伙伴加入，应该怎么分？是大股东自己拿出一部分股份出让，还是所有的创始人团队同比例稀释？
建议：企业创世之初，股权分配就要为未来的合伙人、资金、资源留有余地。比如在创设公司之初就可以考虑建立期权池，用于激励企业的CMO、COO等，这部分股份可以由大股东代持，或者由各个创始人都代持一部分比例，等到项目吸引人才，机制开始运行，再将这部分股份导出。
⑻ 企业什么时候适合做股权激励
三个故事告诉您答案
[民营企业家阿华]：哎，公司已经连续几年经营没什么起色了，现在行业竞争激烈，随便一个阿猫阿狗有客户就能自己干，这样下去时间久了可能最后就只剩个厂房，等着收租了……
[链股股权激励顾问Alice]：公司出现这样的情况，您要分析是哪里有问题，是人还是技术还是其他因素？
[民营企业家阿华]：哎，人有很大问题。公司的老员工都是亲戚关系，工作也算是兢兢业业，但是文化水平、技术能力都有限，老员工年纪也大了，可能就等着退休了……不知道这个时候要不要做股权激励，还有没有效果呢？
[链股股权激励顾问Alice]：我国大部分的民营企业，都和您的公司一样，是从”家族企业“发展而来，大部分都没有什么人才激励政策，但是员工都会拿企业当一个家，这是民营企业在创业期的一个优势，大家因为”情分“，无论企业有什么问题，都会一同解决；但这个”情分“也是一把双刃剑，随着企业成长，遇到瓶颈时，企业家们很难找到突破点去拉动增长，因为老员工都是家人，在一个岗位上做了多年贡献，即使他们的能力已经不能帮助企业有更大发展，也不能开除。
这个时候的企业有两种发展路径：维持原有发展模式，如果竞争者提前实施新机制，那公司市场就会逐渐萎缩，最后走向倒闭；另一条路就是紧抓时代变革的新趋势，实施人才激励，让老员工期待企业新发展；让新员工带来新动力，助力企业走向更大的舞台。您在这个阶段，希望企业有更好的发展，一定要找到适合自己的人才激励模式！
我们建议第一步具体了解老员工的心理状况[建议找第三方，更客观的了解情况]，筛选出合适的激励对象；第二步，为老员工及新员工设立专门的持股平台，比如10%~15%，最后，最好让员工一次性出钱入股，这是一个双向选择的机制，也可以帮助你找到理想的同路人。
新时代民营企业，更要建立起规范科学的股权激励的新机制，才能突破瓶颈、迎接新的辉煌。作为新时代民营企业家，要紧跟时代步伐、把握时机，适时变革。
[初创企业家阿峰]：公司虽然刚成立一年还没有什么钱入账，但是公司发展迅速，现在有了十几个人的团队，我应不应该现在考虑股权激励呢？
[链股股权激励顾问Alice]：公司虽然暂时还没有实现盈利，但是公司发展前景好，链股建议可以提早做股权按激励计划。
[初创企业家阿峰]：提前做了有什么好处啊?
[链股股权激励顾问Alice]：好处有很多的，首先，创业初期公司会比较缺钱，可以通过部分工资+部分股权的方式，减小公司的资金压力，像小米在初期创立的时候，会提供给应聘者三种方案，（1）100%薪酬+象征性股权；（2）805薪酬+20%薪酬2倍的股权梳理；（3）50%薪酬+50%薪酬3倍股权按数量。
这样让员工充满参与感，也可以筛选出认可公司股权价值的员工，激励员工有更大作为，创造更好的业绩！
同时还可以吸引优秀人才，更利于初创企业融资。现在越来越多的创投机构关注到初创企业是否已经提前设计好激励制度，因为没有进行提前设计的公司如果在融资后再设计，那投资人的股权就会被稀释。
为了让企业更好更快发展，股权激励制度越早考虑带来的效益会越大，人才激励无论何时都不容忽视！
[初创企业家阿水]：现在企业虽然成立时间不长，但是收入已经挺可观了，想让这个发展势头保持下去，我是不是应该考虑股权激励了呢？
[链股股权激励顾问Alice]：现在这个阶段，是该考虑股权激励了，但是这个阶段企业和员工之间还没有建立很深的信任，我们建议以期权入股的方式，实现持续激励，像华为每年都会向员工发售期权，这个方式可以对员工实现长效激励。
[初创企业家阿水]：什么是期权入股啊？
[链股股权激励顾问Alice]：期权入股就是给员工一定比例的股权，比如3%，但是不是一次性给到员工，而是分几年的时间（一般3年），每年设定一个业绩目标，在员工达成后就可以拿到1%，如果每年都达到业绩要求，那么到第三年，员工就可以享有这3%的股权了。
[初创企业家阿水]：这个期权的方式不错，值得好好研究一下，谢谢链股的讲解，给我启蒙了股权激励的知识！
[链股股权激励顾问Alice]：每一个创业老板都希望自己的企业可以做大做强，但是却总是舍不得分出自己的股权，害怕自己的控制权受到侵犯。这是因为你并没有真正弄懂什么是股权激励。
希望链股团队的回答能够给您带来帮助！