中文傳媒新三板進度

『壹』 中國十大知名調查研究咨詢機構公司如何

研究報告是從事行業投資之前，對行業相關各種因素進行具體調查、研究、分析，評估項目可行性、效果效益程度，提出建設性意見建議對策等，為行業投資決策者和主管機關審批的研究性報告。以闡述對行業的理論認識為主要內容，重在研究行業本質及規律性認識的研究，獨特的看法、創新的見解、深刻的哲理、嚴密的邏輯和個性化的語言風格是其內在特點,對研究者的邏輯分析能力和思維水平有較高的要求，同時還要具有較高的專業理論素養。

隨著市場經濟的推動，各種類型的公司也取得了長足的發展，報告成為了一種新興產業。報告的用途逐步擴大，用於新產品開發、投融資、公司發展規劃、年度發展等方面。撰寫報告的機構有高校、社科、研究會、研究院、智庫等國家的研究機構，以及國內外研究咨詢企業公司，例如：麥肯錫、普華永道、KPMG公司、波士頓咨詢、埃森哲、德勤、艾瑞咨詢、零點咨詢、中為咨詢、新華信、中國科學院、中國社會科學院、北京大學、清華大學、中國非國有經濟研究會、北京創新中實信息科學研究院等。企業發展報告主要是側重企業發展報告，如戰略、管理、營銷、生產、財務等企業發展報告，主要是側重企業發展報告，如戰略、管理、營銷、生產、財務等。政府發展報告，如規劃、區域發展等。行業發展報告，如中國金融行業發展報告、中國大飛機產業發展研究報告等。中國十大調查研究報告公司排名情況：

『貳』 優質IP+台網雙線，電視劇行業將迎來新一波紅利

澄泓研究理念： 讓研報變誠實，使投資更簡單。

澄泓研究•大健康工作室成員： 小小書童Q、林育、極客Edward、吳鑫的玩股之道

1.精品化轉型中，伴隨網路劇興起；

2.傳統渠道幾近飽和，網路視頻快速增長；

3.台網雙線：衛視強者愈強，網路格局未定；

4.獨播劇、頭部劇趨勢明顯；

5.台網雙渠道重塑價值，衍生市場新空間；

6.優勢企業=強IP儲備+開發運營能力，比如慈文傳媒(002343)、星美聯合(000892)、驊威文化(002502)、唐德影視(300426)、當代東方(000673)、鹿港文化(601599)、華策影視(300133)。

一、發展歷史與政策：政策趨嚴，轉型精品化

今年傳媒市場政策繼續趨嚴：近兩年傳媒領域在IP風靡、付費興起的大背景下迎來黃金時代，一些亂象也因此滋生，今年廣電總局對內容的監管表現出趨嚴態勢：

2016前三季度電影與娛樂並購熱度下降，但單起規模擴大，集中度提高，影視行業並購仍位居傳媒各細分行業第一。

A股電影與娛樂上市公司投資並購事件變化

二、商業模式：網路劇興起

2015年網路劇已經由電視劇領域的「創新試驗田」發展為整個電視劇領域的「戰略重點」。自製劇《盜墓筆記》和台網聯播大劇《花千骨》的火熱徹底引爆網路劇市場，網路劇已經成為了內容行業最炙手可熱的話題。網路劇作為一種商業模式，不是憑空出現的新生事物，是傳統電視劇商業模式在互聯網大潮和觀眾代際變化下的必然演化形式。網路劇觀眾定位於年輕網生代，將隨著網生代的成長成為劇集市場中的主導力量。

目前我國電視劇主要運營模式：電視台自主製作或聯合製作；電視劇製作機構自主製作或聯合製作；電視台和電視劇製作機構聯合製作。電視劇拍攝完成拿到發行許可證之後便形成了可供出售的版權商品。采購方主要為 各大類電視台（包括央視、衛星頻道、地面頻道）、視頻網站及海外銷售 等渠道。實現收入的方式主要包括電視台和視頻網站的 播放權、音響版權及衍生品收入（貼片廣告、植入廣告、電影、游戲） 等。

電視劇產業鏈

三、市場空間：傳統渠道幾近飽和，網路視頻快速增長

隨著我國經濟的快速發展，我國居民的可支配收入亦不斷增長。根據國家統計局發布的《2015年國民經濟和社會發展統計公報》，2015年全國居民人均可支配收入21,966元，比上年增長8.9%，扣除價格因素，實際增長7.4%。同時，居民的文化娛樂消費佔比提升驅動文化娛樂消費規模快速擴張，給電視劇等精神文化產品提供了廣闊發展空間，給電視劇製作和發行企業帶來了良好的發展機遇。

1.傳統渠道市場：幾近飽和，但需求穩定

（1）部數下降，總集數平穩增長，質量明顯提升

從2008年到2013年，我國電視劇行業的市場規模穩步攀升，復合增長率達到18.61%。2013年，電視劇部數和集數在前幾年快速發展的情況下，出現了回調，進入下行通道，製作方逐漸開啟精品化轉型，更加註重劇的質量。

我國生產完成並獲得《國產電視劇發行許可證》的電視劇部數和集數

（2）電視台每年的電視劇播出容量基本飽和

80城市全天時段每年播出新劇數量

（3）電視劇仍受觀眾歡迎，需求穩定

根據流媒體網發布的相關研究報告顯示，2015年電視劇節目在電視觀眾和網路視頻用戶這兩大用戶群中均為其最為喜愛的節目類型，喜愛率分別達71.7%、60.4%。同時，2015年「一劇兩星」政策落地，改變了之前「一劇四星」所帶來的「千台一面」局面。因此，優質電視劇成為電視台爭奪最為激烈的內容資源。

由於電視劇受到觀眾的普遍歡迎，可為電視台的收視率提供保證，進而為電視台帶來更多的廣告收入。而廣告收入的持續增長，可為電視台提供更多的資金保障，更推動了電視台對電視劇、特別是精品電視劇的采購。采購、播出電視劇仍然是提高收視的最有效的手段。

此外，廣電部門對各類型節目的播出量會採取總量控制、動態管理，電視劇播出份額不會被輕易取代。因此，對電視劇製作機構而言，雖然電視台市場總量增長存在天花板，但是電視台對電視劇總體需求仍然穩定。

2.網路渠道市場：快速增長，注重質量

目前，隨著視頻網站紛紛上市融資，購買力增強，網站之間的競爭日益激烈。正版稀缺內容能夠為視頻網站帶來流量、點擊率和用戶，是各個視頻網站爭奪的重要資源。新媒體的崛起，實現了電視劇播出平台的多元化，為電視劇特別是精品電視劇提供了更為廣闊的市場空間和新的發展機遇。使電視劇市場開始了從「渠道為王」向「內容為王」的過渡，提升了電視劇製作機構的市場地位。目前網路播放渠道正處於爆發性發展階段，在2017年網路端將繼續成為影視內容的重要增長區域。

（1）網路渠道崛起

（2）網路製作增速放緩，播放量繼續高速增長

3.國產電視劇出口保持想像空間

近些年來，隨著我國經濟的快速發展和經濟地位的迅速提升，中國文化在世界上的影響力逐步提高，文化和意識形態亦呈現出大量輸出的態勢，國產電視劇出口規模穩步增長，僅2014年就出口了1萬多集。《媳婦的美好時代》一度風靡非洲，《琅琊榜》熱播韓國，《步步驚心》、《何以笙簫默》、《陸貞傳奇》等製作優良的不同題材電視劇也在東南亞多國取得良好口碑。但目前國產電視劇的出口量相對於一年超過15萬集左右的總產量比例還是較低，電視劇行業至今仍處於貿易逆差狀態。電視劇出口在迅速發展的同時，仍具有廣闊的發展空間。

4.內容題材：古裝玄幻、都市青春旗鼓相當

廣電總局最新數據顯示，2015年全年全國共計生產完成並獲得發行許可的劇目共計394部，較2014年的429部有一定下滑，但是集數卻由15983集上升至16540集，說明單部劇時長在增加。事實上，國產電視劇長期存在供過於求的問題，近年電視劇產量逐年下降也是行業逐步去庫存的表現。

今年前三季度，一季度是 古裝劇 的天下，《羋月傳》、《天天有喜2》、《寂寞空庭春欲晚》與《女醫明妃傳》包攬各月冠軍；二季度換 都市劇 出風頭，《歡樂頌》、《好先生》、《親愛的翻譯官》等拉動收視率和口碑；三季度則是 古裝玄幻與青春偶像 的火拚戰場，兩種類型作品算是旗鼓相當，不過就之前市場對於幾部玄幻盜墓大IP的高預期看，後者似乎在口碑上更獲認可。前者典例有《青雲志》、《幻城》、《九州天空城》，後者有《微微一笑很傾城》、《旋風少女2》、《致青春》等。

今年以來多部IP的「雷聲大雨點小」都在印證IP概念帶來的附加值正在減弱。內容、製作和演技還是影視最核心的要素，今年電視劇、電影許多大IP表現平淡反而能夠促進行業回歸理性。

四、播放渠道：衛視強者愈強，網路格局未定

1.衛視：電視劇收視下滑，強者愈強

2015年，全平台收視率第一及白天收視第一的頻道是CCTV-1，省級衛視收視率第一及黃金時段收視第一的頻道是湖南衛視。衛視收視率排名前5的頻道依次是湖南衛視、浙江衛視、江蘇衛視、北京衛視和上海東方衛視，前三名較往年無太大差別。從廣告商最關注的晚間黃金檔情況看，湖南衛視以1.4%的平均收視率遙遙領先其他衛視平台。

2016前三季度，傳統渠道電視劇收視下滑，未出現現象級作品，省級衛視晚間電視劇收視率超過2%（52城）的僅有《親愛的翻譯官》1部作品，排名前十的作品僅三部維持在1.5的水平之上，收視率超過1%的總共有23部作品。而2015年排名前十的作品，收視率最低的是1.892%，其他均接近2%。

今年電視劇馬太效應繼續放大，前三季度衛視全天總收視率排名前5的渠道依次是 湖南衛視、浙江衛視、東方衛視、江蘇衛視和北京衛視 ，湖南衛視仍以微小差距佔領省級衛視榜首。湖南、浙江、江蘇、東方、北京和山東衛視瓜分收視前10強。「一劇兩星」政策後，雖部分緩解電視劇庫存積壓的問題，但面對高企的版權費用，大劇對於二三線衛視來說變得望塵莫及，逐漸被邊緣化。 湖南衛視 無論從大作數量還是整體收視率上看都是絕對的省級衛視收視王。目前湖南衛視共有9部劇破1%，榜單前三包攬前2名，前十佔5席。

2.網路：延續高景氣，格局未定

視頻網站表現搶眼，同比、環比大增。今年7家網站第三季度平均單月播放量在600億次以上，而去年同期單月平均僅有350億次左右的成績。第三季度總播放量約為1826億次，而第一季度、第二季度分別是1264億次、1560億次。

2016年前三季度各視頻網站電視劇播放次數對比（億次）

五、電視劇製作

1.傳統電視劇製作機構眾多，但優質甲種機構數量少

傳統電視劇製作機構可以分為國有製作機構和民營製作機構。電視劇國有製作機構起步較早，資金實力、品牌影響力等相對較強並具有較為明顯的渠道優勢。由於我國的電視劇市場開放較晚，民營製作機構起步較遲，整體在資金、品牌及渠道等各方面尚落後於國有製作機構。但隨著文化體制改革的不斷深入和國家相關政策的鼓勵，民營製作機構在近些年迅速發展，並涌現出一批實力較強、品牌影響力較大的企業，如華誼兄弟、華策影視、新文化、唐德影視、海潤影視、青雨傳媒等。

我國電視劇製作機構情況

電視劇行業在近年來呈現出快速發展的同時，也出現了產銷率過低、作品量多而質優者少、投放渠道相對有限等諸多問題。因此，行業內的企業只有不斷增強自身資金實力、全面提升製作水平、加強相關行業整合能力才能在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地。

2.獨播劇、頭部劇趨勢明顯

（1）電視獨播劇： 獨家首播劇盡管價格不菲，然而無論是資源的稀缺獨占性，還是營銷編排的靈活性都非聯播劇可比。獨播劇對塑造頻道品牌力、影響力起到了其他聯播劇所不及的作用。2014年衛視晚間黃金檔首播劇以獨家首播劇為主，約138部，占總數55%。2014年，衛視晚間首播檔收視率破1%的首播劇約67部次，獨家首播劇佔58%；5部獨播劇收視率超過2%，約佔8%。為追求獨播，省級衛視加大了對電視劇的壟斷性采購力度。獨播趨勢有助於上游專注於生產精品劇的機構在電視劇製作業的競爭中脫穎而出，有利於整個電視劇製作行業從數量競爭向質量競爭轉型。

（2）網路頭部劇： 未來視頻網站的目標是能夠全年無停頓的實現頭部劇覆蓋，目前視頻網站劇的數量足以鋪滿貨架，但頭部劇仍然稀缺。未來單一劇王出現的概率變小，但點擊量前幾名的第一頭部集團集中度卻在不斷上升，根據尋藝網數據，15年9月-16年2月點擊量上《羋月傳》能夠佔到Top30的17%左右，Top11-top30的點擊量佔比是34%；對應的16年3月-6月第一名《誅仙青雲志》佔比11%，Top11-top30佔比是25%。

頭部劇數量不足意味著專業的一線影視劇公司仍是稀缺資源，購劇預算有望進一步向其傾斜，從愛奇藝公布的明年部分劇單來看，版權劇的一半以上仍來自於上市公司。比如唐德影視之前公告優酷購買《贏天下》的版權價格為800萬/集，進一步驗證了頭部劇漲價邏輯的確定性。

16年5月15日-11月15日期間，點擊量在40億以上的劇集有9部，生產商歡瑞世紀、華策影視、完美世界、慈文傳媒均為上市公司，耀客文化為新三板公司（華誼兄弟參投），僅有新麗傳媒（光線傳媒參投）、檸萌影業未上市。

3.市場IP不缺，開發運營能力才是稀缺資源

創造出現象級作品一方面需要包括劇本改編、拍攝技術、特效製作等在內的製作能力，另一方面需要優秀的宣發能力。IP開發作品中能達到《盜墓筆記》《何以笙簫默》《花千骨》級別的作品更是少之又少，所以擁有IP開發資源和經驗的團隊和公司是整個IP產業鏈上的稀缺資源。相比於網路文學和原創漫畫等IP數量，IP開發的電視劇、網路劇、電影等渠道數量相對缺乏，2014年全國取得發行許可證的電視劇共計429部，上映電影323部，上線網路自製劇205部，即使全部用來開發網路文學IP，合計開發數量也僅有957篇，是起點中文網原創作品存量的0.067%。

4.周播劇效果不佳，台網雙渠道重塑價值

（1）周播劇的優點是周期長，便於影游聯動、口碑發酵、延續熱度，但是就上述大作表現看，周播收視率反而隨著時間推後而變弱。主要痛點有二：一是劇情太拖沓不緊湊無法憑借懸念吊足觀眾胃口，採取周播反而降低興趣度；二是先網後台使真正追劇的觀眾選擇新媒體作為觀看渠道。

（2）隨著線上線下審查標準的統一，網路劇和電視劇的審查壁壘被打破，網路劇和電視劇的界限越來越模糊。定位更為年輕化的網路劇也可以幫助衛視覆蓋更多年輕人群。2015年，網路自製劇《他來了，請閉眼》開創網路劇反向輸出的先河，此後《蜀山戰績》、《老九門》、《九州.天空城》、《如果蝸牛有愛情》等精品網劇反哺一線衛視，未來先網後台或將常態化。隨著多渠道的爭奪，頭部劇的版權費用水漲船高，且在多渠道共生。

網路劇投資規模不斷提高，超級網劇已經不單單滿足於純網模式。隨著網路自製劇對於會員數量的快速提升，各大視頻平台加大的網路自製劇的投入力度，超級網劇時代到來。以《老九門》為例，製作投入高達1.68億元，單集成本超過300萬，《武媚娘傳奇》《羋月傳》等傳統高價劇的單集成本也在200-400萬之間，頭部網劇已經達到或趕超一線傳統電視劇的製作投入。

5.影游聯動和植入廣告，開拓衍生市場

影游聯動的模式：（1）通過熱播電視劇IP進行手游的改編；（2）投拍電視劇來強化手游IP。影游聯動可以推動跨界互娛、帶來規模效應，其成功的關鍵點在於影視和游戲的用戶契合度是否高。《青丘狐傳說》、《蜀山戰紀》、《花千骨》的同名游戲都達到火爆。相反，《琅琊榜》、《甄嬛傳》、《雲中歌》等影視作品的同名手游並沒有很好的反響。

廣告植入方面，《老九門》的「廣告貼」（用劇中人物出演情景劇軟性植入廣告品牌）、《青雲志》里三九感冒靈、康師傅、58同城的植入都令觀眾印象深刻，另外，IP改編作品也與線下品牌合作進一步深入，如《青雲志》與OPPO合作推出定製主題手機，《微微一笑很傾城》與味全合作推出主題包裝飲料。

六、優勢企業：強IP儲備+開發運營能力

雖然2016年影視行業整體增速較2015年有所下調，內容行業的賺錢效應開始分化，市場集中度也正進一步提升，內容質量成為作品盈利能力的核心。從各家衛視儲備情況看，古裝、玄幻、盜墓題材IP仍是明年主戰場，爆款將誕生在口碑作中，例如《海上牧雲記》、《歡樂頌2》、《琅琊榜2》、《如懿傳》。豐富產品庫、簽長期版權以及打造系列劇或綜藝的開發運營能力才是可持續之路。

1.視頻網站： 依託資金優勢和渠道優勢，通過自製劇或外購劇獲取用戶，切入網路劇市場，中短期內將處於寡頭壟斷競爭的局面。大型視頻網站如 優酷土豆、騰訊視頻、愛奇藝、樂視網 基本都已納入BAT、樂視等大型公司麾下。

2.新興網路劇製作公司： 最大的制約在於資金，隨著網劇精品化，單集製作費用已從幾萬上升至幾百萬。 萬合天宜 將上新三板，資金優勢明顯。

3.傳統影視劇製作公司：

傳統影視劇公司短期在網路自製劇方面競爭力不明顯。但長期來說，傳統影視劇公司擁有雄厚的資本、專業的影視劇製作團隊、豐富的製作經驗和極具收視號召力的藝人資源，並且手中握有眾多知名IP資源，在製作「超級網劇」方面有絕對優勢。目前傳統影視劇公司主要通過版權出售、合資拍攝、承接自製劇定製業務等模式與在線視頻網站進行合作。火爆網路劇《盜墓筆記》和《花千骨》分別由歡瑞世紀和慈文傳媒製作。

網路趨勢下，優勢傳統製作公司都積極轉型台網雙渠道，並堅持IP戰略先行。例如以仙劍系列起家的唐人影視，逐漸向網路劇轉型的慈文傳媒（禾欣股份）、華策影視、星美聯合（歡瑞世紀）等。

重點標的：

1.慈文傳媒(002343)：

（1）老牌電視劇製作公司，網路劇市佔率超40%，牢牢占據行業龍頭地位。

（2）利用優質IP儲備，以影視劇、網路劇為核心產品，將業務范圍有序延展至動漫、游戲等相關領域，打造全媒體產業鏈。2015年出品大熱台網聯播劇《花千骨》《華胥引》。目前公司已儲備版權超40部，並收購游戲公司贊成科技，將以台網聯播劇為核心、向電影、游戲等方面擴展，布局整個泛娛樂行業。

（3）未來看點：《特工皇妃》、《爵跡》、《回到明朝當王爺》、《左耳》。

2.星美聯合(000892)：

歡瑞世紀定位於年輕人，優質IP陸續投入製作，提升公司在影視製作行業的市場佔有率和影響力。出品《宮鎖心玉》《宮鎖珠簾》《古劍奇譚》等，2015年上線純網劇《盜墓筆記》，最終收獲24億的網路播放量。現在公司簽約當紅藝人李易峰，擁有多部小說、游戲IP版權，未來將在台網聯播劇、電影、游戲上同時發力。

3.驊威文化(002502)：

定位以IP運營為載體、以內容/IP創新為核心，打造動漫、影視、游戲、周邊衍生產品等為一體的綜合性互聯網文化公司。未來看點：《放棄我，抓緊我》湖南衛視，《那片星空那片海》湖南衛視。

4.唐德影視(300426)：

唐德影視短期將受益於影視產業鏈上下游戰略布局，大型古裝劇《贏天下》、《蔓蔓青蘿》及情感大劇《花兒與遠方》開機錄制，中長期邏輯為橫縱兩個維度打造娛樂產業平台且業績具有持續高增長性：橫向以內容創作為重（影視劇、電影、綜藝節目）、縱向以渠道布局為重（院線等）。未來看點：《贏天下》，綜藝節目《挑戰者聯盟》《中國好聲音》。

5.當代東方(000673)：

定位「內容+渠道+衍生」小生態，豐富的儲備影視內容保障業績增長，電視台合作與院線牌照加深渠道布局。未來看點：《軍師聯盟》。

6.鹿港文化(601599)：

公司業務重心向影視行業靠攏，致力於打造系列精品影視作品。未來看點：《摸金符》、《龍珠傳奇》、《路從今夜白》、《非誠勿擾》、《唐明皇》。

7.華策影視(300133)：

目前市佔率第一的電視劇龍頭，基於全網劇和SuperIP劇戰略，通過與互聯網渠道深度融合、SuperIP積累、超級製作班底、多內容形式開發變現來進一步構建核心競爭力、提高現象級內容的進入壁壘。

在電視劇、網路劇、電影、藝人經濟、廣告/電商、番外劇/綜藝節目、元素授權、游戲分賬等方向全面布局泛娛樂產業。目前公司IP儲備豐富，擁有網友票選的最具影響力的言情小說TOP10中的4部、起點中文網點擊量排名前10的歷史類小說3部等等。

【澄泓研究·文化互聯網工作室】

由多位傳媒互聯網民間分析師組成，秉承正知、正念、正信的理念，通過行業研究、個股追蹤、事件點評、研報定製等多種方式，為廣大投資者朋友們提供全面、精準、個性的服務。正知就是端正認識，明白金字塔非一日之功，通過每天踏實的落實為工作室的關注人提供更好服務；正念就是端正心術，不為長期利益犧牲短期利益，誠實守信；正信就是始終維護自身信譽，實踐人間正道。在這基礎上，工作室會通過研報和微博上的不斷更新，為用戶提供持續的信息追蹤和互動服務。

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『叄』 開心麻花創始人（開心麻花創始人不是沈騰）

——「大爺，樓上322住的是馬冬梅家吧?」

——「馬冬什麼?」

——「馬冬梅。」

——「什麼冬梅啊?」

——「馬冬梅啊。」

——「馬什麼梅?」

——「行，大爺你先涼快著吧。」

——「好嘞！」

上面這段爆笑對話想必大家都耳熟能詳~去年，電影《夏洛特煩惱》憑借幽默的台詞、巧妙的情節和演員精湛的演技收獲了14億票房，其背後主創團隊開心麻花人氣也隨之持續飆升

張晨，北京開心麻花娛樂文化傳媒股份有限公司創始人兼藝術總監，中國音樂劇協會常務理事，北京天橋演藝聯盟副主席。

2003年，張晨與遇凱等人共同成立了北京自由元素影視文化有限公司（現更名為北京開心麻花娛樂文化傳媒股份有限公司），以一部爆笑話劇《想吃麻花現給你擰》在全國首創「賀歲舞台劇」概念，同時確立了「開心麻花」系列舞台劇智慧、時尚、快樂的品牌特色。

作為公司創始人和藝術總監，張晨與他的「麻花」團隊一直堅持走貼近普通觀眾的都市商業喜劇路線，帶領開心麻花團隊堅持以原創喜劇作品為核心，在中國舞台劇領域創下多個「第一」：

首創「賀歲舞台劇」概念，引領中國商業戲劇市場從無到有、從小到大；舞台劇演出規模全國領先，13年創作25部舞台劇，大劇場年演出量達1000餘場，直接觀眾上百萬人；唯一一家連續4年、每年1-2部原創作品登上央視春晚舞台的演藝機構。

作為「現象級」的演藝品牌，開心麻花改變了眾多年輕人的文化消費習慣，使其回歸劇場，並屢創中國舞台劇演出市場的奇跡。

2015年，根據開心麻花話劇《夏洛特煩惱》改編的同名電影在全國上映，迄今票房已超過14億元人民幣，成為中國影史上的華語電影票房季軍。

目前，開心麻花已初步形成以原創內容為核心，集話劇、音樂劇、兒童劇、影視劇、網路劇、大型活動、藝人經紀、劇院管理等於一體的全方位喜劇產業體系，並與美、英、俄、日、韓、新加坡、香港、台灣等國家和地區的演藝娛樂機構和個人建立了廣泛的交流與合作。

2013年，開心麻花獲得中國文化產業投資基金的青睞與投資；2015年，公司成功掛牌新三板。

今天，我來爆個料~也許你不知道， 開心麻花創始人張晨 是我校1997級MBA校友，且在南開大學獲得管理學博士學位。 6月29日，張晨現身南開允能創業商學院微講堂，對話 洪泰AA加速器創始人、南開允能創業商學院聯席秘書長、南開大學中文系校友吳玲偉 ，講述自己從興趣到創業的心路歷程。

洪泰基金創始人、南開允能創業商學院理事長盛希泰

洪泰基金創始人、南開北京校友會會長、南開允能創業商學院理事長、南開大學校友盛希泰 出席了此次活動並發表講話，介紹了南開允能創業商學院的創辦初衷和自己對創業的理解，並指出，希望南開人在這個時代發聲，「創業的時代會有非常深刻的歷史印記，十年以後，當你回顧這段歷史的時候，我們都是親歷者，如果你參與了，也是其中的一個音符。」

那麼，從興趣到創業，本期嘉賓張晨都經歷了什麼呢？快隨我來看看吧~

（以下內容節選、整理自微講堂訪談）

關於張晨，關於南開

吳玲偉

你對南開最大的印象是什麼？

張晨

南開太厚道了，對我太好了。

我生在北京，1997年到南開讀MBA，基本上2007年「混」完商學院管理學院博士。坦率的說，我根本不是一個能做研究的人，博士是更指向研究的。我讀博期間寫的那篇文章到現在看還挺逗的，當時我寫的是對中國電影市場的一個預判，我當時預判的結論也特別簡單：高成本的投資大片越來越被現在互聯網形式呈現的低成本小片、尤其是文化小片的市場取代。其實這個市場也在驗證這個東西，我只是就感興趣的事兒討論了一通，但是得了個博士真的不敢當。所以我對南開的印象是南開太厚道了，對我太好了。但是我特別願意承認我是南開的MBA，MBA我還是認真的讀了的，我是覺得對於後來去創業什麼的還是蠻好的。

南開大學校友、開心麻花創始人張晨

我這個人比較不能受拘束，跟性格有關系，我性格比較另類。當時我畢業以後被分到還不錯的大型國企，那時候我們首先考上大學就算一個好事兒了，考上大學以後還能夠保證有一個好的工作，這些當時都有了。但後來我拒絕了，我自己就出去打工了，我主要是覺得不自由。我到人事處報道第一天我就強烈的感到了不自由，後來我就說，我不來行嗎？當時人事處長就驚呆了，「你不來算什麼？」我說，你怎麼算都行。他就把我退回學校了，什麼都不算。於是當時我在社會上就算一個奇怪的人。所以，叫創業也行，叫溜達也行，叫流浪也行，我在那段時間解決了自我的溫飽問題。

我講這個話題很有針對性。我有個觀點， 要真正創業之前，你需要有一定的社會經驗 。當然，這是基於我個人的一個理念，因為某些創業不一樣，如果你是一個技術天才，最好別有社會經驗，我說的創業是基於做公司，是社會化的一個行為。所以， 最好有點社會經驗，同時最好兜里有點錢，兜里有錢心裡不慌 。創業如果很慌張，是有可能導致在項目選擇、以及所謂的持續堅持這些心態上有失衡。

初見·開心麻花

吳玲偉

「開心麻花」的名字怎麼來的？

張晨

麻花好吃~當時想注冊商標沒通過，這是個被動的品牌名字。 不過，歹名好養活，叫叫也順了。

2003年的時候我兩個朋友找到我，他們一個是北大中文系的，原來是做出版的，很優秀；還有一個是中戲的，做導演的。他們找到我，說咱們弄一個影視公司吧。我本人到現在也是，不光那個時候，我對電視劇一向興趣不大，「老太太的裹腳布，又臭又長」，屬於這種感覺，但是我對文藝這個方向是不陌生的——從中學開始我就做劇社的導演了，大學又組織樂隊，這都是我乾的活兒。我就說，這事兒行，讓我幹嘛？「讓你出錢。」我說，「也行吧」。那時候也沒真的想就轉到這個行業來，我就出錢給導演和那哥們，那導演就負責導演，我們北大的哥們就做我們公司的總經理。我當時運氣很好，我合作夥伴特別好，他們忽悠我乾的，我最開始就是出錢的。

2003年我們成立的是個影視公司，當時我們買了一個小說《鑽石王老五的幸福生活》的影視改編權，然後要把它改編，做部電視劇叫《艱難愛情》。結果2003年非典出來了，我們本來夏天要開機的，夏天不能出門了，非典過去10月份了，導演說這個事兒不能荒著，得干點什麼，他說咱們先做一部舞台劇。因為他是中戲出身，對舞台劇比較有把握，時間也來得及，於是我們慌慌張張的，在第一年沒有任何經驗的情況下，做了我們第一部舞台局叫 《想吃麻花現給你擰》 ，是何炅、謝娜、於娜演的，那是何炅、謝娜的舞台處女秀。當時他們都是不錯的電視主持人，但是並沒有演過舞台劇。後來演完我們的舞台劇以後星途更加坦盪了，我跟何炅每次聊天，他都說「自從演過麻花的舞台劇後我就星光燦爛」。 他們都是超一線的主持人，看了我們的舞台就覺得他們能演好，確實也是，他們首先是很有天分的演員。

《想吃麻花現給你擰》是那個戲的名字，我們當時公司不叫這個名字，後來我們把這個商業模式延續了——每年賀歲的時候就推出一部舞台劇，2008年產量可以達到一年四五部同時推出來，都在賀歲檔演，大概就是這么一個所謂的商業模式。於是，我們就想把麻花的東西申請成一個品牌。 這是讀MBA的好處——有品牌意識，我覺得這個東西要系列化地往下做，這是我的意見，是我的態度 。

2008年的時候我們想把麻花注冊成一個品牌，工商局說不給注，這是一個食品通用的，我說我們是文化類，人家說「那也不給注」——這是當年。今年發生了一個非常奇葩的事情，正在投訴，我偶然發現了一家叫開心麻花（北京）科技有限公司的，在海淀注冊了。我就去問，我們這個都申請過商標了，他怎麼能注冊一家科技公司？他說，他跟你是不同品類了，他今天可以注了，當年叫北京麻花文化有限公司是不可以的，你得叫個什麼麻花或者麻花什麼。我說叫麻花好吃，後來開玩笑開了幾個名，人家說開心，我們就報了最後「開心」注冊下來了。所以，這是被工商局賦予的，不是我開始就想這個名字。「開心麻花」開始是個劇的名字，我們想注冊商標，工商局不讓，就變成了一個被動的品牌名字。 注冊完了以後，我的同學說，你這太土了吧，這哪像個公司名？我說歹名好養活，叫叫也順了。

堅持、熱情、創新

吳玲偉

開心麻花成功的核心是什麼？

張晨

堅持做一件事情，保持持續的熱情。

我們到現在13年真的就是 只堅持做一件事情，這件事情叫喜劇，不是戲劇。 當然我是戲劇舞台上一路一路做過來的，我們一直也會把戲劇堅持下去，公司戰略是說得非常清楚的。開心麻花做的是國內現在特別細分的演藝產業里的大劇場話劇演出，我們大概是一千人的劇場，這是我們標准演出的人數。我們不是按話劇、音樂劇分，而是按劇場分。千人劇場演出門類，我認為我們應該是行業領軍者。因為我們今年全國的演出規劃到了1700-1800場之間，想想都很可怕，1800場演出需要多少人，而且是不同的城市，幾乎每天晚上都有幾場演出。所以，不同的組在全國不同的城市，就今天晚上來說，北京有演，上海有演，也許福州也有演，是這樣完成的1800場。

把一個這樣的話劇一年做四五種，然後又可以一年演1800多種，完全是一步步積累過來的。首先你要有足夠多的能演的劇目。我們是純商業演出，完全拿不到政府的任何補貼，完全是靠現場大家來買票來看的。所以，純商業化的演出，要有足夠的「好」，「好」我都不敢講，叫「還可以」大家看得下去的 劇目 ，否則人們是不會買票的。另外要有足夠多的能演的人，其實外界不太知道，好多影視公司來找我們都是想跟我們所謂的明星合作，但是除了明星，我們有更多更多優秀的戲劇背景的 演員 。我們簽約演員的量在國內娛樂公司里我認為都算大的，我們現在簽了200多演員，而且這還不夠，以我們現在的成長速度，3-5年應該可以簽到四五百，我們需要這樣的人才能完成這么大量的演出。當然更重要的還要有非常強大的 營銷團隊和渠道 ，這些都是一步一步的，我們是13年逐漸建立起來的，沒辦法一步到位。所以，這個行業線門檻是非常高的。

洪泰AA加速器創始人、南開允能創業商學院聯席秘書長吳玲偉

現在很多影視公司說，開心麻花好像印證了一個成功商業模式：好的戲劇如果轉成電影也可以很好。這個不一定，有些戲劇轉過來也沒有那麼好，在我們之前很多人已經這樣做了。我也不保證我們下一步每一部都一定那麼好，但是線下這件事情，很多大的電影公司老闆說「我們也要成立話劇部門」，我聽了就很緊張，後來想了想，我也不緊張，因為這個事兒估計他乾乾就不幹了，因為太累，因為對於電影公司來說，他干慣了高打高舉的活很難真的彎下腰干鋤地的活兒，投入產出比是非常高的，這么多人、這么大的工作量，一部戲能賺的錢是非常有限的，誰願意這么干呢？我們走上這條路是退不下來的，當然再說點兒高大上的是我們也喜歡，這 跟創業有關，你喜歡才會堅持 。

開公司很難給我帶來持續的熱情。公司賺錢、能幹特別多的事兒、一不留神還有這么多合作夥伴一塊工作，這都讓人很開心，但是純開公司這件事兒沒有給我帶來持續的熱情。 我們如果要維持持續性，一定是每年 做新 的劇目的出品。這也是我們在資本市場上被很多投資人看好的原因，就是因為我們有持續生產的能力，大家叫IP。 我們至少自我就已經有現在接近30部原創劇目的所謂IP，一年開發兩個還可以開發好幾年。我在公司自封自己是藝術總監、創業總監、生產車間主任，我不是總經理，我們有總經理，也有很多同事是做運營的，運營這一塊我做的沒有那麼好，大家是團隊，對我來說，我們是「保持」， 不斷的創作、創造新的項目，這是很重要的。

創作那些事兒

吳玲偉

很多人都說喜劇里是所有劇種里最難的一個。你是一個好玩的人嗎？

張晨

我在努力追求成為一個好玩的人。

盤點創作風格，2008年是一個挺重要的關鍵點。2008年之前我們劇目創作的風格，幾個媒體的歸納叫做： 娛樂盤點+明星+搞笑 ，這是媒體的一個所謂的盤點總結，對喜劇沒有問題。搞笑可以演成喜劇，娛樂盤點的時候很重要的一個玩法就是每年把每年的文化、娛樂這種大事件能夠串聯到劇里去，還有明星加盟演出。但是到今天，新的劇目的趨勢是 講故事，然後注重人物的塑造。 我估計看《夏洛》（《夏洛特煩惱》以下簡稱《夏洛》）電影的人，不一定看我們戲，看《夏洛》電影的人還比較多。《夏洛》這個電影的影響力還非常大的，看過《夏洛》電影的人就能理解我們創作目前主要的工作走向： 強調故事 。其實每一個人物都是很鮮活的，無論夏洛、冬梅還是大春，都是一個性格化的栩栩如生的人物，故事是能帶著你來這里看完的，然後在這個基礎上有大量的喜劇包袱。這很難，三五句台詞就出包袱了，包袱的密度是非常非常大的，這不是一朝一夕能達到的。

創作這個事兒特別困難，我們也上過幾次春晚。趙本山上了十幾年春晚以後就痛苦得不行了，超越自己是一件不容易的事情。但是我們現在的創作其實是分散化，並不是基於一兩個人，是基於不同的創作小組。我剛才講了，我們一個優勢叫做人多，200多人，200多人里不能說有100人，也有大幾十人是具有表演、同時具有創作能力。所以，分成不同的組，創作不同的內容，我們叫 內部微創業 ，聽上去就是這樣的概念，我們叫內部的或者叫扁平化叫什麼。

喜劇是非常個性化的創作，為什麼難呢？喜劇這個事情如果你不能表演，你覺得我會寫兩個段子，這東西呈現在舞台上就能把別人逗笑了這有點兒難。我一出戲本也許沒演過，但這不意味著不會游泳的教練不能當教練。

你IP了嗎？

吳玲偉

開心麻花在我看來是特別大的IP，你跟你團隊是怎麼創造出開心麻花IP來的？

張晨

我不認為開心麻花是個IP，我認為我們最多算一個品牌，算一個行業里的品牌。

從內容產業來講，那些長期被驗證的，產生了巨大價值的創作內容，我認為才能稱為IP。 我們現在做的，包括接近30部原創的劇目，最多最多叫創業前端產品，還沒成為IP呢，它還沒有被不斷地驗證，產生那麼大的價值。拿《夏洛》說，它也算一個現在看還算成功的前端產品：首先是被劇場作為一個話劇，一個戲劇被驗證還不錯，被一部分人喜歡，然後成為了一部電影，也驗證了被更多的人喜歡，接下來它還需要驗證很多。比如他如果成為一個超級網劇是不是還行，因為觀眾會有不同的需求；它如果有很多的衍生品做出來，圍繞人物的也好，圍繞劇情的也好，我們甚至還沒來得及考慮，都不知道怎麼做；包括現在VR出來了，很多做舞台的人要做VR劇了，我們也想過這種新渠道出來，要不要馬上跟上做嘗試，真的變化太快……所有的這些都有待驗證。說白了，就像所謂的放之四海皆準，到哪兒都能產生放大價值，到那個時候再叫IP也不遲，這是我的一個粗淺的理解。現在真的不敢把任何東西叫IP，最多叫品牌， 最重要的是回到商業上要產生一個夠量的價值。

周星弛接近IP，我個人非常喜歡他。周星弛毫無疑問是喜劇天才，我真的非常榮幸《夏洛》之後，他主動找到我們，他認同夏洛，我沒想到他非常喜歡夏洛。因為他覺得這是一個跟他不一樣的喜劇風格，他做不了的，跟他不一樣的。

關於接地氣這件事情，關於讓最普通的人走進劇場、走進電影院，我們有高度共識。我們也不在乎被別人罵成俗，基本上開心麻花是從創辦就被戲劇界的專家一路罵過來的。從創作喜劇理念上，我和周星弛屬於一派，就是俗派，我們追求大眾的喜愛，不追求所謂廟堂之高，我在乎的是影響到多少人。

從內容說，咱們聊的一個是劇場，一個是電影。我舉兩個例子，演出，我覺得《獅子王》是，電影《星球大戰》是的。我認為叫IP，有幾個特徵：第一， 持續地被驗證，而且是不同渠道地被驗證。 《獅子王》首先是個動畫電影，然後在全世界演的次數我根本統計不了，至少光日本版就演了上萬場，全球早就過了十萬場，持續了20年還在演。現在有中文版，中文版我估計再演十年一定沒有懸念，甚至二十年。

同時，在它所去到的 不同渠道，尤其是由此產生的衍生品的渠道都被證明具有極高商業價值 。我個人不是做學術研究的，沒法說這個IP定義一下產生多大商業價值叫IP，至少拿《獅子王》來說，20年前到現在一部戲的票房大概70多億美金，這是一個說得出去的量級。《星戰》也是無數的衍生，7部《星戰》電影到現在也就60多億美金。挺有趣的，7部電影票房累計60多億美金，一部《獅子王》舞台劇堅持到今天一部戲70多億美金，當然《星戰》電影也算IP，《星戰》衍生不小於《獅子王》，這幾個指標在國內衡量一下，國內好像還沒有達到。 我覺得幾乎所到的渠道都能被驗證，這可能才是一個強力的IP。

剛才說我們追求俗，俗的創作翻譯過來就是老少咸宜，再加上我們現在常說所謂的普世價值觀，開心麻花的戲雖然是喜劇，你要都看了會發現我們價值觀還真正。我自己都驚訝，我這么一個每天吊兒郎當的人怎麼我兼制的劇價值觀那麼正，基本都說真善美的故事，全是正義戰勝邪惡，夏洛擁抱馬冬梅，他跟小三的美好都是在夢里。所以，我覺得我們還是挺正的。

那些年，我們摔過的大坑

吳玲偉

從你2003年到今天為止，你經歷過多少次最艱難的時刻？摔過多少坑？又是怎麼爬出來的？

張晨

鑒於我這么正，又是一個這么樂觀的人，所以，我沒覺得有。✌

首先鑒於我這么正，又是一個這么樂觀的人，所以，我沒覺得有，真的。說哪種坑呢？拿我們第一個戲《想吃麻花現給你擰》說，那個戲本在劇場界是顛覆性的，也是一個橫空出世的黑馬產品，打破了以往傳統話劇的表達方式。所以，觀眾看了都很嗨，但是我們初創完全沒有任何營銷、宣傳方面的經驗，又傻大膽，直接租了中戲的千人劇場。我們一開始演的就是千人劇場，現在我們主要的商業模式也是千人劇場演出，我們就沒概念。如果是個有概念的人，如果我本身從事相關行業，或者懂這個產業一點點，我是真的不應該那麼租劇場的，我應該租一個大的或者再小一點的先孵化一下。現在我們所有新的劇目出品之前我們都會小劇場合成，甚至到一些大學做試演，然後再搬到真正的商業舞台。我們第一個戲的時候完全的是胡干，無知無畏，所以就死的很慘。而且我們一定了30場劇院的檔期，你不演還不行，你演了賠，不演更賠，還得給劇場錢，怎麼都賠，這就是個很大的坑。為什麼爬出來呢？我樂觀吧！

怎麼爬出來的？兩個。一個我還挺樂觀的，我覺得如果真的是好東西，所謂好東西就是大家喜歡的東西，現在越來越有出頭的機會。因為現在比當年的情況好多了，當年有好東西你還得真的會宣傳，誰佔領了傳媒誰就佔領先機，也許不那麼好反而被認為得那麼好。今天我覺得致力於做優秀產品的人的機會真的是特別好！這是給大家建議創業有關的，如果跟我們做同樣行業的，不管是戲劇還是影視，你做手機視頻也無所謂。總之好東西一定是可以出頭，而且出頭的周期大大縮短，口碑的力量變的尤其強大。我們當年也是靠口碑最後勝出翻盤的，就跟我們的電影一樣一樣的。《夏洛》我們完全沒有明星陣容，沒有明星導演，沒有大投資、大陣仗，也沒任何大咖為我們出來先期站台，完全是靠口碑，但是三天就翻盤了。我們跟對撞的片子沒法跟人家比，我們的排片排第四還是第五，三、四天口碑就翻盤了。我們麻花第一部戲用了三四個月口碑翻盤，也同樣是因為品質，就是那個戲的品質，在賠了30場之後開始有翻盤的機會。所以， 一個是心理素質，一個是樂觀 。我相信我的眼光，我覺得這東西是好的，我相信大部分人會跟我有同感。我們麻花1也好，包括《夏洛》也好，在我標准里到那麼好了嗎？沒有。《獅子王》好，它好到一個標准上。但是可能對於觀眾已經還可以了，我們才能讓它放行，才能出品，然後才有機會翻盤。這是一個信心，是一個自我判斷的信心，就是剛才說的 樂觀主義 。

再一個，蠻重要的，當時我們成立的時候花了幾十萬，第一部戲賠了三十場早就賠出去了，但是我覺得OK，能承受，心態也比較好。所以，我堅持做，這東西是好東西應該堅持把它做出來。翻盤也許在這30場，也許在這50場，你不知道，也有很多案例最終沒翻盤但是我停在中間了，這也是大量的，一旦停下來，一旦放棄的時候，你也不好判斷它是真的不好還是你沒能堅持，這個特別沒有標准。所以，只能是靠自己的 信心 ，以及你的 可承受能力 。這還是蠻重要的，你 得對自我有信心，當然這個是要有客觀的信心，不能自以為是。

Q&A

問： 今天都是南開的師兄師姐師弟師妹，在座的很多創業者，都面臨團隊管理的問題，開心麻花光演員就有差不多200多個，影視或者泛娛樂的行業其實是一個大的風口，從投資的角度來講很多熱錢都往這個行業里扎，大家目前會看到有一種泡沫化的傾向或者大家覺得非常浮躁的傾向，在這個行業里尤其我們所謂的明星他的價值增長特別快，甚至比房價增長還快，可能幾年前一個超級明星的片酬就是一兩千萬，今年很多小鮮肉單部超過一億。我們一些明星級的演員，沈騰、瑪麗，對於公司的創始人來講，對像他們這些演員合作的方式和將來管理的方式會不會隨著他們身價的上漲，對你來說有很大的挑戰？

吳玲偉： 怎麼管理這幫成為明星的員工？

張晨： 水漲船高，把票價提高，但實際上是做不到的。當然明星場是可以，可是靠話劇演出你說賣到兩千塊錢一張票這不是演唱會都不應該的事兒，我特別反對高票價，包括演出，電影不能說有明星30塊錢的就賣100，電影票大家都是一樣的。所以，明星的成本你只能是靠市場消化，這沒辦法。這也就是我說現在，事實最後也是這樣，要進入這個領域的創業者，我在這兒提醒大家，影視，包括泛娛樂是個和凶險的行業，你做投資應該知道十個九個賠，真實的，甚至還九個多。看著熱，進入者也特別多，很多錢好像被明星賺去了，投資人其實賠錢的多，投資電影的不管是哪類投資人賠錢的多，這個事兒我個人改變不了現狀，我們只能努力的在小環境里做的好一點。因為我們比較特別，茶歇的時候一個師妹就問，其實我們之間是有很多默契的，因為大家一塊成長起來的，從我來講我把他們視同於公司早期參與創辦的身份。所以，他們首先也是我們的股東。我其實有一個理念，在推進我們的全員持股的概念，更何況這些人。但是這不意味著股東可以不給應有的片酬，你說片酬高這是一個不正常的現狀，我們單一公司改變不了整個環境現狀，片酬就是太高了，這個我們改變不了。所以，盡量適應、控制吧。我是覺得怎麼說呢。

吳玲偉： 把員工變成你的合夥人？

張晨： 本來就是，我在把大多數人往裡變，二百多演員里大概有不到一百人在這個時點會邀請他們成為我們合夥人，向全員持股的方向在發展，一個內部解決的方案，並不意味著成了我的股東該有的片酬就不給，還是得給，但是你會有判斷，我們對這些人比較了解，幫他們選片也好，包括我們自己的片子哪些片用他們拍，哪些片不用，不是所有片都得自己人，不是。在這些項目判斷中成為市場的贏家或者輸家，沒別的辦法，這個危險是一樣的。對我來說如果全市場投資電影的成功率只有10%，我了不起，我咬著牙說我可以有80%。嚇一跳是吧，這包袱不太強。因為我們是做產品的，你理解吧，我知道我們能把哪類東西做到極致，還是得去強化自己的生產方面的基因，而不是在演員的片酬，沈騰值一千萬，我說你是股東，我給你五百萬你演不演？一部可以，興許兩部也認了，第三部他肯定不幹了，所以，不能這么干，該什麼是什麼，這個市場我們左右不了，但是我們要控制的是產品的基因，這是唯一我們能乾的。業外的資金認為能賺錢的來撈一把就走的太多亂七八糟的，這個錢導致這個市場虛火，這個我們很惱火，他把生產要素的成本炒高了，對於真正幹事的人是一個很糟的事情，這也是一個很無奈的事情。

吳玲偉： 我停下來首先平台要足夠牛，產品的基因和對市場的把握要特別強。

張晨： 產品的製造能力要夠好，這個是只能靠自己的。換句話說，我說有好劇本，你知道演員是追著劇本走的。還有細節所謂他給你開嗨價是因為那個片子他不一定想演，看一個劇本挺爛的就奔著它來，他就得要那麼高價也對。反過來我要是李安給他一個劇本叫《卧虎藏龍》他可能得給我錢，市場就是這樣，所以，還是干自己擅長的事兒，你把這事干好才會好。

結語

經過2014年的瘋狂和2015年下半年的低潮，資本蜂擁而來呼嘯而去，留下血淚交匯出的呻吟以及歷史車輪碾過的創業坑。2016，創新創業回歸冷靜。成功的企業都是相似的，失敗的企業各有各的悲情。我們樂於去傾聽那些成功背後的經驗和感慨，殊不知，那些失敗的經歷更是一種寶貴的體驗。

創業故事是一場大戲，信任與辜負，給予與報答，忠誠與背叛，紛紛上演。而現在，有一個舞台邀請你一起剖析這些或讓你血脈噴張或讓你誠心靜思的故事。

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本文轉自允能微課堂

『肆』 博易創為（北京）數字傳媒股份有限公司怎麼樣

簡介：博易創為成立於2006年，系中關村企業信用促進會會員單位，是以數字閱讀為基礎，IP運營為核心，將數字閱讀內容打造及傳播、IP粉絲營銷匯聚、垂直化版權經濟融為一體的綜合性數字文化娛樂企業。作為國內原創文學及IP運營領軍企業之一，博易創為擁有如下品牌矩陣：以男性閱讀為主的「天地中文網」和主打女性市場的「香網」；移動端應用（APP）「夜貓小說」「笑眼看書」和「閱閱」三大移動閱讀產品。公司2015年9月份完成股份制改造，2016年3月正式登陸新三板，股票代碼：836025。
法定代表人：宋海龍
成立時間：2006-01-11
注冊資本：3508.7718萬人民幣
工商注冊號：110108009263650
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：北京市海淀區上地東路1號院5號樓4層401-A1單元

『伍』 媒體曝光三年，騙局仍在「轉世」

有些場合，「蓋網」與「壹健哥」的標志會同時出現。圖為山東鄒城一個運營中心前台。 （南方周末記者 李在磊/圖）

（本文首發於2019年5月9日《南方周末》）

裁判文書網一份2017年判決書顯示，「蓋網」基金、原始股沒有國家監管、備案，具有欺騙性，其通過發展下線的方式，獲取高額回報。

中天盛祥核心成員與蓋網、壹健哥基本重疊，宣傳套路大同小異，經營模式也多有雷同。

歷經三次轉世，O2O、互聯網+、共享經濟、區塊鏈技術這些熱門詞彙，被其一網打盡。

音響轟隆，人頭攢動，聲聲「夢想」的吶喊，飛過密密擎起的胳膊。

2019年4月19日，山東濟寧鄒城市喜樂門酒店八樓會議室內，「中天盛祥」項目推介會正在熱火朝天進行中。

「天上掉餡餅的事情已經不少了，就看有沒有人出來接。」高姐喋喋不休，不厭其煩重復著會上聽來的說辭，「別人問哪有這樣的好事，就是有這樣的好事兒。」回程的車上，她神色迷離，情緒久久無法平復。

高姐向南方周末記者介紹，只需投資5萬元，買進一枚叫「中天碼」的二維碼，就可以成為集團合夥人，終生享受業績分成，另外獲贈2萬份區塊鏈「中天積分」。增值潛力無限，輕松賺取幾百倍，甚至上萬倍的收益，「比特幣漲了幾十萬倍，你想想有多厲害」。

中天盛祥全名為中天盛祥 科技 有限公司，2018年8月注冊於北京，法定代表人是寇南南。2019年年初，以中天盛祥為名號的二維碼、區塊鏈產品，在山東、河南、廣東等地迅速蔓延。這家成立不足一年的公司承諾，依託於互聯網革命，在短期內可以實現財富巨額增值。

三年前，寇南南曾經是蓋網旗下公司股東。蓋網涉嫌傳銷，採用「周返利」的模式販售原始股，投資10萬元基金，宣稱兩年內可以收獲20萬元回報（詳見南方周末2016年5月19日報道《我是做互聯網的，還要上市哦》）。

報道刊出不久，蓋網在全國多處運營機構因涉嫌傳銷被查處。此後，陸續有媒體爆出，蓋網原班人馬又以「壹健哥」的名義繼續活動。

南方周末記者追蹤發現，中天盛祥核心成員與蓋網、壹健哥基本重疊，宣傳套路大同小異，經營模式也多有雷同。

當年的報道中，他們曾大力宣傳的產品現已銷聲匿跡，但在頻繁更換的馬甲掩護下，各式嶄新概念被源源不斷包裝出來。歷經三次轉世，O2O、互聯網+、共享經濟、區塊鏈技術這些熱門詞彙，被其一網打盡。

2019年4月19日的推介會，有著成熟完備的模板。鄒城的中天盛祥業務骨幹輪番登場，按照順序，依次介紹了公司的雄厚實力、中天碼的革命性創新，隨後，「發了財」的先行者也現身說法。

眼花繚亂的產業布局，被做成PPT在大屏幕上投放。復雜的加盟模式，需要專業人士用水筆在黑板上講解。

「因為投了馬雲，阿里的前台都成了億萬富翁。」流程行進至闡述商業模式的環節，音樂戛然而止，現場的主講人李總，一字一頓鄭重提醒，「錯過了馬雲，千萬不能錯過今天的機會。」

她解釋，投資5萬元，分配一個中天碼，自己找線下商家洽談，或者公司地推團隊幫助落地，將二維碼鋪設到實體店，對掃碼交易產生的營收進行扣點，這部分扣除可以視作利潤，其中的30%歸投資人所有。

這里應用到他們所謂的「共享經濟」理念。該款軟體號稱提供在線支付功能，張貼了中天碼的商戶，同時入駐中天「分潤軟體」上的「中天社區」，消費者通過中天社區下單，可以享受到九五折優惠。如果推薦新用戶下載這一應用，在別處消費的利潤的30%，歸推廣的商鋪所有。至此，投資人與商鋪不同方式的抽水，稱之為「共享利潤」。

推演過程中，項目造血功能似乎取之不竭。李總把盈利手法做成圖表細細算賬，她舉例說，正常情況下，約定實體店流水的5%—20%作為扣點，按照平均每天萬元的銷售額計算，一年360天的利潤是18萬元，投資人每年可以從中提取30%，也就是5萬多元的收入。李總四十來歲，是鄒城團隊管理層，全套西裝，發型一絲不苟。

這還只是一年的進項，中天盛祥承諾一碼對應一鋪，終生享受利潤分成。不過在投資人李燦偉看來，這些「蠅頭小利」只能算作開胃菜，真正的大魚還在後頭。他自稱是一位事業單位退休員工，家庭積蓄並不充裕，東拼西湊5萬元，購置了一個碼。

每買一個碼，贈送5萬元的等價值藝術黃金，以及2萬份區塊鏈「中天積分」。

「比特幣最早0.3元，最高點一萬五美元，去掉個零，也是上萬倍。」講到虛擬貨幣，李燦偉掏出小本本認真筆記，他對南方周末記者說，中天積分為區塊鏈4.0技術，而且，發行總量固定，黃金錨定價值，比比特幣更有價值。

安徽宿州的小郭，眼睜睜看著父親砸進去上百萬元卻無力阻止。小郭爸爸參與比較早，與鄒城的模式又有不同，充值5萬元的中天「忠誠卡」，贈送5萬元的紅包，卡上的積分可以消費，紅包分期3年返完。

「家庭關系可緊張了。」小郭告訴南方周末記者，自從迷上發財項目，父親變得神神秘秘，不停開會，到外地交流學習，彷彿是在做一件改變世界的大事，「能上市可以100萬變一億，可笑」。

聽完喜樂門酒店的講解，高姐收拾行囊，准備出國開會。在中天盛祥「家人」群里，充斥著4月24日「新加坡全球區塊鏈投資峰會」的消息，高姐和幾位合夥人將親臨現場，「學習最先進的經驗」。

高姐之前做茶葉生意，因為自認找到了一勞永逸的好生意，全職投入新項目。

在高姐眼中，濟寧幾乎每周都舉行的推介會，只是小場面。她去外地參加的千人大會，紅旗招展、掌聲雷鳴，景象之壯觀讓人終生難忘。在中天盛祥的宣傳材料中，單單在 體育 場舉辦的大會就有好幾場，此外，贊助播出的城市春晚、軍民聯歡會也屢見不鮮。

會議重點傳輸的信息，在於展示公司實力。大規模集會，公司老總會站在舞台中央，當眾宣告新簽約的項目。而日常小會議，營業執照、高大上圖片，用幻燈片一遍遍播放。「都是真的，不信你可以上網去查。」高姐對會議上展示的一切深信不疑。

在中天盛祥的宣傳中，中天碼是其核心業務模式。通過掃碼消費產生的利潤抽成，是中天社區以及投資者的主要獲利來源。按照他們估算，這個售價5萬元的二維碼，落地後一年至少能產出5萬多元的收益。

根據中天社區頁面顯示的商家名單，南方周末記者走訪調查了北京市朝陽區、東城區、西城區，以及廣州市天河區、越秀區，共十餘家落地商戶的中天碼運營狀況。

北京的5家商戶中，地址欄顯示為管路1號的一家酒店不存在，而東四北大街的一家雲南菜館、東直門大街的一家火鍋店、大柵欄西街的一家賓館的前台稱，從來沒有聽說過分潤軟體、中天社區或者壹健哥，在線支付也只支持微信或者支付寶。

只有東城區龍潭街道光明中街的一家健身房豎立著中天碼的牌子，但是從未有客人使用過，「你是第一個來問的」。

廣州寺右二馬路的一家美發店已經倒閉，中天社區APP仍顯示營業中。東興南路的一家減肥中心表示，從未有人用過中天社區或者壹健哥的二維碼支付，「沒見誰用過」。天河南二路的一家酒店、保利大廈的一家教育機構當中，工作人員對這一軟體聞所未聞。

在上述減肥中心，掃碼後會出現一個支付頁面，但是停留在「請選擇支付方式」的步驟無法選擇，也無法點擊完成實現支付。

「原先我們這里有貼一個二維碼的，因為像支付寶、微信，客人老是掃錯，我們嫌礙事就撕掉了。」華普廣場的一家茶餐廳收銀員對南方周末記者說。

除了合作商家之外，中天盛祥宣傳稱，直營板塊的營收也十分可觀。分潤軟體主菜單的自營界面介紹稱，它們是中天社區旗下生活類自營電商品牌，通過自營店鋪購買商品，結算時選擇對應的代金券，可以抵扣對應的金額。可是，整個自營區域只能找到4款產品，同樣無法實現在線支付。

央行發布的《非金融機構支付服務管理辦法》第三條規定，未經中國人民銀行批准，任何非金融機構和個人，不得從事或變相從事支付業務。

南方周末記者查詢央行網站已獲得支付業務許可證的企業名單，沒有發現中天盛祥或者蓋網、壹健哥的名字。

中天盛祥對外宣傳的直營業務板塊，還包括「蓋鮮生」與「蓋象大葯房」。工商資料顯示，這兩家公司全名分別為廣東蓋鮮生 科技 發展股份有限公司與廣東蓋象大葯房有限公司，寇南南、鄭永雄是這兩家公司的法定代表人或股東。

南方周末記者實地探訪發現，蓋象大葯房廣州分公司位於寺右一馬路泰恆大廈的地址，只是另外一家不相干公司內部的一張工位；蓋鮮生位於黃埔大道西76號富力盈隆廣場的辦公室，其實是一家提供公司注冊、虛擬辦公室出租的專業機構。

中天盛祥每次推介會，主講人都會重點宣揚公司的雄厚實力、革命性的創新模式以及廣泛的產業布局。 （南方周末記者 李在磊/圖）

鄒城李總在宣講會上宣稱，凡購買5萬元的中天碼，即可成為中天盛祥的合夥人。她還在大屏幕上展示了總公司獨特的股權結構，其中，合夥人們佔到公司35%的股權，負責技術開發管理的廣州優高久營銷管理有限公司持股35%，而資源方中國經濟新聞聯播網、開元國際金融控股有限公司，持有剩下30%的股份。

在其宣傳中，中國經濟新聞聯播網與開元國際金融控股有限公司，是有著雄厚實力的中資央企，可以幫助中天盛祥拓展、提升業務。

實際上，中天盛祥股權結構十分簡單。工商資料顯示，中天盛祥公司股東只有兩位自然人，分別是持股70%的寇南南，與持股30%的陳道銳，並無央企背景。公司地址位於建國門內大街9號2幢內，該處地址是一家酒店高層的一間辦公室。

PPT宣傳中，中天盛祥的業務線分為農業、 健康 、自然資源、文創和互聯網六大板塊。上文提及的蓋象大葯房屬於 健康 板塊內容，蓋鮮生則歸於農業板塊。

在農業板塊中，還有另外一家名叫蘇州硒谷的重要企業。蘇州硒谷 科技 有限公司的股東很多，但是無論中天盛祥還是寇南南、鄭永雄，都沒有出現在股東名單當中。

另外，互聯網板塊展現的產業最多，除了中天社區以及自營之外，還包括「三眼蛙」「壹健優品」與「雄雄車」幾項內容。

三眼蛙是一款會務軟體，中天盛祥在其間有不少會議內容介紹。三眼蛙的開發者是無錫漢詠 科技 股份有限公司（以下稱「漢詠 科技 」），是一家新三板掛牌企業，工商資料顯示，漢詠 科技 與中天盛祥並無股權關系。

「只是合作，我們是獨立的公司，不是它們旗下的，只是有它們的一些咨詢，還有會議系統。」漢詠 科技 電話回應南方周末記者說。

鄭永雄也曾在公開場合對壹健優品項目進行過宣傳。壹鍵優品是一款購物軟體，推出拼團搶購與限時搶購兩大活動專區，向消費者分享優惠福利。事實上，這款應用已經難覓其蹤，無論蘋果商店還是安卓商店，均搜索不到，更無法下載安裝。

雄雄車隸屬於廣東雄雄車 科技 信息有限公司，是一家線上線下相結合，為車主提供自助保養服務的平台。查詢工商資料，沒有在股東名單中找到中天盛祥或者寇南南、鄭永雄的名字。

公司地址位於廣州金穗路8號星匯國際大廈11樓，與蓋鮮生情況類似，這個地方也是一家提供公司注冊、虛擬辦公室出租的專門機構。

在文創板塊，中天盛祥號稱擁有兩家上市公司Gate Vendorstures與IPDN。FT中文網發表的一篇名為《一家現金殼公司股價瘋漲之謎》的報道指出，Gate Ventures只是一家在配股中籌集300萬英鎊的空殼公司，並無現實業務。

FT中文網該篇報道刊出前，Gate Ventures已經退市，只是在必達克（BRITDAQ）的網站上可以找得到相關信息。倫敦證券交易所集團回復中國媒體稱，Gate Ventures早已退市，必達克市場不是公共證券交易中心，和倫敦證券交易所沒有任何關系。

2016年南方周末調查蓋網的報道刊出後，蓋網在全國多處運營機構因涉嫌傳銷被查處，多家媒體跟進報道稱，蓋網發展下線「涉嫌傳銷」。

裁判文書網的一份2017年的判決書顯示，「蓋網」基金、原始股沒有國家監管、備案，具有欺騙性，通過發展下線的方式，獲取高額回報，其中，寇某南、鄭某收到了打款。

這還不是第一代「馬甲」。據人民法院報報道，早在2015年，廣東掌上品互聯網 科技 發展有限公司（下稱「掌上品」）通過召開投資者會議的方式，宣傳投資項目，發展下線投資會員，並承諾兩年內連本帶利返還2.6倍至2.8倍的利益，向 社會 公眾非法吸收巨額資金。因此，掌上品負責人李紹增、鄒菲被判處有期徒刑。

工商資料顯示，李紹增還是北京蓋網通傳媒技術有限公司的股東，該家公司的法定代表人即為鄭永雄。在中天盛祥的宣傳體系中，鄭永雄是商業模式的總設計師，也是公司早期的靈魂人物。

如今居於官方宣傳「C位」的寇南南，比鄭永雄進公司要晚。「有機會就去嘗試一下。」在一次分享會中，寇南南說，2013年下半年他已經退休，在「鄭總」的引薦下對互聯網產生興趣，想重新做一番事業，隨即選擇加盟蓋網。

到了寇南南在分享會上回顧創業歷程的時候，背景牆碩大的LOGO已經變成了「壹健哥」。這一時期，蓋網的那些基金項目不再被提及，社區O2O平台「壹健哥」成為拳頭產品。

壹健哥的開發者為廣州涌智信息 科技 有限公司，寇南南為該公司的董事，鄭永雄原為該公司法定代表人，2017年6月1日法定代表人變更為張志雄。

該公司宣稱壹健哥軟體是線下實體與線上平台的結合，門店為線上提供流量，平台與顧客做互動，為線下促進了消費，「形成了一個完整的O2O閉環」。這時，「O2O」取代了「互聯網+」。

河南一位人士告訴南方周末記者，他父親充值了5萬元的壹健哥「消費卡」。整日念叨著，壹健哥是愛國企業，是互聯網行業的領導者。消費卡承諾返利160周，最終可以拿到手10萬元，可是，錢投進去沒幾個月，返利就宣告中斷。剛開始，解釋為系統升級，再後來被轉成原始股，「現在又搞什麼區塊鏈」。

終於，從蓋網一直「轉世」至中天盛祥的「區塊鏈」階段，兩倍、十倍的收益率，已不再能吊起人們的胃口，中天盛祥的新故事變成了「投資五萬搖身成為億萬富翁」。

『陸』 新三板概念股有哪些

新三板概念一共有45家上市公司，其中22家新三板概念上市公司在上證交易所交易，另外23家新三板概念上市公司在深交所交易。

以下是新三板概念股票名單

『柒』 國內最大的報告生產、製作及發布公司有哪些

1、國研中心（Drcnet）

國務院發展研究中心信息網（簡稱「國研網」）由國務院發展研究中心主管、北京國研網信息有限公司承辦，創建於1998年3月，並於2002年7月31日正式通過ISO9001：2000質量管理體系認證，2011年10月順利通過ISO9001：2000質量管理體系換證年檢，是中國著名的專業性經濟信息服務平台。

國研網以國務院發展研究中心豐富的信息資源和強大的專家陣容為依託，與海內外眾多著名的經濟研究機構和經濟資訊提供商緊密合作，以「專業性、權威性、前瞻性、指導性和包容性」為原則，全面匯集、整合國內外經濟金融領域的經濟信息和研究成果，本著建設「精品資料庫」的理念，以先進的網路技術和獨到的專業視角，全力打造中國權威的經濟研究、決策支持平台，為中國各級政府部門、研究機構和企業准確把握國內外宏觀環境、經濟金融運行特徵、發展趨勢及政策走向，從而進行管理決策、理論研究、微觀操作提供有價值的參考。

此外，國研網組建了一支高效率、專業化的研究咨詢團隊，在宏觀經濟、行業分析、戰略規劃等領域積累了豐富的經驗，結合多年積累的豐富而系統的資料庫資源，為中國各級政府部門、廣大企事業單位和眾多海內外機構提供深度的市場研究與決策咨詢服務。目前國研網的業務領域已拓展到個性化信息服務、專項課題研究、經濟類綜合性高層論壇、職業化培訓和網路廣告等領域，以滿足不斷增長的用戶需求。

2、零點咨詢（Horizon）

零點研究咨詢是源自中國的國際化數據智能服務機構，旗下包括創新數據開發中心、公共事務數據事業群、商業數據事業群、未來商習院。零點有數累積自零點調查創辦以來20多年一手數據收集與處理的經驗，擁有服務於國內外規模企業、初創企業與公共服務機構的多元實踐，聚焦產品互聯網化與服務互聯網化，基於多元數據匯集與挖掘，支持經濟、社會、文化與政策決策。

零點研究咨詢傳承於中國最具影響力的市場研究與民意調查的本土領導品牌，我們與時俱進從未懈怠，不斷超越自己，與數字化時代融合，持續提升我們在專業領域與公眾中的品牌聲望。20餘年的市場研究和社會洞察，成為我們最珍貴的中數據資產，通過新技術應用，融合整個互聯網大數據、交互精數據，形成獨一無二的數據成果與策略指引。擁有眾多國際化背景的高管，作為國際專業組織的中國代表，我們積極參與國際活動與學術論壇，始終保持國際前沿的信息和學術敏感，並根植於對中國本土市場的消費心理、價值觀及年代維度上的消費變遷研究，形成獨特的適合中國的研究體系。

零點研究咨詢擁有一支學科配置整齊、專業人員年輕、國際與國內職員兼有、高度自覺的學習型研究隊伍，現有研究人員來源於社會學、統計學、心理學、市場營銷、經濟學、工商管理與公共管理學、財務投資、計算機科學、法學等相關專業方向，95%以上的全職研究咨詢人員具有碩士及碩士以上學歷，50%以上的研究咨詢人員擁有4年以上的專業市場研究經驗，30%以上的研究咨詢人員具有海外學習背景，團隊同仁秉持「勤奮敬業，分享成就」的企業精神，進行持續不懈的業務探索和開拓。

3、中為咨詢（zwzyzx）

深圳中為智研咨詢有限公司（簡稱「中為咨詢」）是中國領先的產業與市場研究服務供應商。公司圍繞客戶的需求持續努力，與客戶真誠合作，在調查報告、研究報告、市場調查分析報告、商業計劃書、可行性研究、IPO咨詢等領域構築了全面專業優勢。中為咨詢致力於為企業、投資者和政府等提供有競爭力的調查研究解決方案和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值。目前，中為咨詢的研究成果和解決方案已經應用於3萬多家企業，並向海外市場拓展。

中為咨詢是以自己的知識和智慧，幫助企業、事業成功、推動社會文明的建設發展，中為咨詢的生命在市場，中為咨詢的成功就在於幫助別人出主意獲得成功；幫助別人成功的業績越多，深圳中為智研咨詢有限公司自身的社會信譽不斷提高，在市場上佔有的份額也變大。中為咨詢特別在信息技術迅速發展以及這些技術在咨詢企業得到廣泛應用的時候，中為咨詢得益於各種智力資源和信息資源與不同企業和部門的合作和協調經營。中為咨詢注重競爭，更注重合作，注重競爭中的合作。為了向客戶提供更多的有價值的咨詢產品（好的計劃、方案），中為咨詢人不斷改進咨詢的工作方式，不僅在觀察、分析問題後，以提交建議或咨詢報告，更重要的是長期合作。中為咨詢（http://www.zwzyzx.com）向客戶提高咨詢服務有特定的工作流程。由於咨詢的對象和內容不同，流程不盡相同，一般可有12個步驟。中為咨詢是通過「知識產品」提高企業經營效益。中為咨詢服務工作最重要一環不是取得報告，而是實施改進方案，把實施方案作為中為咨詢服務的重要步驟。

中為咨詢始終把引進優秀的研究投資人才作為公司的核心目標之一，中為咨詢現有350名員工中本科以上學歷佔90%，65%具有雙學位、碩士及博士學位。企業大多數員工曾在國內多家知名產業研究所與證券研究機構有過豐富的從業經驗。高素質的專業人才是中為咨詢的最大財富，也是中為咨詢提供優質服務及踐行客戶價值的保證。中為咨詢業務覆蓋中國大陸及港澳台地區，輻射全球；公司90%以上的業務主要針對大中華區實施，10%服務於美國、歐洲、日本、韓國、新加坡等。中為咨詢在中國大陸32個主要城市設立調查派駐點，為客戶提供專項調查研究的同時，也為研究咨詢提供強有力的數據支持；公司擁有在中國香港、澳門、台灣地區已擁有實施項目的寶貴經驗。

4、慧聰研究（HCR）

慧聰研究是一家根植於中國、放眼全球，提供大數據與小數據有效結合的洞察研究公司。HCR為企業提供大小數據結合的深度洞察服務。企業的數據既有來自於互聯網和移動互聯網中沉澱的網民瀏覽行為、消費行為、輿論文字等海量數據；也有來自於企業內部沉澱的大量用戶的購買行為和數據。企業將大量異構數據進行清洗、整理、分析、挖掘，通過大數據研究與經典研究相結合的深度洞察服務，為企業提供決策依據，幫助企業了解他們面對的市場、客戶群體、競爭情況等，伴隨企業成長的每一步，助力企業成功決策。汽車、通信、家電、科技、金融、醫葯、媒體、零售、包裝消費品、時尚/運動、奢侈品、工業品、公共事務、煙草等，無論您來自哪個行業，HCR專屬的行業服務團隊始終陪伴著您。

HCR前身為慧聰研究院，2011年，HCR完成MBO，為推動HCR成為行業領軍企業奠定了有力基礎。2012年，公司引入多位業界重量級專家，並於同年8月與上海DNA合並；2013年，HCR宣布與國內頂級投資機構達晨創投達成融資協議，5000萬的金額也成為市場研究行業迄今為止最大的一筆；2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功掛牌新三板成為國內新三板大數據商業應用第一股。HCR擁有24個行業1159種品類20餘萬廣告主的媒體資料庫，連續積累22年行業資料庫，1000萬中小企業資料庫，70萬的B2C消費者樣本庫，100萬移動端用戶行為追蹤panel。具有業界領先的搜索技術、數據挖掘與管理技術、報告電子化平台技術。公司總部位於北京，在上海、廣州等地設有8個分公司，擁有市場研究與傳播領域的專業技術和研究人員500多名，同時還與行業內的專家、廠商、渠道企業保持著密切的合作，除覆蓋全國的市場信息直接調查網路外。

5、賽迪顧問（CCID）

賽迪顧問股份有限公司是中國首家在香港創業板上市，並在業內率先通過國際、國家質量管理與體系標准認證的現代咨詢企業，直屬於中華人民共和國工業和信息化部中國電子信息產業發展研究院。經過多年的發展，目前公司總部設在北京，旗下擁有賽迪經智、賽迪經略、賽迪方略、賽迪設計和賽迪監理五家控股子公司，並在上海、廣州、深圳、西安、武漢、南京、成都、貴州等地設有分支機構，擁有300餘名專業咨詢人員，業務網路覆蓋全國200多個大中型城市。

賽迪顧問憑借強大的國家部委資源支撐、豐富的行業資源和高端專業化人才等競爭優勢，面向政府、園區和企業，提供發展戰略與規劃、政策研究、轉型升級規劃、招商引資策略研究、信息化咨詢、智慧城市規劃、市場投資機會與策略分析、投資可行性研究、運營模式研究、企業兼並重組、企業戰略咨詢、人力資源管理等現代咨詢服務。研究領域涵蓋電子信息、互聯網、通信、基礎電子、裝備、消費品、汽車和原材料、戰略性新興產業等行業領域。致力成為中國本土的城市經濟第一智庫、企業管理第一顧問、信息工程設計第一品牌。

6、艾瑞咨詢（IResearch）

艾瑞咨詢成立於2002年，由楊偉慶發起創立，致力成為中國大數據時代下最佳互聯網收視率及消費者洞察公司。艾瑞咨詢以「生活夢想科技承載」為理念，為客戶提供中國市場最專業的互聯網相關領域的數據產品、研究咨詢等專業服務，助力客戶提高對互聯網產業的認知水平、盈利能力和綜合競爭力，讓互聯網的力量點燃中國各個行業。

艾瑞辦公總部設在北京及上海，擁有一支穩定並具有深厚行業服務經驗的管理團隊，目前擁有員工超過400名，在廣州、深圳、成都、杭州、矽谷、紐約、香港等地設有區域辦事機構。艾瑞咨詢具有廣泛而深度的品牌影響力，艾瑞咨詢發布的互聯網產業及用戶數據被各大媒體引用，在多個領域已經樹立數據標准。艾瑞咨詢擁有基於個人電腦、智能手機、平板電腦、智能電視等不同終端，百萬級用戶行為監測樣本的互聯網收視率數據，並在網路營銷、電子商務、移動互聯網、大數據和互聯網金融領域研究具有領先的市場地位。艾瑞咨詢累計服務超過1000家客戶，涵蓋多個行業領域，包括互聯網、移動互聯網、廣告及公關、零售及電商、通信、金融服務、投資研究、消費品、政府及公共事業等，客戶幾乎覆蓋中國所有主要的互聯網公司、90%的互聯網廣告代理公司、主要的電子商務企業、主流的投資銀行及互聯網對沖基金等。在多個互聯網公司IPO上市報告中，艾瑞咨詢是主要的第三方數據服務提供方。

7、易觀咨詢（Analysys）

易觀國際成立於2000年，是中國互聯網和互聯網化市場卓越的信息產品，服務及解決方案提供商。每年為來自於全球的互聯網和信息技術廠商、電信運營商，行業用戶、投資機構、政府部門的高級主管，提供包括訂閱制的EnfoDes資訊平台和EnfoGrowth專項咨詢在內的信息產品，服務及解決方案，藉助EnfoShare的展覽展示和人脈平台，進一步加強創新者與行業用戶、政府機構、投資機構間的深入溝通與合作機會獲得。

易觀國際吸引了TMT研究、咨詢、分析領域的專業人才，在第一時間為客戶提供商業決策優化服務。易觀國際的專業隊伍80%以上來自於國內外知名學府的博士、碩士，他們不僅具備技術、行業和研究咨詢專業背景，還具備豐富的商業經驗。在為客戶進行商業服務時，他們對整個產業與市場具有深刻的洞察，對企業競爭戰略、管理運營具有深刻的理解和體會，得到了海外市場的高度認可。易觀商業解決方案是易觀國際集團下屬的專業咨詢公司。經過10年的發展，先後成功為電信、IT、金融等多個行業以及政府部門提供了500個以上的咨詢解決方案，在戰略咨詢、產品規劃、市場營銷、企業運營等領域積累了豐富的經驗。易觀智庫商業信息服務平台，是一款反映中國新媒體經濟（互聯網、移動互聯網、廣電網、物聯網等）發展的信息產品。易觀智庫已成為國內外政府、企業、投資機構以及專業人士了解市場、提升創新力和決策力的首選信息工具。易觀智庫擁有業內最豐富的內容資源與分析模型、最專業的信息分析與檢索工具、最超值的分析師增值服務以及最便捷的定向推送服務。易觀智庫為客戶提供可信、可靠、可用、成本有效的信息和數據，保障您在市場持續發展和劇烈變化的過程中，把握商機、規避風險。

8、致聯市場研究（URC）

URC重組成立於1996年。現在URC的品牌下擁有廣州市致聯市場研究有限公司、北京致聯必達信息咨詢有限公司、上海必宜企業管理咨詢有限公司，在廣州、上海、北京、深圳設有辦公室。URC管理層主要成員參與了中國最早期市場研究事業的拓荒，經歷了中國第一家本土純商業市場研究公司和中國第一家中外合資市場研究公司的創立和發展，最早涉足中國境內的零售研究領域，並首先成功開發了中國醫葯零售研究業務。

URC是中國市場信息調查業協會會員、中國信息協會市場研究分會常務理事單位、中國第一批涉外調查甲類研究機構、ESOMAR成員、中國大陸最早的國際神秘顧客協會（MSPA）成員之一。URC長期專注在消費品專項研究、醫葯OTC研究、各類分銷渠研究，積累了全面豐富的中國市場研究經驗。擁有一批近二十年市場研究經驗，並經過國際級市場研究企業陶冶的優秀核心人才和專家顧問。他們深刻了解中國的市場情況，又能運用國際市場研究方法和標准為客戶設計完整的研究和咨詢方案，從而為客戶提供物超所值的研究結果和最切實際的營銷建議。

近年來，隨著互聯網營銷、體驗營銷時代的到來，URC與時俱進，勤於變革，以探索與創新研究方法為要務，著重致力在購物者終端表現的各類真實研究上。URC注重傳統市場研究方法與現代科技的結合與革新，率先運用IT技術與BEE業務、渠道表現追蹤研究、購物者研究的結合，以洞識市場研究特質的強力IT技術團隊，開發適應核心業務需求的先進網上訪問系統，實現與國際同類研究技術同步及與國際客戶網上對接，為客戶提供國內最先進、最嚴謹的在線研究服務。

9、現代國際（MIMR）

廣東現代國際市場研究有限公司（MIMR）1995年創立於廣州。先後在上海、北京、成都設立MIMR的全資分公司及辦事處，擁有專業市場研究人員超過200名。經過十幾年的發展，MIMR已成為國內知名的專業化市場研究公司，並一直致力於推動中國市場研究的發展。2007年，公司成立深圳、南京辦事處，給予華南地區及華中地區運作支持。2008年，現代國際榮獲市場研究20年創新獎、調查工作先進獎。2009年，現代國際五套研究技術體系全面升級，其中「營銷組合開發決策支持體系」的核心理論與研究步驟，直接被客戶運用到企業的營銷活動中。同時，業務拓展從機會性拓展向有組織的主動拓展正式轉變。2012公司由分公司制改為事業部制，成立以行業劃分的三大研究事業部以及實施和管理全國項目運作事業部，往業務專業化方向發展。2013從消費者研究進入行業研究領域，在醫葯、塗料的行業研究積累了豐富的經驗

MIMR清醒的知道自己的未來：運用市場營銷要領為客戶提供專業的市場研究服務，成為國內一流的大型專業化市場研究公司。為此，企業確立正確的觀念，MIMR將一如既往地為企業的決策系統服務，以專業的市場研究為手段，以數字解剖為工具，幫助客戶實現科學決策。MIMR擁有熟悉消費市場，對消費者的語言、心理和行為有深入了解的專業人才，能准確理解您的商業環境與市場需求。MIMR擁有長達十年以上的市場研究知識積累。通過主動地研究開發，為客戶制定適用於不同行業的產品與技術，並發展自己的專有研究技術，向客戶提供全新的視線。MIMR不僅有標准質量體系，以監控研究過程的每個階段；還有針對不同行業，甚至於不同區域的質量體系，最終達成最有效的方案實施。公司致力於幫助客戶更好地理解市場和消費者，准確把握他們所面臨的挑戰和機遇，有效識別和選擇目標市場，制定適當的營銷方案和市場定位，從而最大程度地降低您的決策風險。

10、新生代市場監測（Sinomonitor）

新生代市場監測機構（以下簡稱「新生代」），成立於1998年，位列中國市場研究行業TOP10，是國內最具規模和影響力的消費者與媒介研究機構之一。新生代致力於為客戶提供專業的市場調查和基於數據的研究與咨詢服務，主要業務包括市場研究、媒介研究、消費與社會研究，以及營銷策略咨詢。2003年，新生代成為國際合資企業，總部設在北京，現已形成以北京、上海、廣州三位一體的全國布局，研究網路覆蓋全國400多個城市與廣大縣城和農村。新生代擁有400餘名專業技術研究人員和精通經濟學、社會學、心理學等領域的頂級專家顧問團隊，並創建了覆蓋傳媒、廣告、公關、營銷的研究支持體系。

由新生代率先創立的中國市場與媒體研究（CMMS），中國新富市場與媒體研究（H3），中國無線網民網路行為與動機研究（MMMS），中國互聯網研究（IMMS）等一系列自主研究產品已成為中國消費者洞察和媒介策略制定的必備工具和權威標准。以自主研究為基石、共同發展壯大的新生代傳統媒體、新媒體研究已成為國際4A廣告公司和國內主流媒體公認的領導品牌。與此同時，新生代在煙草、快速消費品、醫葯、時尚與奢侈品、IT、汽車與消費類電子、金融等領域也具有豐富的研究經驗，在業內擁有良好的信譽和口碑。

11、明鏡市場研究（CMMR）

明鏡咨詢成立於1997年，旗下包括廣州明鏡、北京明鏡、成都明鏡、上海明鏡、深圳明鏡五家獨立注冊的公司。約100名優秀員工組成明鏡的團隊，平均行業經驗超過8年；員工伴隨公司的成長而成長，基於「心如明鏡」的企業文化氛圍，員工隊伍保持了高度的穩定性，平均工作年限超過6年。明鏡咨詢集數據收集、市場研究、管理咨詢於一體，一直致力於為企業提供科學理性的經營管理解決方案。迄今，明鏡已經在移動通信、醫葯、交通、家電、日用品、食品、房地產、金融、汽車等行業為100多家企業提供過1000多個研究咨詢項目服務。

明鏡參照行業標准建立了標准化的服務流程，並根據客戶需求和營銷潮流對相關服務標准不斷進行動態更新和完善。明鏡不斷推動研究咨詢技術創新，在常用的數十項研究技術和模型中，有相當數量是自己首創的。每進入一個行業，明鏡都發揮了行業專家的巨大影響力，伴隨客戶的成長而成長；基於「行業專家」的客戶服務品質，客戶群保持了高度的穩定性，明鏡的核心客戶數量不多，但是都和明鏡保持了長期良好的合作關系。超過1000個項目、10萬個顧問工作日、100萬次現場觀察體驗、300萬個消費者訪問，不斷豐富了明鏡的資料庫；幾乎每一年，明鏡人都能用自己的智慧創造一個個成功的實戰案例；明鏡有大量項目成果獲獎，受到企業和社會的好評，產生了廣泛的影響。

12、達聞通用（DM）

達聞通用市場研究有限公司是一傢具有國際專業水準的專業化市場研究公司，以卓越的研究分析技術和嚴格的質量控制著稱。總部設在廣州，在武漢、深圳設有分公司，珠海設有辦事處。成立於1998年，是一傢具有國際專業水準的專業化市場研究公司，以卓越的研究分析技術和嚴格的質量控制著稱。在建立適合實際市場需求的研究技術模型以及高效的實地執行系統方面有著豐富的經驗和創樹，擅長提供可解決營銷問題的實操型研究方案和研究結果報告。多年的經營，已成功建立了以廣州為總部核心的全國性調查研究網路。調查的范圍涉及中國的60多個城市和農村。達聞通用目前在中國大部分省份地區都建立了完善的調查網路。在北京、上海、成都、深圳、武漢、湛江、珠海均設立了分公司和辦事處，而且在石家莊、天津、西安杭州、無錫、寧波、福州、廈門、南昌、哈爾濱、山東、鄭州、海口都有固定的合作聯盟公司，形成了穩定的網路隊伍。

『捌』 嘉行傳媒「綁定」迪士尼，發力電影後會成為新三板「華誼」嗎

嘉行傳媒顯然在2017年成為了最火的一家影視公司。先是由楊冪主演，嘉行傳媒參投的《三生三世十里桃花》毫無疑問成為了「劇王」。之後，在明星IP遭遇嚴管的大形勢下，完美世界5億入股嘉行傳媒同樣遭到了證管局的質疑，但與此同時，嘉行傳媒的估值也達到了50億。

4月30日，內地女星楊冪憑借《逆時營救》獲得了第50屆休斯敦國際電影節最佳女主角獎，這也是楊冪個人首次獲得的「國際」影後。與此相對應的是，其主控的《傲嬌與偏見》在內地上映，作為第一部嘉行傳媒參投沒有楊冪主演的電影票房也成功破億。

但從嘉行傳媒2017年的種種動作來看，在原有藝人經紀的強項之上，不僅植根於影視劇製作，也顯然在電影業務上開始發力。

而貴為好萊塢六大的迪士尼，去年一年的電影票房總和幾乎和中國內地票房相持平。論選擇，迪士尼顯然有更好的合作對象，那麼這家真正的「巨頭」究竟在打著什麼如意算盤？兩家公司的合作對於內地影市來說，又釋放出什麼信號？

嘉行傳媒「綁定」巨頭， 未來電影板塊果真會發力？

近段時間，嘉行傳媒的動作屢屢和電影相掛鉤。4月30日，楊冪拿下了自己的第一個「國際影後「，雖然這個獎項具有極大的爭議，但重要的是楊冪獲獎的影片《逆時營救》將會不久在內地上映。

這部影片是由成龍監制，楊冪和霍建華主演的科幻電影。起碼從體量級的角度來說，這是下個月可能體量級最大的國產電影，也是嘉行傳媒截至目前為止在電影板塊上投入力度可能最大的一部。

除此之外，嘉行傳媒參投的《綉春刀2》也將登陸暑期檔，有了前作的突出口碑，又有寧浩擔任監制，張震和楊冪擔當主演，這部電影因此也成為了暑期檔最備受矚目的國產大片之一。

嘉行傳媒如今在電影板塊上動作頻頻，再加上此前由「冪家班」擔當主演陣容的《傲嬌與偏見》在票房成績上尚可，讓嘉行傳媒或許看到了在電影業務上發力獲取巨大回報的希望。

其實早在《傲嬌與偏見》上映之前，嘉行傳媒已經參投了兩部電影。《我是證人》和《怦然星動》先後在2015年登陸院線，分別取得了2.15億和1.59億的票房成績。

雖然至今，嘉行傳媒在電影板塊上，並沒有拿得出手的口碑佳作。但以中小成本為主的電影都取得了票房部部過億的成績，如今加大電影的投入力度，無論是參與具有大片氣質的國產電影還是和迪士尼深度合作，或許都是未來在電影市場持續發力的信號。

藝人經紀顯威力，電影是最好的釋放空間？

3月31日，嘉行傳媒公布2016年年度報告。年報顯示，2016年營業收入為3.33億元，較上年同期增長134.96%；歸屬於掛牌公司股東的凈利潤為1.29億元，較上年同期增長59.35%；基本每股收益為6.81元，上年同期為6.27元。

從年報披露來看，嘉行傳媒在2016年的業績還是相當突出。

嘉行傳媒發布的2016年報中顯示，公司業績增長的兩大領域是藝人經紀和影視劇製作。2016年，嘉行傳媒的藝人經紀收入增長了7562.77萬元，同比增長98.28%，單單這一項收入就占據嘉行傳媒2016年總增長額的29.52%。

截至目前，嘉行傳媒已經簽約了20多位藝人，除了楊冪、劉愷威等一線藝人外，還擁有著迪麗熱巴、張彬彬、張雲龍、高偉光、劉芮麟、黃夢瑩等多位藝人資源。

嘉行傳媒借殼登陸新三板時，估值僅有2500萬元。短短兩年不到的時間，嘉行傳媒的估值暴漲200倍。其中，藝人經紀業務的增長是其最大的推動力，而和影視劇的「造星工廠」相比，電影或許是藝人經紀「變現」更迅速也更有效的出口。

此前嘉行傳媒參投的電影作品中，楊冪主演的電影在票房成績上還是不乏亮點，而《傲嬌與偏見》作為一部「冪家班」的試金石，也能夠成功票房破億。可以說，嘉行傳媒藝人資源的成熟，是其不斷開始拓展電影業務的信心來源。

之前，開心麻花雖然在舞台劇和綜藝方面人氣頗高，其核心成員沈騰、馬麗也擁有諸多粉絲。但如今開心麻花之所以迅速崛起，不得不提到其主控的《夏洛特煩惱》。 電影無論是對於藝人資源的釋放，還是公司業績的增長都具有非常強大的推動力。

但藝人經紀畢竟優勢明顯，例如曾經的「龍頭「華誼兄弟之所以能夠崛起，所依靠的就是突出的影視製作能力和強大的藝人資源，如今嘉行傳媒所採用的模式似乎和當年華誼或多或少有些類似。

這樣的成長模式和利用保底發行等純資本運作介入電影市場有著鮮明的差別，也更容易在電影市場站穩腳跟。

這或許也是為何阿里影業在整合阿里大文娛板塊時增加了藝人經紀業務，而嘉行傳媒在未來也或許能依靠藝人經紀為核心，深入開發影視劇和電影製作兩個業務，這對於嘉行傳媒未來的成長空間具有極強的運作意義。

迪士尼「草船借箭」， 最終目的還是「中國市場」？

在去年，迪士尼是好萊塢六大中業績最為突出的一家公司，其全球電影總票房76.05億美元甚至超過了中國內地市場總票房。而且去年迪士尼憑借《瘋狂動物城》、《美國隊長3：內戰》、《奇幻森林》等多部大片在內地上映，共取得了超過60億的總票房，創下了好萊塢六大在中國的最高年票房紀錄。

而今年恰逢中美關於引進片配額談判的關鍵年，內地影市呈現出的最大標志就是進口片的集體井噴，而且多部大片內地票房超過了北美，成為了其最大票倉。這對於迪士尼來說，具有很大的誘惑力。

雙方合作的內容包括在期限內，嘉行傳媒和華特迪士尼中國將根據本協議的條款合作開發雙方一致認同的影片，且雙方希望開發適合由嘉行傳媒代表的演員出演主角的中文劇本，該等影片主要面向中文觀眾，並包含真正中國元素，且根據中外合作攝制電影片管理規定適合作為聯合攝制項目獲得批准。

但首先需要清楚的是，和嘉行傳媒達成合作協議的是華特迪士尼影業中國，這家公司是華特迪士尼公司的子公司和附屬機構，對於中國市場也是更為熟知和了解。據悉，此次雙方談判經歷了近一年的時間，目前迪士尼已經向嘉行開放了資源庫，雙方將合拍迪士尼真人動畫電影，嘉行的代表演員也會在其中傾情演出。

可以看出，迪士尼所渴望的並非是和嘉行傳媒的「牽手」為其能帶來多大的利益空間，而是背後的中國電影市場仍然具有極大的挖掘空間。 更接「地氣」的合作模式，使得迪士尼一方面可以通過本身的IP大片來打入內地市場，另一方面也能利用和嘉行傳媒合作的影片從不同的體量級上有所表現，從而取得更為突出的業績。

其實從張藝謀執導的《長城》來看，以好萊塢為主導的中美合拍片並不成功，投資巨大卻也存在虧本的風險。這種虧本並不僅僅存在於中國資本當中，即便是參與其北美發行的環球影業也因此遭殃。如今張藝謀的新片顯然沒有再走「老路」，在合作對象的選擇上也更加註重對於內地電影市場的熟知程度。

而嘉行傳媒和迪士尼的合作，起碼從目前看來是以中方為主導，以內地電影市場為重要出口的。這樣的模式，相對而言不容易出現巨虧的風險， 迪士尼擁有數量眾多的IP資源，而嘉行傳媒則擁有相對穩定的影視製作能力和強大的藝人經紀資源，二者的結合一定程度上是目前內地影市階段最為可靠的合拍模式。

目前來看，好萊塢六大都和已經在中國落戶，紛紛和中國公司採取合作。迪士尼除了每年有數量可觀的電影在內地上映外，還在中國有盈利出色的主題樂園。如今又「另闢蹊徑」，從內地市場爆發最大的增長點入手，或許對於內地影市來說，才是真正的「深水炸彈」。

這或許也是繼索尼和愛奇藝聯手打造網路大電影後，好萊塢六大和中國合作模式「反常規」的又一典型代表。

國產電影所面臨的市場空間或許會因為不斷有中國影視公司「出海」牽手好萊塢巨頭而更加狹窄，雖然內地票房仍然呈現增長趨勢，但如今國產電影和好萊塢大片直面競爭，可能也會讓國產電影市場迎來短暫的痛點。

如今嘉行傳媒和迪士尼的合作模式，或許也會給更多的中國公司啟發，未來這種模式是否能在內地取得成功不得而知，但起碼在中美雙方資源的融合上多了另一種可能。

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