投資股票失敗的案例分析

1. 給偶幾個生動的炒股失敗的案例。。

4：
http://..com/question/25033774.html

http://..com/question/25037818.html

2. 炒股失敗的原因主要有哪幾種

普通散戶之所以在股市中屢戰屢敗,客觀上固然有受市場整體走勢拖累的因素;但主觀方面,不少股民也確實在實戰操作中犯錯失誤。下面是學習啦小編為大家盤點的散戶炒股失敗原因，歡迎閱讀。
散戶炒股失敗原因一：投資分散
有一種理論說不要將雞蛋放到一個籃子裡面，這樣說有分散風險的意思，這本來沒有錯，可是我們看到許多散戶沒有正確的理解這個意思，我曾經在散戶大廳里看到有一個人拿個小本子在看股票行情，探過頭去看，呵呵，足足有十四五支，再一聽這為仁兄的資金不過五六萬元，以五六萬元買這許多股票，難怪要用本子來記，這樣做有很大的弊病：(1)這么多的股票肯定使持倉的成本要上升，因為買100股肯定要比買1000股付出的手續費要貴。(2)你不可能有精力對這許多的股票進行跟蹤。(3)最糟糕的是這樣買股票你就算是買到了黑馬也不可能賺到錢，說不定還要賠，因為一匹黑馬再大的力氣也拉不動裝著10頭瘸驢的車，這是很自然的事情!
建議：散戶不要再做基金經理，學習毛的軍事理論--集中精力殲滅戰!
散戶炒股失敗原因二：沒有合理的安排持股結構
還是上邊那個例子，我仔細一看，那十四五支股票還就真的象是一個娘生的，此話怎講，因為這十四五支股票居然都是同一個屬性的，要麼就都是大盤股，要不就都屬於同一板塊，要麼就都是鋼鐵，要麼就全是ST，可以看出這個仁兄的持股結構是扁平的而不是立體的，他不懂持倉要講究立體性，投資和投機結合，短線和中長線結合等等，我實在看不出他這和把雞蛋放進同一個籃子有什麼區別。更糟糕的是很可能這些個裝蛋的籃子底還是漏的。
建議：去解放軍指揮學院進修，充分理解海陸空兵導彈兵等多兵種作戰的現代立體戰爭理論!
散戶炒股失敗原因三：地主心理
什麼是地主心理，就是不勞而獲的心理，不是認真的研究策信息，行業信息，也不想認真的學習股票投資的技術理論，總是想抄近道，一天到晚的跑到市場上聽小道消息，什麼那支股票誰做莊了，哪個公司要重組了，國家要公布希么策了之類的，夢想著有一天聽個大金娃娃回來，從此一朝暴富，子孫三代衣食無憂，還就真的過上了地主的子，遂了心願，豈不知道天底下本沒有這樣的好事，就是有也輪不到散戶來享受，往往是探到消息之就是你散戶被套之時。消息只供結合個股來分析參考，多一份分析個股的依據，多一份把握，不能把小道消息當飯吃，消息僅是你一頓飯菜里的一劑調料而已，本末倒置，必敗無疑!
建議：保持勞動人本色，兢兢業業，勤勤懇懇，認真學習，不斷進步，這才是修煉成地主的正路。
散戶炒股失敗原因四：沒有耐心
有幾種典型的行為：
1.會空倉，嚴格的說是不願意，每天在市場里不是買就是賣，反正是不能閑著，好象是不買就會錯過了黑馬，5萬的資金1年恨不能做出500萬的交易額，這個行為券商最歡迎，我估計您要是把交割單往券商的桌上這么一拍說「以後每天給沏一壺高茉如何?」哪個券商肯定說「你來，我每天龍井伺候」，這也罷了，給券商打工也算是為國家做了貢獻，可是就怕這種急切的心態你黑馬沒有騎到，到是回回牽頭瘸驢回家，不是賠了夫人又折兵。
2.不得別人賺錢，別人的股票漲了而你的股票沒動，著急，就是自己的股票比別人的股票漲的慢了還是著急，憑什麼呀，你賺錢我看著，你賺大錢我賺小錢，不行，於是乎一咬牙一跺腳，我豁出去了，我買了追你哪個漲的快的，結果是剛追進來的第二天就回調，而自己剛賣的卻開始飛奔而去，不再回頭，想想心裡哪個氣呀哪個悔呀，恨不得抽自己兩兒大嘴巴子，可是一想疼呀，結果就是巴掌落在了兒子閨女的屁股上，反正自己沒有疼，就接著追漲跌，永不停息!
3.總想一夜暴富，所以就天天想騎黑馬，連夜裡也嚷嚷著我的馬我的馬，如同神經了一般等等。
建議：去學學釣魚，研究魚是怎樣釣上來的，明白耐心是有回報的道理，然後回來做股票

散戶炒股失敗原因五：太心，不懂放棄
如果你有100個女子可以娶，而她們也都可以嫁你，你其實選擇一個最好的就行了，如果你每一個都想要，怕就不是享受齊人之福了，累也累你，就算你身體好，怕也要煩你了，其實這個毛病和第四個表現是一樣的，之所以還要說，是為了換一個角度，問題說的更清楚些，你的印象也更深!坐電梯，直到坐暈了，開始大罵莊家混蛋**蛋，痛快了一番又去做，全然不知道反思自己，下次接著犯!這是不知道放棄一些利潤。追漲跌，全無目的，好象是看著總象是別人的「老婆」好，看著別人的股票漲了，而自己手中的股票還躺在那裡不動，於是休了它，集中了全部身家去撲到那個漲了的股票中去，沒有想到剛剛買入那個本來漲的很好的股票，卻忽然在那裡盪起了鞦韆，忽悠的你頭暈目眩，這個時候回頭去看，那個剛剛被休的股票卻黑馬奮蹄絕塵而去。於是扼腕，於是嘆息，於是恨自己，然後再割，然後再追，錢沒有賺到，倒是練就了一身「長跑」的功夫。這是不知道放棄一些機會。
建議：找一個「好老婆」，然後好好疼她散戶炒股失敗原因六：太小心，不敢贏利
這個問題和上邊的問題一樣，是一個問題的兩面，有人說了，誰和錢有仇呀，還就真有，你看沒有看見過這樣的情形，有個人好不容易騎上個黑馬，開始哪個美呀，可是沒有美兩天開始心裡嘀咕了，不對呀，該有回調了，它怎麼不調呀，越想越有問題，別是莊家下的套吧，我到底賣不賣呀，於是口也幹了，舌也燥了，手心也冒汗了，腳也發軟了，逢人就問，見人就講，哎，我說哥們，知道什麼什麼股票嗎?有什麼消息沒有，這是怎麼了呀一直漲，趕到這天股票回調了，心裡想我趕緊跑吧，跑出來了，第二天股票接著調整，心裡又開始美，又是逢人就說，見人就講，怎麼樣哥們我說它有問題吧，我前天就跑了，話還沒有說完，第三天股票漲了，可是黑馬奔騰，絕塵而去，再想追，追不上啦，回頭一看，自己掙的那個不過是一把毛，肉全讓莊家吃去了。於是嗚呼，然後哎哉，最後大罵莊家真他媽狡猾，其實不是莊家狡猾，是你太笨。
建議：這個錯誤說到底還是因為自己技術不精，對股票研究的不透徹，建議加強學習，還有一個原因就是以前被莊家嚇著了，所謂1年被蛇咬，10年怕井繩，所以沒有事情的時候還可以多唱唱：「愛拼才會贏」，不要總是哥呀妹呀的喪失了革的鬥志!
散戶炒股失敗原因六：老太太的毛病-磨嘰
這個毛病我沒有統計過是不是常見，但是肯定有，而且會誤大事!本來在家裡研究的好好的，對一個股票很有信心，可是到了要買了，心裡又開始嘀咕，醞釀了半天還是決定買，要不低點報價吧，誰知道就因為5分錢股票沒有買到，結果第二天股票就封上了漲停板，腸子都悔青了，見人就講，我本來研究好了的，誰知道就少報了 5分錢，5分錢，我要多報5分錢多好，成了祥林嫂，那位也好不了那裡去，明明看著股票不妙，可是心裡卻想著怎麼盤中也有反彈吧，結果多報了5分錢沒有賣出去，結果第二天跌，好不容易等跑了出去，利潤已經沒有了大半，也是逢人就說，整個的一個祥林嫂。
建議：多做研究，最好回家看看《水滸》深刻領會該出手時就出手的道理!
散戶炒股失敗原因七：不會割肉
這個錯誤有兩個方面：第一不願割，第二不會割。都說會割肉的是爺爺，此話信然。
先說不願意割的，我曾經看到有散戶的朋友手裡的股票被套了2，3毛錢，分析這個股票後知道它還要調整很長的時間，我就勸他說割了吧，你猜他怎麼說，「割肉，我不割，那不是賠了，我就不信它漲不起來」，看看吧，後來真的漲起來了，而且還賺了幾毛錢，可是一直拿了半年，雖然最後是賺了錢，但是他付出了極大的時間成本和機會成本，嚴格意義上說這樣的操作在股票市場上是賺不到錢。
再說不會割肉，這種人一般喜歡心存幻想，總是按照自己的設想而不是市場的信號做事情，說白了就是不尊重市場，有點象是我知道我錯了，但是我就不改，明明分析技術指標一隻股票已經破位，可是總是幻想著它能漲回來，我不賠了我再賣，結果呢?!到了不割也得割的時候也割了，網上一個向我訴苦的朋友他說：中國平安
本來贏利了12%，最後跌了，不甘心，118元的時候不割，到了55元割了，損失慘重。割肉一方面是為了保存資金實力，一方面就是提高資金的使用效率，歸根結底還是綜合考慮了時間和機會成本的。
建議：去拜豬師傅為師，搞明白，肉(股票)不割，排骨(利潤或者利潤的機會)怎麼賣的道理，相信會有收益!
散戶炒股失敗原因八：不能正確處理和莊家的關系
先聲明一點的是我不評論莊家的好壞，其實在我的頭腦里沒有莊家的概念，我喜歡用主力資金量來說這件事情，我們知道，一個股票上漲，內因可能是這樣那樣的利好，可是外因確實是主力資金的介入，我們應該承認的是莊家比散戶有信息，研究，資金，人員等個方面的優勢，明白了這個道理，你就知道教你擒庄的學問純粹是害你，因為那是找，莊家是這個市場的贏家(雖然它可能不光彩)，我們就要象贏家學習，不但要學習，而且要站對位置，什麼是正確的位置-就是選強勢股，有振幅有換手的股票，當然 就像開車上高速，在享受速度快的同時 別忘系好安全帶，也就是設置好止盈止損。賺了 差不多就走別貪，貪跟貧就差絲毫之間。如果追錯也要嚴格止損，比如虧5%止損。總之，這個世上啥都不容易，都要學習。股市10買 7賠2平一大賺，是事實。

3. 股市投資的不成功的例子

中核集團總經理康日新因挪用資金炒股等問題涉嫌嚴重違紀，目前正在接受組織調查。有相關人士稱，涉及的總額達到了18億元人民幣。中核集團發行2009年度企業債券，發行金額40億元，期限10年。本期債券所募集的40億元資金，將全部用於福建福清核電一期工程項目、浙江秦山核電廠擴建項目和三門核電工程項目，以及補充公司流動資金。「中核此舉是因為涉及到去年違規炒股，虧得太厲害，賬面上已經無法掩蓋了。」知情人士稱。

殷保華沒學技術分析以前，因為盲目買賣股票賠過不少錢。

........比比皆是，民間的炒股人士中幾乎都在接觸股市初期賠錢。

4. 證券投資的案例分析，有人幫幫忙啊

小王的舉動過於草率，首先在股票下跌時要分析其原因，宏觀經濟情況的好壞，整個行業的情況，其次是個股。且財報的准確性以及影響利潤的原因是什麼，是否存在或有事項。另外，既然是准備長期持有，不應該只關注短期的收益，更應該用長遠的眼光看

5. 急求股票投資 成功 和 失敗 的經典案例

失敗：http://info.china.alibaba.com/news/detail/v5003013-d5274581.html
成功：http://ke..com/view/7841.htm?fr=ala0_1_1#5

夠用了專應該屬

6. 籌資失敗的案例有哪些

Webvan Group
投資方：Sequoia Capital, Softbank Capital
失敗原因：
Webvan 曾是美國一時風光無兩的網上雜貨零售商，初期就吸引包括紅杉、Benchmark、軟銀、高盛、雅虎在內高達 1.2 億美元的風險投資，在短短 18 個月的時間里，Webvan 成功上市融資 3.75 億美元，市場范圍從舊金山海岸地區擴張到美國 8 個城市，並從零開始建立起了一套巨大的配套基礎設施（其中包括耗資 10 億美元購入一片高科技園區的倉庫）。
1999 年 11 月上市後，公司最高市值一度達到 76 億美元，然而瘋狂的燒錢策略讓它未能扛過 2000 年網路泡沫破滅的災難，短短兩年就宣布破產。兩年時間內總計虧損超過 12 億美元，平均每單虧損 130 美元。2001 年 7 月，Webvan 倒閉，2000 多名員工失業。
「他們為基礎設施建設花了太多錢，盡管這是他們商業模式中的一環，但這計劃中的優勢最終卻帶來了最壞的結果。」證券分析師大衛•卡瑟曼（David Kathman）說，「公司擴張的很快，然而市場需求跟不上，大規模反而成了累贅。其實吧，這和『雜貨鋪子』Webvan 也有關，網站並不像宣傳得那樣易於使用。」
Webvan 的故事成為互聯網泡沫時期最核心的教訓，那就是即便你的理念非常正確，也別發展得太快。
資料來源：SFGate 悉尼在線 TECH2IPO
Better Place
投資方：VantagePoint Capital Partners, Lend Lease Ventures
失敗原因：
2013 年 5 月 28 日，美國電動汽車製造商特斯拉（Tesla）的股價盤中漲超 7.27%，首次突破 100 美元，報 104.14 美元。這家成立僅 10 年、只有兩款產品的科技公司，市值已經超過了義大利老牌汽車製造商菲亞特 80 億美元的市值，達到 110 億美元。但就在特斯拉實現盈利，帶動資本市場對電動汽車投資的新一輪追捧時，另一家曾經叱吒風雲的以色列公司 Better Place 卻悄然停止營業，不僅沒實現其「改變世界」的夢想，更引發了人們對「換電模式」的集體哀悼。
在 2007 年，夏•阿加西 (Shai Agassi) 在美國加利福利亞州的帕洛阿爾托創立了 Better Place 公司，希望能降低電動汽車的價格、讓它們更實用，公司獲得了來自包括來自通用電氣和摩根士丹利等投資者的共計 8.36 億美金的風險投資。Better Place 描繪了一副美好的圖景：當你開著電動汽車行駛在公路上，電量降低至臨近 50% 時，它會自動提示需要充電，並用車載 GPS 系統將你帶到最近的 Better Place 電池屋，在那裡用 1-2 分鍾更換電池，然後繼續上路。
用戶可以成為 Better Place 會員：每月預購買一定充電量，在此范圍內，Better Place 就不會再收額外的費用，並會提供導航、網路等全方位服務。Better Place 希望通過這種「手機套餐」式的換電模式成為未來電動汽車世界的運營商——無論你購買的是什麼品牌電動汽車，它都能夠提供電池維護、更換和充電服務。
2008 年，Better Place 在以色列推出了第一個電池屋，開始了「燒錢之旅」。當時 Better Place 只有 750 個司機用戶，而建設和維護一個電池屋成本超過一百萬美元，更別提高昂的消費者獲取成本和企業教育成本。
理論上來看，覆蓋非常大的區域（如全歐洲、美國或中國）產生的規模效應能降低運營成本、統一電池標准，實現盈利，因此 Better Place 把 6 年內前後三輪融資得來的絕大部分資金都投入到購買電池、建設充電和換電站之中，在以色列和丹麥市場，這家公司一共建有 1000 多個充電站和 54 個換電站，市場普遍認為這么做導致戰線太長是它失敗的主要原因。而且 Better Place 在中國發展並不順利。新能源汽車行業的抵抗且不提，2010 年與公司奇瑞簽訂了關於「共同開發一款適用於換電解決方案的純電動車」的合作備忘錄，到最後也無疾而終，堅持低速小型電動車路線的奇瑞至今仍採用簡單的「現場充電」。
2012 年 4 月，Better Place 發言人 Julie Mullins 表示，預計到 2012 年底大約將有 8000 到 1 萬輛 Better Place 電動車上路。然而，直到破產前，通過銷售而在路上行駛的 Better Place 電動車只有 1400 輛。單一的車型可能是無法吸引更多購買者的原因。6 年來，Better Place 只有由雷諾提供的 Fluence ZE 這一種車型，也沒有其他的汽車廠商加入成為 Better Place 的合作夥伴。而在作為市場之一的丹麥，當地人更喜歡買大型車而不是 Fluence ZE 這樣的四門小轎車。
資料來源：VentureBeat evdays
Amp'd Mobile
投資方：Highland Capital Partners, Columbia Capital, Redpoint Ventures
失敗原因：
移動運營商 Amp'd Mobile 進行過 5 輪融資，共獲投資 3.5 億美元，其中第三輪融資額和第五輪融資額分別高達 1.5 億美元和 1.07 億美元。然而破產前 Amp'd Mobile 負債已超過 1 億美元，公司自身全部資產不足 1 億美元，所以不得不申請破產保護。
Amp'd 專注於年輕人市場，用戶群體收入並不高，許多年輕人的手機還和種種家庭計劃套餐綁在一起，由父母支付費用。據統計，在該公司的 17.5 萬用戶中，有 8 萬人無法支付賬單，同時，其他運營商付款周期為 30 天，Amp'd 則是 90 天，持續增加的債務問題壓倒了 Amp'd，使其一步步走向破產。
資料來源：Engadget TechWeb 騰訊科技 維基網路
AllAdvantage.com
投資方：Alloy Ventures, Walden Venture Capital
失敗原因：
…它的服務與其競爭對手如 mValue 公司的服務有所不同。mValue 公司早些時候已經倒閉，AllAdvantage.com 公司也因為在支付費用和分配廣告收益方面出現很多漏洞而多次調整它的經營模式。
AllAdvantage.com 成立於 1999 年春，網站經營方式為：向訪問者提供「每日抽獎」、「產品促銷」以及「點擊廣告得現金」等活動；在徵得訪問者同意的情況下，收集訪問者網上購物習慣等私人信息。通過這些途徑，AllAdvantage 公司從廣告客戶那裡獲得了高額的廣告費用。
「我們過於依賴風投，而且會員的增長速度大大超過了公司早期的利潤增長。簡單地說，我們用互聯網時代的模式吸引會員，卻用落後的媒體時代所用的方式來銷售廣告，廣告是我們主要收入渠道…當網路廣告市場和理財市場在 2000－2001 年間衰落時，AllAdvantage.com 所賺利潤已不能滿足會員的迅速增長（以及他們帶來的每小時固定成本增長）。於是我們不得已停止這個生意，盡管還有很多新的會員加入。」
Nielsen 調查表明：AllAdvantage 網站在訪問量下降幅度非常顯著，網站在 2000 年 4 月份的訪問量為 200 萬人次，但是到 12 月時其訪問量就已經降到了 54.7 萬人次。
資料來源：AGLOCO 天極網 San Francisco Business Times
Kozmo.com
投資方：Oak Investment Partners, Flatiron Partners
失敗原因：
有時候，「利潤」二字並不能代表一切。這就是原本在市場上處於領先地位的在線配送公司 Kozmo.com 得到的深刻教訓。投資人宣布不再為該公司注資，公司停止營業。
實際上，Kozmo 的管理層確實已尋找到了在線配送業務的出路，但令人惋惜的是，當時已經太遲了。在納斯達克市場 2000 年 4 月崩盤後，Kozmo 通過裁員以降低成本，並通過增加高附加值的商品、取代配送錄象帶和瓶裝可樂等項目來增加銷售收入。同時開始增收配送費用，開始銷售例如 DVD 播放機在內的更多商品，並積極開展離線業務，比如 Kozmo 曾經通過郵件向用戶寄送產品目錄。「不過很快，其他零售商也開始這么做。」
2000 年 12 月份，公司營業額 200 萬美元，利潤 20 萬美元；而到了 2001 年 6 月份時，公司營業額 80 萬美元，虧損 250 萬美元。
Drapkin 公司創始人和負責人，《來自電子商務壕溝的建議》一文的作者邁克爾•德拉普金（Michale Drapkin）稱：「同日配送服務的問題在於，最高效的服務卻只帶來最微薄的利潤。那麼即使在市場上占據了相當的份額，要返還 2.8 億美元的投資基本上也是不可能的。」
資料來源：Forbes 搜狐科技
eToys
投資方：Bessemer Venture Partners, Sequoia Capital
失敗原因：
自 1997 年成立以來，eToys 在網路玩具銷售市場中所佔的份額不斷擴大，逐漸成長為可與亞馬遜書店比肩的 B2C 電子商務領導者，市值曾高達 15 億美元。但公司的最大心病是一直無法實現收支平衡，虧損額不斷擴大。2000 年 10 月，公司宣布預計當年第四財政季度的銷售收入在 2.1 億美元到 2.4 億美元之間。考慮到玩具銷售的季節性，這個數字對 eToys 來說性命攸關。然而不幸的是，eToys 最終的營業額只有 1.31 億美元。
與由盛而衰的電子商務行業里人們耳熟能詳的每一個悲慘故事相比，eToys 的故事似乎沒有什麼不同。但在專家眼裡，eToys 的倒閉別有一番滋味。eToys 經營良好，擁有智能化的方便可靠的電子網站和一個運營順暢的配送系統。它所定位的市場對互聯網的運作也十分合理，大多數玩具被買來作為禮物，在這個領域，或許只有同為網上零售商的亞馬遜書店，才能與它一爭高下。
eToys 破產原因主要是管理不善：公司高管多是年輕人，觀念超前、充滿自信，主要精力用於建設先進的網路電子商務基礎架構，靠投資生存，不考慮實際生意；在有了大量投資後，花錢如流水，許多項目超出預算，投入大量資金放在沒有效果的廣告上，以及僱傭了不少水平不符合高薪的技術人員。
分析家指出，eToys 破產的影響有二：一是消費型網站的受挫會對網上廣告業造成連鎖損害。在網上廣告蓬勃發展的同時，定價的過於高昂預支了投資者口袋中有限的資金。資本市場對消費型網站的拋棄意味著在線廣告投入的大幅減少甚至消失。現在即便是網路業巨頭雅虎和美國在線都已經感受到這股寒潮。其他規模較小的網上內容服務商隨時面臨被淘汰出局的厄運。
二是 B2C 形式的電子商務網站的失敗會使風險投資變得更加小心翼翼。新經濟公司從風險投資公司得到的資金將大大少於從前。一位曾在一年中幫助 18 家新興公司上市的歐洲資深律師表示，風險投資家的投資戰略將有所轉變，每筆交易的考察時間將會被大大延長，以深入觀察投資項目的進展情況。即便在第一期投資投入以後，還會有連續不斷的考察和重新談判，為新興公司重新定價，以減少投資風險。新興公司的融資大門仍然敞開，但融資之路將越走越難。
資料來源：NYT 新浪科技 搜狐科技
Caspian Networks
投資方：New Enterprise Associates, US Venture Partners
失敗原因：
先是想要打造核心路由、幫助電信運營商提升服務質量，結果創業未半炒了投資方魷魚。2002 年（註：互聯網泡沫結束後！）早期又獲得 1.2 億美元投資，2003 年核心路由上市，但幾個月後便轉移了市場策略，效仿思科（Cisco）、幫助電信運營商監測和控制 P2P 網路。2005 年 5 月公司又獲得 5500 萬美元投資，總融資額超過 3 億美元，這讓私募行業大為震動，公司也表示將在 2006 年初開始盈利，但 2006 年 4 月時，Caspian 發明了「公平使用策略框架」（一種分配不同服務間流量的解決方案），號稱自己是「網路中立」這個議題的終結者。
到 2006 年 9 月，Caspian 終於把資金用完難以為繼，宣布破產。顯然，多輪投資者的仙人指路為 Caspian 沒落起到了汗馬功勞。
資料來源：Light Reading
Pay By Touch
投資方：Mobius Venture Capital, Rembrandt Venture Partners
失敗原因：
Pay By Touch 共獲投資超過 3.4 億美元，「滑動手指付款」的產品遍布全世界，合作夥伴包括：艾伯森，花旗銀行新加坡，殼牌等等……
但除了這些早期客戶之外，產品的發展並不如預期一般順利。公司宣稱有超過 3000 家店鋪安裝了指紋掃描器，但從未公布過交易量明細。對於習慣了信用卡和借記卡付款的消費者，指紋支付並沒有充分吸引力。「很難和信用卡公司競爭，」Gartner 分析師阿維娃•利坦（Avivah Litan）指出，「消費者已經習慣了刷卡獲得飛行里程和其他獎勵，沒有使用指紋支付的動機。」
資料來源：Bloomberg
RealNames Corporation
投資方：Draper Fisher Jurvetson, Clearstone Venture Partners
失敗原因：
Realnames 公司成立於 1996 年，曾拿到超過 1 億美元的風險投資，並於 2000 年向國際互聯網技術標准組織 IETF 遞交了第一份關於「關鍵字」定址技術的國際標准，成為是全球最大的「關鍵字」定址服務提供商。2000 年 3 月，因看好「關鍵字」技術，微軟與 RealNames 簽訂了為期兩年的合同，獲得其 20％的股權 (初始價值約為 8000 萬美元) 和 1500 萬美元的現金。RealNames 公司總裁、CEO 蒂爾稱，RealNames 還承諾在合同期間另外支付 2500 萬美元，讓 IE 瀏覽器提供關鍵字服務。
2002 年 3 月 28 日，微軟與 RealNames 的合同到期，微軟對 RealNames 發出最後警告，稱將終止合同，並只給 RealNames 三個月的期限處理善後事宜。5 月 7 日，微軟決定結束與 RealNames 公司的合作，不再允許該公司在 IE 瀏覽器上啟動「關鍵字」服務系統，並將於 6 月 28 日關閉 RealNames 的服務；5 月 14 日，這家國際著名的關鍵字服務提供商正式宣布倒閉。
RealNames 表示它從創立到倒閉都沒有其他更好的選擇，只能選擇微軟作為合作商，在合作的兩年期間產品表現已經證明，在長期內有很大可能獲得成功，但微軟以「關鍵字服務系統質量不佳」為理由強行終止合作。這么看來，RealNames 的失敗是個大魚吃小魚的故事。
資料來源：Search Engine Watch 新浪科技
Procket Networks
投資方：New Enterprise Associates, Institutional Venture Partners
失敗原因：
推出產品後的一年多時間內，Procket 公司只獲得了極少數客戶，其中大多是大學和小型運營商，最大、而且是唯一的大型運營商客戶是日本 NTT 公司，而 NTT 同時還用著 Cisco 和 Juniper 的產品，後兩者加起來在整個市場上占據了超過 90% 份額。
產品銷售達不到市場預期，夢幻創始團隊的成員相繼離職，使得 Procket 也成了風投者的包袱，2.72 億美元投資急劇縮水，最終於 2004 年 6 月 17 日被思科以 8900 萬美元收購，這固然是一樁劃算的交易，但其實思科中意的是 Procket 的人才，不是硬體。
「這樁收購之所以成功進行，是因為我們將獲得 130 位能乾的人才。我們覺得應該買下這家公司，以維持整個團隊，而不是逐一挖角。」倘若果如思科所言，短期內不採用 Procket 的技術，那麼思科相當於花 68.5 萬美元重金禮聘一位 Procket 工程師。
六個月前才從思科跳槽的 Procket 首席執行官羅蘭•阿克拉（Roland Acra）說，被思科收購，對大多數的員工都是好事一樁。「公司破產倒閉是很可悲的，」他說，「創投界現在無意資助另一家初創的核心路由器公司，至少十年內我不認為還會有與 Procket 類似的一家。思科的文化與 Procket 相似，它讓熱心發展技術的人才有貢獻所長的舞台。」

7. 求個人投資股票失敗的故事

無意看到這復個問題，本來失敗的制事 就不想多說，但是希望自己的小小經歷 能給你一點小小幫助！
我對股票一直有關注，就在去年，做生意賺了10萬余元。正式開戶進入股市，本人今年23，年輕氣盛，做股票也一樣 ，喜歡追高，短短的一個月 虧了百分之60，後來決定 在多多了解，我是這樣告訴自己的，失敗沒關系，只要知道自己哪裡不足 如何失敗的，我相信不久將來 我一定在股市做的很好，雖然現在不操作，但是每天開盤我都會密切關注我自己選的股票！
我做股票自認為還行，就是心態不好，沉不住氣， 要是讓我選3支票 一個禮拜 以後肯定會有一支在7點以上的，但是畢竟做股票 是實在！！
現在的想法就是。 做股票 首先要調整自己的心態，再就是有豐富的經驗， 需要長時間密切關注，追高就不易做長線，，，，抄底就要適可而止！看公司的行業，市場價值 ，以及前景。 老農民不知道怎麼表達。需要交流再聯系

8. 投資與理財 成功或失敗案例 最好是股票的 可加分

股票市場的成功案例沒有代表性，國內市場本事就不成熟，個人投資者想在上面賺到錢很難。投資理財本身是一門涉及很廣泛的學問，個人做到穩健，找到適合自己的理財工具就可以了

9. 為什麼在股票投資上大部分人失敗啦

為什麼在股票投資上大部分人都失敗了？題主這個問題很有意思，其中的原因很多，但是從股民自身來找原因的話，那就是股民都是「無證上崗」，我們知道凡是賺錢的事情都是需要一定專業能力的，比如你上班，你得勝任你的工作崗位，要麼是該專業出身的，獲得比較體統的專業訓練，那麼上手也比較快，要麼是已經有過多年的相關崗位工作經驗，這樣的人可以直接上手，而且能做得不錯。

如果這樣的態度和能力就能用幾十萬投入，每年就可以獲得不菲的收益率，你不會覺得會哪裡不對嗎？那麼我們何苦要去辛辛苦苦工作呢？憑運氣賺的錢我們始終是會憑能力虧回去的，投資股市這個事情不是不可以做，但是是需要一定專業能力的，是需要不斷學習的，也是需要交學費的，一開始就想把股市當中提款機的人，想的太簡單了，股市賺錢難有很多原因，外部環境的原因我們是無法改變的，能夠改變的是自己。